岗位职责(第5节)课件

每天進步一點點*苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流/p>

标准化之：

---岗位职责----

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人人有事做苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流天進步一點點*标准化之：---岗位职

目錄每天進步一點點2序1：管理者和员工共同的困惑-------3P序2：管理者经常遇到的困惑---------4P第一章：岗位职责之-岗位定义--------5P1-1、岗位职责的定义----------------6P1-2、明确岗位职责的意义------------7P1-3、岗位和职责的分析--------------8P1-4、什么是岗位--------------------9P1-5、什么是组织架构----------------10P1-6、实行岗位职责管理的意义--------11P1-7、岗位职责的优点----------------12P1-8、岗位职责的构建方法------------13P第二章：岗位职责之-部门使命--------14P2-1、什么是部门使命----------------15P2-2、什么是岗位使命----------------16P2-3、部门使命框架图分析------------17P-责、第三章：岗位职责之-组织架构制作------5P3-1、岗位基本信息表-------------------19P3-2、岗位职责说明书-------------------20P3-3、岗位组织结构图-------------------21P3-4、职责组织结构图-------------------22P3-5、质量部组织架构-------------------23P第四章：岗位职责之-各部门工作使命-----24P4-1、生产部岗位使命（样例）-----------25P4-2、采购部岗位使命-------------------26P4-3、质量部岗位使命-------------------27P4-4、仓库部岗位使命-------------------28P4-5、计划部岗位使命-------------------29P第五章：岗位职责之-管理者的思考-------30P5-1、下道工序是上道工序的客户）-------31P5-2、站在对方的立场上看待问题---------32P5-3、认清岗位，明确职责---------------33P5-4、企业领导的角色-------------------34P5-5、不同领导层的基本素质-------------35P会后作业------------------------------36P、

每天進步一點點3序1

每天進步一點點4序2每天進步一點點4序2

每天進步一點點5

第一章：

岗位职责之：岗位定义

每天進步一點點61-1.岗位职责的定义：每天進步一點點61-1.岗位职责的定义：每天進步一點點1-2.明确岗位职责的意义：7每天進步一點點1-2.明确岗位职责的意义：7每天進步一點點81-3.岗位和职责的分析：每天進步一點點81-3.岗位和职责的分析：每天進步一點點91-4.什么是岗位：每天進步一點點91-4.什么是岗位：10实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：10每天進步一點點组织架构类型1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任分明，但对负责人的专业技能要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。3、直线—职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理机构的作用。但各部门相互之间的配合差，很多事情需要最高领导亲自拍板定论！因此造成了企业最高领导人工作非常繁重！10实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：10每每天進步一點點111-6.实行岗位职责管理的意义：

重要且紧急：立即去做，首先完成！

重要但不紧急：按计划，优先完成！

紧急但不重要：依次做，按时完成！

既不紧急也不重要：放在最后去做！

职责和时间每天進步一點點111-6.实行岗位职责管理的意义每天進步一點點121-7.岗位职责的优点：每天進步一點點121-7.岗位职责的优点：每天進步一點點131-8.岗位职责的构建方法：组织架构类型第一步：-----------确定职位的目的！第二步：------------分析关键成果领域！第三步：------------确定职责目标！第四步：-------------确定工作职责！每天進步一點點131-8.岗位职责的构建方法：组每天進步一點點14

第二章：

岗位职责之：部门使命每天進步一點點14第二章：岗位职责之：每天進步一點點152-1.什么是部门使命：每天進步一點點152-1.什么是部门使命：每天進步一點點162-2.什么是岗位使命：每天進步一點點162-2.什么是岗位使命：每天進步一點點172-3.部门使命框架图：每天進步一點點172-3.部门使命框架图：每天進步一點點18

第三章：

岗位职责之：组织架构制作（模版）每天進步一點點18第三章：岗位职责之：每天進步一點點193-1.岗位基本信息表：每天進步一點點193-1.岗位基本信息表：每天進步一點點203-2.岗位职责说明书：每天進步一點點203-2.岗位职责说明书：每天進步一點點213-3.岗位组织结构图：每天進步一點點213-3.岗位组织结构图：22每天進步一點點3-4.职责组织结构图（样例）：22每天進步一點點3-4.职责组织结构图（样例）每天進步一點點233-5.品管部组织结构图（样例）：每天進步一點點233-5.品管部组织结构图（样例每天進步一點點24

第四章：

岗位职责之：各部门工作使命（模版）每天進步一點點24第四章：岗位职责之：每天進步一點點254-1.生产部岗位使命（样例）：每天進步一點點254-1.生产部岗位使命（样例）26每天進步一點點4-2.采购部岗位使命（样例）：26每天進步一點點4-2.采购部岗位使命（样例）每天進步一點點274-3.质量部岗位使命（样例）：每天進步一點點274-3.质量部岗位使命（样例）每天進步一點點284-4.仓库岗位使命（样例）：每天進步一點點284-4.仓库岗位使命（样例）：每天進步一點點294-5.计划部岗位使命（样例）：每天進步一點點294-5.计划部岗位使命（样例）每天進步一點點30

第五章：

岗位职责之：管理者的思考每天進步一點點30第五章：岗位职责之：每天進步一點點315-1.下道工序是上道工序的客户把物料完整的、保质保量的交付客户每天進步一點點315-1.下道工序是上道工序的客每天進步一點點325-2.站在对方的立场考虑问题：把物料准确的、及时的交付客户每天進步一點點325-2.站在对方的立场考虑问题每天進步一點點33需明白交付和应付的区别理念影响行动，行动影响结果5-3.认清岗位，明确职责：每天進步一點點33需明白交付和应付的区别理念影响每天進步一點點345-4.企业领导的角色：每天進步一點點345-4.企业领导的角色：每天進步一點點35不同管理者的岗位重要性：每天進步一點點35不同管理者的岗位重要性：学习总结（会后作业）请制作本部门的组织架构；请制作本部门的岗位职责；

