2017年建造师建设工程项目管理讲义

《建设工程项目管理》讲义核心考点及可考性提示核心知识核心考点可考性提示1Z201000建设工程项目的组织与管理（分值预估30-36分）1Z201010建设工程项目管理的内涵和任务建设工程管理的内涵★★建设工程管理的核心任务★★★1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵★★★建设工程项目管理的任务★★★★业主方项目管理的目标和任务★★项目总承包方项目管理的目标任务★★★1Z201030建设工程项目的组织系统的组织与系统的组织★★项目结构图及项目结构编码★★★组织结构模式★★★★项目管理任务分工表★★★项目管理职能分工表★★★工作流程组织分类及任务★★★工作流程图★★★★合同结构在项目管理中的应用★★1Z201040建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容★项目实施阶段策划的工作内容★1Z201050建设工程项目采购的模式业主方项目管理的方式★★设计任务的委托模式★★项目总承包的内涵及分类★★★施工总承包的特点★★★★★施工总承包管理的特点★★★★★物资采购的模式★1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划★★项目管理规划的编制★1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及内容★★★★★施工组织设计的编制程序★★★施工组织设计的动态管理的内容★★1Z201080建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序★★★★项目目标动态控制的纠偏措施★★★★★动态控制在进度控制中的应用★★动态控制在投资控制中的应用★★1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理及其地位和作用★★★★项目经理的职责★★★★★项目经理的权限★★★★★沟通过程的要素★★施工企业人力资源管理的内涵★1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险、风险量和风险等级★★项目风险的类型★★★★项目风险管理的流程★★★★1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理★★★监理的工作任务★★★监理工作有关规定★★★★工程建设监理规划★★★工程建设实施细则★★★1Z202000建设工程项目施工成本控制（分值预估13-16分）建设工程项目成本管理的内涵★★1Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务★★★★施工成本管理的措施★★★★★1Z202020施工成本计划施工成本计划的类型★★★★施工预算与施工图预算的比较★★★★施工成本计划的编制依据★★★★施工成本计划的编制方法★★★按施工成本组成编制成本计划★★★★按施工项目组成编制成本计划★★按施工进度编制施工成本计划★★1Z202030施工成本控制施工成本控制的依据★★施工过程控制的步骤★★施工成本控制的方法★★★赢得值（挣值法）法★★★★★偏差分析的表达方法★★★★★1Z202040施工成本分析施工成本分析的依据★★施工成本分析的基本方法★★★★★综合成本的分析方法★★成本项目的分析方法★★专项成本分析方法★★1Z203000建设工程项目进度控制（分值预估13-17分）建设工程项目进度控制的内涵★★★1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的★项目进度控制的任务★★项目进度计划系统的类型★★★计算机辅助工程项目进度控制★1Z203020建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的内容★★★项目总进度目标论证的步骤★★★★1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制★★四种网络计划的概念和绘图规则★★★双代号网络计划时间参数的计算★★★★★单代号网络计划时间参数的计算★★★关键工作、关键路线和时差★★★★★进度计划的检查及调整★★★1Z203040建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的组织措施★★★★★项目进度控制的管理措施★★★★★项目进度控制的经济措施★★★★★项目进度控制的技术措施★★★★★1Z204000建设工程项目质量控制（分值预估25-30分）1Z204010建设工程项目质量控制的内涵项目质量控制相关概念的理解★★项目质量的特征和影响因素★★项目质量风险分析和控制★1Z204020建设工程项目质量控制体系全面质量管理（TQC）的思想★★质量管理的PDCA循环★★★★项目质量控制体系性质、特点及构成★★★项目质量控制体系的运行★★质量管理八项原则★★★★企业质量管理体系文件构成★★★1Z204030建设工程项目施工质量控制施工质量的基本要求★施工质量控制的基本环节★★施工质量计划的形式和内容★★施工质量计划的编制和审批★★★施工质量控制点的设置与管理★★★工程质量检查验收的项目划分★★★工序质量控制★★★现场质量检查的内容和方法★★★★★1Z204040建设工程项目质量验收施工过程质量验收的内容★★★★★施工过程质量验收不合格的处理★★★★竣工质量验收的依据★★竣工质量验收的标准★★★竣工质量验收的程序★★★★竣工验收备案★★1Z204050施工质量不合格的处理工程质量事故分级★★★★★施工质量事故发生的原因★★施工质量事故处理的依据★★施工质量事故报告和调查处理程序★★★★★施工质量事故处理的基本