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文档简介

工程质量管理措施100率达95%以上,整个工程创优质工程的目标,制定本次投标工程施工质量管理措施:1、加强单位思想建设,提高全员质量意识。坚持把“百年大计,质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传,严格技术交底,并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式,不断加强全员的质量意识,使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一、下道工序是用户、为用户服务”的思想,在技术人员、施工人员配备上,坚持精兵强将上战场的方针,并在施工中严格工序控制。2、制订创优规划,完善质量保证体系完善质量保证体系,为创优提供了组织保证。3、健全自检组织,加强质量领导我们将在本次投标工程项目经理部成立以总工程师为组长的全6质量。4、严格质量管理制度,狠抓措施落实在质量管理工作中,坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度,质量事故报告制度,关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化。各级质检人员有明确的岗位质量责任制,有明确的工作责任标工段、班组逐级签订质量保证责任状。使工程质量始终得到有效控制。严格执行工程质量缺陷“三不放过”原则,即对出现的工程质量律、保证措施的落实,切实保证类似工程质量问题不再出现。5、严把原材料、结构件质量关严把原材料、半成品进场关,所有构件、材料无合格试验报告单才能使用。对每一分项工程、工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开6、强化计量工作,完善检测手段保证其精度。7、抓好标准化作业,规范化施工工作严格按设计图纸、施工规范、规则、标准施工,每个分项工程开规范、标准交底,在熟悉标

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