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本文格式为Word版,下载可任意编辑——核电厂仪表工日常检修安全规程核电厂仪表工日常检修安好规程之相关制度和职责,一.勘查检修现场:在检修前,对所要检修的设备状态及现场工作环境举行勘查,检查所检修设备仪表等存在的安好隐患。二.召开检修安好会议1.确定检修设备介绍设备的概况和勘查设备所处的环境。...

一.勘查检修现场:

在检修前,对所要检修的设备状态及现场工作环境举行勘查,检查所检修设备仪表等存在的安好隐患。

二.召开检修安好会议

1.确定检修设备

介绍设备的概况和勘查设备所处的环境。

2.确定检修人员,调配各自任务。

检修负责人:负责整个检修工作的组织实施,检修安好措施的布置和落实,检修质量的操纵。讲解检修的概括流程,针对现场设备举行作业人员的工作调配,各工作中须留神的问题。注:检修安好会议要有记录。

作业人:负责检修工作的概括实施,安好措施的实施,质量的操纵。

安好监视员:负责安好措施的布置,检查监视安好实施的落实,察觉安好隐患有权立刻责令作业人员中断工作,并令其整改。

3.安好措施

针对现场存在的安好隐患,布置相应的安好措施,作业人员需团结合作共同把手头的任务,又快又好的完成。遏止单独作业,更不能赌气作业。电气作业务必两个人以上才能够作业。察觉人员缺乏时,应中断作业,或者向负责人提出申请人员缺乏,另安置其它人过来。再者不行就看任务的轻重缓急来安置一天的工作量。

三.停电、挂牌、三方确认

?1.施工负责人拿到任务单,首先看一下任务单上的工作地方是分为哪个区域,工作中需要些什么工机具,需要什么材料,然后去主控室开工作票,还要分是否需要动火,几级动火,需要开动火票。等一切工作程序完成后,交待作业人员接下来的工作需要留神些什么,该怎么样又快又好的完成它。结果等业主隔离人员来隔离需要检修的设备,确认该设备是有问题的设备切实无误后,隔离此设备。

?2.在检修前,运行人员对所检修的电源举行确认,先断开支路电源,再断开干路电源。先断空气断路器,再断隔离开关。停电操作完成后,作业人员在可操作的部位悬挂遏止合闸的牌子,在牌子上应注明班组、检修负责人、检修时间内容和联系方式,安好员负责监视整个过程,察觉有任何安好隐患立刻让施工班组停下来,整改完毕后面可让其施工,只有在安好员签完字后,真正的检修工作才开头。

四.落实安好防护措施:

检修负责人和执行人需正确佩戴齐劳保用品,可根据现场处境举行安好养护措施的实施。做到人人为安好,安好为人人,高欣喜兴上班,平平安安回家。

1.对存在掉落、移动、转动的设备部位,增加支撑架、垫铁或防护栏等。

2.对一切电气设备检修时务必连接接地线,以防突然来电,或者窜电,伤害到作业人员。(24v弱电除外。)

3.对有高温烫伤危害的设备,先用测温枪举行温度测量,等温度降到佩戴劳保手套可操作的温度再举行作业。

4.在登高作业时,首先要查看作业地点的安好处境,下面有无安好隐患,旁边有无其它工种作业等。做到“三不”,不伤害他人,不被别人伤害,不伤害自己。其次是检查高空作业用的架子是否具备安好部门的挂牌,手续要齐全方可在高空作业,务必佩戴安好带。在佩戴之前务必对安好带举行全面检查,确保无损坏后,安好带务必是采用高挂低用。

?安好养护措施实施完毕后,安好监视员务必举行安好检查,检查合格后,方可举行后序工作。

五.遵照检修工作指令单要求举行检修。

作业人员遵照检修负责人指派的任务逐一举行检修,要确保检修的完整性和高质量。在检修过程中要始终保持清楚的头脑,专心做好每个细节。有条件的话做好每个动作的记录。

在检修过程中若遇到交错作业,检修负责人联络另一方负责人举行协调。还要对一些可能展现的突发事情,布置安好防护措施确保双方的人身安好和设备安好。

六.检修完成后的自检:

检修完成后,检修负责人和作业人员同时对检修工程举行逐一检查。检查工作要严格操纵检修质量。清理现场撤掉安好防护措施。自检合格后,作业人检查携带的工具是否齐全,以防送电时发生短路故障。检修过程中的杂物要全部清扫明净,并按要求举行分类处理。清理完毕后,检修负责人和作业人撤掉安好防护措施。全程监视员务必对撤掉的安好防护措施举行再一次的检查,确认无任何安好隐患后通知检修负责人工作已完成,可以去消票。概括送电理应有运行人员来实施。

七.案例分析:

2000年7月,某电厂一台引进型30MW机组,由于热控人员将左右两个高压调汽门操纵信号接反,在举行高压主蒸汽门试验时,致使左侧高压主汽门和右侧调理汽门同时关闭,截断了高压缸进汽,从而导致了推力瓦烧毁事故。

这一事故教训说明,假设热控人员在接线时发生错误,造成操纵对象不正确,必然会发生严重的后果。因此在接线时应专心对照图纸举行操作,明白操纵对象,找准端子位置,事后必需要举行必要的校线及联动静态调试检验,实时的必现并解决问题,严防无序操作留下的隐患侵蚀设备的安好。

2022年底,某电厂在创办预制管道厂房时,严重违反操作规程.最终酿成灾难.事发经过是这样的,当时给创办中的房屋加装一侧的挡雨板,由于离地很高,脚手架又没有实时搭好的处境下,为了赶工期,一时产生麻痹心理,心想用汽车吊送个人上去量完概括尺寸就下来理应不会出什么事故的.可是谁也没有想到,事情就是那么巧,刚用吊栏送个人上去量好尺寸下来时,由于司机一边在转向,一边的收杆,眼看就要到地面时钢丝绳突然断裂,吊栏直接砸向地面,把正好经过此工作场所的人员给当场砸死了.吊栏中的工作人员受轻伤.

?这事故教训说明,假设操作人员严格按照操作规程”十不吊”,假设在工作前检查设备状态,实时察觉问题,假设在施工场所拉起防备线,假设起用这个用吊栏运人的方案能够报上层领导申批.我想这个事故是可以制止的.就是由于有些人在工作中主观意念太强,凭阅历干话,蛮干,瞎干,

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