团队文化建设培训教材

团队文化建设团队建设与酒店管理一个好汉三个帮，一根篱笆三根桩。（团队是工作高效的代名词）人类统治地球，依赖于劳动分工与团队工作。（单个的人在自然世界中生存能力很低）饭店之间的市场竞争，本质是团队素质的竞争。（五星级饭店与三星级饭店的区别）群体与团队的区别：

思考：上个世纪60年代，日本一跃成为世界第二大经济强国的秘密？动物世界的优秀团队—狼群⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。⊙-和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。⊙-忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。

TMTMTMTM(图三)(图一)TMTMTM(图二)哪个团体更象团队？

团队定律：①团队是成员彼此融合升华发生化学反应后发生的新物质；②一个有效的团队能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮”为什么要打造团队文化？三流的团队卖产品，二流的团队做营销，一流的团队靠文化！酒店团队文化的组成电脑系统安保部工程部

人力资源部采购部财务部客房部前厅部餐饮部销售部酒店打造团队文化的意义新木桶理论：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。改变团队成员的认知结构，提高团队的凝聚力加强团队成员之间高度的合作意识形成高效的团队文化团队文化建设的目的增强团队成员归属感和责任感什么是团队文化？团队文化是一一种意识，是是团队领导人人和其成员在在长期合作过过程中不断磨磨合、长期互互相协作、完完成任务的过过程中形成的的共同价值观观、工作方式式、行为准则则的一种集合合体，它是通通过一定时间间的打造后化化为各个团队队成员的惯性性行为。共同的价值观思维模式团队精神、共共性的理念、、宗旨、责任任创新、效率、、特色、个性性团队文化行为准则、工工作规范、氛氛围、精神风风貌行为模式团队文化的内内涵创始于1919年的希尔尔顿酒店成功功的秘诀：牢牢牢确立自己己的企业理念念并把这个理理念贯彻到每每一个员工的的思想和行为为之中，饭店店创造“宾至至如归”的文文化氛围，注注重企业员工工礼仪的培养养，并通过服服务人员的““微笑服务务”体现出来来。高效团队文化化的特征1、为团队成成员设置有吸吸引力的共同同目标目标唤醒激情情，激情是动动力之源。目标能有效增增强团队凝聚聚力，避免内内耗“37%的收收视率，酸酸酸甜甜就是我我，100亿的销销售目标，娱娱乐营销，几个毫不相关关的词汇组合合起来造就了蒙牛一一年的辉煌和和成功！”---记2005年的““超女”和蒙蒙牛美好而卓越的的愿景花旗银行的愿愿景成为迄今为止止世界上最强强大、最具服服务意识、最最广泛的金融融机构。通用电器的愿愿景在我们所服务务的市场中数数一数二，通通过企业改革革，使我们不不但拥有大公公司的实力，，还拥有小企企业的瘦身和和灵活。哈佛大学愿景景为追求知识走走进来，为服服务人类走出出去。洲际集团的愿愿景营造一个供人人相聚，令人人放松，众人人梦想，人人人向往的地方方。思考：滨江壹壹号的美好愿愿景是什么？？高效团队文化化的特征2、开放的沟沟通赢得相相互尊重与信信任“信任与尊重重”赋予团队队强大的力量量“士为知己者者死”，“知知己”即““信任”；如何建立信任任？