晁盖之死看团队架构组建

“晁盖之死”看团队架构组建1案例：晁盖之死亲自挂帅攻打曾头市，结果中箭而亡！2一个问题为什么晁天王要亲自挂帅？3晁盖吴用、公孙胜等宋江林冲桃花山……社会闲杂：张顺、张恒等人朝廷派：关胜、呼延灼等人阮氏三雄、刘唐、白胜等小资派：卢俊义、花荣、柴进等人李逵、戴宗、王英等10几人直辖组少华山：鲁智深、武松等人朱贵、宋万、杜迁等梁山组织架构图：4具体分析架构形态增员质量团队文化团队目标5晁盖吴用、公孙胜等宋江林冲桃花山……社会闲杂：张顺、张恒等人朝廷派：关胜、呼延灼等人阮氏三雄、刘唐、白胜等小资派：卢俊义、花荣、柴进等人李逵、戴宗、王英等10几人直辖组少华山：鲁智深、武松等人朱贵、宋万、杜迁等梁山组织架构图：6结论搭建平行架构大力发展直辖建立统一文化树立统一目标7阿拉丁神灯的故事，你一定听说过吧。有个青年叫阿拉丁，他得到了一盏神灯，只要他摩擦一下神灯，灯里便会出现一个灯神，那灯神可以满足他的三个愿望。如果现在这盏神灯就在你的面前，你会对灯神提出什么样的愿望呢？8做优、做强、做大！祝福大家：9组建创业团队10“领军军人物物好比比是阿阿拉伯伯数字字中的的1，有了了这个个1，带上上一个个0，它就就是10，两个个0就是100，三个个0是1000。”——联想创始人人柳传传志11“宁可考虑向向有二流主主意的一流流人物投资资，也决不不向有一流流主意的二二流人物投投资。”——现代风险投投资奠基人人乔治·多里奥“要想获得得投资人的的青睐，必必须有一个个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成成的创业团团队”——硅谷言论121团队与创业业创业关注的的核心并不不是个人英英雄主义的的个体创业业者，而是是卓有成效效的创业团团队新创企业既既可能只为为某个创始始人或其亲亲友提供了了就业机会会，也可能能是一个具具有较高发发展潜力的的公司，而而前后两者者之间的主主要差别就就在于是否否存在一支支高质量的的创业团队队没有团队的的创业也许许并不一定定会失败，，但要创建建一个没有有团队而具具有高成长长性的企业业却极其困困难131.1群体与团队队创业不等同同于群体，，团队中成成员所作的的贡献是互互补的；而而群体中成成员之间的的工作在很很大程度上上是互换的的团队成员对对是否完成成团队目标标一起承担担成败责任任并同时承承担个人责责任，而群群体成员则则只承担个个人成败责责任团队的绩效效评估以团团队整体表表现为依据据，而群体体的绩效评评估则以个个人表现为为依据团队的目标标实现需要要成员间彼彼此协调且且相互依存存，而群体体的目标实实现却不需需要成员间间的相互依依存性团队较之群群体在信息息共享、角角色定位、、参与决策策等方面也也进了一步步141.1群体与团队队九种团队角角色及其描描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验151.2创业团队内内涵创业团队的的几种常见见定义经过生成创创意和实践践创意阶段段后决定共共同创业并并将企业成成立的一群群人包括当企业业成立时对对企业有功功能执掌的的人或是在在营运前两两年加入的的成员，不不包括对公公司没有所所有权的成成员由那些全身身参与企业业创建过程程、共同分分享创业苦苦乐、全心心实现企业业成长的成成员构成，，不包括律律师、会计计师等部分分参与企业业创建的外外部专家由两个或两两个以上的的人正式组组建并共同同分享新企企业所有权权的群体不仅是创建建新企业的的群体，还还要对新企企业具有共共同承诺，，对战略选选择有直接接影响161.2创业团队内内涵创业团队是是指由两个个或两个以以上具有一一定利益关关系的，彼彼此间通过过分享认知知和合作行行动以共同同承担创建建新企业责责任的，处处在新创企企业高层主主管位置的的人共同组组建形成的的有效工作作群体创业团队是是一种特殊殊群体创业团队工工作绩效大大于所有成成员独立工工作绩效之之和创业团队对对创业成功功具有重要要的价值创业团队是是高层管理理团队基础础和最初组组织形式171.3创业团队作作用风险投资家家非常重视视创业团队队70％有多名创创始人，17％的企业创创始人在4位以上，9％的在5位以上，还还有一家公公司是由8人团队组建建创业团队是是风险投资资的最大风风险，因为为风险投资资商作为小小股东不去去管理公司司，而且也也几乎无法法进行日常常管理。