团队建设方法与团队结构建议

JY-3门户团队建设v1.0培训部目录团队建设概述12团队建设方法3团队结构建议4贝尔宾理论团队建设概述团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。2团队建设方法团队建设方法团队建设组建核心层训练团队精英制定团队目标

培育团队精神做好团队激励五大方面3团队结构建议团队结构建议适用于初期总经理门户运营经理门户编辑门户美编销售人员岗位描述-门户运营经理人数：1人工作职责：1、负责网站平台的发展方向研究和总体规划，独立领导团队完成网站平台的任务；2、负责网站平台的管理、运营、策划等工作；3、负责制订及带领团队实施网站平台营销计划；4、借助各种网络通路对网站或产品进行宣传和推广；5、全面负责网站平台的盈利目标；任职要求：2年以上网站相关工作经验。1年以上团队管理、网站策划、网站推广的经验。敏锐的市场意识与创新、策划能力，较强的逻辑思维能力。具备良好的心理素质与组织协调能力，能够承担拓展市场和企业经营责任；具备良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力；岗位描述-门户编辑人数：1-2人职位描述：1.负责网站内容的基本维护和管理2.负责网站日常的内容制作及添加，挖掘重点和话题；3.在经理的指导下进行网站频道的策划；任职要求：1.1年互联网相关工作经验，了解互联网，对相关的网络热点信息反应敏感；2.思路灵活.具备较好的新闻敏感性和判断力，擅长组织话题；3.文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广；岗位描述-门户美编（美术编辑/网页设计）人数：1-2人职位描述：1.负责网站各页面的制作及维护；2.负责网站内容的基本维护和管理；3.在经理的指导下进行网站频道的策划；任职要求：1.1年以上美编或网页设计相关工作经验（需提供作品）；2.熟悉Css及html，会使用Photoshop、Dreamweaver等软件，可独立完成网页的所有工作（设计、切割、生产等）；3.文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广；岗位描描述-门户业业务人人员人数：：待定岗位职责1、负责网站的的广告、服务务等产品的销销售及推广；；2、根据市场营营销计划，完完成销售指标标；3、开拓新市场场,发展新客户,增加产品销售售范围；4、负责辖区市市场信息的收收集及竞争对对手的分析；；5、负责销售区区域内销售活活动的策划和和执行，完成成销售任务。。任职资格1、有互联网销销售工作经验验，业绩突出出者优先；2、性格格外向向、反反应敏敏捷、、表达达能力力强，，具有有较强强的沟沟通能能力及及交际际技巧巧，具具有亲亲和力力；3、具备备一定定的市市场分分析及及判断断能力力，良良好的的客户户服务务意识识；4、有责责任心心，能能承受受较大大的工工作压压力。。4贝尔宾理论1997年IBM公司与与国际际上著著名象象棋大大师比比赛，，结果果是计计算机机胜利利了，，人们们认为为未来来世界界是由由计算算机控控制人人类，，但实实际上上这只只是个个标志志性的的转折折点，，与其其解释释为机机器战战胜了了人类类，不不如解解释为为团队队战胜胜了个个人，，是因因为IBM公司有有个团团队专专门研研究这这个象象棋大大师，，运用用计算算机设设计出出一套套专门门对付付他的的象棋棋软件件，由由此战战胜了了象棋棋大师师。贝尔宾宾理论论一个最最有战战斗力力的团团队是是什么么样的的团队队？西西游记记为什什么写写四个个人组组成的的团队队？四个个个性、、气质质、能能力各各异的的人组组成了了一个个团队队，换了了任何何一个个人，，或者者四个个唐僧僧、四四个猪猪八戒戒都不不能组组成有有战斗斗力的的团队队。唐僧的特点点：一一是对对目标标最坚坚定，，从未未放弃弃到西西天取取经，，其他他三个个人都都有放放弃的的念头头。任任何要要取得得成功功的人人都具具有坚坚强的的毅力力；其其次，，唐僧僧是自自我约约束能能力非非常强强的人人。战斗的团队队-唐僧孙悟空是有本事的的人（如果果想做成事事业，团队队中必须有有有本事的的人），但但不能有效效控制自己己，所以必必须有唐僧僧控制他。。战斗的团队队-孙悟空沙和尚是可靠、忠忠诚、任劳劳任怨的人人，假如没没有沙和尚尚，那副担担子谁挑，，可能由唐唐僧挑，因因为孙悟空空是有本事事但不高兴兴时不会挑挑，猪八戒戒使人感到到不可靠，，没有担子子就不叫沙沙和尚了。。