团队的角色认知_第1页
团队的角色认知_第2页
团队的角色认知_第3页
团队的角色认知_第4页
团队的角色认知_第5页
已阅读5页,还剩69页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团队角色认知一、职业生涯二、团队建设三、关于自信职业生涯怎么理解“有用的人”?“用”字,在管理中指什么?“用”字,在老板眼中是什么?

我们自己如何理解“用”字?

用=能力、成就、价值---------你的目标有多少?你的理想有多少?你的想法有多少?50个够不够?团队建设及角色集体工作更更有效吗??协同作用原原理:整体体要比其个个别部分的的总和大得得多事实果真如如此吗?2022/12/2211问题一:我我们的力量量平均每一个个人可以拉拉动85公公斤7个人组成成的小组平平均能拉动动多少公斤斤?85×7=595450问题二:棒棒球队还是是篮球队??美国一些研研究人员试试图通过对对每个队员员的能力评评估,来预预测在每季季结束后棒棒球队和篮篮球队的成成绩。每位位队员均以以1—10的记分来来表示他在在这一职业业运动中的的全面能力力,然后将将得分总和和,用于预预测该队在在整个赛季季的最后成成绩。其中中一项运动动的准确度度达到90%,而另另一项运动动准确度只只有35%。社会惰性社会惰惰性是是指当当个人人的努努力与与别人人的努努力结结合在在一起起时,,他们们工作作起来来就没没有分分开来来考虑虑那么么起劲劲。当人们们在小小组里里面,,他们们的工工作不不能被被明显显地区区别开开来,,并且且不容容易评评价,,他们们就会会倾向向于少少花点点力气气。研究表表明,,在许许多任任务中中,集集体完完成任任务的的效率大大约是是个人人分别别独自自工作作累计计完成成的75%理解团团队团队::为完完成一一项共共同目目标而而互相相依靠靠和协协作的的一群群员工工。团队与与群体体工作群群体工作团团队个人目目标个人绩绩效个体化化随机的的或不不同的的团队和和个人人目标标集体和和个人人绩效效个体的的和共共同的的相互补补充的的目标协同配配合责任技能团队的成就就是每每个人人共同同努力力的结结果--VinceLombardi2022/12/2218古老的的寓言言在非洲洲的草草原上上如果果见到到羚羊羊在奔奔逃,,那一一定是是狮子子来了了;如如果见见到狮狮子在在躲避避,那那就是是象群群发怒怒了;;如果果见到到成百百上千千的狮狮子和和大象象集体体逃命命的壮壮大观观景象象,那那是什什么来来了———蚂蚂蚁军军团!!从这个个古老老的寓寓言中中人们们可以以得到到的启启示::启示一一:蚂蚁蚁是何何等的的渺小小微弱弱,任任何人人都可可以随随意处处置它它,但但它的的团队队,就就连兽兽中之之王,,也要要退避避三舍舍;启示二二:个体体弱小小,没没有关关系,,与伙伙伴精精诚协协作,,就能能变成成巨人人;启示三三:蚂蚁蚁的精精神值值得我我们永永远铭铭记学学习。。蚂蚁蚁是最最勤劳劳、最最勇敢敢、最最无私私、最最有团团队精精神的的动物物。势势如卷卷席,,勇不不可挡挡,团团结奋奋进,,无坚坚不摧摧---这这就是是由一一个人人弱小小生命命构成成的团团队力力量!!启示四四:蚂蚁蚁只是是小小小的低低级动动物,,其团团队尚尚且如如此威威猛无无敌,,作为为万物物之灵灵的人人呢??如2000年年前管管子说说过::“一一人拼拼命,,百夫夫难挡挡,万万人必必死,,横行行天下下!””