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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购中心负责人岗位职责任职要求购买中心负责人岗位职责

职责描述:

招标购买体系创办

负责编制、修订招标购买相关制度,组织编制、更新招标文件模板。

创办和维护公司合约框架体系,组织编制合同标准文本。

组织公司招标购买制度、模板及合同标准文本的培训工作。

战略购买

研究工程创办中各种材料设备的特点,建立公司不同层级的战略购买体系,拟定公司战略购买工程,并拟定战略购买工程的招标筹划。

负责公司战略购买工程的年度评估,出具评估报告,调整购买工程。

根据公司招标政策等有关规定,负责组织有关部门编制招标文件等有关文件,通过战略性招标等方式确定战略购买供给商及战略框架协议的签订等工作。

根据拟定的战略框架协议编制细致的操作使用说明,针对如何使用在公司全系统内举行培训。

负责统计各工程战略协议的使用处境,并负责调整后续的框架协议,确保战略协议更加完善。

招标购买管理

组织工程购买计划,搭建工程合约框架,确定各项的购买方式。

制定公司年度/月度购买筹划,并制定单项购买工作筹划。

组织编制工程招标文件和合同,汇总招标文件的技术及经济片面内容,并组织内部评审。

组织工程、材料设备供给商等招标工程的实地考察及资质预审。

组织招标购买工程的实施,主要包括发布招标公告或招标意向书、组织现场勘查及答疑、组织开标评标定标、合同洽谈和发布中标通知书等。

参与材料、设备选型定板,组织相关材料、设备的比价工作。

参与材料样板的封样与移交管理,协调、参与大宗材料设备的进场验收及质量验收。

组织材料设备台帐的建立、维护工作,组织与供方账目的核对,并定期供给报表。

合同管理

负责对工程类合同履约处境举行跟踪、检查和监视。

供给商管理

汇总相关部门供给的工程供方(施工单位、监理单位、材料设备)资源信息,建立完善公司工程供方信息库。

定期组织完成合格供给商资质更新工作,对不符合公司要求的供给商举行提出处理方案。

定期汇总分析各工程购买价格信息,创办价格信息库。根据价格信息库积累的信息分析拟定标工程价格的合理性并给出明确观法供领导决策。

负责监控创办工程中重要材料(钢筋、钢板、铜材及铝材等)的价格变动,以供领导决策。

建立供给商的合意度调查体系,建立与供给商的沟通机制。

工程合作

加入市场定位、产品定位和图纸会审等相关会议,从购买角度提出书面观法。

会签销售合同中的相关条款内容。

熟谙相关材料、设备、产品、本金、半成品的技术条件、技术标准、验收模范。

加入各工程相关工程例会,实时了解施工信息,有效供给资源保障。

加入各工程相关分部工程验收、工程竣工预验收,并提出整改观法。

加入工程“四方验收”和“备案验收”。

任职要求:

熟谙各类建筑材料、设备特性,具备对重要工程物资及设备材料评价分析的专业学识和才能;

熟谙建筑材料设备供给渠道及市场价格信息;

掌管房地产开发工程运作流程、合同管理、招投标和供给商管理学识及相关法律模范;

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