如果你在单单位的团队队中担任着着挑担子的的角色，就就千万不要要放下，否否则你一事事无成。战斗的团队队-沙和尚猪八戒的作用同样样非常重要要，如果没没有他，照照样不能成成功。有个个心里调查查发现，男男性普遍比比较喜欢孙孙悟空，女女性普遍比比较喜欢猪猪八戒，他他热爱生活活、有情趣趣、温柔。。如果没有有猪八戒，，这个团队队就很无趣趣，他给这这个团队带带来了革命命乐观主义义情绪。从从心理学上上讲，当一一个团队面面临很大压压力时，这这个团队很很容易分裂裂。因此，当团团队中没有有合理的机机制时，这这个团队是是必然要分分裂的，必必须要有猪猪八戒，他他是这个团团队随团心心理医生，，消除大家家的紧张感感、焦虑感感。战斗的团队队-猪八戒其次，猪八八戒的作用用是在内部部矛盾调节节中起了重重要作用。。如唐僧让让孙悟空回回家，但遇遇到麻烦时时需要他回回来，然而而出于面子子又不便张张口，此时时，唯有猪猪八戒出来来说好话。。如果没有有猪八戒这这个角色，，这个团队队早就解散散了。此时时也就是猪猪八戒反复复、百折不不挠的精神神说服了唐唐僧。第三，猪八八戒与各方方面的关系系非常好。。这四个人人的成就，，必须有很很多外部的的力量帮助助，这些事事情都是猪猪八戒在做做，他是个个非常称职职的公关部部部长。第四，猪八八戒信息非非常灵，凡凡是外部事事物的重大大信息都是是由猪八戒戒得到的，，他就是这这个团队的的雷达，始始终在扫描描。西游记写的的四个人少少一个人都都不行，这这也是我们们要讨论的的一个最具具有战斗力力的团队应应当由什么么样的人组组成。战斗的团队队-猪八戒英国有位著著名专家贝贝尔宾分析析了1000多个领导班子子，概括提炼炼后认为：理理想的管理团团队应当由八八个角色组成成（到了一定定层次的干部部，就必须研研究人，要培培养对人的兴兴趣）。他对对人在组织中中的行为特点点概括出八种种类型：贝尔宾理论1．行政者――（CW）条理、秩序序、规则、标标准、缺乏灵灵活性。做事事讲规距、条条理；服装会会整齐；说话特点：有有条理；办公公桌上整齐，，很多是一种种天性。处事风格：一一般会讲章法法，讲秩序、、条理、规律律。缺点是：灵活活性差，对不不确定性的容容忍比较差。。类似西游记记中的沙和尚。一个团队中中必须有这种种人。典型特征：务务实、顺从；；可靠；保守守。积极特性：有有组织能力；；实践经验；；工作勤奋；；有自我约束束力。能容忍的弱点点：缺乏灵活活，对没有把把握的主意不不感兴趣。行政者2．协调者――（CH）孩子王中常常常有这样的的类型，天生生有些领袖气气质。给别人人带来心理上上的稳定感、、安全感。类类似西游记中中的唐僧。典型特征：沉沉着；自信；；有抑制力。。积极特性：不不带偏见地兼兼容各种有价价值的意见，，甚为客观。。能容忍的弱点点：在智能及及创造力方面面并非超常。。协调者3．推进者――（SH）效率、速度度、粗放、易易伤人。急性性子类型，喜喜欢将紧张的的气份传达给给别人，属于于先打枪后瞄瞄准的人。对对人气比较麻麻木。类似西西游记中的孙悟空。典型特征：思思维敏捷；开开朗；主动探探索。积极特性：有有干劲，随时时准备向传统统、向效率、、向自满自足足挑战。能容忍的弱点点：好激起争争端，爱冲动动，易急躁。。推进者4．创新者（首创）――（PL）。标新立异异；思维活泼泼；现实感差差。想法多，，主意多，点点子多，一般般现实感较差差，创新和现现实是相悖的的。时间、空空间概念较差差。常常会用用否定的语气气讲与人相同同的观点，喜喜欢与人在区区别中存在。。单位中穿布布鞋上班的人人大多属于这这类人。类似似西游记中的的孙悟空、猪猪八戒。典型特征：：有个性；；思想深刻刻；不拘一一格。积极特性：：才华横益益；富有想想象力；智智慧；知识识渊博。能容忍的弱弱点：高高高在上，不不重细节，，不拘礼仪仪。创新者5．信息者――（RI）对外敏感感、交际、、灵通、持持续力差。。这类人每每天喜欢听听消息，喜喜欢各办公公室串，喜喜欢聚会。。类似西游游记中的猪八戒。典型特征：：性格外倾倾，热情，，好奇，联联系广泛，，消息灵通通。积极特性：：有广泛联联系人的能能力；不断断探索新的的事物；勇勇于迎接新新的挑战。。能容忍的弱弱点：事过过境迁，兴兴趣马上转转移。信息者6．监督者――（ME）冷静、理理智、客观观、有判断断力、易降降低士气。。这类人一一般在开会会时不会先先来，来了了后一般往往边上坐，，允许抽烟烟的话一般般是在抽烟烟。等会议议快结束时时，说出反反对意见，，但没有正正确的意见见，爱挑毛毛病，好从从反面看问问题。这种种人代表了了在团队中中客观、理理性。