这正正是是团团队队的的价价值值所所在在目录录第一一部部分分::引引言言第二二部部分分::团队队发发展展的的四四个个阶阶段段第三三部部分分::团队队成成员员角角色色分分析析第四四部部分分::高高效效团团队队建建设设原原则则第五五部部分分::团团队队主主管管的的魅魅力力团队队发发展展的的四四个个阶阶段段组合合期期1、对对团团队队规规则则不不熟熟悉悉。。2、彼彼此此陌陌生生,,互互相相猜猜忌忌。。3、对对团团队队目目标标和和个个人人目目标标不不了了解解4、花花了了力力气气,,效效果果不不好好。。5、合合适适的的人人选选、、确确定定目目标标。。6、运用社交交活动、小小组讨论。。团队发展的的四个阶段段摸索期1、成员冲突突、彼此敌敌对2、信息不通通、出现混混乱3、调整工作作内容及角角色4、开放沟通通渠道、共共享信息5、领导建立立威信、沟沟通会议6、确定问题题解决办法法团队发展的的四个阶段段共识期1、执行或者者修正既定定计划。2、及时修正正建立工作作模式。3、建立团队队忠诚。团队发展的的四个阶段段发挥期1、对队队员适适当鼓鼓励。。2、保持持团队队的效效率。。3、加强强队员员沟通通。4、接受受挑战战性的的任务务。团队角角色分分析西游记记中,,唐僧僧、孙孙悟空空、沙沙和尚尚、猪猪八戒戒西天天取经经的故故事。。这四四个人人在各各方面面差异异如此此之大大的人人竟能能容在在一个个群体体中,,而且且能相相处得得很融融洽,,甚至至能做做出去去西天天取经经这样样的大大事情情来。。这个由由不同同角色色组建建的团团队,,虽然然有分分歧、、有矛矛盾,,但他他们有有着共共同的的目标标和信信念,,那就就是西西天取取经/有着着不同同的作作用,,关键键时候候总能能相互互理解解和团团结一一致,,最后后形成成了一一个有有力量量的团团队。。团队角角色分分析任何一一个团团队,,是由由不同同的角角色组组成的的团队中中一般般有八八种不不同的的角色色,他他们是是:实实干者者、协协调者者、推推进者者、创创新者者、信信息者者、监监督者者、凝凝集者者、完完善者者。八种角角色实干者者协调者者推进者者完善者者凝聚者者创新者者监督者者信息者者团队角角色之之一::实干者者他们对对于社社会上上出现现的新新生事事物不不感兴兴趣,,甚至至对新新生事事物存存在着着一种种本能能的抗抗拒心心理。。他们们对喜喜欢接接受新新生事事物的的人很很是看看不惯惯,常常常是是水火火不相相容。。他们们对自自己生生活的的环境境很是是满足足,并并不主主动去去寻求求什么么改变变,给给人一一种逆逆来顺顺受的的感觉觉。当当上司司交给给他们们工作作任务务时,,他们们会按按上司司的意意图兢兢兢业业业踏踏踏实实实地地把事事情做做好。。他们们常常常会给给别人人特别别是领领导留留下一一种务务实可可靠的的印象象。团队角色色之二::协调者当他们遇遇到突如如其来的的事情发发生时表表现得沉沉重、冷冷静,正正如人们们经常所所说遇事事不慌。。对事物物具有判判断是非非曲直的的能力;;对自己己把握事事态发展展的能力力,有充充分的自自信;处处理问题题时能控控制自己己的情绪绪和态度度,具有有较强的的抑制力力。团队角色色之三::推进者他们常常常表现得得思维比比较敏捷捷,对事事物具有有举一反反三的能能力。看看问题思思路比较较开阔,,对一件件事情能能从多方方面考虑虑解决问问题的方方法。这这种人往往往性格格比较开开朗,容容易与人人接触,,很快能能适应新新的环境境;能利利用各种种资源,,善于克克服困难难和改进进工作流流程。团队队角角色色之之四四::创新新者者他们们具具有有鲜鲜明明的的个个人人特特性性,,思思想想比比较较深深刻刻,,对对许许多多问问题题的的看看法法与与众众不不同同,,对对一一些些问问题题有有自自己己独独到到的的见见解解,,考考虑虑问问题题不不拘拘一一格格,,思思维维比比较较活活跃跃。。