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工程质量事故处理报告工程质量事故处理报告PAGEPAGE2D3D2两侧模板拆模过早事件处理报告一、事件调查背景：20111126日上午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了D3D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；D310天。建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成立了此事件调查处理的工作小组，二、事件调查情况描述：2011年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位置为T～S8～25轴处。三、事件将造成的严重后果及影响：该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄10100%严重的安全和质量隐患。三、事件原因分析：1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健全PDCA循环循序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？2没有将工程进度、质量、成本、安全四大目标协调统一。四、事件总结及问题思索：针对上述事件我监理部督促施工项目部做出如下反思：1技术标准。2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理力度，同时增加项目部管理职能部门的管理考核制度。3、配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有检查；有检查就有其实际责任人。五、事件处理措施：工程质量事故处理报告1、将拆除的后浇带两侧模板及支撑重新复顶到位的措施。。2、根据处理措施及试验、观测数据报告所得出的结论；请设计单位进行

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