工程项目精细化管理课件

工程项目精细化管理工程项目精细化管理中国中铁项目精细化管理——工程管理篇工程管理部中国中铁2项目菥细化管理吉任分工序号将细化管理模块部相关部菥细化管理检杳要点备注1精细化管理推进综合办各部室按收文、分发、传阅、学习等流程处理制定培训计划、文件学习、考试、登施工迥查施工调查报告(三级3管理交底工程部各部室级公司管理交底培训签刭表4项目策划书各部室顶目策划书、各级评审表、学习记录、会议签内容包含要全面(20章)、逐条对照5成立项管会综合办工程部、工经部、成立质管会,项目经理为组长6责任分工综合办各部室制定项目责任矩阵、7项目整章建制综合办各部室各部室制度汇编(部室制度台账、项目总台颅导带班制度明确具体工序、领导岗8设置项目机构综合办9组力时术工程都室陈审计划审批台账、理台账发放台确目经理包工的制克出,审临建及标准工工经部临建选址方率、使道选址方率、梁枕场建场方丙率中眀确工程数量、责任成本数最便道方率善审批流程工程分包及外协队工经部包劳务队伍策划成书、项日劳务企业选用卜部劳务企业考察评价及准入报告书理经部评审小组、合同管理体系及管理制度合同评审记录主合同交底、劳务合同交底13经济承包责任书工经部项目管理目标责任书14责任成本体系工经部责任成本管理体系15责任成本分解工经部長据变更设计要及时更新责任成本控制工经部工程部责任成本数量,经费项目菥细化管理吉任分工3将细化管母模块江细化管理检查要点备注17责任成本分析工经各部室度进行责任成本分析,分析要有评价18变更索赔管理工经部肩制变更索賠策划书、定明例会、收集原始资E更设计动态管理台账工程部、物机部、佫相关部室应用成本信恕化系统,精化管理线运行,财务支付凭证能够反映审0项目日常管理工程部各部室提课理,月产现、分,列进度管理程部务部、各部室似以收定支、编制月(李)施工计划22技术管理工程部岗位职责及分工、技术官理制度、技木文仵总陵底执行况检记录、施工过程监23安全质量体系建设安质周很全围休系,足员,安24安全质量制度完善安质部带班制度、芳站制度等25安全质早过程控制安质部目经理安全月检、安全总监周检,安质人员导带班检查记录,旁站计划(工程)、旁站资料26初减管理物机忠在用热高单单分析表形2济法动析机设备动捡表28物资计划管理物机部工程部勿资月度计划、总控台帐、限额数呈、物资4购计划执行台账勿资核算分析资料、李度物资各部室AB户审批表;2、民工工资台账3、李度及上级部门文件汇编2|项日收尾管理工经部财务部物机部陶耗项目名项费用头行公司报制度,儆感好供和芳务队伍的特及合同财经部、倾目后评价管理制度目管理策划书》,分析工程听有出现项目部或公司名称的管理制度、红头文件、相关审批、必须有相关部门章或项目章。制度要有编制、审核、审批页及章将细化管母模块江4目录1、施工调查(2工程准2、管理交底(3备阶段:3,项目管理策划(4)·4、临建及标准(10)5、施组方案的技术管理(9)二、项目实·6、项目日常管理(20)7、进度管理(2施阶段:8、技术管理(22)三项目收,9、项目收尾管理(32)尾阶段·10.项目后评价(3)目录51施工调查第二十九条营销交底自管项目由公司经营开发部负责将《项目业主基本情况调查表》0401、《项目施工现场情况调查表》0402、《项目投标评审表》0403、《项目投标总结表》0404、招标文件、投标书、报价资料(包括投标概算软件版)等资料移交工程管理部,并向工程管理部、工程经济部等相关部刁]进行书面交底。交底内容主要包括项目业主情况、项目现场评价、投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等组织交底,项目具体交底情况由公司工程管理部报集团公司工程管理部备案。·第三十条营销交底后,应对项目进行施工调查,组织项目管理策划。1施工调查61施工调查·施工调查内容主要包括工程概况、工程地质水文自然条人土风情、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。通过施工调查,拟定项目安全、质量、环保水保、职业健康、总工期及节点工期、技术创新、文明施工、增收创效资金上缴等管理目标,拟定设备购置、周转材料调配方案、大临工程内容和标准、现金流分析及资金计划等。要重点研究合同条款,制订调差索赔方案和项目。第三十二条施工调查结束后,参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告,工管部汇总形成《项目施工调查报告》,经集团公司(公司)主管生产副总经理审批后下发,作为项目管理的纲领性文件,指导项目管理策划及项目施组的编制。1施工调查71施工调查精细化检查主要文件:施工调查报告(红头文件)、文在传阅单、文件学习记录、会议签到表、学习照片等。标准要求打分标准评分指导意见补充1积极参与公司1严格执行1是否由三级公组织的施工调查。得1分,否则司组织,有无审批报告。调查报告组2在施工调查过扣1分。2组成内容是否成是否齐全边环境人士风济全得2分,全包含什么方情、工费、材料则,3精细化管理动案、风险费等市场行情进项扣0.5分,员时,产值少子管理模式明行摸底调查。完2分为止50%的项目,建仪做补充调查。1施工调查82管理交底·第三十三条施工调查结束后,公司组织对新中标项目进行施工阶段管理交底,形成管理交底纪要。