主管会议经营关心最后课件

现代主管如何会议经营现代主管如何会议经营1纲要第一部分：如何正确理解现代团队第二部分：如何定位团队会议经营第三部分：职场会议经营八大目的第四部分：主管会议与团队激励模式第五部分：日常会议经营的要领第六部分：会议经营的十大要素纲要第一部分：如何正确理解现代团队2第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素质；二、心态、素质、技能和专业的需求转变；三、老人不老、新人不新和基础管理；四、组织发展、发展组织和增员；五、团队管理、管理团队和业绩；第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素3组织发展

发展组织

增员团队管理

管理团队

业绩

经营思考面面线点线点组织发展经营思考面面线点线点4第二部分：如何定位团队会议经营一、正常日常工作，而不是随心所欲；二、结合日常管理，而不是形式主义；三、解决团队问题，而不是敷衍了事；四、达到激励目的，而不是顾此失彼；五、养成良好习惯，而不是只顾一时。第二部分：如何定位团队会议经营一、正常日常工作，而不是随心所5第三部分：职场会议经营八大目的输什么都不能输心情，丢什么都不能丢信念，缺什么都不能缺热情。会议经营的目的，就是起到激励的作用，达到业务推动的目的。第三部分：职场会议经营八大目的输什么都不能输心情，丢什么都不6第三部分：职场会议经营八大目的

很多营业单位的主管感到麦克风前的大声疾呼已经不能照亮业务同仁的成功之路，现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心中的梦想。原因很简单，真正内在的激励应是细水长流的永续努力、稳健经营的基础管理、系统规范的科学培训、永无止息的严肃目标，而根本不是短暂的高潮。

第三部分：职场会议经营八大目的很多营业单位的主管感到麦克风7第三部分：职场会议经营八大目的所谓“营销会议经营”就是规范管理、激发业务员内在的潜力，使其感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强其自觉努力工作的责任感。在营销职场内，能否建立健全的激励机制、标准的会议经营、系统的教育培训，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个营业单位的长久发展。第三部分：职场会议经营八大目的所谓“营销会议经营”就是规范管8第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励二、数据激励三、关怀激励四、集体荣耀激励五、领导行为激励六、支持激励七、赞美激励八、自我激励第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励五、领导行为激励9第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励

通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让伙伴明白提倡和反对什么思想、作用和行为，鼓舞伙伴学先进、帮后进。

要善于及时发现典型、总结典型、运用典型，充分将其推出去发挥典型的榜样作用。

第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励10第三部分：职场会议经营八大目的二、数据激励用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激发业务同仁的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可以使业务同仁明确差距，迎头赶上。营销职场内不仅要有“个人日业绩板排行”，还要有团队业绩的排行，内容不仅是保费，还要有件数、增员记录等等，通过有效数据，会让业务同仁形成“学、比、赶、帮、超”的奋进局面。第三部分：职场会议经营八大目的二、数据激励11第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励了解是关怀的前提，作为营业单位的主管，你对伙伴一定要作到“八个了解”和“八个有数”：“八个了解”即了解伙伴的姓名、籍贯、电话、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”即对业务伙伴的工作有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励12第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励作为营业单位的主管还要心细：新人的第一单不仅要职场恭贺，还要往其家中寄“祝贺贺卡”一张，让其家人了解其工作表现和成绩；业务伙伴过生日送一件有意义的礼物等等，你的关怀，是他成长的动力源。第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励13第三部分：职场会议经营八大目的四、集体荣耀激励通过给予集体荣耀，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体的力量。例如：部门间举办的“晨操大赛”、“业务擂台赛”、“百日夺杯赛”等等都是“集体荣誉激励”的最佳时机。“晨操大赛”上一个个标准的动作，是集体操练的结果，每天关注部门间的业绩是业务同仁责任心的体现，最后的“冲刺”是集体荣誉激励出的“无限潜力”。第三部分：职场会议经营八大目的四、集体荣耀激励14第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励

一个好的领导行为能给业务同仁带来信心和力量，激励业务同仁朝既定的目标前进。实际上激励效应，更多来自非权力性因素，包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面。例如“总经理荣誉餐”、“与总经理合影留念”等等都是领导行为激励的时机。这种激励效应在很多时候是用多少钱和物所达不到的。第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励15第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励

