中小企业生产运作管理思路探析,职称论文

中小企业生产运作管理思路探析,职称论文内容摘要：社会市场经济的发展与完善,使得企业处于一个剧烈而残酷的竞争环境中,这一环境对于企业规模小、市场占有率低、经济实力薄弱的中小企业是不利的,基于此而言,通过改革中小企业的生产运作管理的思路,来优化生产运作流程、提升生产运作技术水平,进而到达提高企业的核心竞争力的目的,这就成为保障中小企业在市场竞争中居于不败之地的关键因素之一。本文关键词语：中小企业,生产运作,工商管理生产运作管理对于中小企业的发展而言具有现实意义,在知足社会公众的实际需求、增加企业的市场竞争实力与地位、维持企业正常的生产经营秩序等方面发挥着不可替代的作用。一、中小企业生产运作管理理论概述1.生产运作及管理基本概念⑴生产运作及管理概念一是生产运作。对于一个企业来讲,生产运作是其最为核心、最为主要的工作内容,生产运作就是企业有计划地将原料输入、最后再以产品的形态输出经过,原料输入就是投入、产品形态的最终呈现就是产出,从投入到产出需要的是物质的增值经过,也就是所谓的生产运作经过,其目的就是以增值后的产品供应社会的需要,并实现企业的经济目的二是生产运作管理。在狭义上,所谓的生产运作管理就是指生产运作的规划与设计、生产运作计划方案的落实、生产运作的组织与控制。规划与设计,就是指制定出切实可行的生产运作战略;生产运作计划方案的落实就是指原料的投入、物质形态的转换,以及产品的产出等环节;生产运作的组织与控制,就是采取合适于企业的生产运作组织形式,并对生产运作的经过予以监控。2.中小企业生产运作管理的意义(1)知足社会公众的实际需求站在社会的角度上而言,中小企业是社会中的一个有机组成部分,其存在的价值,就是能够知足社会公众的实际需要,为达此目的,企业通过优化自个的生产运作管理,即在市场营销的调研、原料的购进、生产计划的制定、生产流程的规范、物流体系的构建、售后服务质量的提升等方面着力,最大限度的根据社会公众的需要来布置自个的生产运作。假如中小企业为社会公众及时而高质量的提供所需要的产品,就会博得客户群体较高的忠实度,久而久之,就会在瞬息万变的市场环境中站稳脚感,继而就有能力施行细化与深化的生产运作管理的改革,以此节约资本、提高技术水平、改良机械设备。3.增加企业的市场竞争实力与地位企业开展生产经营活动,就是在市场调研的基础上,对客户的实际需求与市场动向予以深入而又科学的分析,进而为自个生产计划的制定提供参考根据,一个理性化的中小企业管理者则会据此在原材料的购进、人力资源的培养、技术条件的改善、服务水平的提升等方面做出决策,高效率的生产运作管理体系由此逐步成为企业制胜的法宝。高效率的生产运作管理将会使得企业能够及时、保质保量地完成自个的生产任务,进而获取更大的经济效益,从长远来看,则会大大增加企业的市场竞争的实力与地位。4.维持企业正常的生产经营秩序在企业的生产运作管理体系之中,生产运作活动计划与规划的制定是特别重要的,以原材料购置计划为例予以讲明,在得到客户订单的基础上,企业营销部门就会与采购部门、原材料供货商合作制定出详尽的采购计划,值得一提的是,与原材料供货商的合作必不可少,这是生产运作管理中的重要一环,这是由于原材料供货商能否能够在规定的时间内及时供货、能否能够根据客户的要求为企业提供种类不一的原材料、能否能够确保原材料的质量等都是产品质量、交货时间得以保障的前提。不仅如此,中小企业还应该制定出合适于自个发展的生产运作管理长远规划,这是由于中小企业将来的发展趋向将是企业发展的指向标,以此定位将会使企业的发展目的明确、后劲十足,为知足长远规划的要求,企业就必然要在优化生产运作管理方面努力,以此保障企业在将来市场竞争中居于优势地位。二、提升中小企业生产运作管理水平对策1.推行多元化的企业生产组织形式对于企业来讲,经常运用的生产组织形式主要划分为两种,第一种即是提早式的生产组织形式,提早也是分为两种情况,一种情况属于完全预测的情况,即在未得到确定的订购需求前产品的生产,第二种情况则是不完全的预测,即在搜集到部分订购信息的基础上进行预测性的规划,然后在订单来到后再组织产品生产,这一生产相对于完全预测而言,具有了一定的把握性;第二种是当下式的生产组织形式,当下的产品生产必须是根据订单的要求组织各项生产准备活动,根据合同的规定按时开场生产、交付产品;这三种形式具有不同的特点,其使用的对象也是不同的,一些大型的企业由于具有雄厚的资金、人才、技术优势,就倾向于采取前两种生产组织形式。但是这两种生产组织形式并不合适中小企业,中小企业处于剧烈市场竞争中的中下端,不管是在资金、人力资源,还是在技术水平等方面都处于劣势,尤其是一些小型的企业,往往会生活在夹缝中,基于此而言,中小企业就应该择取合适于自个的生产组织形式,没有必要实行拿来主义,要根据所面临市场的形势变化、客户的实际需求、自个的综合竞争能力等因从来全面的衡量。比方化肥生产的企业,就要根据季节因素、客户的需求与往年的销量等因从来决定所采取的生产组织形式。