工程质量保证措施及质量保证体系

PAGEPAGE9质量保证体系及工程质量保证措施一、质量管理依据工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。1、质量管理组织机构质量管理体系框图如下:项目经理：钱和平项目工程师：谢树森项目经理：钱和平项目工程师：谢树森质量员：吴华生质量管理体系框图架泥电木油子工焊工漆工班工班工江雄刘德金张学东权征朱书策2、质量管理职责岗位责任制，项目经理、总工程师、质检员、施工作业队长按相应职责。项目经理质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。④贯彻实施“质量方针”和“质量目标⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，和个人的主要内容。总工程师质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。③负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、项质量计划的实施。④负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。⑤负责质量记录的检查和审核。质检员质量管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。②负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。④负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。⑤负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。⑥填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。（5）施工作业队长质量管理职责工程队的质量体系配备必需的资源。②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。三、质量保证体系ISO9001施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创ISO9001第二章工程质量保证措施一、质量方针和目标：公司质量方针：规范工程项目管理，提升施工品质。工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达100%，全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率100%。二、组织保证体系：工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。23三、工作保证体系：1备。2、加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中达到使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环AB由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；CQCPDCA56、建立回访制度。对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足用户对工程质量的要求。四、质量目标保证措施：开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检。隐蔽工程采取班组自检，3、材料控制制度：工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次力和材料造成不必要的浪费。（2）1—2质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。库。高经济效益。4、