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文档简介

泰德·凯利的领导风格是什么？我们结合课本和网络得到：民主型：这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。关系型：这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。远见型：远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。教练型：教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。示范型：示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。命令型：命令型的领导需要别人的立即服从。最后得到：放任式领导此类领导者喜欢松散的管理方式，极少运用手中的权力，他们几乎把所有的决策权都完全下放，并鼓励下属独立行事。他们对下属员工基本采取放任自流的态度，由下属自己确定工作目标及行动。他们只为组织成员提供决策和完成任务所必需的信息、资料、资源和条件，提供一些咨询，并充当组织与外部环境的联系人，而尽量不参与、也不主动干涉下属、员工的决策和工作过程，只是偶尔发表一些意见，任务的完成几乎全部依赖团队成员的自主工作。这种领导方式虽然控制力较弱，但对专业人员却可以收到不错的效果。能不能行得通？因为泰德·凯利已经将公司的职能架构完善并给予充分授权，要求各职能部门回到本位并独立完成本职工作。每个部门都能发挥应有作用，凯利自然可以很清闲。授权的条件是什么？要找到适合的员工，积极网罗有才干的人。把对的人放在对的位置上，知人善任。培养下属的个人担当，激发员工的热情。泰德·凯利是否取消了他的领导责任？请解释并非如此。因为下层的决策是凯利授权的，而且当如果部门经理们无法解决的时候，就会汇报到泰德·凯利那，由他解决。所以泰德·凯利没有取消他的领导责任。你愿意为泰德·凯利工作么？为什么？很难说。有些人非常愿意为他工作,因为他们是自我实现人，当他们对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导或自我控制，以完成任务，为泰德·凯利工作可以再在自己所管辖的范围有充分的决策权，可实现自我价值。有些人不愿意为他工作，因为他们是经济人，他们天生不喜欢工作，只要可能他们就会逃避工作，只要可能就会逃避责任，安于现状，所以他们不愿意为泰德·凯利工作。你希望泰德·凯利为你工作么？为什么？很难说。如果我需要一个管理者，我很希望他能为我工作，他可以将公司管理的井井

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