公司管理常用PPT模板43总经理工作安排

总经理工作安排每天、每周、每句、每月、每季一、每天必做的10个工作1.总结自己每一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4.考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导6.每天必须看报表7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.每天需要解决的问题及时解决每天二、每周必做的10个工作1.召开一次中层干部例会2.与一个主要职能部门进行一次座谈3.与一个公司业务骨干的人交流沟通一次4.向你的上司汇报一次工作5.对各个部门的销售进展总结一次6.召开一次与质量有关的办公会议7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结(非正式)10.整理自己的文件或书柜11.了解相应的财务指标变化12.与一个重要客户联络13.每周必须看的报表14.与一个经销商联系15.表扬一个你的骨干每周

三、每旬必做的10个工作1.请一个不同的员工吃饭或喝茶2.与财务部沟通一次3.对一个部门的销售进行重点帮助4.拜会一个经销商5.跟股东或者投资人沟通一次每旬

四、每月必做的10个工作1.对各部门的销售考核一次2.拜会一个重要客户3.自我考核一次4.月财务报表5.月总体销售情况6.下月销售计划7.下月销售政策8.召开月度总结会议9.月度行业动态跟踪10.用户消费行为专题研讨会每月

五、每季度必做的10个工作1.检查制度执行情况。2.了解部门的工作困难并予以帮助。3.倾听副手门的工作汇报。4.对外地公司人员进行述职检查。5.思考未来的方向和需要调整的人与事。6.检查业绩考核结果,并对相关人员提醒7.检查团队管理体系的有效性及时优化8.服务体系检查及优化9.战略落地情况检讨10.企业经营状况深度检讨会每季总经理工作安排每天、每周、每句、每月、每季总经理岗位职责说明书基本信息职位名称：总经理/总裁

所属部门：董事会编制日期：XXXX-XX-XX下发日期：XXXX-XX-XX组织架构

工作目标制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。关键能力/经验一、教育水平：要求企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。二、经验知识：1、10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。2、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。4、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。三、技能技巧：A、熟练使用办公软件、PPT制作；四、个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。董事会总经理岗位职责(1)工作职责：1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。工作环境工作地点：总经理办公室工作时间：5天双休制环境状况：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调。工作描述协议该职位说明书，内容准确、且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。本人签名：日期：部门领导签名：日期：总经理考核评分表姓名

岗位

任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分

1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分

2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0分

3生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分

4管理成本预算匹配度10%实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分

5人才达成率10%人才达成率90%以上，得10分人才达成率85%以上，得5分人才达成率低于85%，得0分

6费销比10%费销比20%以内得10分费销比不超过25%得5分费销比超过25%得0分

7合理避税额10%没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分

“单项否决”指标：完成情况：

加权合计管理绩效40%(B)

指标权重要求目标评分等级得分

1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%

2业务流程建立、培训、优化、导入20%于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分未形成业务流程，得0分

3财务流程建立、培训、优化、导入15%于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；财务流程未形成定稿，得0分

4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分于本月内完成组织系统七套方案，得15分未形成组织系统方案，得0分

5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分未形成运营流程，得0分

6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成技术研发流5分未形成技术研发流程，得0分

7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分未形成技术研发流程，得0分

加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核

指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分

2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分

3人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分

4指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员