在一个公司、团队里面，应该有不同层面的灵魂人物，老总、经理、主管在不同时候都应该去树立各自的领导魅力；关键是老总的魅力一定成为公司的灵魂、老总的文化一定成为公司思想、老总的精神一定成为公司的楷模。第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励16第三部分：职场会议经营八大目的六、支持激励

其主要包括：尊重伙伴的人格、尊严、首创精神；爱护伙伴的积极性和创造性；信任伙伴，放手让伙伴大胆工作，当工作遇到困难时主动为伙伴排忧解难，增加伙伴的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使伙伴能胜任工作。支持激励可以使业务同仁树立主人翁意识，树立其与公司命运相关的意识，有利于培养同仁的忠诚度。第三部分：职场会议经营八大目的六、支持激励17第三部分：职场会议经营八大目的七、赞美激励赞美激励就是对业务同仁的某种行为给予表扬和赞赏，使这种行为得以巩固和发展。赞美要适度，符合实际，并讲究方式，使业务同仁非常的受用，而且会激励他奋勇向前。你的赞美和认同可以改变他的思想和行为，使其成为优秀的“千里马”。第三部分：职场会议经营八大目的七、赞美激励18第三部分：职场会议经营八大目的八、自我激励自我激励是激励领域中最困难也是最高的境界。自我激励的最好方法是阅读励志书刊或潜意识CD。美国联合保险公司的创办人克莱门·斯通就一直使用励志书刊让其业务员得到“精神维生素”。第三部分：职场会议经营八大目的八、自我激励19第三部分：职场会议经营八大目的小结：职场激励是寿险同仁事业前进的催化剂，是我们持续经营的永动机；外因毕竟要通过内因起作用，没有一个人的成就是在所谓的理想状态下取得；一个寿险同仁要创造非凡的业绩，必须寻求到自己最原始的动力，唤醒心中的巨人、激发内在的潜能，长久保持颠峰状态。第三部分：职场会议经营八大目的小结：20第四部分：主管会议与激励模式一、一次早会二、二次早会三、夕会四、迎新会五、主管例会六、爱心激励会七、业务分析会八、文化促进会第四部分：主管会议与激励模式一、一次早会五、主管例会21第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会你的早会究竟能燃烧到几度？您认为要不要每天都参加早会？如何组织好能让上下都满意的早会？怎样避免早会流于形式？下面阐述的五大关键和六大关系会告诉您想要的答案。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会22第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；要领：⑴没有固定模式，结合团队实际；⑵根据季、月、周的工作重点设计行事例；⑶紧紧围绕业务发展去夯实基本功和提高各方面专业技能；第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会23第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会精致早会的时间掌握：为什么如此强调早会时间掌控的重要性呢？是因为平日的经营中我们过分地把精力投入到早会的专题、早会的形式中了，而常常忘了我们经营早会最重要的功能——帮助同仁养成好习惯。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会24第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变