我是一个（优优点）的人我我知道我是一个（缺缺点）的人我我接纳你我希望自己成成为一个（目目标）的人我我祝福你你“以爱为凝聚聚力的公司比比靠畏惧维系系的公司要稳稳固得多”---记美国国西南航空公公司团队中的沟通通形式：上对下、平级级沟通、下对对上上对下：架子子问题，不尊尊重下属；一一群哥们；应应就事论事，，掌控情绪，，让下属重复复你讲的内容容。链接-笑笑话：上下沟沟通的误差平级沟通：面面子问题或是是知而不言。。应尊重对方方，平时建立立互助合作的的好氛围；下对上：胆子子问题；下级级缺乏主动意意愿。应尊重上级（（除非他愿意意听，不然不不说；如果意意见相反，不不要当面驳斥斥；如果意见见不一致，先先接受再表达达；如果意见见相同，要及及时肯定；要要补充意见，，先征求上级级同意；要顾顾及上级面子子、情绪和立立场；）高效团队文化化的特征3、灵活和适适应，保持弹弹性的团队才才能翻越险峰峰*适者生存，前前一百名世界界大企业的轮轮换*快鱼吃慢鱼鱼，不是大鱼鱼吃小鱼。（（大清国为什什么输给小日日本）*舌头为什么么比牙齿更坚坚韧？（保持持弹性是优秀秀团队的特征征）“不沉之船必必将沉没”---记1912年的泰泰坦尼克号泰坦尼克号的的沉没标清清.flv要做一个伟大大的企业，对对待成就永远远都要战战兢兢兢，如履薄薄冰。--张瑞敏高效团队成员员的职业价值值观对工作敬业对公司忠诚对自己自信对他人欣赏对领导服从只有当员工的的观念和价值值观都趋向一一致时，企业业才真正具有有了企业精神神。忠诚是建立信信赖的前提，，你的成就取取决于你承担担了多少责任任；尊重与欣赏你你的领导，你你才能得到欣欣赏；领导往往往喜欢批评评那些寄于厚厚望的人；敬业是竞争的的资本，让敬敬业成为习惯惯；要得到他人的的承认，首先先要自己相信信自己；关注他人的优优点，真诚的的赞美他人；；包容理解解与认同支持持是互换的；；手机不赖，要要是便宜我也买个去去。昨天晚上那妞妞咋样啊？老大，我给你你按摩那还说啥啦老马，赶紧整整整完好打麻将将。晚上吃点啥呢？老马，你这个个挖法有问题啊！老大手机还能能看“艳照门门”还按摩，就会会拍马屁！跟你一样，我我最烦他。一起整，一会会不就整完了吗吗？不要做以下五五种类型的员员工：敬而远之型（（事不关己，，高高挂起））我行我素型（（此处不留爷爷，自有留爷爷处，36计计逃之夭夭））自我推销型（（自我中心，，自我陶醉，，自我标榜））持批评态度型型（眼里不揉揉沙子，鸡蛋蛋挑骨头）锋芒毕露型（（低调一种生生活智慧）如何建立良好好的团队人际际关系1、用心，而而不是用嘴。。漂亮话建立不不了良好的人人际关系（（一根烟聊半半天，三句话话成兄弟）。。日久见人心，，路遥知马力力，行动比语语言更有力量量。（良好人人际关系不能能依靠嘴皮子子）心里装着别人人，才能赢得得长久的友谊谊。列《财富》500强的企企业5年内的的平均客户回回头率为50%。从客户户角度看，另另一半流失的的客户中有68%是由于于某个员工的的原因。优质质服务依赖于于员工听取和和响应客户需需求的能力，，高明的员工工还能预见客客人的需求。。如何建立良好好的团队人际际关系2、多一份宽宽容，看人看看优点。心有多大，人人生的舞台就就有多宽。。（闯关东的的朱开山，吃吃亏是福）世上绝无愚蠢蠢的人。（习习惯说别人愚愚蠢的人才是是真正愚蠢的的人）真诚的赞美是是荒漠里的甘甘泉（有力的的心理暗示，，威力惊人，，甚至对奶牛牛的赞美也能能帮它多产奶奶）如何建立良好好的团队人际际关系3、良好的沟沟通，一定从从倾听开始美国知名主持持人林克莱特特一天访问一一名小朋友，，问他说：““你长大后想想要当什么呀呀？”小朋友友天真地回答答：“嗯，我我要当飞机驾驾驶员！”林林克莱特接着着问：“如果果有一天，你你的飞机飞到到太平洋上空空，所有引擎擎都熄火了，，你会怎么办办？”小朋友友想了想：““我会先告诉诉坐在飞机上上的人绑好安安全带，然后后我挂上我的的降落伞先跳跳出去。”