方法★★★1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用分层法的基本原理★★因果分析图法的基本原理及应用★★★★排列图法的应用★★直方图法的用途★★★直方图法的观察分析★★★★1Z204070建设工程项目质量的政府监督监督管理部门职责的划分★★质量监督程序★★1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（分值预估11-16分）1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系两种管理体系的相同点和不同点★★两种管理体系的核心和辅助要素★★★职业健康安全与环境管理的目的★★职业健康安全与环境管理的要求★★管理体系文件的编写★★管理体系的运行和维持★1Z205020建设工程安全生产管理安全生产管理制度的核心内容★★★★安全管理预警体系实现的功能★★施工安全技术措施和技术交底★★★安全检查的主要类型和内容★★安全隐患的治理原则★★★★1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理安全事故应急预案体系的构成★★应急预案的评审备案实施和奖惩★★职业健康安全事故的分类★★★★★建设工程安全事故的处理★★★★1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求施工现场文明施工的措施★★★★施工现场大气污染的防治措施★★★★施工现场水污染的防治措施★★★★施工现场噪声污染的防治措施★★★★施工现场固体废弃物的处理★★★施工现场职业健康安全卫生措施★★1Z206000建设工程合同与合同管理（分值预估22-27分）1Z206010建设工程施工招标与投标招标投标项目、招标方式的确定★招标的基本程序★★★投标的程序和要求★★施工承包合同谈判的主要内容★★1Z206020建设工程合同的内容施工承包合同文件组成及解释顺序★★★发包方的责任与义务★★★★★承包人的一般义务★★★★进度、质量、费用控制的内容★★★物资采购合同的主要内容★★专业分包承、分包人的主要责任和义务★★★★★劳务分包承、分包人的主要义务★★★★★项目总承包合同的主要内容★★★监理机构和监理人的有关规定★★1Z206030合同计价方式单价合同的特点和分类★★★★总价合同的类型及其适用范围★★★★成本加酬金合同的运用★★★1Z206040建设工程担保工程合同风险产生的原因和类型★保险概念及工程保险种类★★担保的方式★★投标担保★★★★履约担保★★★★预付款担保★★★★支付担保★★★★1Z206050建设工程施工合同实施施工合同分析作用和内容★★施工合同交底的任务★★施工合同跟踪及偏差分析处理★★工程变更管理★★★施工分包管理的责任主体、内容和方法★★施工合同履行过程中的诚信自律★★1Z206060建设工程索赔索赔分类、依据、成立条件★★★索赔的程序、方法和反索赔★★★★索赔费用的组成和计算★★★工期延误分类和索赔计算★★★1Z206070国际建设工程施工承包合同国际常用的几种施工承包合同★★施工承包合同争议的解决方式★★1Z207000建设工程项目信息管理（分值预估3-5分）1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务项目的信息管理的目的★信息管理的手册、任务、流程和手段★★1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法项目信息的分类★★各种用途的信息编码★网络信息处理平台的构成★1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能工程管理信息化和信息门户★★★项目管理信息系统的功能★★1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务复习要点1Z20101Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务练习：1．关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。A．工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D．项目管理的核心任务是目标控制2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D．建设工程管理工作是一种增值服务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点1Z20101Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标项目总承包方项目管理的任务施工方项目管理的目标施工方项目管理的任务练习关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围1Z201030建设工程项目的组织1Z20101Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构编码基本组织结构模式项目管理的组织结构图工作任务分工工作任务分工表工作流程组织的任务工作流程图1．项目结构分析在项目管理中的应用2．组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点3．工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。4．合同结构在项目管理中的应用练习：.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（

