客运公司机务管理部经理职责

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——客运公司机务管理部经理职责客运公司机务管理部经理职责之相关制度和职责，客运公司机务管理部经理岗位职责(标准工时制管理层)1、喜欢公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;②...

客运公司机务管理部经理岗位职责(标准工时制管理层)

1、喜欢公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准,并组织监视实施;

3、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、修理、改造、更新、报废的全过程综合技术管理;

4、推广现代化管理方法,应用新技术,新工艺、新材料和新装备;

5、专心做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术交流,总结推广先进阅历;

6、实时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;

7、车辆修理保养及质量:促使分部车辆一保、二保、安检;跟踪车辆修理质量,按公司规定“除发动机大修和配件供给不到位外,其他修理不过夜”的要求促使修理中心实时修理。

8、促使分部实时上报二级维护保养筹划,对临时加工、车辆外修举行初步审查。

9、环保车技术性能掌控:全面掌管车辆使用、修理、保养处境、根据车辆运行处境实时制定整改措施,降低车辆运行本金、保证车辆技术性能良好。

10、油耗、胎耗考核标准管理:时刻关注、掌管油、胎、料消耗处境,对消砂处境奇怪的要实时研究、分析、实时调整油耗、胎耗考核标准,为公司本金考核供给重要依据。

11、机务大检查,每月组织一次,检查的结果在公司举行通报;

12、日常管理:每月下到修理中心、分部检查各项工作4次,每月查阅修理中心、分部工作记录4次,每月下到分部向驾驶员了解修理质量4次,每次询问5名驾驶员,每月加入分管领导主持的机务工作例会1次、修理中例会1次。

13、按相关职能部门的时间要求,完成环保车的各种证照的审验工作,完成环保车的尾气、技术性能检验工作,确保公司正常运营;

14、按添置车次、分车型建立环保车车况登记台帐,每半年登录一次;实时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更换、证照审验等机务管理根基信息。

15、完成领导交办的其他临时

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