当当现场场的观众笑得得东倒西歪时时，林克莱特特继续注视着着这孩子，想想看他是不是是自作聪明的的家伙。没没想到，，接着孩子的的两行热泪夺夺眶而出，这这才使得林克克莱特发觉这这孩子的悲悯悯之情远非笔笔墨所能形容容。于是林克克莱特问他：：“为什么要要这么做？””小孩的回答答透露出一个个孩子真挚的的想法：“我我要去拿燃料料，我还要回回来！我还要要回来！”启发：你听到到别人说话时时……你真的的听懂他说的的意思吗？如何成为一名名优秀员工遵守酒店的规规章制度；接受上司的管管理要求；允许领导有错错；对于上司的询询问必须有问问有答，实事事求是；接受批评，不不犯第三次错错误；在恰当的事后后表达自己的的意见，让领领导让步；主动帮助别人人，不计较个个人利益；经常换位思考考；永远做老实人人；了解领导最讨讨厌什么人；；始终做到三个个“一样”：：领导在否一个个样；有无检查一个个样；白天黑夜一个个样；建立高效团队队文化的五大大要诀1.营造一种种支持性的人人力资源环境境环境；倡导成员多为为集体考虑问问题，留下足足够多的时间间供大家交流流，以及对成成员取得成绩绩的能力表示示信心，这些些支持性的做做法帮助组织织向团队合作作迈出了必要要的一步，因因为这些步骤骤促进了更深深一步的协调调、信任和彼彼此之间的欣欣赏。管理者者需要为此构构建一种良好好的沟通平台台。用高层的行动动带动员工的的行动：“身不正何以以正人”上司就是文化化在一家著名的的酒店中，领领班必须将每每天员工遇到到的问题和适适当的处理方方法记录在一一个专用笔记记本上。每个个员工上班的的第一件事就就是查看这个个笔记本，同同样的错误不不能再犯第二二次，这样就就使整个团队队不断地得以以进步。公司领领导者者应必必备的的领导导力A.信信任和和激励励他人人的能能力；；拿破仑仑:在在有有效的的管理理下属属的问问题上上,荣荣誉誉比鞭鞭子更更重要要吴仪：：“在在下属属真正正需要要帮助助时，，要伸伸手拉拉一把把。用语言言和行行动来来支持持自己己的团团队，，表明明指导导你决决策的的基本本价值值观是是一贯贯的开开诚布布公；；团队激激励需需求信信号：：1、任任务未未完成成，遭遭遇打打击2、对对份外外工作作漠不不关心心3、经经常缺缺勤，，但有有合理理解释释4、接接受任任务时时缺乏乏激情情5、经经常找找理由由推托托工作作不力力6、讨讨论会会上死死气沉沉沉7、工工作长长期不不能达达标8、常常常为为鸡毛毛蒜皮皮小事事抱怨怨常见员员工需需求１、公公平的的报酬酬２、升升迁的的机会会３、有有趣的的工作作４、公公司的的赏识识５、开开放的的管理理６、更更大的的权力力７、正正面的的回馈馈８、必必要的的培训训需要分类

需要的具体内容位次

生理需要1、工资奖金高12、住房条件好安全需要3、工作稳定34、工作轻松5、人际关系好6、领导办事公道尊重需要7、社会地位高48、工作有意义9、工作成绩能被承认自我实现的需要10、个人有发展前途211、工作能发挥自己的才能公司领领导者者应必必备的的领导导力B.教教导和和识别别他人人的能能力；；对于有有效的的管理理者来来说，，拥有有一只只老鹰鹰远胜胜过拥拥有十十只甚甚至以以上的的鸭子子。选择人人格好好的员员工———启启示：：一根根火柴柴棒一根火火柴棒棒价值值不到到1毛毛钱，，一栋栋房子子的价价值数数百万万元，，但是是一根根火柴柴棒可可以摧摧毁一一栋房房子，，可见见微不不足道道的潜潜在破破坏力力，一一旦发发作起起来，，其攻攻坚灭灭顶的的力量量，无无物能能御。。要叠100万张张骨牌牌，需需费时时1个个月，，但推推倒骨骨牌只只要几几分钟钟。