因因此，最大大的风险是是管理风险险，也就是是创业团队队为了规避风风险，风险险投资商往往往在评估估创业团队队方面做很很多工作一旦被发现现创业团队队在诚信上上有问题，，基本上100％的风险投投资家都会会拒绝投资资181.3创业团队作作用创业机会视视角下的创创业团队优优势机会识别能能力较高机会开发能能力较高机会利用能能力较高192创业团队构构成狭义的创业业团队是指指有着共同同目的、共共享创业收收益、共担担创业风险险的一群创创建新企业业的人广义的创业业团队则不不仅包括狭狭义创业团团队，还包包括与创业业过程有关关的各种利利益相关者者，如风险险投资家、、专家顾问问等等团队队优势202创业团队构构成初始创建者者受教育程度度、创业经经历、产业业经验、社社会网络关关系核心员工猎头公司、、人才市场场、媒体广广告、熟人人介绍董事会提供指导、、增加资信信专业顾问顾问委员会会、投资者者和贷款方方、咨询师师213创业团队组组建创业者自我我评估相似性角色色安排互补性角色色安排选择创业合合作者情感性冲突突任务性冲突突223.1创业者自我我评估相似性人们往往愿愿意同在许许多方面与与自己具有有相似性的的人交往，，觉得相互互之间更加加了解，而而且更容易易自信地对对彼此未来来的反应和和行为加以以预测有些创业者者遵循“相相似性导致致喜欢”的的规则，倾倾向于选择择在背景、、教育、经经验上与他他们非常相相似的人，，许多新企企业团队成成员来自同同一领域或或同一职业业最重要的缺缺点就是冗冗余问题：：知识、培培训、技能能和欲望重重叠的程度度大，所接接触的能够够从对方获获取财务支支持等资源源的人就很很有限，不不利于企业业获取必要要的财务资资源以及有有效运营233.1创业者自我我评估互补性创业团队中中宽泛的知知识、技术术和经验有有利于新企企业如果一个团团队成员所所缺少的东东西可以由由另一个或或者更多其其他成员提提供，那么么，整体的的确大于各各部分之和和不要屈从于于只和那些些背景、教教育、经历历状况与你你自己相似似的人一起起工作的诱诱惑。这样样做将在许许多方面显显得容易和和令人愉悦悦，但它不不能提供新新企业所需需的丰富的的人力资源源基础。强调互补性性在一定程程度上可能能是更好的的策略，因因为它可以以提供给新新企业一种种强有力的的和多样化化的人力资资源基础243.1创业者自我我评估创业者自我我评估一是知识基基础二是专门技技能三是动机四是承诺五是个人特特性一种平衡方方法在知识、技技能和经验验方面主要要关注互补补性，而在在个人特征征和动机方方面则考虑虑相似253.2选择合作创创业者认知性冲突突是指团队成成员对有关关企业生产产经营管理理过程中出出现的与问问题相关的的意见、观观点和看法法所形成的的不一致性性只要是有效效的团队，，这种团队队成员之间间就生产经经营管理过过程的相关关问题存在在分歧是一一种正常现现象一般情况下下，这种认认知性冲突突将有助于于改善团队队决策质量量和提高组组织绩效认知性冲突突将有助于于决策质量量的提高，，能够促进进决策本身身在团队成成员中的接接受程度263.2选择合作创创业者情感性冲突突基于人格化化、关系到到个人导向向的不一致致性往往会会破坏团队队绩效，冲冲突理论研研究者共同同地把这类类不一致性性称之为““情感性冲冲突”情感性冲突突会阻止人人们参与到到影响团队队有效性的的关键性活活动，团队队成员普遍遍地不愿意意就问题背背后的假设设进行探讨讨，从而降降低了团队队绩效情感性冲突突培养起了了冷嘲热讽讽、不信任任和回避，，因此，将将会阻碍开开放的沟通通和联合程程度273.3创业团队的的五个要素素（1）目标（purpose）（2）定位(place)（3）职权(power)（4）计划(plan)（5）人员（people）28（1）目标（purpose）即我们为什什么要建立立团队？我我们希望通通过它达到到什么目的的？本质上，所所有团队都都有一个共共同的目标标：把工作作上相互联联系、相互互依存的人人们组成一一个群体，，使之能够够以更加有有效的合作作方式达成成个人的、、部门的和和组织的目目标。创业团队的的目标则是是完成创业业阶段的公公关、技术术、组织、、管理、市市场、规划划等各项工工作。3.3创业团队的的五个要素素29（2）定位(place)即团队通过过何种方式式同现有的的组织结构构相结合，，从而创造造出新的组组织形式。。其中要改改造一些习习惯性的定定势思维，，让来自不不同领域的的成员能够够真正成为为一个更具具合作性的的团队伙伴伴。团队定位首首先要确定定由谁选择择和决定团团队的组成成人员，其其次团队要要对谁负责责，再次是是如何采取取有效措施施激励团队队及其成员员，最后要要制定一套套规范，规规定团队任任务、确定定团队同组组织结构结结合的方式式。