施工技术管理

施工技术管理

一、施工技术管理目标及内容二、施工图会审三、施工技术调查四、施工组织设计五、开工报告六、施工技术交底七、隐蔽工程验收八、施工日记九、工程试运十、施工技术总结十一、工程竣工资料整理一、施工技术管理目标及内容施工技术管理目标施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。施工技术管理内容：主要是审查设计文件（施工图会审）、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。二、施工图会审施工图会审的目的：了解并掌握设计意图、设计内容、设计规模和技术要求。熟悉工艺流程、工程的结构形式和特点。熟悉主体工程与配套工程相互关系。提出施工图存在的错、漏、碰、缺等问题。审查施工图设计是否符合实际施工条件。审查工艺和技术的可靠性及操作适用性。施工图会审的要求：接到施工设计文件后，由工程处技术质量组组织有关技术人员，熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录。自审图纸记录包括对施工图纸的疑问、有关建议等。认真参加建设单位组织的施工图会审。施工图会审中，所提问题、修改意见及合理化建议应及时澄清、统一认识，明确处理意见。需进一步探讨时应确定专人联系，限期解决。施工图会审纪要：提出的问题，凡需经设计单位出具设计变更通知单或会审确定的解决意见，均需在解决意见栏内填写清楚，并尽快由设计单位发设计变更通知单。参加会审的设计、施工、建设、监理等各方均须在会审纪要上签章，参加人员签名。在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，设计单位应向施工单位进行交底，说明总体设计意图，以利工程施工。施工时按设计变更通知单和会审后的施工图执行。施工图会审纪要与施工图具有同等效力，工程竣工时，施工图会审纪要和其它技术资料同时归档。三、施工技术调查调查目的：正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁的了解，并提出合理的工程方案。为编写实施性施工组织设计做准备。正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满足编制实施性施工组织设计的需要。调查内容：侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。另外还应包括：1、工程概况：主要工程数量及分布情况，应采用的主要材料、机械设备的数量等。2、水文气象资料。3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。5、地方方可利利用的的电力力及电电站位位置容容量。。6、交通通、通通信情情况。。7、水源源供应应情况况。8、附属属辅助助设施施。工工地材材料场场、仓仓库的的设置置位置置，大大型临临时设设施的的规划划意见见。现场调调查完完毕，，应分分析整整理调调查资资料，，结合合工期期要求求，编编制施施工组组织设设计。。四、施施工组组织设设计施工组组织设设计的的编制制目的的：施工组组织设设计是是用科科学方方法全全面组组织和和指导导施工工的纲纲领性性技术术经济济文件件。为为使各各种施施工要要素达达到最最优组组合，，加强强施工工的计计划性性和管管理的的科学学性，，施工工单位位在施施工图图会审审和施施工图图预算算的基基础上上编制制施工工组织织设计计。施工组组织设设计的的任务务：1、确定定开工工前必必须完完成的的各项项准备备工作作；2、确定定施工工方案案，做做好施施工布布置，，选择择施工工方法法和施施工机机具；；3、确定定进度度计划划，合合理安安排施施工程程序、、施工工步骤骤和各各工序序工作作时间间；4、合理理计算算各种种物质质资源源和劳劳动力力资源源；5、对施施工现现场的的总平平面综综合考考虑，，统筹筹安排排，合合理布布置；；6、提出出切实实可行行的技技术组组织措措施；；7、提出出切实实可行行的安安全质质量保保障措措施和和安全全保障障措施施；8、提出出切实实可行行的工工期保保障措措施、、文明明施工工保障障措施施和环环境保保护措措施。。9、预计计施工工中可可能发发生的的情况况，事事先准准备好好对策策，做做到心心中有有数。。