要要经营营成功功的企企业，，需耗耗时数数十载载，但但要倒倒闭，，只需需一个个错误误的决决策。。激发团团队行行动力力技巧巧一、公公众承承诺我的目目标是是什么么（量量化、、期限限）如果达达成目目标时时的奖奖励是是什么么如果达达不成成目标标的惩惩罚是是什么么布置任任务的的5个个要素素：任任务的的数量量化目目标，，完成成验收收的标标准，，完成成时效效，责责任人人，奖奖罚。。检查第第一：：“员员工不不会做做你所所希望望的，，只会会做你你所检检查的的”。。二、制制造鲶鲶鱼效效应1.制制造造压力力；2.制制造造榜样样；高效团团队管管理案案例：：酒店店经理理的烦烦恼一位新新上任任的酒酒店经经理（（以下下称ＡＡ君））通过过电子子邮件件向总总经理理道出出一件件令他他苦恼恼的事事：他他的一一名营营销人人员（（以下下称ＢＢ君））虽然然在市市场上上敢拼拼敢打打，是是一名名虎将将，可可自恃恃学历历高，，工作作能力力强，，销售售业绩绩好，，在他他面前前骄狂狂不已已，作作风散散漫，，不太太愿遵遵守公公司纪纪律，，还经经常在在公开开场合合反对对他的的意见见，不不太听听话。。这个个业务务员让让他多多次很很失面面子，，恼火火不已已，他他多次次都想想开了了他，，但又又找不不到最最充分分的理理由，，又不不愿和和他合合作。。若您是是A君君您会会如何何处理理这件件事？？1、请请分析析可能能存在在的深深层次次原因因2、客客观评评价及及处理理意见见3、解解决问问题的的详细细对策策在总经经理引引导下下，A君分分析B君出出现这这种状状况的的原因因：1、缺缺乏深深入的的沟通通与了了解。。A君君刚上上任不不久，，Ａ君君的才才干没没有得得到充充分展展示，，以致致Ｂ君君认为为Ａ君君的才才能不不如自自己，，对ＡＡ君轻轻视；；２、官官僚主主义的的后遗遗症。。前任任经理理是否否存在在官僚僚主义义严重重，过过多地地向下下属发发号施施令，，使ＢＢ君对对领导导产生生反感感情绪绪，这这种情情绪反反应到到A君君身上上；3、B君没没有得得到尊尊重。。B君君的才才能没没有受受到充充分的的重视视和关关注，，自己己的期期望值值没有有充分分实现现，从从而产产生失失落感感；4、B君的的工作作没有有挑战战性。。在工工作中中B君君没有有受过过大的的挫折折，工工作比比较顺顺利，，压力力不大大，而而周围围比他他水平平高的的人很很少，，自骄骄情绪绪严重重；5、B君团团队意意识较较差。。B君君个人人英雄雄主义义占上上风，，对自自己的的期望望值较较高，，表现现欲较较强，，独立立性较较强，，而团团队意意识较较差。。对B君君的客客观评评价及及处理理意见见：1、B君有有能力力。是是匹烈烈马，，只要要调教教好，，远比比一头头温顺顺的驴驴子强强；2、B君创创造性性思维维强。。个性性强，，具有有优秀秀营销销人员员的天天赋；；3、这这种人人忠诚诚度高高。往往往心心直口口快，，心胸胸开阔阔，有有点江江湖义义气，，调教教得当当，可可以成成为忠忠臣良良将；；4、要要化解解矛盾盾为我我所用用，而而不要要过于于武断断地开开了他他总经理理为A君提提供了了解决决问题题的详详细对对策1、A君要要有领领导的的格局局胸怀怀。拿拿出领领导的的风范范，主主动与与B君君沟通通，以以礼相相待，，以诚诚相待待，用用自己己的价价值魅魅力去去感化化他；；2、尊尊重B君。。（1））工作作上尊尊重B君的的存在在。对对本区区域市市场上上的一一些大大的问问题，，多征征求B君的的意见见；（2））尊重重B君君的能能力。。给B君更更具挑挑战性性的工工作，，比如如最困困难的的市场场，让让B君君去开开拓，，但绝绝不是是给B君穿穿小鞋鞋；（3））建立立相互互尊重重的环环境。。向上上级领领导推推荐B君，，让周周围的的同事事主动动接近近B君君；（4））尊重重B君君的成成绩。。