）

A组织是影响系统目标实现的决定性因素

B系统组织决定了系统目标

C增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现

D生产方法与工作的选择与系统目标实现无关

2.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适用于企业管理D、项目职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样1Z201040建设工程项目策划复习要点1Z2010401Z201040建设工程项目策划1Z201041项目策划阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。1．项目决策阶段策划的工作内容(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容（难点）2．项目实施阶段策划的工作内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设。(2)建设工程项目实施策划的基本内容（难点）1.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案2.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．组织方案设计竞赛B．确定项目设计合同结构方案C．拟定施工合同文本D．确定实施期合同结构总体方案3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案1Z201050建设工程项目采购的模式1Z2010501Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式项目总承包的内涵国际项目总承包的组织项目总承包的工作程序项目总承包方的工作程序施工总承包施工总承包管理1．项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式（三种）2．设计任务委托的模式3．项目总承包的模式4．施工任务委托的模式5.施工总承包模式特点6.施工总承包管理模式特点7．物资采购的模式练习关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标2．施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有()。A．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据D．缩短建设周期，节约资金成本E．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法复习要点1Z20101Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法项目管理规划的内容项目管理规划大纲和实施规划的内容项目管理规划大纲的编制项目管理实施规划的编制建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。1．项目管理规划的内容2．项目管理规划的编制方法(1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。"“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”(2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序(3)编制项目管理实施规划应遵循的程序1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z20101Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制和审批施工组织设计的动态管理1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1.施工组织设计基本内容（难点）2.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容要掌握。3．施工组织设计的编制方法(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。(2)施工组织设计的动态管理1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。练习1．施工组织设计应由()主持编制。A．施工单位技术负责人B．项目负责人C．施工单位技术负责人授权人D．项目技术负责人2．单位工程施工组织设计应由()审批。A．项目负责人B．项目技术负责人C．施工单位技术负责人D．施工单位负责人E．施工单位技术负责人授权的技术人员3.根据《建筑施工组织设计规范》，（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置4.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A．施工部署和施工方案B．施工进度计划C．施工总平面图D．工程概况1Z201080建设工程项目目标的动态控制1．项目目标动态控制的方法及其应用(1)项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(2)项目目标动态控制的纠偏措施组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。组织措施：与人有关。技术措施：设计、方案、材料、机械。(3)项目目标动态控制的核心在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。练习1．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。A．组织B．合同C。经济D。技术2．下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。A．对进度控制的任务分工进行调整B．对进度控制的方法进行调整．C．落实加快工程施工进度所需的资金D．改变施工机械加快工程进度3．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A．调整项目管理工作流程组织B．改进施工方法C．选择高效的施工机具D．调整进度控制的方法和手段E．调整项目管理任务分工1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z20101Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目管理的目标责任书项目经理的职责项目经理的权限1Z201093施工企业项目经理的工作责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务沟通过程的要素、沟通过程的分析沟通能力、沟通障碍资源、项目资源、人力资源、项目人力资源管理的内涵人力资源管理计划控制考核的内涵施工企业劳动用工和工资支付的管理1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的工作任务1．施工企业项目经理的工作性质记住几个有关数据，看教材。2．施工企业项目经理的职责：掌握3项目经理的权限：掌握4．项目各参与方之间的沟通方法(1)沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。(2)沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(3)沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。5．施工企业人力资源管理的任务(1)目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工。劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军。(2)劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。练习1．按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，()结清劳动者剩余应得的工资。A．每季度B．每半年C．每年D．每两个月2．项目经理应履行的职责有()。A．项目管理目标责任书规定的职责B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．进行授权范围内的利益分配E．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程复习要点1．项目的风险类型(1)风险和风险量的定义风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。熟记事件风险量区域图（教材图）。(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。2．项目风险管理的工作流程(1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移（向保险公司投保）。练习：1．某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的()。A．组织风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法复习要点1．监理的工作性质(1)建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。(2)工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。2．监理的工作任务(1)监理依据质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。(2)监理的形式：旁站、巡视、平行检查。(3)工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。3．监理的工作方法(1)工程建设监理规划(2)工程建设监理实施细则练习：1.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A．建筑材料、构配件不得在工程上使用B．建设单位不得进行竣工验收C．施工单位不得更换施工作业人员D．建筑设备不得在工程上安装E．施工单位不得进行下一道工序的施工2．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（）。

A．工程建设标准

B．监理大纲

C．监理委托合同

D．施工组织设计

E．工程设计文本1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施复习要点1．施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的依据。(2)施工成本计划，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。(3)施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。(4)施工成本核算，所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程为成本核算对象。(5)施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。(6)施工成本考核，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。2．施工成本管理的措施：归类题1)组织措施2)技术措施3)经济措施4)合同措施。练习1．关于施工成本分析的说法，正确的是（）。P83A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节2.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本1Z202020施工成本计划复习要点1．施工成本计划的类型(1)施工成本计划的类型施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类：1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。(2)施工图预算和施工预算的对比编制的依据不同（施工定额和预算定额）；适用的范围不同（施工单位和施工及建设单位）；发挥的作用不同（施工和投标报价）。2．施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。3．按施工成本组成编制施工成本计划的方法(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。(2)施工成本按成本组成的分解要记住4．按施工项目组成编制施工成本计划的方法(1)按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(2)在施工成本支出计划时既要在总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。5．按施工进度编制施工成本计划的方法(1)其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。(2)一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。练习1．实施性施工成本计划应当采用企业的()通过施工预算的编制而形成。A．预算定额B．施工定额c．概算定额D．估算指标2关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略1Z202030施工成本控制复习要点1．施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等。2．施工成本控制的程序步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。3．施工成本控制的方法(1)施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。(2)赢得值（挣值）法赢得值法的三个基本参数：熟记赢得值法的四个评价指标：熟记(3)偏差分析的表达方法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。记住各自特点。练习：1.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（

）万元。

A-30.