36会后作业学习总结（会后作业）36会后作业37标准化培训课程：1、什么是标准化：培训日期：10月24日；2、什么是标准化：培训日期：10月28日；3、标准化之-团队管理：培训日期：11月4日；4、标准化之-现场管理：培训日期：11月11日；5、标准化之-岗位职责：培训日期：11月18日；6、标准化之-班组长管理：培训日期：11月25日；7、标准化之-流程建设：培训日期：12月2日；8、标准化之-制度建设：培训日期：12月9日；9、标准化之-执行力：培训日期：12月16日；什么是岗位：37标准化培训课程：什么是岗位：演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！每天進步一點點*苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流/p>

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事事有人做

人人有事做苏州莺歌企业管理咨询有限公司编制/演讲：燕少飞咨询交流天進步一點點*标准化之：---岗位职

目錄每天進步一點點40序1：管理者和员工共同的困惑-------3P序2：管理者经常遇到的困惑---------4P第一章：岗位职责之-岗位定义--------5P1-1、岗位职责的定义----------------6P1-2、明确岗位职责的意义------------7P1-3、岗位和职责的分析--------------8P1-4、什么是岗位--------------------9P1-5、什么是组织架构----------------10P1-6、实行岗位职责管理的意义--------11P1-7、岗位职责的优点----------------12P1-8、岗位职责的构建方法------------13P第二章：岗位职责之-部门使命--------14P2-1、什么是部门使命----------------15P2-2、什么是岗位使命----------------16P2-3、部门使命框架图分析------------17P-责、第三章：岗位职责之-组织架构制作------5P3-1、岗位基本信息表-------------------19P3-2、岗位职责说明书-------------------20P3-3、岗位组织结构图-------------------21P3-4、职责组织结构图-------------------22P3-5、质量部组织架构-------------------23P第四章：岗位职责之-各部门工作使命-----24P4-1、生产部岗位使命（样例）-----------25P4-2、采购部岗位使命-------------------26P4-3、质量部岗位使命-------------------27P4-4、仓库部岗位使命-------------------28P4-5、计划部岗位使命-------------------29P第五章：岗位职责之-管理者的思考-------30P5-1、下道工序是上道工序的客户）-------31P5-2、站在对方的立场上看待问题---------32P5-3、认清岗位，明确职责---------------33P5-4、企业领导的角色-------------------34P5-5、不同领导层的基本素质-------------35P会后作业------------------------------36P、

每天進步一點點41序1

每天進步一點點42序2每天進步一點點4序2

每天進步一點點43

第一章：

岗位职责之：岗位定义

每天進步一點點441-1.岗位职责的定义：每天進步一點點61-1.岗位职责的定义：每天進步一點點1-2.明确岗位职责的意义：45每天進步一點點1-2.明确岗位职责的意义：7每天進步一點點461-3.岗位和职责的分析：每天進步一點點81-3.岗位和职责的分析：每天進步一點點471-4.什么是岗位：每天進步一點點91-4.什么是岗位：48实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：48每天進步一點點组织架构类型1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任分明，但对负责人的专业技能要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。3、直线—职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理机构的作用。但各部门相互之间的配合差，很多事情需要最高领导亲自拍板定论！因此造成了企业最高领导人工作非常繁重！10实行岗位职责管理的意义：1-5.什么是组织架构：10每每天進步一點點491-6.实行岗位职责管理的意义：

重要且紧急：立即去做，首先完成！

重要但不紧急：按计划，优先完成！

紧急但不重要：依次做，按时完成！

既不紧急也不重要：放在最后去做！

职责和时间每天進步一點點111-6.实行岗位职责管理的意义每天進步一點點501-7.岗位职责的优点：每天進步一點點121-7.岗位职责的优点：每天進步一點點511-8.岗位职责的构建方法：组织架构类型第一步：-----------确定职位的目的！第二步：------------分析关键成果领域！第三步：------------确定职责目标！第四步：-------------确定工作职责！每天進步一點點131-8.岗位职责的构建方法：组每天進步一點點52

第二章：

岗位职责之：部门使命每天進步一點點14第二章：岗位职责之：每天進步一點點532-1.什么是部门使命：每天進步一點點152-1.什么是部门使命：每天進步一點點542-2.什么是岗位使命：每天進步一點點162-2.什么是岗位使命：每天進步一點點552-3.部门使命框架图：每天進步一點點172-3.部门使命框架图：每天進步一點點56

第三章：

岗位职责之：组织架构制作（模版）每天進步一點點18第三章：岗位职责之：每天進步一點點573-1.岗位基本信息表：每天進步一點點193-1.岗位基本信息表：每天進步一點點583-2.岗位职责说明书：每天進步一點點203-2.岗位职责说明书：每天進步一點點593-3.岗位组织结构图：每天進步一點點213-3.岗位组织结构图：60每天進步一點點3-4.职责组织结构图（样例）：22每天進步一點點3-4.职责组织结构图（样例）每天進步一點點613-5.品管部组织结构图（样例）：每天進步一點點233-5.品管部组织结构图（样例每天進步一點點62

第四章：

岗位职责之：各部门工作使命（模版）每天進步一點點24第四章：岗位职责之：每天進步一點點634-1.生产部岗位使命（样例）：每天進步一點點254-1.生产部岗位使命（样例）64每天進步一點點4-2.采购部岗位使命（样例）：26每天進步一點點4-2.采购部岗位使命（样例）每天進步一點點654-3.质量部岗位使命（样例）：每天進步一點點274-3.质量部岗位使命（样例）每天進步一點點664-4.仓库岗位使命（样例）：每