1、唱司歌；2、韵律晨操；3、敬业时间；4、喜讯报道；5、心得分享；6、信息窗口；7、专题论坛；8、感性时间；9、轻松节拍；10、业务联系；11、工作指示；12、群体激励。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会25第五部分：日常会议经营的要领第五部分：日常会议经营的要领26第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变按功能分四大类。管理类：如出勤，工作指示；教育类：如专题，信息；调节类：如晨操，轻松一刻；激励类：如喜讯，推动。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会27第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：训练式1、教育使人知，训练使人会；2、有你讲变成我练；3、提高大家的参与度；4、还给我属于自己的舞台；5、增强主人翁责任感。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会28第五部分：日常会议经营的要领二、二次早会形式：根据一早的形式、内容，结合现状、解决实际；要求：⑴结合阶段业务状况和团队需求；⑵配合一早进行衔接跟进；⑶解决个性团队问题,建立个性文化；⑷辅导、训练、检查拜访量、增加团队精神。第五部分：日常会议经营的要领二、二次早会29第五部分：日常会议经营的要领早会的五大关键1、精致早会是理性领导的必须2、精致早会是感性推动的天空3、精致早会是知性教育的课堂4、精致早会是激励士气的广场5、精致早会是全员参与的舞台第五部分：日常会议经营的要领早会的五大关键30第五部分：日常会议经营的要领早会的六大关系1、在总体把握上，处理好“大”与“小”的关系2、在管理体系上，处理好“条”和“块”的关系3、在指导方针上，摆正“旧”与“新”的关系4、在工作措施上，把握好“软”和“硬”的关系5、在工作格局上，处理好“点”和“面”的关系6、在工作方法上，要处理好“传”和“帮”的关系第五部分：日常会议经营的要领早会的六大关系31第五部分：日常会议经营的要领三、夕会形式：训练式、互动式、座谈式等。要求：⑴一定要解决实际展业过程中的问题；⑵起到解痛化淤的作用；⑶氛围要和谐，不要批评；⑷是大家的舞台，推崇实战精英的机会。第五部分：日常会议经营的要领三、夕会32第五部分：日常会议经营的要领四、迎新会形式：热闹喜庆式、温馨回家式、严肃式等。要求：⑴吸引新人、坚定入司的一个环节；⑵展现公司文化的另一个侧面；⑶组织要正规，老伙伴要带好头；⑷使新伙伴找到归属。第五部分：日常会议经营的要领四、迎新会33第五部分：日常会议经营的要领五、主管例会形式：座谈研讨式、互动交流式、以会带训式等。要求：⑴可以固定时间定期召开，也可以根据团队业务状况随时召开，但不能不开；⑵组织者认真对待，解决实际问题；⑶站在管理的高度分析解决团队问题；⑷培养主管管理能力和自我经营意识。第五部分：日常会议经营的要领五、主管例会34第五部分：日常会议经营的要领六、爱心激励会形式：自我分析式、互动研讨式和爱心鼓励式等。要求：⑴定位要准确，不是批评会；⑵分析团队管理、业务经营和组织发展过程之中存在的问题，透过交流掌握解决的办法；⑶根据团队不同阶段要定期召开爱心激励会，对落后的伙伴给予及时的鼓励和培养；⑷使团队更加和谐融洽，不要差异化太严重。第五部分：日常会议经营的要领六、爱心激励会35第五部分：日常会议经营的要领七、业务分析会形式：KPI指标分析式、交流研讨式、经验分享式等。要求：⑴要切合实际，不要流于形式；⑵问题分析要有代表性、客观性和延续性；⑶要么不开，要开就开出效果、开出典型；⑷无论业务好坏，要规定分析会的固定日期；⑸重点分析数字的背后。第五部分：日常会议经营的要领七、业务分析会36第五部分：日常会议经营的要领八、文化促进会形式：文化宣讲式、比赛问答式、娱乐交流式等。要求：⑴企业文化宣传、团队文化传递、增加团队精神的平台；⑵根据团队的状况定期举行；⑶企划到位、形式多样、内容新颖；⑷让大家都参与进来，达到建立文化的效果。第五部分：日常会议经营的要领八、文化促进会37第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系1、在总体把握上，处理好“大”与“小”的关系2、在管理体系上，处理好“条”和“块”的关系3、在指导方针上，摆正“旧”与“新”的关系4、在工作措施上，把握好“软”和“硬”的关系5、在工作格局上，处理好“点”和“面”的关系6、在工作方法上，要处理好“传”和“帮”的关系第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系38第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系1、在总体把握上，处理好“大”与“小”的关系大：大方向、大局面、大动态、大结果；小：小关键、小环节、小细节、小内涵；第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系39第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系2、在管理体系上，处理好“条”和“块”的关系条：纵向看、连续性、系统性、承上启下；块：横向看、阶段性、分散性、燃眉之急。第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系40第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系3、在指导方针上，摆正“旧”与“新”的关系旧：继承、旧的不等于过时、旧的要分类；新：创新、新的过去为基础、新的要系统。第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系41第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系4、在工作措施上，把握好“软”和“硬”的关系软：企业文化、思想心态、方法技巧；硬：硬件设施、制度政令、保费增员。第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系42第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系5、在工作格局上，处理好“点”和“面”的关系点：每个人、部门、部分精英、局部；面：团队、公司、全面活动、整体。第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系43第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系6、在工作方法上，要处理好“传”和“帮”的关系传：传道、影响、一对多、解决共性；帮：授业、复制、一对一、针对个性。第五部分：日常会议经营的要领会议经营的六大关系44第五部分：日常会议经营的要领小结：会议经营应达到效果：带着负担来——轻轻松松走情绪低落来——积极热情走脑海空空来——满腹经论走赤手空拳来——得心应手走第五部分：日常会议经营的要领小结：45第六部分：会议经营的十大要素要素一：声音要洪亮，带动士气要素二：不要过于夸耀个人的业绩要素三：发挥团队伙伴个性要素四：批评要有建设性要素五：正确引导，不要误伤伙伴士气第六部分：会议经营的十大要素要素一：声音要洪亮，带动士气46第六部分：会议经营的十大要素要素六：温习基本业务技巧要素七：利用专业器械，不要敷衍自己要素八：举止态度要适当要素九：合理安排，预留会议时间要素十：点滴细节要周到第六部分：会议经营的十大要素要素六：温习基本业务技巧47小结做好会议经营，经营好每个会议，是每个团队主管的职责；会议是团队管理的一种形式，是培训的另一种方式，高质量的会议是管理的必须途径。小结做好会议经营，经营好每个会议，是每个团队主管的职48演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！49现代主管如何会议经营现代主管如何会议经营50纲要第一部分：如何正确理解现代团队第二部分：如何定位团队会议经营第三部分：职场会议经营八大目的第四部分：主管会议与团队激励模式第五部分：日常会议经营的要领第六部分：会议经营的十大要素纲要第一部分：如何正确理解现代团队51第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素质；二、心态、素质、技能和专业的需求转变；三、老人不老、新人不新和基础管理；四、组织发展、发展组织和增员；五、团队管理、管理团队和业绩；第一部分：如何正确理解现代团队一、市场变化、团队结构和业务素52组织发展

