房地产公司各部门职能及职责（四）

本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产公司各部门职能及职责（四）房地产公司各部门职能及职责（四）之相关制度和职责，房地产公司各部门职能及职责(4)1.市场调研部部门主要目的和部门概括职责部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为工程供给市场依据。部门概括职责:-负责工程的前期市场调研...

房地产公司各部门职能及职责(4)

1.市场调研部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为工程供给市场依据。

部门概括职责:

-负责工程的前期市场调研,并将调研成果提交相关嘱托单位;

-负责公司在售楼盘的跟踪调研,并将调研成果提交工程经理;

2.计划部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:对工程举行整体规划、定位,并在销售执行中辅助根基上经理举行计划方面跟进,确保工程销售能够顺畅、按时的完成。

部门概括职责:

①在工程前期举行整体规划,定位;

-组织人员对工程举行踏勘,派设工程计划人员;

-为商务部供给计划方面的书面专业参考观法;

-为市调部供给计划方面的书面专业参考观法;

-负责根基上前期计划方案的制定、撰写;

-为进展商供给根基上规划、建筑、园林等方面的参考观法;

②在工程开盘前制定销售解决方案;

-辅助市研部定期向进展商供给根基上所属片区的市场分析及竞争楼盘跟踪;

-辅助工程经理制定销售执行方案;

-为进展商供给广告、室内设计、制作、模型等方面专业观法;

③在销售执行过程中对工程举行跟进;

-分周、月、季、年定期提交根基上执行过程中关于宣传推广方面的各项总结;

-辅助工程经理制定各阶段宣传推广方案的制定;

④工程终止后举行全方案计划总结;

-在工程完成后,辅助工程经理向进展商供给工程操作过程中计划方面的总结;

⑤针对市场举行专业研究;

-针对市场片区,热点产品类型举行专业研究;

3.评估部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:通过推广公司评估、接洽业务,逐步实现公司效益,提升公司核心竟争;

部门概括职责:

-负责制订评估业务的推广筹划和实施方案,拓展才能、业务关系维护;

-培训员工推广的根本技能和专业学识;

-搜集整理房地产法律、法规及相关信息;

-与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通;

-合作公司其他部门业务的推广;

-建立并培养做人业务梯队;

4、商务部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:

①签定新的合作工程;

②维护客户;

部门概括职责:

-工程信息搜集、筛分;

-市场推行、业务拓展;

-客户关系维护;

-工程前期的工作说明及计划方案的组织;

-合同的洽谈、起草、签署;

-客户投诉处理;

-辅助工程经理回款筹划跟进。

5、工程管理部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:

保证公司利益的实现

部门概括职责:

①负责工程的销售打定与完成;

②负责完成各根基上的执行方案制定并跟进;

③负责完成各根基上的销售额;

④负责各根基上销售回款的收取;

⑤负责与进展商沟通,并提高客户合意度;

6.销售管理部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:

培养与培训销售人员为公司各工程输送合格的销售人员;

部门概括职责:

①人员管理方面:

-负责定期制定销售培训筹划并组织实施;

-负责销售人员各工程之间的调配与协调;

-负责销售人员的评估(考核);

-负责定期对各楼盘巡盘与考核;

②工程档案管理方面

-负责统计各工程成交状况整理

-负责整理各销售人员档案;

-负责整理各根基上的原始档案并留档;

7.人力资源部部门主要目的和部门概括职责

部门目的:

-为公司供给高效的行政支持平台;

-通过健全人力资源管理体系以提高公司的人员投资回报率;

部门概括职责:

概括职责:

①人事:

-根据公司进展战略目标、预料人力资源需求,并与高层确定人员定编规划;

-负责人员雇用筹划的制定与实施,实施人员筛选录用程序;

-组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核执行,并将结果举行统计分析、备案,为人员配置决策供给依据;

-负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人力资源总体策略;

-负责制定、实施并评估本部员工及工程经理的培训筹划,辅助部门经理管理员工的职业生涯规划,参与销售代表培训筹划的制定实施;

-组织建立公司企业体系,并督导推广;

-负责制定公司人力资源管理的体系和流程。

②行政:

-负责办公用品的维护和购买、配发,操纵办公费用;

-负责车辆的日常管理及相关费用的操纵,负责公司后勤保障管理;

-组织安置公司工商登记、注册等工作,建立并维护与工商部门的公共关系;