绩效考核的方法与选择

绩效核查的方法与选择绩效核查是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、道德、态度、能力等进行议论的制度系统,是确定员工薪酬、奖惩、调动和升贬职的重要依照.同时，绩效核查是企业提高员工工作效率,完成工作目标的主要方法.不一样的行业、不一样的企业、不一样的发展阶段,所成立的绩效系统和所选择的核查方式也不一样样.绩效核查确实是HR的一项重要工作因为它涉及到了员工的利益问题。要选择合适的绩效核查方法，第一必定对绩效核查的看法、意义及目的有一个正确的认识,其次要认识目前常有的绩效核查方法有哪些，最后再依照企业的自己发展战略和实质情况选择合适的方法。人力资源管理专家华恒智信的解析员认为,绩效核查的目的一是为了提高组织整体绩效,实现企业的战略目标，这也是绩效核查最重要的目的.经过成立绩效奖惩标准来激励员工,实现供应员工工作的有效性，为提高组织绩效创立了可能。同时,绩效考察对员工的行为也有导向作用,当组织的目标和战略发生变化时,员工的绩效核查标准也会随之发生相应的变化．二是为了加强组织内部的沟通。经过核查，经常对员工的工作表现和业绩进行检查，并及时反响,可以促使员工之间、部门之间的沟通、认识和协作,有利于形成高效率的工作氛围,有助于组织成员之间信息的传达和感情的交融,并为企业科学管理决策供应所需的信息。三是为了帮助员工改进工作行为，促使员工自己的发展。经过对员工的工作绩效进行客观公正的议论，加强员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地提高工作能力达到更优的绩效。绩效核查过程中的回馈就是要必然员工做得好的方面,指出员工存在的缺点和不足，绩效好的恩赐奖励,达不到要求的进行责怪和处罚。那么,在绩效核查的过程中,有哪些绩效核查方法呢?我们又该如何选择合适的绩效核查方法？人力资源专家—-华恒智信解析员在多年理论研究和实践中解析总结了以下几点:1、目前常用的绩效核查方法（一）逼迫分布法．逼迫分布法是基于正态分布规律和二八原则以集体的形式对员工进行归类。这种技术要求管理人员将必然比率的员工放入早先定好的各种不一样种类中去，比方优秀、优秀、达标、还需改进、很差等.（二）行为锚定等级议论法.行为锚定等级议论法是一种经过成立与不一样绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行核查的方法。它经过采集大量的代表工作中的优秀和无效绩效的要点事件来确定每一要点事件所代表的绩效水平的等级，以此作为员工绩效的锚定标准。（三)目标管理法。目标管理法是相对成熟的一种绩效核查方法.它是以目标的设置和分解、目标的推行及完成情况的检查、奖惩为手段,经过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。(四)360度全方向绩效核查系统.３60度全方向绩效核查系统是由与核查者有亲近关系的上级领导、手下、同级同事和外面客户分别匿名评价。分管领导再依照议论建讲和评分,比较被核查者的自我核查向被核查者供应回馈,以帮助被核查者提高其能力水平和业绩.(五)序列比较法。序列比较法是对按员工工作业绩的利害进行排序核查的一种方法．在核查从前,第一要确定核查的模块，如销售类指标可以成立销售额模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一核查模块中进行比较，依照他们的工作情况排列序次,工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的核查结果。总数越小,绩效核查成绩越好。（六)KＰＩ要点绩效指标法。KPI要点绩效指标法是以企业年度目标为依照,经过对员工工作绩效特色的解析,据此确定反响企业、部门和员工一按限时内综合业绩的要点性量化指标，并以此为基础进行绩效核查。(七）平衡记分卡。平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行议论,并依照战略要求恩赐各指标不一样的权重,实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体掌握和控制企业，最后实现企业的战略目标.2、面对这么多的绩效核查方法，企业应该如何做出选择呢？华恒智信的解析员认为，平常来说,企业在选择绩效核查方法时，可以从以下角度进行考虑：(1)从绩效核查方法自己特色的角度来考虑。(2)从不一样岗位的特色来考虑。平常来说

,基层的工作岗位工作内容比较牢固,工作职责比较简单，绩效标准比较清楚，合适采用目标管理法也许逼迫分布法来核查。(3）从绩效核查的操作成本来考虑。量化议论的核查方法的成本平常要高于定性议论的方法,但定性议论又会因为信息传达过程中的失真较大而增加管理运作成本和组织成本．其他，绩效核查的成本跟企业规模的大小也有必然的联系。(４）从企业所处在的阶段来考虑,企业在不一样的发展阶段要选择相应的核查方法。在企业的始创期，以人治为主,管理比较粗放,此时没有必要推行绩效核查。在企业成长远,企业扩大速度加快，经营目标得以明确并形成清楚的战略。这时围绕企业战略目标,如何经过提高企业各部门工作效率保证目标实现的问题显得特别必要且日益突出，绩效核查就需要放到重要的地址上,建议采用目标管理法－-—-经过目标的层层分解落实到人，使每位员工都能明确自己的绩效目标并付诸实质行动,来完成企业整体战略目标。在企业成熟期,发展速度减慢但各项业务成熟,外面市场牢固，绩效核查经过了完满过程进入成熟状态,此时适用KPI要点绩效指标法，将要点绩效指标从平常工作中提炼出来，经过要点绩效指标的完成拉升企业整体绩效水平有效地促使企业发展。在企业的再生期,经过产品技术创新、人力资源整合,企业进入新一轮的成长远。此时,绩效核查需要调整思路，创新绩效核查方法，改进绩效管理系统，适应企业改革。此时，仅