最大大的作用是是如果他都都挑不出毛毛病来，这这个事情就就没有什么么问题了，，就像足球球队的守门门员一样，，他对进球球不感兴趣趣，对不让让球进门很很感兴趣。。这种人是是团队中从从重心理最最不严重的的人，在团团队中不讨讨人喜欢，，正是由于于在情感上上与团队成成员的脱离离，在看问问题中有一一种超然的的能力。刘刘少奇就是是这种类型型的人物。。很多主意意是毛泽东东提出的，，刘少奇想想通的决定定会执行得得非常好。。类似西游游记中的沙和和尚尚。典型型特特征征：：清清醒醒；；理理智智；；谨谨慎慎。。积极极特特性性：：判判断断力力强强；；分分辨辨力力强强；；讲讲求求实实际际。。能容容忍忍的的弱弱点点：：缺缺乏乏鼓鼓动动和和激激发发他他人人的的能能力力。。监督督者者7．凝凝聚聚者者―――（TW）对对内内敏敏感感；；随随和和；；易易寡寡断断优优柔柔。。说说得得最最多多的的词词是是：：““对对””或或““是是””，，其其后后用用““但但是是””等等表表示示反反对对。。属属于于对对人人气气比比较较看看重重的的人人，，这这是是属属于于人人气气导导向向的的领领导导者者。。一一个个规规则则能能否否发发布布，，先先看看人人气气，，如如果果人人气气不不够够先先放放一一放放再再说说，，待待人人气气到到了了后后再再发发。。这这种种人人最最喜喜欢欢研研究究领领导导者者的的关关系系。。类类似似西西游游记记中中的的猪八八戒戒。典型型特特征征：：擅擅长长人人际际交交往往；；温温和和；；敏敏感感。。积极极特特性性：：有有适适应应周周围围环环境境及及人人的的能能力力；；能能促促进进团团队队的的合合作作。。能容容忍忍的的弱弱点点：：在在危危急急时时刻刻估估柔柔寡寡断断。。凝聚者8．完美者者主义者者――（FI）尽善尽尽美，细细致，一一丝不苟苟，焦虑虑，易陷陷入细节节。属于于典型的的举轻若若重的人人。假如如有美国国老总来来开新闻闻发布会会，组织织时将每每个人的的饮料爱爱好都想想得特别别细致，，大公司司是练细细活的。。西游记记中的沙和尚最典型，，猪八戒戒、孙悟悟空最不不典型。。典型特征征：勤奋奋有序，，认真，，有紧迫迫感。积极特性性：持之之以恒；；理想主主义，追追求完美美。能容忍的的弱点：：常拘泥泥于细节节，不洒洒脱。完美主义义者如果将这这八个类类型的人人都集中中在一个个人身上上，就是是完人，，或者是是完蛋。。不将领导导班子中中人与人人之间的的关系定定为政治治方面问问题、人人品上的的冲突，，而是人人与人之之间在特特定组织织中必定定会存在在的现象象。团队管理理是世界界性管理理潮流，，团队管管理最根根本的是是来源于于人性本本身的不不完善。。团队功功能能够够超越个个人的缺缺陷，我我们都是是有缺陷陷的人，，有缺陷陷的人要要做完美美的事情情只有配配合，依依靠团队队精神才才能完成成。贝尔宾说说：人无完人人，而一一个团队队却可以以完美。用我的的理论不不能预测测一个团团队一定定成功，，却可以以预测一一个团队队一定失失败。贝尔宾理理论贝尔宾的的意义在在于将八八个功能能集中在在一个团团队中才才能发挥挥积极的的作用。。中国团团队角色色结构分分布表明明：CW和FI的曲线最最高，中中间四个个类型的的人物比比较少，，这与我我国的文文化传统统有关。。党政机机关与企企业不同同，企业业对活力力的需求求比机关关更重要要。结构决定定功能贝尔宾的的团队角角色理论论启示：：功能均衡衡。一个人人应当全全面一点点，但一一个人再再全面也也不可能能是完人人，但一一个组织织、一个个班子、、一个团团队应当当全面一一点，如如何全面面，用贝贝尔宾理理论提供供的八个个窗口考考虑。这这个团队队要善于于管理过过去（从从过去的的经验中中看问题题）、现现在（从从现在角角度看问问题）和和未来（（从未来来趋势看看问题））。为什什么要老老中轻三三结合，，老年人人怀疑真真的（管管理过去去的能力力强），，年轻人人相信假假的（更更多以未未来看问问题，未未来是不不确定的的）。管管理过去去能力不不强的班班子表现现在没有有累积性性竞争的的能力；；管理未未来的能能力不强强的表现现为人迹迹关系特特别好，，但看不不出往哪哪里走；；管理现现在的能能力不强强的表现现为像个个中风的的老人，，脑子清清醒得很很，但手手脚动不不了。行行政型的的人物最最能管理理过去，，这种人人一般不不会重犯犯第二次次错误。。创新者者适合于于管理未未来；推推进者适适合于管管理现在在。团队角色理论论归纳一个团队要能能够想到、做做到、做好、、做久。只想想到做不到有有什么用？决决策和执行只只能在思维层层次上分开，，在现实层次次上很难分开开，决策正确确与否是与执执行密切相关关的，一个领领导者作出决决策，执行者者不能接受，，执行中不配配合，肯定要要决策失误。。