团队队角角色色之之五五::信息息者者他们性格格往往比比较外向向,对人人、对事事总是充充满热情情,表现现出很强强的好奇奇心,与与外界联联系比较较广泛,,各方面面的消息息都很灵灵通。团队角色色之六::监督者他们的头头脑比较较清醒,,处理问问题比较较理智,,对人、、对事表表现得言言行谨慎慎,公平平客观。。他们喜喜欢比较较团队成成员的行行为,喜喜欢观察察团队的的各种活活动过程程。团队角角色之之七::凝聚者者他们比比较擅擅长日日常生生活中中的人人际交交往,,能与与人保保持和和善友友好的的关系系,为为人处处事都都比较较温和和,对对人、、对事事都表表现的的比较较敏感感。团队角角色之之八::完善者者他们做做事情情很勤勤奋努努力,,并且且很有有秩序序;为为了处处世都都很认认真,,对待待事情情力求求完善善。八种角角色实干者者协调者者推进者者完善者者凝聚者者创新者者监督者者信息者者西游记记中,,唐僧僧、孙孙悟空空、沙沙和尚尚、猪猪八戒戒西天天取经经的故故事中中四个人人分别别扮演演了什什么角角色??唐僧孙悟空空沙和尚尚猪八戒戒凝聚和和完善善的作作用项目经经理创新和和推进进的作作用技术核核心信息与与监督督的作作用团队的的稳定定器协调与与实干干的作作用团队减减压器器你的团队中中谁是猪八八戒?管理者角色色认知管理者成长长阶梯自我管理管理他人管理团队37车——团队队角色前灯尾灯锚轮弹簧风琴箱坑洼水箱保险杠档泥板发动机方向盘标识行李汽油活动座位向前看,有有预见力和和远见的人人这种人,更更关心团队队现在的状状况,而不不是将来会会怎么样,,向后看,,为团队的的过去和现现在担心。。为团队的每每次活动都都制造麻烦烦,阻碍团团队前进的的人防止团团队因因外在在的干干扰而而波动动的人人提供供能能量量、、想想法法和和激激情情的的人人将能能量量转转化化为为动动力力,,激激发发思思想想、、传传播播热热情情的的人人避免免一一些些误误导导的的信信息息干干扰扰团团队队决决策策的的人人在团团队队发发生生事事故故时时,,能能保保全全团团队队的的名名誉誉和和形形象象。。让团团队队保保持持冷冷静静,,经经常常泼泼泼泼冷冷水水的的人人能够够让让团团队队扩扩展展自自己己的的能能力力,,实实现现自自我我超超越越的的人人将能能量量转转化化成成行行动动和和进进步步,,让让想想法法和和讨讨论论付付诸诸实实践践的的人人。。否定所所有的的东西西,团团队又又不得得不拽拽着的的人否定所所有的的东西西,团团队不不得不不拽着着的人人指引和和控制制团队队超着着目标标的方方向前前进的的人显示在在前面面,很很好看看,起起装饰饰作用用,但但代表表这团团队的的品牌牌。可能有有很好好的才才华,,但是是当团团队需需要的的时候候,很很难发发挥得得出来来的人人做一名名优秀秀的团团队领领导除了作作为一一名合合格的的团队队成员员外,,还需需要::要有远远见—前灯要调节节团队队平衡衡—弹簧将团队队成员员的能能量转转化为为动力力—发动机机带领团团队超超着目目标方方向前前进——方向盘盘让团队队保持持冷静静—水箱带领团团队产产生1+1>2作用用—风琴箱箱代表团团队优优良作作风——标志做一名名优秀秀的团团队成成员关心团团队的的绩效效—尾灯为团队队献计计献策策,贡贡献自自己的的力量量—汽油将团队队的想想法转转化为为实际际行动动—轮子爱护团团队,,与不不利于于团队队工作作的人人、信信息做做斗争争—保险杠杠、挡挡泥板板当团队队需要要时,,发挥挥自己己的作作用——行李当团队队暂时时不需需要时时,心心平气气和做做好““板凳凳球员员”——活动座座位高效团团队建建设原原则一、清晰的的共同同目标标二、恰恰当的的领导导三、相相关的的技能能四、有有效的的组织织结构构五、培培养相相互信信任精精神六、一一致的的承诺诺七、开开放的的沟通通八、分分享成成果九、外外部的的支持持十、分分配角角色扬长避避短,,适才才量用用了解团团队的的成员员;根据成成员不不同的的知识结结构、能力特特征、气质特特征、性格特特点赋予其其不同同的角角色,,让角角色间间的知知识、、能力力、气气质和和性格格互补补,使使其配配合流流畅。。