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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某酒店工程部成本控制措施某酒店工程部本金操纵措施之相关制度和职责，??酒店工程部本金操纵措施酒店在提升服务质量的同时,不能怱视在经营本金的操纵,我们在本金操纵上要有措施,今年是我们酒店整顿、提升“服务质量”年,我们总经理在2022年度工...

??酒店工程部成本控制措施酒店在提升服务质量的同时,不能怱视在经营本金的操纵,我们在本金操纵上要有措施,今年是我们酒店整顿、提升“服务质量”年,我们总经理在2022年度工作会议上就指领略目标和方向。工程部的本金操纵措施主要表达三个方面:

一、我们酒店拥有一流的服务质量和一流的硬件设施,那么工程部对酒店一流的硬件设施要举行预前维护、保养。制定设施、设备定期保养周期和筹划,并保证筹划的实施,让设备在良好的运行状态下运行,让设备的修理费用降至最低及延长设备的使用寿命,有效地操纵经营本金。

二、从酒店的节能着手

?1、强化意识:意识抉择着行动,只有让员工真正理解到:在保证服务质量的前提下节能降耗,不仅是对本金的有效操纵,更在于它能促进资源的合理利用。降低环境污染是一种可持续进展的理念。要求各部门利用周会、班会等形式反复强调和宣传,让员工明白节能降耗不是哪一个人或哪一个部门的事,而是每一位员工应尽的职责和义务;节约一分钱要从赚一分钱轻易得多,让每一位员工能自动自发地去节能降耗。

2、健全制度:光有意识而不落实到行动,意识也就只是一句空话。而行动是需要制度来做保障的。

①成立能源管理小组,建立能源管理体系。能源管理小组由总经理任组长,工程部经理为副组长,各部门经理任组员;各部设兼职能源管理员,负责该部门的能源管理的督察和执行。

②建立健全能源管理制度:首先制定“能源管理手段”、“能源管理实施细那么”;再制定“能源管理职责及区域划分”、“灯源系统标准”、“用水设备水耗标准”、“设施设备使用保管责任书”、“节能灯使用部门登记表”、“设备保养检修登记卡”、“万能工检修工程表”、“酒店能耗及水耗日报表”含有分析栏目,以便对日耗量奇怪情况实时做出分析、判断,在最短的时期内解决问题、“空调运行记录表”冬、夏两季各一份。

3、真抓实干。有了意识和制度作保障,各项节能降耗的工作也就能有序的开展。更重要的是真抓实干,提防细节,保质保量。①酒店全体公共区域的照明全面逐步更换成5W的暖色节能灯泡,从数据上比较能看出:⑴亮度比较:5W的节能灯相当于30W的普遍白炽灯。⑵耗电比较:5W节能灯的耗电量相当于1/6的30W普遍白炽灯。⑶寿命比较:5W节能灯的使用寿命相当于6倍普遍白炽灯。②酒店用的烟煤:提高煤的燃烧值,提高热效率。

③从水资源上节能:⑴降低自来水的日耗量,开凿地下水井以补充园林绿化、云池的用水量。⑵每天屡屡对酒店给水管网巡查,杜绝:“跑”“冒”“漏”现象的发生。⑶马桶水箱抽水从每次13升降到每次9—10升,在水箱内放置2-3升容积的水瓶。⑷员工澡堂用水采用节流措施,裁减管径的截面积。

④能耗日报表及含

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