集团公司员工招聘管理工作程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——集团公司员工招聘管理工作程序集团公司员工雇用管理工作程序之相关制度和职责，集团公司员工雇用管理工作程序1人力资源配置筹划拟订1.1每年十二月份,人力资源部组织举行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口处境,最终拟就...

集团公司员工雇用管理工作程序

1人力资源配置筹划拟订

1.1每年十二月份,人力资源部组织举行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口处境,最终拟就人力资源盘点报告。

1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员筹划表》发放给各部门,由各部门经理根据本部门实际处境专心填写。

1.3人力资源部将收到的各部门的增员筹划与公司人力资源盘点结果举行综合平衡,拟订下一经营年度的公司人力资源配置筹划草案。

1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置筹划草案举行议论,最终定稿并呈报总经理批准。

1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置筹划开展概括雇用活动。

2概括雇用程序

2.1选择雇用渠道,开展雇用工作

A.广告雇用:公司每年有数次通过媒体举行公开雇用,同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。

B.员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部推举潜在的申请人。

C.校园雇用:人力资源部于每年11月份至其次年2月份均需组织雇用小组,根据拟雇用岗位的概括要求,选择省内外高校召开校园专场雇用会,举行人才甄选及企业形象的宣传。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园雇用的主要渠道。

D.嘱托各种劳动就业中介机构雇用:一般性人才可通过海峡人才市场举行雇用;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才雇用会获得。

E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可嘱托猎头公司为公司探索适合的人才。

2.2初步筛选

应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员供给的资料举行确认,对经确专心实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见"融侨集团职务说明书")举行初步筛选,确定初试人选并通知应聘人员加入初试。

2.3初试

初试采取笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安置、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果举行记录、汇总、归档。

2.4复试

A.人力资源部通知初试合格人员加入复试,复试采取面试的形式。

B.普遍员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同举行;高级员工由总经理举行面试。

C.面试的主要内容:仪表风度、求职动机与工作期望、专业学识与特长、工作体验及工作阅历、工作态度、语言表达才能、综合分析才能、自我操纵才能和人际交往才能等。

注:在员工雇用过程中,日常雇用(零星雇用)担心排初试(笔试)环节,应聘人员经资料筛选合格后直接由人力资源部安置举行复试(面试);在大型雇用(集中雇用)活动中,应按照资料筛选、初试、复试的完整流程举行。

2.5试用阶段

A.复试结果合格、符合岗位任职资格的人员,由人力资源部通知其在市级以上医院举行体检。

B.体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后,正式聘用。被聘用的员工与公司签订劳动合同(试用期),开头进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内人力资源部与用人部门将共同对新员工举行考核(见3.3员工绩效考核管理)。

C.新员工报到后,人力资源部负责组织新员工培训。

2.6转正

员工三个月试用期满后,提交试用期间述职报告,由该部门主管及人力资源部填写《试用期员工转正定级考核表》,共同对其试用期内的工作表现举行综合考核。考核合格的,公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同,正式聘任。

3人力资源紧急需求处理

各部门于人力资源配置筹划外急需某类人才时,应由部门经理填写《人员增补申请表》交至人力资源部(或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述),