交底内容包括技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司作业指导书。精细化检査主要文件:项目管理交底(红头文件)、文件传阅单、文件学习记录、会议签到表、学习照片等。标准要求打分标准评分指导意见补充Z接受公N严格行1公司层面现行有的1公司规章制度司组织的得1分,规章制度;清单,学习记录管理交底加n2公司各部门要针对项2+重点、难点风1分目情况进行管理交底°3.查管理交底纪要险提示。2管理交底93项目管理策划·项目管理策划是项目管理的—项重要工作,通过项目管理「策划确定项目管理模式、明确各项管理目标、制定临时工程和资源配置实施方案、确定重点工程技术方案等,是工程进入实施阶段的纲领性文件。第三十四条施工调查结束后1个月内,根据合同、施工调查报告和管理交底,项目部组织编制项目管理策划书,经公司主管生产副总经理批准后执行。第三十五条其中代局指模式项目及规模大于5亿元的委托管理模式、自管模式项目的项目策划按照代局指模式项目的组织方法,集团公司对项目策划进行督导。项目管理策划书由公司组织编制,经公司总经理审核后报集团公司主管生产副总经理批准后执行。3项目管理策划103项目管理策划·第三十六条《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下內容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价、项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等(共20章节,参考重庆地铁样板,可增项但不可减项)。第三十七条项目各级单位要严格落实项目管理策划书要求,不得擅自改变项目策划确定的事项。项目策划组织单位工程管理部在项目策划结束后三个月内,组织相关单位和部门对项目策划落实情况进行检查(回头看)。3项目管理策划11工程项目精细化管理课件12工程项目精细化管理课件13工程项目精细化管理课件14工程项目精细化管理课件15工程项目精细化管理课件16工程项目精细化管理课件17工程项目精细化管理课件18工程项目精细化管理课件19工程项目精细化管理课件20工程项目精细化管理课件21工程项目精细化管理课件22工程项目精细化管理课件23工程项目精细化管理课件24工程项目精细化管理课件25工程项目精细化管理课件26工程项目精细化管理课件27工程项目精细化管理课件28工程项目精细化管理课件29工程项目精细化管理课件30工程项目精细化管理课件31工程项目精细化管理课件32工程项目精细化管理课件33工程项目精细化管理课件34工程项目精细化管理课件35工程项目精细化管理课件36工程项目精细化管理课件37工程项目精细化管理课件38工程项目精细化管理课件39工程项目精细化管理课件40工程项目精细化管理课件41工程项目精细化管理课件42谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗

73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰

74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原

75、内外相应，言行相称。——韩非谢谢你的阅读知识就是财富71、既然我已经踏上这条道路，那么，43工程项目精细化管理工程项目精细化管理中国中铁项目精细化管理——工程管理篇工程管理部中国中铁45项目菥细化管理吉任分工序号将细化管理模块部相关部菥细化管理检杳要点备注1精细化管理推进综合办各部室按收文、分发、传阅、学习等流程处理制定培训计划、文件学习、考试、登施工迥查施工调查报告(三级3管理交底工程部各部室级公司管理交底培训签刭表4项目策划书各部室顶目策划书、各级评审表、学习记录、会议签内容包含要全面(20章)、逐条对照5成立项管会综合办工程部、工经部、成立质管会,项目经理为组长6责任分工综合办各部室制定项目责任矩阵、7项目整章建制综合办各部室各部室制度汇编(部室制度台账、项目总台颅导带班制度明确具体工序、领导岗8设置项目机构综合办9组力时术工程都室陈审计划审批台账、理台账发放台确目经理包工的制克出,审临建及标准工工经部临建选址方率、使道选址方率、梁枕场建场方丙率中眀确工程数量、责任成本数最便道方率善审批流程工程分包及外协队工经部包劳务队伍策划成书、项日劳务企业选用卜部劳务企业考察评价及准入报告书理经部评审小组、合同管理体系及管理制度合同评审记录主合同交底、劳务合同交底13经济承包责任书工经部项目管理目标责任书14责任成本体系工经部责任成本管理体系15责任成本分解工经部長据变更设计要及时更新责任成本控制工经部工程部责任成本数量,经费项目菥细化管理吉任分工46将细化管母模块江细化管理检查要点备注17责任成本分析工经各部室度进行责任成本分析,分析要有评价18变更索赔管理工经部肩制变更索賠策划书、定明例会、收集原始资E更设计动态管理台账工程部、物机部、佫相关部室应用成本信恕化系统,精化管理线运行,财务支付凭证能够反映审0项目日常管理工程部各部室提课理,月产现、分,列进度管理程部务部、各部室似以收定支、