企业成本控制从何处作手

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业成本控制从何处作手文章来源.pmceo.Com企业本金操纵从何处作手

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减本金，其他都可以不做”。本金是企业生存和进展不成不谈的话题，本金的上下往往直接抉择了企业的生存与进展，本金操纵对每个企业来说都是管理的重点之一，企业本金操纵应从何处作手，就自已多年的本金管理阅历，谈一下个人的一点熟悉，供大家议论。

一、从本金中占比例高的方面作手

操纵本金自然是要操纵产品的全部本金，从本金产生全过程、全方位来操纵本金，包括设计、购买、制造、营销与管理各个环节都要置于企业本金操纵范围之内。但假设企业操纵本金不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气举行本金操纵，往往达成的效果不确定就好。

我们简要地将本金分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品本金中所占比例的上下也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品本金中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他本金占比例10%~15%，企业本金操纵首要的是操纵本金的主要方面，从占本金比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地操纵住本金占有比例较高的几个片面，企业的本金筹划一般就不会被突破，本金操纵的目标就也对比轻易达成。

二、从创新方面作手

每一家企业都会采用各种方法来操纵本金，消耗定额、限额领料、指标分解、本金到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。为什么呢？企业本金操纵，除保持本金不上升外，可能更大的是梦想本金每年都有确定的幅度的降低，但本金降低总有一个限度，到了某一个限度后，假设不是创新技术、工艺、增加或提升设备等，本金很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。本金降低到确定阶段后，企业只有从创新作手来降低本金，从技术创新上来降低原料用量或探索新的、价格低廉的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工本金与固定本金含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销本金，只有通过企业不断创新，用有效的鼓舞方式来鼓舞创新，从创新方面作手，才是企业不断降低本金的跟本出路。

三、从关键点作手

形成产品本金的各个环节、各个点在本金中的作用可能不同，有些环节点对本金的形成起关键作用，有些环节点对本金的形成起作用较小，企业本金操纵应从关键点作手，抓住本金关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时购买原料的价格可能成为该企业本金的操纵关键点；资金密集性的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为该企业的本金操纵关键点；原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为本金操纵的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为本金操纵关键点；材料本金低，营销费用高的烟、酒、打扮品等，营销费用可能成为本金操纵的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业本金操纵的关键点各不一致，企业应找出适合自身特点的本金操纵关键点，从关键点作手举行本金操纵，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。

四、从可操纵费用作手

我们将产品本金分为可控本金和不成控本金，当然这里所谓的不成控只是相对，没有十足的不成控本金。不成操纵本金一般是指企业的决策而形成的本金，包括管理人员工资、折旧费和片面企业管理费用，由于这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，你花大力气去操纵这些较固定的本金就没有多大意义了，只有那些在生产经营过程中可以人为举行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去操纵才有意义。从可操纵费用作手举行本金操纵，才是企业的本金操纵之道。

五、从鼓舞约束机制方面作手

本金操纵不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要全体与本金相关人员的参与。如何发挥每个本金相关者在本金操纵中的作用是企业本金操纵务必解决的问题之一，我们当然梦想每个本金相关者都能自觉地操纵好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗，但这只不过是一种梦想，一种愿望，要相信制度的气力，企业本金操纵不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立本金操纵制度，建立与之相关的鼓舞