把合适适的人人放在在合适适的位位置上上分配要要求::领导多多于辅辅导权力大大于权权威集权多多于授授权奖励多多于激激励命令多多于启启发任务多多于支支持个体利利益高高于集集体利利益任命多多于晋晋升主管常常犯的的错团队主主管的的领导导法则则保持绝绝对的的正直直;了解本本职工工作;;宣布你你的预预期目目标;;表现出出罕见见的奉奉献精精神;;期望积积极的的结果果;爱护你你的下下属;;职责高高于自自我;;身先士士卒。。吸引追追随者者的四四个行行动步步骤让其他他人感感觉受受尊重重;树立你你的远远见;;待人如如待己己;对自己己和下下属的的行为为负责责。管理成成功队队伍的的方法法让管理理成为为一种种生活活方式式;确保你你的下下属能能够见见到你你;如果需需要,,定期期与下下属进进行座座谈;;不要放放弃任任何肯肯定别别人成成绩的的机会会;批评过过错;;保持铁铁的纪纪律;;树立组组织公公理,,以公公心赢赢得员员工的的信任任和尊尊敬树立必必胜信信心,,以饱饱满的的热情情鼓舞舞员工工士气气率先垂垂范,,以身身作则则,与与员工工一起起开发发客户户,经经营客客情关关系通过实实践不不断锤锤炼和和提高高领导导艺术术:批批评、、赞美美、协协调、、沟通通、情情绪控控制如何塑造团团队主管的的个人魅力力与君共勉::看一个国家家的国民教教育,要看看他的公共共厕所。看看一个个男人的品品味,要看看他的袜子子。看看一个女女人是否养养尊处优,,要看她的的手。看看一个人人的气血,,要看他的的头发。看看一一个人的心心术,要看看他的眼神神。看看一个人的的身价,要要看他的对对手。看看一个个人的底牌牌.要看他他身边的好好友。看看一个人人的性格,,要看他的的字写得怎怎样。看看一个个人是否快快乐,不要要看笑容,,要看清晨晨梦醒时的的一刹那表表情。看看一个人人的胸襟,,要看他如如何面对失失败及被人人出卖。看看两两个人的关关系,要看看发生意外外时,另一一方的紧张张程度高明的领导导者,领导员工的思维不高明的领领导者,看管员工的行为领导者关键键任务带队伍定战略搭班子给方法凝聚人心给方向52领导者的境境界太上,不知知有之;其次,亲而而誉之;其次,畏之之;其次,辱之之。——老子《道德德经》关于自信在实验室创创造爱情::爱上一个人人,会使你你心跳加快快!心跳加快,,会有助于于你爱上一一个人吗??马里兰大学学的格雷戈戈里.怀特特及同事开开展了一个个突破性的的实验研究究,探索心心跳和爱的的关系。在这个实验验中,怀特特使男士们们心跳加速速,然后给给他们放一一段录像,,录像中一一有吸引力力的女士正正在介绍自自己的爱好好。此后,,怀特要男男士们打分分,调查在在他们看来来,这位女女士的性感感程度以及及他们自己己想要亲吻吻这位女士士的欲望程程度。实验里,怀怀特让一组组男士原地地奔跑两分分钟(心率率提高);让另一组组男士同样样是原地奔奔跑,但是是只跑几秒秒钟。在第第二个实验验中,一组组听搞笑大大师史蒂文文.马丁《《一个狂野野疯狂的家家伙》的录录音,或者者看一段暴暴民残杀外外国传教士士的恐怖录录像(心率率加快);;另一组男男士收听一一段关于青青蛙血液循循环系统的的枯燥讲解解(心率低低)。