施工组组织设设计的的编制制内容容：（一））施工工组织织总设设计1工程概概况：：（1）工程程构成成状况况，（（2）建设设、监监理、、设计计和承承包单单位，，（3）施工工组织织总设设计目目标，，（4）建设设地区区自然然条件件状况况，（（5）主要要技术术经济济指标标2施工准准备：：（1）施工工组织织准备备，要要有有项目目组织织机构构图，，（2）施工工现场场准备备，（（3）施工工技术术准备备3施工部部署及及主要要建筑筑物、、构筑筑物的的施工工方案案：（（1）施工工部署署，（（2）主主要建建筑物物、构构筑物物的施施工方方案4施工总总进度度计划划：（（1）施工工总进进度计计划表表或网网络图图，（（2）施工工总进进度保保证措措施5施工总总质量量计划划：（（1）施工工质量量总目目标及及分解解，（（2）施工工质量量保证证措施施6施工总总资源源计划划：（（1）劳动动力总总需要要量计计划表表，（（2）主要要材料料和制制品总总需要要量计计划表表，（（3）施工工机具具和设设备总总需要要量计计划表表7施工总总平面面布置置：（（1）施工工总平平面布布置图图，，（2）施工工总平平面概概述及及管理理8安全、、文明明施工工及环环境管管理9冬、雨雨季施施工技技术措措施10工程防防护措措施（二））单位位工程程施工工组织织设计计1工程概概况：：（1）工程程性质质和作作用，，（2）建筑筑和结结构特特征，，（3）分部部分项项工程程划分分及工工作量量，（（4）特殊殊工序序的确确定，，（5）建造造地点点特征征，（（6）主要要技术术经济济指标标2施工准准备：：（1）施工工组织织准备备，有有组织织机构构图，，（2）施工工现场场准备备，（（3）施工工技术术准备备：其其中工工程执执行的的标准准、规规范要要齐全全、有有效。。3施工方方案及及施工工方法法：（（1）施施工方方案，，在施施工方方案中中确定定工序序流程程、确确定施施工流流向、、流水水段的的划分分。（（2）主要要分部部分项项工程程施工工方法法4施工进进度计计划：：（1）施施工进进度计计划表表或网网络图图，（（2）施工工进度度保证证措施施5施工资资源计计划：：（1）劳动动力需需要量量计划划表，，（2）主要要材料料和制制品需需要量量计划划表，，（3）施工工机具具和设设备需需要量量计划划表6施工平平面布布置：：（1）施工工平面面布置置图，，（（2）施工工平面面概述述及管管理7工程质质量管管理：：（1）工程程质量量目标标，（（2）工程程质量量保证证体系系图，，（3）工程程质量量保证证措施施8安全、、文明明施工工及环环境管管理：：（1）安全全管理理目标标，（（2）安全全保证证体系系图，，（3）安全全保证证措施施（4）文明明施工工措施施，（（5）环境境管理理9冬、雨雨季施施工技技术措措施10工程防防护措措施（三））分部部分项项工程程施工工方案案及特特殊方方案施工方方案的的内容容要求求，可可参照照单位位工程程施工工组织织设计计的内内容编编制，，在满满足施施工要要求的的前提提下允允许适适当简简化。。五、开开工报报告开工应应具备备的条条件（一））施工工图已已到齐齐，并并经图图纸会会审，，设计计变更更部分分工作作已完完成。。（二））工程程已办办完征征地动动迁手手续，，并完完成四四通一一平和和临时时设施施准备备工作作，能能满足足施工工的要要求。。（三））和建建设单单位已已签订订承包包合同同或协协议书书。（四））有经经审批批的施施工组组织设设计或或施工工方案案，并并进行行了逐逐级交交底。。（五））已编编制完完成施施工图图预算算和施施工预预算，，并已已定稿稿和审审批。。（六））主要要设备备的加加工订订货已已落实实，大大宗建建筑材材料已已进场场，并并能满满足连连续施施工的的要求求。（七））劳动动力、、施工工机械械已开开始进进入施施工现现场，，并能能满足足连续续施工工的要要求。。（八））经技技术培培训的的特殊殊工种种考试试合格格，需需要岗岗位操操作考考核的的工作作均已已完成成。六、施施工技技术交交底施工技技术交交底一一般规规定1、施工工交底底包括括施工工组织织设计计交底底、专专项施施工方方案交交底、、工序序作业业交底底、设设计变变更交交底，，各种种交底底均应应采用用书面面交底底形式式。2、交底底时，，应把把有关关管理理和施施工人人员组组织到到一起起，由由交底底技术术人员员逐条条进行行讲解解答疑疑，直直到所所有要要操作作该文文件的的人员员领会会掌握握后，，再履履行交交接签签字手手续。。交底底要做做到层层层交交底。。交底书书编制制依据据。（一））施工工图纸纸、设设计交交底和和图纸纸会审审纪要要、工工程变变更、、施工工组织织设计计等技技术资资料。。（二））工程程执行行的施施工规规范、、操作作规程程、标标准等等有关关文件件。交底的的内容容1概概况及及主要要特点点。应应对分分部（（分项项或工工序））的工工作内内容、、作业业面、、工程程部位位、主主要实实物工工程量量及其其特点点作简简要介介绍。。2施施工准准备及及布置置。简简要介介绍分分部（（分项项或工工序））的人人员组组织安安排、、机具具、材材料的的布置置等。。