B-25.

C-22.D-202施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）

A、横道图法、表格法、和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、因素分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法3.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.0751Z202040施工成本分析1．施工成本分析的依据：3个2．施工成本分析的方法(1)施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。记住各自概念。同时会做计算题。(2)综合成本的分析方法综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。1)分部分项工程成本分析2)月（季）度成本分析3)年度成本分析4)竣工成本的综合分析(3)成本项目的分析方法练习：1某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%451Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：·进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；·进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度1Z203013项目进度计划系统的建立由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：·项目实施的总体部署；·总进度规划；·各子系统进度规划；·确定里程碑事件的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤要记住。2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用1、某双代号网络图如下图所示，正确的是（）。A、工作C、D应同时完成B、工作B的紧后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可进行工作GD、工作D完成后即可进行工作F2．某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A．2B．3C．4D．53.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点4.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是()。工作名称ABCDEGH紧前工作--AAA、BCEA．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点5.某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6三关键工作和关键线路的确定1。关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划练习1．某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A．4B．3C．2D．12．下图所示的单代号网络计划，其计算工期为()天。A．11B．9C．12D．15三、双代号时标网络计划1．某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。A.1B.0C.2D.32.某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）A、H工作还剩一天机动时间B、总工期缩短1天C、H工作影响总工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作进度落后1天1010单代号搭接网络计划关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。练习1．在网络计划中，关键工作是指()。A．总时差最小的工作B．自由时差最小的工作c．时标网络计划中无波形线的工作D．持续时间最长的工作2．关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A．可能没有关键线路B．至少有一条关键线路C．在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D．在网络计划执行工程中，关键线路不能转移E．关键工作一定在关键线路上1Z203035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203040建设工程项目进度控制的措施要求：会归类。练习下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。A．确定各类进度计划的审批程序B．优选工程项目设计、施工方案C．选择合理的合同结构D．选择工程承发包模式1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵复习要点1．找我相关几个概念2．项目质量的形成过程和影响因素分析(1)建设工程项目质量的基本特性(2)项目质量的形成过程建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。3．项目质量风险分析和控制(1)质量风险的识别(2)质量风险评估(3)质量风险响应常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。(4)质量风险控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1．全面质量管理思想和方法的应用(1)全面质量管理(TQC)的思想(2)质量管理的PDCA循环2．项目质量控制体系的建立和运行(1)项目质量控制体系的性质、特点和构成(2)项目质量控制体系的建立建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：①分层次规划原则；②目标分解原则；③质量责任制原则；④系统有效性原则。工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：①确立系统质量控制网络；②制定质量控制制度；③分析质量控制界面；④编制质量控制计划。(3)项目质量控制体系的运行项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。运行机制包括：①动力机制；②约束机制；③反馈机制；④持续改进机制。3．施工企业质量管理体系的建立与认证(1)质量管理八项原则质量管理八项原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。(2)企业质量管理体系文件构成质量管理标准所要求的质量管理体系文件由下列内容构成：①质量方针和质量目标；②质量手册；③程序性文件；④质量记录。(3)企业质量管理体系的建立和运行(4)企业质量管理体系的认证与监督《建筑法》规定，国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。企业质量管理体系认证的程序：①申请和受理；②审核；③审批与注册发证。获准认证后的维持与监督管理：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下：①企业通报；②监督检查；③认证注销；④认证暂停；⑤认证撤销；⑥复评；⑦重新发证。练习.1.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2006/ISO90002005）,施工企业质量管理体系文件由（）构成P177A.质量方针和质量目标B.质量记录C.质量报告D.质量手册E.程序文件2.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。A.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统3.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统（）。A。与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B。必须通过第三方认证机构的认证C。必须通过监理单位的审核批准D。涉及工程项目实施中所有的质量责任主体4.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体1Z204030建设工程项目施工质量控制复习要点1．施工质量控制的依据与基本环节2．施工质量计划的内容与编制方法3．施工生产要素的质量控制施工生产要素是施工质量形成的物质基础。施工生产要素的质量控制主要包括：①施工人员的质量控制；②材料设备的质量控制；③工艺方案的质量控制；④施工机械的质量控制；⑤施工环境因素的控制。4．施工准备工作的质量控制，会区别。(1)施工技术准备工作的质量控制(2)现场施工准备工作的质量控制现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制；测量控制；施工平面图控制。5．施工过程的作业质量控制练习、关于施工质量计划，下列说法正确的是（）