正如如预预计计的的那那样样,,相相比比于于那那些些只只跑跑了了几几秒秒钟钟或或者者听听青青蛙蛙生生理理知知识识的的男男士士来来说说,,那那些些被被两两分分钟钟原原地地跑跑、、或或者者史史蒂蒂文文.马马丁丁的的笑笑话话或或传传教教士士被被杀杀的的恐恐怖故故事事刺刺激激得得心心跳跳加加速速的的男男士士们们普普遍遍认认为为:录录像像中中的的女女士士更更加加具具有有吸吸引引力力。。如果果他他们们表表现现得得好好像像他他们们身身陷陷爱爱河河一一样样,,他他们们就就会会真真的的爱爱上上对对方方。。两个个相相爱爱的的人人会会在在一一起起做做什什么么??你们有意识这这样做,就会会发现现在已已经开始爱对对方。先结婚再恋爱爱也是有道理理的。爱不是一种情情绪,爱是一一种行为!不是对方可不不可爱的问题题,而是你愿不愿愿意去“爱””。愿不愿意意用“爱”的的方式对待对对方。你这样做了,,你会发现,,对方越来越越可爱。自信,就是自自我说服的过过程!自信,就是自自以为真!你不相信自己己周围的人也因因此而不相信信你你也因此而更更不相信自己己信念:你认为为你有多大的的可能能得到到你渴望的东东西!自我说服:当你认为不大大可能的时候候,你就不会会有强烈的渴渴望!许多时候,我我们认为自已已心情不好,,所以表情沮沮丧、说话无无力、走路时时耷拉着脑袋袋。也就是说说:心理影响响身体。可是,反过来来也是成立的的,也就是说说,身体影响心理理。当表现出快乐乐的、充满信信心与活力的的表情、动作作时,我们的的心情也就会会随之改变。。方法1:微笑。微笑与快乐是是不需要理由由的。当我开开始笑时,我我就开始快乐乐,当我开始始快乐时,我我就能找到快快乐的事儿。。快乐是一种种习惯,它不不是一个结果果。我们不需需要等待快乐乐,我们自已已就可以创造造快乐用你全身每一一个细胞告诉诉周围的人,,你很自信!!方法2:抬起你的头,,来一个深呼呼吸如果你垂头叹叹气,那是向向世界宣布,,我是失败者者。最重要的的是,你的行行为在告诉自自己,我失败败了。但是,,从现在开始始,抬起你的的头,昂首挺挺胸,眼光坚坚定,你就是是在用行动宣宣告:我是成成功者。而你你的这个简单单的动作,速速地改变你的的情绪,让你你更有信心。。好,要开始始了。微笑、、抬头,深呼呼吸。方法3:说话话大声声20%你有权权发言言,你你的声声音是是独特特的,,现在在,让让世界界发现现你的的声音音。深深呼吸吸,开开始对对自己己说:我喜欢欢我自自己。。美国国的统统计心心理学学家经经过一一万多多次的的统计计,发发现在在他们们能想想到的的所有有自我我激励励的语语言中中,有有一句句话具具有神神奇的的力量量,它它能快快速改改善人人们的的信心心与力力量。。它就就是:我喜欢欢我自自己。。现在在就告告诉自自己:我喜欢欢我自自己!我喜欢欢我自自已!我喜欢欢我自自己!!!带着这这样的的信心心去与与人沟沟通,,提高高你的的音量量。对对,就就是这这样。。方法4,做做事速速度快快20%。。你拥有有雷电电般的的行动动力。。雷电电,就就是加加快你你的速速度,,任何何消极极情绪绪都将将退位位让贤贤。人人们的的悲哀哀之一一就是是有太太多时时间去去思考考自己己是否否快乐乐。但但,那那不是是你.,现现在,,行动动。快快速行行动。。如雷雷电的的行动动带来来如太太阳般般的力力量与与信心心。你你是最最棒的的。方法5,正正视对对方的的眼睛睛,说说话简简洁有有力。。有的人人说话话时眼眼光东东摇四四荡,,那是是什么么?那那是在在说:为什什么你你对眼眼前的的人没没有兴兴趣?为什什么你你在他他面前前缺乏乏信心心?正正视他他的眼眼睛,,简单单、有有力地地说出出你的的意思思。第第一次次也许许不尽尽人意意,多多来几几次。。