特殊殊工序序还应应介绍绍人员员、机机械、、工序序的认认可或或鉴定定情况况、技技艺评评定效效果。。3流流水作作业组组织安安排或或进度度计划划安排排。4施施工工工艺方方法和和技术术措施施。特特殊工工序还还应明明确质质量控控制点点和技技术措措施。。5成成品保保护措措施。。6质质量标标准和和质量量保证证措施施。7健健康安安全、、环境境措施施。8冬冬、雨雨季施施工技技术措措施。。9附附图表表或施施工大大样。。七、隐隐蔽工工程验验收隐蔽工工程是是指在在施工工过程程中，，上一一道工工序的的工作作成果果将被被下一一道工工序的的工作作成果果所覆覆盖，，完工工以后后无法法检查查的那那一部部分工工程。。凡属属隐蔽蔽工程程均要要做隐隐蔽工工程检检查验验收记记录。。隐蔽工工程在在隐蔽蔽前必必须进进行质质量检检查验验收，，由项项目技技术负负责人人组织织施工工人员员、质质检人人员，，并请请建设设单位位代表表和监监理人人员参参加，，必要要时请请设计计人员员参加加。隐蔽工工程检检查验验收后后，应应及时时填写写隐蔽蔽工程程检查查验收收记录录，检检查意意见应应具体体，参参加验验收人人签字字。需需要复复检的的要办办理复复检手手续，，填写写复检检日期期，并并由复复检人人做出出结论论。八、施施工日日记施工日日志的的填写写内容容（一））日期期、天天气。。（二））施工工图纸纸及其其他技技术文文件存存在的的问题题、修修改意意见和和设计计变更更情况况，以以及在在施工工现场场所解解决的的有关关设计计问题题。（三））工程程施工工的部部位、、内容容、进进度及及重要要部位位的质质量要要求、、施工工方法法、实实施情情况及及质量量自检检存在在的问问题和和改进进措施施，以以及做做出的的技术术交底底记录录等。。（四）隐隐蔽工程程验收的的部位、、内容、、存在的的问题和和处理方方法。（五）材材料、构构件的进进场时间间、数量量、质量量情况，，各种材材料试样样、试块块制作和和试验的的时间、、结果及及其所用用部位。。（六）质质量、安安全以及及机械事事故发生生的时间间、原因因及处理理措施、、结果等等。（七）现现场比较较重要的的施工会会议、有有关单位位对工程程施工提提出的技技术、质质量要求求意见和和做出的的决定以以及现场场采纳、、实施的的情况。。（八）工工地的停停水、停停电、待待料的情情况及原原因，施施工班组组、劳动动力、机机械设备备的调入入调出情情况。（九）其其他应该该记录的的施工事事宜。填写要求求（一）施施工日志志的填写写应实事事求是，，从工程程开始施施工起至至工程竣竣工止，，逐个工工作日进进行记录录，不漏漏记、不不搞回忆忆记录。。（二）施施工日志志必须以以单位工工程为对对象，记记事要有有连续性性、完整整性，根根据施工工专业化化的不同同，可以以按土建建、水暖暖安装、、电器工工程等分分别记载载装订成成册。（三）应应采用蓝蓝黑墨水水笔、碳碳素笔或或计算机机填写施施工日志志，字迹迹应工整整、清洁洁。九、工程程试运单机试运运电气、动动力机械械设备安安装工程程在规范范规定的的测试项项目完成成后，均均应进行行规范规规定的单单机空载载和负载载试运，，并认真真填写试试运记录录。系统联动动试运主要工艺艺设备及及配套设设施，在在单机试试运的基基础上应应进行72小时时联动满满负荷试试运。试试运前应应编制试试运方案案。系统联动动试运方方案一般般包括以以下内容容：（一）工工程概况况（二）试试运机构构设置：：一般应应明确试试运机构构和人员员组织分分工。（三）试试运条件件准备1竣工工清理2试运前前工艺、、电气检检查与整整改。3试运所所需检测测工具、、仪器仪仪表准备备。4试运所所需辅助助材料准准备。5对建设设单位的的配合要要求。（四）试试运流程程及试运运程序（五）试试运技术术要求及及标准（六）各各系统试试运时间间安排（七）试试运注意意事项及及事故预预防措施施（八）试试运资料料的收集集与整理理十、施工工技术总总结搞好施工工工程技技术总结结，有助助于技术术水平的的提高，，便于以以后汲取取教训，，少走弯弯路。因因此，技技术复杂杂、施工工难度较较大或有有突出特特点的结结构，新新技术项项目、容容易出技技术、质质量问题题的工程程部位；；在提高高工程质质量、加加快施工工进度或或节省材材料、降降低成本本等方面面做的较较突出的的工程，，应在竣竣工后写写出技术术总结。。技术总结结应包括括的内容容：（一）工工程概况况及特点点、或写写技术总总结的目目的。（二）具具体做法法的主要要内容或或新做法法，施工工过程中中遇到的的主要问问题，出出了什么么质量事事故或缺缺陷、如如何克服服和处理理的。（三）技技术措施施编制、、实施情情况和特特点。（四）主主要优缺缺点与技技术经济济效果