发展组织

增员团队管理

管理团队

业绩

经营思考面面线点线点组织发展经营思考面面线点线点53第二部分：如何定位团队会议经营一、正常日常工作，而不是随心所欲；二、结合日常管理，而不是形式主义；三、解决团队问题，而不是敷衍了事；四、达到激励目的，而不是顾此失彼；五、养成良好习惯，而不是只顾一时。第二部分：如何定位团队会议经营一、正常日常工作，而不是随心所54第三部分：职场会议经营八大目的输什么都不能输心情，丢什么都不能丢信念，缺什么都不能缺热情。会议经营的目的，就是起到激励的作用，达到业务推动的目的。第三部分：职场会议经营八大目的输什么都不能输心情，丢什么都不55第三部分：职场会议经营八大目的

很多营业单位的主管感到麦克风前的大声疾呼已经不能照亮业务同仁的成功之路，现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心中的梦想。原因很简单，真正内在的激励应是细水长流的永续努力、稳健经营的基础管理、系统规范的科学培训、永无止息的严肃目标，而根本不是短暂的高潮。

第三部分：职场会议经营八大目的很多营业单位的主管感到麦克风56第三部分：职场会议经营八大目的所谓“营销会议经营”就是规范管理、激发业务员内在的潜力，使其感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强其自觉努力工作的责任感。在营销职场内，能否建立健全的激励机制、标准的会议经营、系统的教育培训，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个营业单位的长久发展。第三部分：职场会议经营八大目的所谓“营销会议经营”就是规范管57第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励二、数据激励三、关怀激励四、集体荣耀激励五、领导行为激励六、支持激励七、赞美激励八、自我激励第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励五、领导行为激励58第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励

通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让伙伴明白提倡和反对什么思想、作用和行为，鼓舞伙伴学先进、帮后进。