编制月(李)施工计划22技术管理工程部岗位职责及分工、技术官理制度、技木文仵总陵底执行况检记录、施工过程监23安全质量体系建设安质周很全围休系,足员,安24安全质量制度完善安质部带班制度、芳站制度等25安全质早过程控制安质部目经理安全月检、安全总监周检,安质人员导带班检查记录,旁站计划(工程)、旁站资料26初减管理物机忠在用热高单单分析表形2济法动析机设备动捡表28物资计划管理物机部工程部勿资月度计划、总控台帐、限额数呈、物资4购计划执行台账勿资核算分析资料、李度物资各部室AB户审批表;2、民工工资台账3、李度及上级部门文件汇编2|项日收尾管理工经部财务部物机部陶耗项目名项费用头行公司报制度,儆感好供和芳务队伍的特及合同财经部、倾目后评价管理制度目管理策划书》,分析工程听有出现项目部或公司名称的管理制度、红头文件、相关审批、必须有相关部门章或项目章。制度要有编制、审核、审批页及章将细化管母模块江47目录1、施工调查(2工程准2、管理交底(3备阶段:3,项目管理策划(4)·4、临建及标准(10)5、施组方案的技术管理(9)二、项目实·6、项目日常管理(20)7、进度管理(2施阶段:8、技术管理(22)三项目收,9、项目收尾管理(32)尾阶段·10.项目后评价(3)目录481施工调查第二十九条营销交底自管项目由公司经营开发部负责将《项目业主基本情况调查表》0401、《项目施工现场情况调查表》0402、《项目投标评审表》0403、《项目投标总结表》0404、招标文件、投标书、报价资料(包括投标概算软件版)等资料移交工程管理部,并向工程管理部、工程经济部等相关部刁]进行书面交底。交底内容主要包括项目业主情况、项目现场评价、投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等组织交底,项目具体交底情况由公司工程管理部报集团公司工程管理部备案。·第三十条营销交底后,应对项目进行施工调查,组织项目管理策划。1施工调查491施工调查·施工调查内容主要包括工程概况、工程地质水文自然条人土风情、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。通过施工调查,拟定项目安全、质量、环保水保、职业健康、总工期及节点工期、技术创新、文明施工、增收创效资金上缴等管理目标,拟定设备购置、周转材料调配方案、大临工程内容和标准、现金流分析及资金计划等。要重点研究合同条款,制订调差索赔方案和项目。第三十二条施工调查结束后,参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告,工管部汇总形成《项目施工调查报告》,经集团公司(公司)主管生产副总经理审批后下发,作为项目管理的纲领性文件,指导项目管理策划及项目施组的编制。1施工调查501施工调查精细化检查主要文件:施工调查报告(红头文件)、文在传阅单、文件学习记录、会议签到表、学习照片等。标准要求打分标准评分指导意见补充1积极参与公司1严格执行1是否由三级公组织的施工调查。得1分,否则司组织,有无审批报告。调查报告组2在施工调查过扣1分。2组成内容是否成是否齐全边环境人士风济全得2分,全包含什么方情、工费、材料则,3精细化管理动案、风险费等市场行情进项扣0.5分,员时,产值少子管理模式明行摸底调查。完2分为止50%的项目,建仪做补充调查。1施工调查512管理交底·第三十三条施工调查结束后,公司组织对新中标项目进行施工阶段管理交底,形成管理交底纪要。交底内容包括技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司作业指导书。精细化检査主要文件:项目管理交底(红头文件)、文件传阅单、文件学习记录、会议签到表、学习照片等。标准要求打分标准评分指导意见补充Z接受公N严格行1公司层面现行有的1公司规章制度司组织的得1分,规章制度;清单,学习记录管理交底加n2公司各部门要针对项2+重点、难点风1分目情况进行管理交底°3.查管理交底纪要险提示。2管理交底523项目管理策划·项目管理策划是项目管理的—项重要工作,通过项目管理「策划确定项目管理模式、明确各项管理目标、制定临时工程和资源配置实施方案、确定重点工程技术方案等,是工程进入实施阶段的纲领性文件。第三十四条施工调查结束后1个月内,根据合同、施工调查报告和管理交底,项目部组织编制项目管理策划书,经公司主管生产副总经理批准后执行。第三十五条其中代局指模式项目及规模大于5亿元的委托管理模式、自管模式项目的项目策划按照代局指模式项目的组织方法,集团公司对项目策划进行督导。项目管理策划书由公司组织编制,经公司总经理审核后报集团公司主管生产副总经理批准后执行。3项目管理策划533项目管理策划·第三十六条《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下內容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价、项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等(共20章节,参考重庆地铁样板,可增项但不可减项)。第三十七条项目各级单位要严格落实项目管理策