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装修公司工程部品控管理--施工员风险金和承包基金管理实施细

根据目前公司形势进展的需要,对原施工员上交的质量保证金需举行调整。本次调整对象为:仍需在公司承担施工员之职人员和今后要进公司承担施工员之职人员。对原己离职施工员和不愿按新方法实行即将离职的施工员仍按原公司有关规章制度执行。本次调整方案分风险金(即质量保证金)和承包基金二部份组成。概括细那么如下:

一、风险金每人1万元,作为一个施工员进公司任施工员一职的工作责任风险保证金,保证内容为:工程竣工后的保修责任。

二、承包基金分A、B、C三个档次,分别为4万元、3万元、2万元,公司按施工员上交承包基金的比例保证施工员的施工工程工程(即年度的工程造价指标),人数档次和核定比例由各分公司根据处境自定。(总公司为每上交1万元承包基金,公司调配合同工程80万元,不包括施工员自己介绍业务进来的工程,A级人员5名,B级人员10名,C级人员20名)。

三、交承包基金的施工员,公司根据运作处境调配施工员工程,不确保其整年的施工指标,其它条款按公司有亲文件执行。

四、交款方式和时间:

1、新进公司任施工员之职人员,务必交足1万元风险金才能安置工程施工。

2、施工员原放在公司的质保金可转达为风险金,缺乏部份在XX月XX日前交齐。

3、施工员在公司个人帐户上的资金可转达徼承包基金。承包基金在XX月XX日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司结帐施工员应得工资奖金中的20%比例提留,在春节前一次性转帐,缺乏部份在下一年度内按同比例提留,并在次年春节前交齐所欠承包基金(有条件的施工员可在本年度春节前交齐)

五、风险金退款程序按公司原质保金的退款程序执行(参《质保金管理制度第四条第3小条)。

六、承包基金退款按结果一只施工工程竣工验收公司内部结算后退回。

七、公司人员调动或调离,风险金和承包基金均需符合以上期限,经工程部经理签字后再到财务部结(转)帐。

八、本细那么自即日起开头实施,解释权归属总公司。

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