A、施工质量计划应由业主组织编制

B、施工质量计划应包括施工技术方案

C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改

D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致1Z204040建设工程项目施工质量验收复习要点1．施工过程质量验收施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。(1)施工过程质量验收的内容掌握以下三个部分内容：检验批质量验收分项工程质量验收分部工程的验收施工过程质量验收不合格的处理(1)竣工质量验收的依据(2)竣工质量验收的要求(3)竣工质量验收的标准(4)竣工质量验收的程序建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。(5)竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理复习要点1．工程质量问题和质量事故的分类(1)工程质量不合格(2)工程质量事故工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：①特别重大事故；②重大事故；③较大事故；④一般事故。按事故责任分类：①指导责任事故；②操作责任事故；③自然灾害事故。2．施工质量事故的预防(1)施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因大致有如下四类：①技术原因；②管理原因；③社会、经济原因；④人为事故和自然灾害原因。(2)施工质量事故预防的具体措施3．施工质量问题和质量事故的处理(1)施工质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料；②有关合同及合同文件；③有关的技术文件和档案；④相关的建设法规。(2)施工质量事故的处理程序：①事故调查；②事故的原因分析；③制定事故处理的方案；④制定事故处理的技术方案；⑤事故处理；⑥事故处理的鉴定验收；⑦提交事故处理报告。(4)施工质量事故处理的基本方法：①修补处理；②加固处理；③返工处理；④限制使用；⑤不作处理；⑥报废处理。一般可不作处理的情况有：①不影响结构安全和使用功能的；②后道工序可以弥补的质量缺陷；③法定检测单位鉴定合格的；④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。练习：1.工程施工质量事故的处理工作包括：eq\o\ac(○,1)事故调查；eq\o\ac(○,2)事故原因分析；eq\o\ac(○,3)事故处理；eq\o\ac(○,4)事故处理的鉴定验收；eq\o\ac(○,5)制定事故处理方案。正确的处理程序是（）。A.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)B.eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)C.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)2..某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（）。A．做出结论B．提交处理报告C．补充调查D．检查验收E．实施防护措施3.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm。正确的处理方法是()。A．加固处理B．修补处理C．不做处理D．返工处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用复习要点1．分层法的应用由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。2．因果分析图法的应用因果分析图法又称质量特性要因分析法，是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的处置和管理。因果分析图法应用时，应注意的事项是：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；②通常采用QC小组活动的方式进行；③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；④分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择多数人达成共识的最主要原因。3．排列图法的应用排列图具有直观、主次分明的特点。累计频率在0%～80%为A类问题，即主要问题，进行重点管理；累计频率在80%～90%为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；累计频率在90%～100%为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。这种方法称为ABC分类管理法。4．直方图法的应用直方图的主要用途：①整理统计数据，了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；②观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。直方图的应用，首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。直方图的形状观察分析：正常直方图呈正态分布。异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型和峭壁型。直方图的位置观察分析：直方图位置观察分析是将绘制的直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。1.工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。A．质量偏差B．质量稳定程度C．质量缺陷D．造成质量问题原因E．质量受控情况2.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力()。A.适中，符合要求 B.偏大，不经济C.偏小，需要整改 D.处于临界状态，应采取措施3.关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A．一张分析图可以解决多个质量问题B．常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C．分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D．因果分析图法专业型很强，QC小组以外的人员不能参加E．通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态1Z204070建设工程项目质量的政府监督复习要点1．政府对项目质量的监督职能(1)监督管理部门职责的划分(2)政府质量监督的性质与职权政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有权采取下列措施：1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；2)进入被检查单位的施工现场进行检查；3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。(3)政府质量监督的机构2．政府对项目质量监督的内容(1)质量监督的内容(2)质量监督程序对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：1)受理建设单位办理质量监督手续；2)制订工作计划并组织实施；3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；4)监督工程竣工验收；5)形成工程质量监督报告；建立工程质量监督档案。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系复习要点1．职业健康安全管理体系与环境管理体系标准(1)职业健康安全与环境的定义(2)职业健康安全和环境管理体系的相同点和不同点相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准。不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。(3)职业健康安全管理体系的10个核心要素包括：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。(4)建设工程职业健康安全与环境管理的目的职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。2．职业健康安全与环境管理的特点和要求(1)特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。(2)建设工程职业健康安全与环境管理在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目验收试运行阶段的各项管理要求。1)建设工程项目决策阶段建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。2)建设工程设计阶段在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。3)建设工程施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内备案。施工企业在其经营生产活动中，必须对本企业的安全生产负全面责任。总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。4)建设工程项目验收试运行阶段建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内，向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。3．职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行练习：1．