要善于及时发现典型、总结典型、运用典型，充分将其推出去发挥典型的榜样作用。

第三部分：职场会议经营八大目的一、榜样激励59第三部分：职场会议经营八大目的二、数据激励用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激发业务同仁的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可以使业务同仁明确差距，迎头赶上。营销职场内不仅要有“个人日业绩板排行”，还要有团队业绩的排行，内容不仅是保费，还要有件数、增员记录等等，通过有效数据，会让业务同仁形成“学、比、赶、帮、超”的奋进局面。第三部分：职场会议经营八大目的二、数据激励60第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励了解是关怀的前提，作为营业单位的主管，你对伙伴一定要作到“八个了解”和“八个有数”：“八个了解”即了解伙伴的姓名、籍贯、电话、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”即对业务伙伴的工作有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励61第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励作为营业单位的主管还要心细：新人的第一单不仅要职场恭贺，还要往其家中寄“祝贺贺卡”一张，让其家人了解其工作表现和成绩；业务伙伴过生日送一件有意义的礼物等等，你的关怀，是他成长的动力源。第三部分：职场会议经营八大目的三、关怀激励62第三部分：职场会议经营八大目的四、集体荣耀激励通过给予集体荣耀，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体的力量。例如：部门间举办的“晨操大赛”、“业务擂台赛”、“百日夺杯赛”等等都是“集体荣誉激励”的最佳时机。“晨操大赛”上一个个标准的动作，是集体操练的结果，每天关注部门间的业绩是业务同仁责任心的体现，最后的“冲刺”是集体荣誉激励出的“无限潜力”。第三部分：职场会议经营八大目的四、集体荣耀激励63第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励

一个好的领导行为能给业务同仁带来信心和力量，激励业务同仁朝既定的目标前进。实际上激励效应，更多来自非权力性因素，包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面。例如“总经理荣誉餐”、“与总经理合影留念”等等都是领导行为激励的时机。这种激励效应在很多时候是用多少钱和物所达不到的。第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励64第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励

在一个公司、团队里面，应该有不同层面的灵魂人物，老总、经理、主管在不同时候都应该去树立各自的领导魅力；关键是老总的魅力一定成为公司的灵魂、老总的文化一定成为公司思想、老总的精神一定成为公司的楷模。第三部分：职场会议经营八大目的五、领导行为激励65第三部分：职场会议经营八大目的六、支持激励

其主要包括：尊重伙伴的人格、尊严、首创精神；爱护伙伴的积极性和创造性；信任伙伴，放手让伙伴大胆工作，当工作遇到困难时主动为伙伴排忧解难，增加伙伴的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使伙伴能胜任工作。支持激励可以使业务同仁树立主人翁意识，树立其与公司命运相关的意识，有利于培养同仁的忠诚度。第三部分：职场会议经营八大目的六、支持激励66第三部分：职场会议经营八大目的七、赞美激励赞美激励就是对业务同仁的某种行为给予表扬和赞赏，使这种行为得以巩固和发展。赞美要适度，符合实际，并讲究方式，使业务同仁非常的受用，而且会激励他奋勇向前。你的赞美和认同可以改变他的思想和行为，使其成为优秀的“千里马”。第三部分：职场会议经营八大目的七、赞美激励67第三部分：职场会议经营八大目的八、自我激励自我激励是激励领域中最困难也是最高的境界。自我激励的最好方法是阅读励志书刊或潜意识CD。美国联合保险公司的创办人克莱门·斯通就一直使用励志书刊让其业务员得到“精神维生素”。第三部分：职场会议经营八大目的八、自我激励68第三部分：职场会议经营八大目的小结：职场激励是寿险同仁事业前进的催化剂，是我们持续经营的永动机；外因毕竟要通过内因起作用，没有一个人的成就是在所谓的理想状态下取得；一个寿险同仁要创造非凡的业绩，必须寻求到自己最原始的动力，唤醒心中的巨人、激发内在的潜能，长久保持颠峰状态。第三部分：职场会议经营八大目的小结：69第四部分：主管会议与激励模式一、一次早会二、二次早会三、夕会四、迎新会五、主管例会六、爱心激励会七、业务分析会八、文化促进会第四部分：主管会议与激励模式一、一次早会五、主管例会70第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会你的早会究竟能燃烧到几度？您认为要不要每天都参加早会？如何组织好能让上下都满意的早会？怎样避免早会流于形式？下面阐述的五大关键和六大关系会告诉您想要的答案。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会71第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；要领：⑴没有固定模式，结合团队实际；⑵根据季、月、周的工作重点设计行事例；⑶紧紧围绕业务发展去夯实基本功和提高各方面专业技能；第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会72第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会精致早会的时间掌握：为什么如此强调早会时间掌控的重要性呢？是因为平日的经营中我们过分地把精力投入到早会的专题、早会的形式中了，而常常忘了我们经营早会最重要的功能——帮助同仁养成好习惯。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会73第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变

