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本文格式为Word版，下载可任意编辑——班组长绩效考核明细表班组长绩效考核明细表之相关制度和职责，考核工程概括要求考核手段劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、本金指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员...

考核工程

概括要求

考核手段

劳动纪律

本人发生违规违纪行为

对照员工考核加倍扣分

班组成员有违纪现象

扣1分/次

工作绩效

班组经济技术指标、本金指标和工作任务未完成

执行经济责任考核

班组管理

班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位

扣4分

班组日志、台帐、记录等根基管理不模范

扣1分/项

在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极

扣1分/项

班组安好管理

安好合格班组活动和群安活动未组织或流于形式

扣2分/次

年内从未被分厂、公司评为安好合格班组

扣4分

班组民主管理

民主生活会流于形式,班务公开不模范

扣2分/次

班组标准化操作

员工有违章或违规操作

扣1分/次

企业文化创办

文化宣传阵地创办、行为模范、文化宣贯不到位

扣1分/次

班组绩效考核

班组考核不能公开、公允、公正

扣2分/次

班组培训

流于形式,台帐差,班员整体考试劳绩结果一名

扣2分/次

班组集体活动

在集体活动中,班组成员管理松散

扣2分/次

班组管理

点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故

扣5-10分/次

备件管理不到位,设备卫生差

扣1分/次

班组现场管理

责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位

扣1分/次

班组工序操纵

班组成员工序操纵才能差,班组长不予重视

扣2分/次

工作汇报

月个人工作汇报未实时上交或流于形式

扣2分/次

加分项

实时察觉安好隐患、设备故障,现场纠治违章

加2-4分/次

培训考试劳绩名列前5名

加5、4、3、2、1分/次

获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉

加5、10、15、20、30分/次

有技术革新成果,提出有创办性合理化建议

加5-50分/次

参与技术革新和改

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