现代社会是是商业赢家的的社会，原因因在于：经济济全球化、信信息全球化，，信息无价、、距离无价。。企业平均寿寿命是12.5岁，中国民营营企业平均寿寿命7岁，如何将一一个组织长久久存在是不易易的，百年老老店更不易。。想到――信息者做到――推进者做好――完美主义者、、监督者做久――协调者用结构性的观观点看问题是是组织学上的的考虑，过去去我们提领导导考虑最多的的是个人素质质，不是用结结构性观点考考虑问题。一一个组织应当当更多地鼓励励大家去扬长长，辟短，不不能刻意地由由个人去克服服，而应当通通过组织去克克服。团队角色理论论归纳长处是指：人人的专业上的的长处，以及及人的个性气气质和长期形形成的处事风风格，用人的的专业长处比比较容易，但但了解人的气气质和长期形形成的处事风风格（称为秉秉赋）却不易易，能够把人人读明白的人人，知道怎么么用人，此人人放到什么岗岗位上用，与与谁搭配比较较好。人才是是相互塑造的的，你的后方方正好是他的的前方，用人人如用器，用用人如用药。。人没有废物，，只有放错地地方的财富。。用人之长道不同不相为为谋，没有共共事的基础是是不能容的，，但有一种短短处是应当容容的，即是个个性气质上短短处，个性气气质上有短处处，伴随着有有其长处。缺缺点是优点的的处长，缺点点是伴随着优优点而生的。。列宁说的话话，倒脏水将将孩子一起倒倒掉。当领导导最不应当的的行为是找一一帮与自己类类型相同的人人，又希望做做我们做不了了的事情，这这是人性的弱弱点。用不一一样的人对我我们事业才是是最有用的。。物与类骤，，当领导的事事业与胸怀成成正比。毛泽泽东事业顶峰峰时期是心胸胸最开扩的时时候，也是人人气最旺的时时候，他能将将周恩来、朱朱德等背景不不同的人团结结在周围；事事业处于下坡坡时期，年老老了以后看人人忠不如顺了了，人成功了了以后看人常常常会忠不如如顺了。水至清则无鱼鱼，人至察则则无从。容人之短THEEND9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:23:5316:23:5316:2312/22/20224:23:53PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2216:23:5316:23Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。16:23:5316:23:5316:23Thursday,December22,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2216:23:5316:23:53December22,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。22十十二二月月20224:23:53下下午午16:23:5312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:23下午午12月-2216:23December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2216:23:5316:23:5322December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:23:53下午4:23下下午16:23:5312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。16:23:5316:23:5316:2312/22/20224:23:53PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2216:23:5316:23Dec-2222-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。16:23:5316:23:5316:23Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2216:23:5316:23:53December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20224:23:53下午16:23:5312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月22