你就就会感感觉到到信心心如潮潮水般般涌来来。大人物物都坐坐前排排:有个教教授曾曾观察察他的的学生生毫无无顺序序地进进入一一个宽宽敞的的大礼礼堂找找座位位的规规律,,教授授发现现有的的学生生总爱爱坐前前排,,有的的学生生则盲盲目随随意,,还有有一些些学生生始终终坐在在后排排。教授分分别记记下了了他们们的名名字。。10年后,,再对对这些些学生生进行行调查查,结结果发发现,,爱坐坐在前前排的的学生生中,,成功功的比比例高高出其其他学学生很很多。。在这个个大千千世界界上,,想坐坐在前前排的的人并并不少少,而而真正正能够够坐在在前排排的人人却总总是不不多。。许多人人之所所以不不能坐坐在前前排,,是因因为他他们从从小就就没有有坐在在前排排的勇勇气。。坐在前前排,,你的的每一一个细细微的的行动动都受受人瞩瞩目。。也许你你会有有些不不自在在,但但正因因如此此,你你才能能“被被迫””做出出好的的表现现。你可能能认为为自己己有身身体问问题、、关系系问题题、金金钱问问题、、语言言表达达缺乏乏创造造力等等等问问题。。但但不管管从表表面上上看你你的问问题是是什么么,其其根本本原因因是::“你你不爱爱自己己!“消除自自己的的问题题,核核心点点就是是一个个:爱爱自已已。爱是一一剂神神奇的的药。。“爱我我们自自己””可以以让我我们的的生活活发生生奇迹迹般的的变化化。如果我我们以以任何何方式式否定定自己己,我我们就就是在在把““不爱爱自己己”付付诸行行动。。拿一面面小镜镜子,,在镜镜子里里看着着他们们自己己的眼眼睛,,轻呼呼自已已的名名字并并且说说:““我喜喜欢你你,我我接受受你现现在的的样子子。””对很多多人来来说,,这样样做非非常难难。小故事事“一定定要!!”的的精神神我们经经常可可以看看到小小孩和和父母母一同同逛街街,不不买到到合乎乎心意意的东东西决决不罢罢休的的情况况。一开始始,小小孩见见到玩玩具呆呆立原原地不不动,,希望望妈妈妈能为为他买买下玩玩具。。如果果未能能如愿愿,小小孩往往往采采用哭哭闹的的方式式以引引起他他人注注意,,希望望父母母会答答应,,更激激烈一一点的的可能能还会会不顾顾形象象在地地上打打滚,,以博博取他他人同同情,,逼迫迫父母母在众众目睽睽睽之之下快快速地地付钱钱以脱脱离现现场。。最后,虽然然小孩哭红红了双眼,,却心满意意足地得到到他希望的的玩具…具有了“一一定要”的的精神,你你全身上下下的细胞就就会全神戒戒备地为了了目标而努努力前进。。不达目的的誓不罢休休!故事:亲爱爱的,我忘忘记躲开了了。美国前总统统里根,在在任初期,,有一次被被枪击重伤伤,子弹穿穿入胸膛,,情况危急急。在生命交关关的当头,,里根对赶赶来探视的的太太的第第一句话竟竟是:“亲爱的,,我忘记躲躲开了。””美国民众在在得知总统统在身受重重伤时,仍仍能不忘幽幽默本色,,康复应指指日可待,,因此也稳稳定了可能能因总统受受伤而动荡荡的政局。。生活中常会会有令人措措手不及的的事发生,,如果我们们能在严肃肃中加点幽幽默,便能能在危机中中展现智慧慧,所以,,用幽默来来妆点人生生,快乐、、智慧便永永相随。服务的遗憾憾——刘云江江4月4日,,因有公务务,我需要要到上海出出差。上午午9:00左右,我我致8065868,想想订一张当当天的机票票。电话接通,,我问:““你好!是是票务中心心吗?”接电话者答答:“你好好!我是商商务中心。。”我知道商务务中心与票票务中心在在一起办公公,便说::“我要买买票,你让票务人员员听电话。。”接电话者((事后知道道,这位接接电话者正正是票务中中心的工作作人员)很流利利地回答::“有什么么事跟我说说吧!”