在形成成团队规划划书和任务务书时，要要体现出公公司的价值值观及团队队与其等重重要信息。。3.3创业团队的的五个要素素30（3）职权(power)所谓职权，，是指团队队担负的职职责和相应应享有的权权限，即团团队的工作作范围和在在某范围内内决策的资资助程度。。实际上是是团队目标标和定位的的延伸。职职权的确定定主要取决决于团队类类型、目标标、定位和和组织的规规模、结构构及业务类类型等。划分职权权最后也也要形成成一些规规范，如如制定一一套职位位说明书书，以确确定团队队成员的的职责和和权限的的分工。。3.3创业团队队的五个个要素31（4）计划(plan)在确定了了团队的的职责和和权限后后，接下下来的问问题就是是如何把把这些职职责和权权限具体体分配给给团队成成员，这这就需要要计划来来实现了了。也就就是说，，要制定定计划来来指导各各个团队队成员分分别做哪哪些工作作以及怎怎样做。。3.3创业团队队的五个个要素32（5）人员员(people)团队的最最后一个个问题是是人员问问题，最最终能否否获得成成功还得得取决于于人员本本身。在选择和和确定团团队人员员时，必必须认真真细致的的从多方方面考察察候选者者，内容容大致包包括候选选人的技技能、学学识、经经验和才才干，更更为重要要的是，，以上这这些要素素要尽量量符合团团队的目目标、定定位、职职权和计计划的要要求。3.3创业团队队的五个个要素333.4组建创业业团队的的原则（1）目标明明确（2）职权匹匹配（3）人员高高素质与与兼容性性相平衡衡（4）规范化化343.5组建创业业团队的的步骤（1）创业者者应广泛泛的同企企业界人人士、专专家、目目标客户户等共同同讨论确确定企业业的主要要活动，，探讨哪哪些特定定的领域域将影响响新企业业的生存存与发展展。（2）列出包包括创业业者在内内的所有有候选团团队成员员所最擅擅长的业业务。（3）根据所所选项目目的特点点和企业业的组织织形式来来确定创创业团队队的规模模，即成成员人数数。（4）运用比比较优势势理论来来确定团团队成员员。（5）将企业业的主要要活动分分配给所所有的团团队成员员。（6）为每一一项主要要活动设设定范围围并为负负责人设设定目标标。353.6创业团队队的组成成如，某科科技企业业的创业业团队组组成如下下：总裁（CEO）总经理（（COO）财务主管管（CFO）技术主管管（CTO）市场总监监（CMO）行政主管管（CAO）364创业团队队的演变变创业团队队生命周周期出生：凝凝聚力和和有效性性都是低低水平，，团队成成员具有有大量不不确定性性成长：团团队成员员彼此学学习，愿愿意分享享认知，，并采取取协作性性行动，，团队凝凝聚力和和有效性性都将得得到提高高成熟：成成功的团团队组织织实现了了既定的的战略目目标，具具有高度度的凝聚聚力和高高度的有有效性，，是团队队最理想想的阶段段衰老：依依据“团团队记忆忆”采取取相应的的行动，，团队也也就渐渐渐地陷入入一种群群体思维维陷阱，，并形成成某种““组织惰惰性”死亡：有有效性的的损失战战胜对团团队凝聚聚力的过过度管理理，团队队开始逐逐渐解体体374创业团队队的演变变创业团队队建设各各阶段特特征阶段特征与重点形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范384创业团队队的演变变创业团队队的创业业精神动动态延续续四维：集集体精神神、分享享认知、、共担风风险、协协作进取取项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内容做事的方式和过去是由谁完成的团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展创业团队作用方式团队协作和积极的组织承诺由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为对创新的支持支持创业团队的价值创造政治上的小动作左右创业决策395优秀创业业团队开开发优秀创业业团队理理念凝聚力合作精神神完整性长远目标标收获的概概念追求价值值创造平等中的的不平等等公正性共同分享享收获405优秀创业业团队开开发创业团队队的激励励机制三个依据据：差异化业绩灵活性四个主要要部分：：授权工作设计计反馈机制制薪酬机制制：目标标导向/因人而异异/因时而异异/内外兼顾顾415优秀创业业团队开开发创业团队队的绩效效评估五个重点点内容：：创业