1、唱司歌；2、韵律晨操；3、敬业时间；4、喜讯报道；5、心得分享；6、信息窗口；7、专题论坛；8、感性时间；9、轻松节拍；10、业务联系；11、工作指示；12、群体激励。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会74第五部分：日常会议经营的要领第五部分：日常会议经营的要领75第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变按功能分四大类。管理类：如出勤，工作指示；教育类：如专题，信息；调节类：如晨操，轻松一刻；激励类：如喜讯，推动。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会76第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会形式：训练式1、教育使人知，训练使人会；2、有你讲变成我练；3、提高大家的参与度；4、还给我属于自己的舞台；5、增强主人翁责任感。第五部分：日常会议经营的要领一、一次早会77第五部分：日常会议经营的要领二、二次早会形式：根据一早的形式、内容，结合现状、解决实际；要求：⑴结合阶段业务状况和团队需求；⑵配合一早进行衔接跟进；⑶解决个性团队问题,建立个性文化；⑷辅导、训练、检查拜访量、增加团队精神。第五部分：日常会议经营的要领二、二次早会78第五部分：日常会议经营的要领早会的五大关键1、精致早会是理性领导的必须2、精致早会是感性推动的天空3、精致早会是知性教育的课堂4、精致早会是激励士气的广场5、精致早会是全员参与的舞台第五部分：日常会议经营的要领早会的五大关键79第五部分：日常会议经营的要领早会的六大关系1、在总体把握上，处理好“大”与“小”的关系2、在管理体系上，处理好“条”和“块”的关系3、在指导方针上，摆正“旧”与“新”的关系4、在工作措施上，把握好“软”和“硬”的关系5、在工作格局上，处理好“点”和“面”的关系6、在工作方法上，要处理好“传”和“帮”的关系第五部分：日常会议经营的要领早会的六大关系80第五部分：日常会议经营的要领三、夕会形式：训练式、互动式、座谈式等。要求：⑴一定要解决实际展业过程中的问题；⑵起到解痛化淤的作用；⑶氛围要和谐，不要批评；⑷是大家的舞台，推崇实战精英的机会。第五部分：日常会议经营的要领三、夕会81第五部分：日常会议经营的要领四、迎新会形式：热闹喜庆式、温馨回家式、严肃式等。要求：⑴吸引新人、坚定入司的一个环节；⑵展现公司文化的另一个侧面；⑶组织要正规，老伙伴要带好头；⑷使新伙伴找到归属。第五部分：日常会议经营的要领四、迎新会82第五部分：日常会议经营的要领五、主管例会形式：座谈研讨式、互动交流式、以会带训式等。要求：⑴可以固定时间定期召开，也可以根据团队业务状况随时召开，但不能不开；⑵组织者认真对待，解决实际问题；⑶站在管理的高度分析解决团队问题；⑷培养主管管理能力和自我经营意识。第五部分：日常会议经营的要领五、主管例会83第五部分：日常会议经营的要领六、爱心激励会形式：自我分析式、互动研讨式和爱心鼓励式等。要求：⑴定位要准确，不是批评会；⑵分析团队管理、业务经营和组织发展过程之中存在的问题，透过交流掌握解决的办法；⑶根据团队不同阶段要定期召开爱心激励会，对落后的伙伴给予及时的鼓励和培养；⑷使团队更加和谐融洽，不要差异化太严重。第五部分：日常会议经营的要领六、爱心激励会84第五部分：日常会议经营的要领七、业务分析会形式：KPI指标分析式、交流研讨式、经验分享式等。要求：⑴要切合实际，不要流于形式；⑵问题分析要有代表性、客观性和延续性；⑶要么不开，要开就开出效果、开出典型；⑷无论业务好坏，要规定分析会的固定日期；⑸重点分析数字的背后。第五部分：日常会议经营的要领七、业务分析会85第五部分：日常会议经营的要领八、文化促进会形式：文化宣讲式、比赛问答式、娱乐交流式等。要求：⑴企业文化宣传、团队文化传递、增加团队精神的平台；⑵根据团队的状况定期举行；⑶企划到位、形