我不明就里里,但感觉觉“首问负负责制”很很有效果。。于是我问问她,我要查一下到到上海的飞飞机,从青青岛飞的有有哪几班((可能是我我的表述不够清楚楚)。她问我:““是上海到到青岛,还还是青岛到到上海?””我只好老老老实实地又又说了一遍遍:“青岛岛到上海。。”服务的遗憾憾——刘云江江她告诉我等等一下,便便放下了电电话。很长长的等待过过后,她过过来拿起电话::“下午午15点点25分分的65折,还还有×××点×××分的7折。””我还想了了解得更更清楚些些,又问问:“15点25分的的是哪个个航空公公司的?”接接电话者者又让我我“等一一下”。。几十秒秒过后,,话筒里里传来声声音:“是是东方航航空公司司的。””““什么么机型??”接电话者者笑了,不知知是笑我我问题太太多,还还是笑自自己“态态度很好好”:“你能能不能一一次把事事说完,,我离得得挺远!!”此前长时时间的一一次次等等待,让让我的火火气突然然爆发了了,我问问她:“你叫什什么名字字?”她回答::“我姓姓曹啊!!”我又又追问::“我问问你叫什什么名字字?”她终于回回答:““我叫曹曹喆”。。我很郑重重地告诉诉她:““你明天天不要来来上班了了。”………后记:后后来,我我只好在在鸢飞票票务中心心购买了了机票,,15点点25分分的6折,其它它航班65折。。时间管理理的实验验时间管理理是通过过使用时时间来控控制生活活的方式式。通过过管理你你的时间间,你就就可以确确定在职职业和个个人生活活中你看看重什么么,从而而相应地地指引自自己努力力的方向向。案例例讨讨论论::哪些事情被放弃不做?为什么?…

哪件事情有最高的优先级?为什么?…

你会高兴地执行这个计划吗?…如何何安安排排一一周周的的时时间间??谢谢谢大大家家!!9、静夜四无无邻,荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。17:23:3017:23:3017:2312/22/20225:23:30PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2217:23:3017:23Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。17:23:3017:23:3017:23Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:23:3017:23:30December22,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。22十二二月20225:23:30下下午17:23:3012月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月225:23下下午12月-2217:23December22,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2217:23:3017:23:3022December202217、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:23:30下午午5:23下午午17:23:3012月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December22,202

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论