一是假如一类化肥产品在以往销售量方面呈现直线上升的态势,再加上季节性的需求旺盛原因,就能够采取提早式的生产组织形式,即积极组织现货入仓,以备客户的批量购进;二是假如一些刚上市的化肥产品,基于市场的认知度不高原因,就应该采取当下式的生产组织形式,即根据实际订单确实切要求组织原材料的存贮与生产活动的展开。从以上分析中我们就能够得出结论:对于中小企业而言,合适于企业的生产组织形式应该是多元化的,应该根据市场的变化、客户的实际需求,以及企业本身生产经营的水平来确定自个的生产组织形式。2.构建高效生产运作管理体系在如今的市场经济竞争的经过中,基于产品的丰富、库存的增加使得买方市场迅速构成,客户的利益高于一切,顾客就是上帝的理念深深烙印在了每一位中小企业管理者的脑海中,为更好地知足客户多元化的需求,不由于失信而导致市场竞争地位的下跌,中小企业管理者就要着力于构建起具有本企业特色的高效生产运作管理体系。从高效这一词来予以分析,中小企业的生产运作管理体系应该具有环节紧凑、职责明确、可操作性强的特点。一是环节紧凑。这主要牵涉到中小企业的生产运作管理体系在客户需求计划的制定、上游供货商原材料供货能力评估、企业生产计划的制定与施行、企业物流体系的优化等众多环节,这些环节之间属于产业链各节点的关系,各节点之间固然在形式上互不统属,但是在运作的时候具有密切的联络缺一不可。二是职责明确。企业各部门各司其职,在完成自个的工作的同时,也保障了整个生产运作管理体系高效的运作。例如,产品销售部门与客户建立严密的联络,能够将客户的订单予以分析评估,继而将分析评估结果与客户的订单转给原材料采购部门与产品生产部门,采购部门与生产部门则会根据采客户的订单与分析评估结果做出采购计划,然后则由采购部门根据采购计划与原材料供货商建立直接联络,最后由供货商将原材料提供应生产部门,企业的产品生产部门根据客户的订单制定出具体的生产计划,在时间、质量等方面知足客户的需要,在企业生产经过中,质检部门履行自个的职责,确保产品的质量符合相应的标准,在完成产品生产任务后,物流部门根据客户的需求将货物施行入仓管理,并准时将订货运送到指定的地点。三是可操作性强。生产运作管理体系的构建牵涉到众多的部门,怎样使得各部门之间协作工作、高效运转是摆在每一位企业管理者面前的难点问题之一,基于此,制定出操作性强的制度要求就成为破解这一难题的一把钥匙,以企业生产环节为例,为使客户订单中的要求得到切实的遵守,生产部门就会制定出不同的生产计划,诸如日计划、周计划、月计划等,以此到达按时交货的目的。需要指出的是,上文分析了知足客户订单的企业生产运作管理体系,而对于提早式的生产组织形式而言则不合适,对此就应该采取具有直接、简洁的生产运作管理体系,所谓直接就是建立产品生产与销售的直接关系,不经过物流就直接实现近距离产销;再例如,制作流程操作守则的时候,要给予生产人员一定的自主操作的空间,进而激发起生产人员的创新能力,不要由于规定过于精细而使得生产人员畏手畏脚,从这一意义上来讲,所谓的操作性就是指制度的制定要起到激发工作人员的创造力效果。3.创设生产运作管理流程支撑空间对于中小企业而言,生产运作管理流程的实践需要具备一定的支撑空间,例如在产品装配的环节,产品装配的经过中需要一个临时性的空间来安置原材料与完成品,这样就会使得物流的环节被有意缩减,物流的成本得以节约。一是原材料的放置空间。供货商是根据订单的要求提供原材料等商品的,在这一环节,供货商往往是以有序的数码来区别不同的货物,而企业的工作人员,也会根据不同的序列号择取自个的所需要的材料。二是产品的储备空间。在产品生产完毕后,就会将产品统一储备到这一空间中来,这一空间应该具有临时性、有序性、替补性的特点。临时性是指这一空间本质上属于临时性仓库,主要用于产品的临时存放;有序性是指内部产品必需要根据时间与类别原则来放置,交货时间晚的产品在空间的靠内的位置,同时根据一样订单生产的产品应该放在一样的位置原则,以便查询与流动,躲避错误的发生;所谓的替补性则是指入库的产品随时流动,管理人员应该做出计划,使即将进库的产品及时替补流动出库产品,以构成对资源的有效利用。4.树立生产运作管理流程不断创新的思想理念创新是一个企业可持续发展的重要的保障条件之一,这是由于,在创新思想的指导下,企业会根据市场形势的变化与客户实际需求,通过技术水平提升的手段促进生产运作管理流程的不断优化。在企业生产运作管理的实践之中,关键性的环节会使得本企业生产效率大幅提升,进而能够更好地知足客户在时间与质量方面的要求,其最终的结果必然会提高整个生产线的生产能力。值得指出的是,对于种类较多但是所需数量少的产品,假如在生产经过中太多的进行生产换型,往往就会消耗损费太多的生产时间,这就需要从两个方面采取相应措施,一方面尽最大限度来增加产品的产量,这主要是依靠关键环节的生产来实现,另一方面是缩减换模的时间,一般而言,换模的时间越长就越会导致生产线整体时间消耗损费越大问题的产生,对此,就能够在技术层面上采取拆卸的迅即化、装模的迅即化、定位夹紧的迅即化、开机启动的迅即化等方式方法予以解决。结束语为进一步提升中小企业生产运作管理的水平,就要从推行多元化的企业生产组织形式、构建高效生产运作管理体系、创设生产运作管理流程支撑空间、树立生产运作管理流程不断创新的思想理念等方面着手,以此稳固企业市场经