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文档简介

设定项目资源课后作业：1、创建基准日历2、为任务分配基准日历第六章设定项目资源引入：假如你现在被任命为项目经理了，心里面已经有了一个认为适合该项目的资源，随着项目范围越来越明确，逐步建立起任务列表和里程碑及可交付物。有更多的想法、谁该干什么，在什么时间内完成，调查原料和设备的来源、规格和价格等。1、资源对项目计划的影响（1）提高进度计划的精确性：PROJECT将工作时间和资源可用提前了解性加入到进度计算中去。（2）提前了解在已分配时间中是否有资源超负荷分配了过多的工作。（3）依照资源工时跟踪项目的进展情况。（4）跟踪项目中原料的使用，成本和消耗情况。（5）通过E-MAIL沟通或者MicroProjectServer等，与项目资源交换任务分配，任务更新、项目进展信息和状态报告。（6）确认所有的任务都分配了负责的和有责任的资源，因此没有什么事情会被随意推延。2、向项目中添加工时资源资源包括：人员、设备、原料两类：（1）工时资源:

人员和设备。以时间度量任务的完成情况。（2）材料资源：可消耗的原料。以使用数量来度量任务完成情况。思考题：1、那么怎样手工添加资源呢？2、使用Excel中的资源，怎么办？3、指定资源的可用性第一种情况：假定项目中大多数资源都以全职形式工作，但同时还有两个兼职资源----一个是一半时间可用，另一个是5个工作日中3天可用。可以通过确定资源的“最大”单位-被成为资源单位。那么我们怎么计算呢？全职的100%资源单位一半时间50%兼职资源为60%资源单位第二种情况：假定有三个工程师，两个建筑师，四个方案起草者，均全职参加项目工作。注意：决定不单独命名每个资源，依照职能命名资源并把他们整合成一个代表多个资源的单一资源，使用资源单位来实现这个目的。那么：三个工程师可用性是多少，其他的呢？三个工程师并在一起可用性为300%。两个建筑师为200%。四个方案起草者为400%假定你有三个全职起草者和一个半职起草者，可用性转变为多少了？第三种情况:

现在假定人员计划指定你即将启动的项目生命周期需要四个方案起草者。但是三个月之后，你将只需要三名方案起草者，再过两个月之后，则只需要一名。如果想随时间的变化，具体指出资源数量和可用性的变化，应该怎么办呢？具体操作是怎样的呢？4、输入材料资源应该怎样操作？当指定资源为材料时需要注意：

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