思维维、商业业计划准准备、敬敬业精神神和风貌貌、工作作技能和和关系、、岗位职职责三种主要要方式：：团队内部部成员互互相评议议用户满意意程度管理层评评估42个人一排篱笆笆三个桩桩，一个个好汉三三个帮“人”字字的来源源成功20%靠自己，，80%靠别人成功的目目的——幸福需要要合作成功需要要同心合合作43企业顾客需要要完整的的解决方方案——要求企业业沿供应应链与相相关企业业同心合合作顾客关心心的是企企业的整整体形象象和输出出的产品品/服务——要求企业业的各个个人、各各个部门门不但表表现卓越越，而且人与与人、部部门与部部门间要要同心合合作成功需要要同心合合作44你来企业业追求什什么？薪酬成长工作快乐45你来企业业追求什什么？工作：今天工作作不努力力，明天天努力找找工作。。薪酬：天下没有有白吃的的午餐。。成长：不满足于于现状，，不断攀攀登。快乐：一切行为为的最终终目标。。46为什么工工作不能能够是我我们生命命中美好好的事情情？为什什么我们们把工作作看成是是一件不不得不做做的事情情，而未未能珍惜惜和赞美美它？为为什么工工作不能能够成为为人们终终其一生生发展道道德与价价值观、、表现人人文情怀怀与艺术术的基石石？为什什么人们们不能从从工作中中体会事事物设计计的美、、感受过过程的美美，并试试着欣赏赏可持之之恒久的的价值的的美？我相信这这些都是是工作本本身就具具有的。。47你怎样才才能获得得更多？？务实负责奉献学习守纪合作认真求新48认真真49务实实50学习习51求新新52守纪纪53负责责54合作作55奉献献56你怎样才才能获得得更多？我们必须须比别人人付出的的更多才能比别别人拥有有的更多！努力做事事只能把把事事做对用心做事事才能把把事事做好57“归零思思考法””1、我是谁谁？2、我想做做什么？？3、我会做做什么？？4、环境支支持或允允许我做做什么？？5、我的职职业与生生活规划划是什么么？58个人必备备的工作作能力执行能力力核心能力力专业能力力应变能力力组织能力力59谢谢大家家！欢迎迎提提问问共同同探探讨讨609、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。08:13:5308:13:5308:1312/24/20228:13:53AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2208:13:5308:13Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:13:5308:13:5308:13Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2208:13:5308:13:53December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月20228:13:53上上午午08:13:5312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:13上上午12月-2208:13December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/248:13:5308:13:5324December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:13:53上上午8:13上上午午08:13:5312月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。08:13:5308:13:5308:1312/24/20228:13:53AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2208:13:5308:13Dec-2224-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。08:13:5308:13:5308:13Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2208:13:5308:13:53December24,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20228:13:53上上午0