工程管理控制措施

....DOCDOC版.施工控制措施和制度控制工程 控制措施的方法和途径〔制度〕质量控制措施

1并建立工作绩效考核制度。建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚清楚,对施工工程的工程质量实施全面控制。2、协调、监视、检查工程监理机构与有关为我方效劳的咨询机构工作，充分发挥咨询效劳机构在工程质量管理的优势。3、严把施工图纸设计质量关，做好施工图纸审查和图纸会审工作，确实做好施工前的质量预控工作。4、严格审查和考核承包单位的质量保证体系和体系运行情况。5、施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。6、施工规,对于质量不合格工程工程坚决不给予验收不合格工程的处分制度。7、认真做好重点部位、关键部位工程质量控制点确实认和质量通病预防工作，制定预防控制措施。〔详见附页〕8、做好检查原材料、半成品和设备的检验检测工作。未经检测或检测不合格的原材料不得在工程上使用。材料的检验要遵循以下程序。〔1〕施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/〔2进展现场见证取样，并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。〔3/设备报审表；复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。〔4〕对需要质监部门现场抽检的材料设备，应与时通知质监部门取样。进度控制措施

9、做好质量管理各环节的交接工作，施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交接、回访与保修等各质量环节的交接工作，做到环环相扣，使工程工程施工合理有序进展。10、 质量控制应遵循以下原那么：〔123〕坚持以预防为主的原那么，加强对工程质量事前、事中控制，以与对工作质量、工序质量和中间产品的检查话。11、做好质量管理和控制工作应执行好以下工作制度：的进度目标，以组织、技术、管理、经济与合同措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。1、目标：2〔1〕按施工阶段分解，突出控制重点。的工作按期完成。〔2〕按施工单位分解，明确分部目标。实现。〔3〕按专业工种分解，确定相互交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调之间的相互衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保制到达保证个分部工程进度的实现。〔4〕按总进度方案的时间要求，将总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间来控制单位工程进度方案，相互控制、相互保证。3〔1工期进展严格审核。〔2〕在总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月〔旬〕编制工程进度方案和工作安排，并进展实现的可能性进展必要推敲。〔3应补救措施和方案调整，以保证总进度方案的实现。4、施工进度方案的控制〔1〕主任、副主任负责年月方案的控制工作，工程经理和专业工程师负责旬〔周〕进度方案的控制工作。〔2〕针对技术、质量、平安与文明施工要由专人负责管理，不能因某一方面的原因而影响整体施工进度，各方应相互配合，严密协调。〔3有关问题。〔4方案调整意见。〔5主要负责人和管理人员要严密跟踪，必须组织有效力量，突破重点，以确保工程总进度的实现。〔6工程按方案展开。〔7〕做好图纸会审和设计变更工作。施工前确实要认真做好图纸审查和会审工作，与XX做好沟通，最大限度地实现事先控制。把影响降到最低。〔8〕做好我单位分包工程工程和材料采购的与时招标，按时进场、供货和施工。〔95、做好进度管理和控制工作应执行好以下工作制度：?工程现场管理制度?、?工程例会制度?、?平安、文明管理制度?、?工程进度管理制度?、?工作日志和月报制度?施工控制措施和制度控制工程 控制措施的方法和途径〔制度〕降低本钱控制措施

一、设计环节：1、利用“价值工程〞理论，在满足使用功能和构造平安可靠的根底上，进展多方案的经济比拟和论证，是降低工程造价最重要的途径。应重视的途径：〔122、充分发挥技术人员的技术优势，在充分理解设计意图根底之上，利用专业工程经历，提出新的替代方案，得到设计部门认可的，同时大幅度地降低了工程造价的人员给予相应的奖励。3、做好图纸审查和图纸会审工作，做到事先控制，也有利控制工程造价。二、招投标环节：1、委托造价专业咨询机构进展全过程的造价管理工作，包括投标控制价、施工过程中的结算、竣工的决算，是降低工程造价的途径之一。2、对局部专业、材料与设备由我方进展分包和采购可以降低工程造价。3、健全本钱控制组织机构，明确岗位职责，是降低造价的组织保证。4、建立预算本钱、目标本钱和实际本钱考核制度。实行工程本钱奖惩制度。三、施工环节：1、必须加强对设计变更与现场签证的控制监视，堵塞由于不合理的修改变更和签证而提高工程造价，执行公司相关的程序和制度。要经多级审核。2、提前做好各单位、工种和专业之间的相互配合，防止不必要的返工和重复施工。3、确保施工工程质量，降低使用阶段维修的使用本钱。4、鼓励工程技术管理人员，根据工工程的实际提出降低工程造价的方案，并给予相应的奖励。5、设计人员根据合同要求应深入施工现场，同经济人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差异，材料可以代用时，要与时征得监理人员和建立方同意进展更改，并由经济人员检查实际费用的增减，措施制措施

控制在投资X围内。6、分阶段开展经济分析活动，总结经历教训。7、做好各方面的管理和协调工作，严格控制不必要的费用和工期索赔事件的发生，是本钱控制的内容之一。同时注重日常资料收集和整理，为我方反索赔时提供必要的资料和信息。8、建立工程合同交底制度，使每位使每位施工管理人员都了解工程的投标情况、协议书签订、工期和质量等方面情况。9、工程按期交付使用，防止发生额外的本钱。四、竣工决算环节：委托信誉好的、认真负责外审单位，是降低工程造价重要途径之一。五、做好本钱管理和控制工作应执行好以下工作制度：?工程现场管理制度?、?现场签证制度?、?图纸会审和设计变更管理制度?、?工程质量保修制度?1、建立平安组织机构，设立平安监视员负责施工现场平安管理工作。协助施工单位和监理单位开展施工现场平安监视管理工作，定期对施工单位进展现场平安和文明施工工作进展监视检查。2、平安组织机构工作职责：落实国家和地方平安的法律法规，制定和完善平安管理规定、实施平安生产大检查、制定和实施平安责任奖惩制度。审查参建单位的平安资质和职业平安安康保证体系。负责对施工单施工前、施工过程中进展平安监视工作。3、做好平安管理和控制工