在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括()。A．提出生产安全事故防范的指导意见B．办理有关安全的各种审批手续C．办理有关环境保护的各种审批手续D．提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议E．施工的措施报有关管理部门备案2.根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001—2001），属于辅助性要素的是（）。A．法规和其他要求B．培训、意识和能力C．运行控制D．管理评审1Z205020建设工程安全生产管理复习要点1．安全生产管理制度(1)安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。(2)安全生产许可证制度(3)安全教育培训制度(4)安全措施计划制度(5)“三同时”制度2．安全生产管理的预警体系的建立和运行(1)安全生产管理预警体系的要素预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不艮的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。1)外部环境预警系统：自然环境突变的预警；政策法规变化的预警；技术变化的预警。2)内部管理不良预警系统：质量管理预警；设备管理预警；人的行为活动管理预警。(2)预警体系的建立1)预警体系建立的原则：及时性、全面性、高效性、客观性。2)预警体系实现的功能预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。预警信号颜色表示：Ⅰ级预警红色，Ⅱ级预警橙色，Ⅲ级预警黄色，Ⅳ级预警蓝色。3．施工安全技术措施和安全技术交底(1)安全控制的目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。(2)安全技术措施的一般要求和内容必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。安全技术措施分为一般工程安全技术措施和特殊工程安全技术措施。4．安全生产检查监督的类型和内容(1)安全检查监督的主要类型：全面安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、要害部门重点安全检查等。(2)安全检查监督的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改和查事故处理，共六查。5．安全隐患的处理(1)建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的缺陷。(2)建设工程安全隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则、重点治理原则、动态治理原则。建设工程安全隐患处理的方法：当场指正，限期纠正，预防隐患发生；做好记录，及时整改，消除安全隐患；分析统计、查找原因、制定预防措施；跟踪验证。练习：1．特种作业人员应具备的条件不包括()。A．年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄B．具备初中及以上文化程度C．具备必要的安全技术知识与技能D．在本行业工作6年以上2.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）A.可施工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中不可包含施工总平面图3.关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）。A．施工安全技术措施要有针对性B．施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C．施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D．施工安全技术措施可在工程开工后制定4.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。A．企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B．新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级C．根据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查D．按照”三同时“制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算E．特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理复习要点1．生产安全事故应急预案的管理(1)建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施、奖惩。国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。(2)地方和各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。3．职业健康安全事故的分类和处理(1)按照事故发生的原因分类(2)按事故后果严重程度分类掌握(3)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类掌握(4)职业伤害事故的处理1)安全事故处理的原则（“四不放过”原则），即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。2)安全事故上报的相关规定生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于lh内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。重大、特大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。练习1、某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（）。A.应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。A．事故发生单位概况B．事故发生经过和事故救援情况C．事故责任者的处理结果D．事故造成人员伤亡和直接经济损失E．事故发生的原因和事故性质3.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（）备案。A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府4.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A．非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C．生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练D．生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求复习要点1．施工现场文明施工的要求2．施工现场环境保护的要求3．施工现场职业健康安全卫生的要求练习：1．关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有()。A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人C．沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1.8mD．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道E．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员2．施工现场空气污染的防治措施有()。A．施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B．施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度C．油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧D．车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘E．拆除旧建筑物时应适当洒水，防止扬尘3.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标复习要点1．施工招标的内容2．施工投标的内容3．合同的谈判与签约练习1．根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）。A。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B。对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C。招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D。招标文件售出后，不予退还2．根据《工程建设项目施工招标投标法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。A.指定媒介可以酌情收取额费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日3.在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为()

A、要约邀请

B、要约

C、承诺

D、承诺生效1Z206020建设工程合同的内容1．施工承包合同的内容建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。(1)施工承包合同示范文本(2)施工承包合同文件各种施工合同示范文本一般都由3部