在公公开场场合恰恰当的的对B君的的优点点及成成绩进进行肯肯定和和表扬扬；3、多多沟通通。在在工作作之余余，多多与B君沟沟通，，加深深私人人感情情，比比如周周末主主动请请他去去喝茶茶、听听歌；；4、教育。。给B君灌灌输团队意意识和团队队的重要性性，只有团团结合作，，共同拼搏搏才能取得得更大的成成绩。2.培养团团队成员的的自豪感；；每位成员都都希望拥有有一支光荣荣的团队，，而一支光光荣的团队队往往会有有自己独特特的标志，，如果缺少少这种标志志，或者这这种标志遭遭到损坏，，员工作为为团队成员员的自豪感感就会荡然然无存。团团队成员的的自豪感正正是成员们们原意为团团队奉献的的精神动力力。因此，，从创建饭饭店的形象象系统，到到鼓励各部部门、各项项目小组，，营造一种种英雄主义义的亚文化化，都会对对团队的创创造力产生生积极的、、深远的影影响。建立高效团团队文化的的五大要诀诀香港半岛酒酒店形成了了自己独有有的风格，，饭店共有有4．8万万件纯银餐餐具，市值值100万万美元，每每天需启动动八部打磨磨机擦拭，，餐具自1925年年至今的80多年中中都是用同同一个制造造商。门僮僮每天为客客人拉开雕雕有一对门门神的玻璃璃大门约4000次次，他们身身上的全白白制服和白白帽自开业业以来是同同一款式。。共有775个员工，，平均2．．6位员工工服务1位位客人，其其中有1个个员工服务务75年，，2个员工工服务40年，服务务达30年年的有9个个，20年年的则有29名，10年以上上则有148名，员员工流失率率全港最低低。培养团队成成员的自豪豪感：建总经理信信箱；设年度员工工建议奖；；评月度最佳佳员工；员工演讲会会；尽量和员工工一起用餐餐；给员工一定定的授权，，实行首接接负责制；；鼓励员工和和顾客交谈谈；员工生日庆庆贺等；建立高效团团队文化的的五大要诀诀3.让每一位位成员的才才能与角色色相匹配；；团队成员必必须具备履履行工作职职责的胜任任能力，并并且善于与与其他团队队成员合作作。只有这这样，每一一位成员才才能清楚自自己的角色色，清楚自自己在每一一个职能流流程中的工工作位置以以及上一道道工序和下下一道工序序。只有这这样，每一一个进入团团队中的人人，才能真真正成为一一个团队成成员。如果果做到了这这一点时，，成员们就就能根据条条件的需要要，迅速行行动起来，，而不需要要有人下命命令——换换而言之，，团队成员员能根据工工作的需要要自发的作作出反应，，采取适当当的行动来来完成团队队的目标。。鼓励员工工拥有鲜鲜明的个个性和特特长。（（尺有所所长，寸寸有所短短）各尽其能能，分工工合作———术业业有专攻攻，个人人有绝活活鼓励员工工拥有鲜鲜明的个个性和特特长。（（尺有所所长，寸寸有所短短）唐僧如何何打造成成功的取取经团队队。工作团队队，海纳纳百川，，有容则则大。（（欢迎不不同背景景，不同同价值观观的员工工进入））领导和员员工不同同角色的的定位员工：干干紧急急而不太太重要的的事情。。部门经理理：干紧紧急而又又重要的的事情。。总经理理：：干不太太紧急但但十分重重要的事事情。员工：知知道怎么么做的才才能。部门经理理：告诉诉别人怎怎么做的的职能。。总经理：：鼓励别别人做得得更好的的能力。。活在昨天天的人：：员工必必须按照照昨天制制定的规规章制度度。活在今天天的人：：部门经经理必须须随时解解决今天天发生的的问题。。活在明天天的人：：总经理理，必须须考虑明明天的发发展。建立高效效团队文文化的五五大要诀诀4.设定定具有挑挑战性的的团队目目标；团队设定定一个挑挑战性的的目标，，并鼓励励每一位位成员的的团队协协作精神神。当人人们意识识到，只只有所有有成员全全力以赴赴才能实实现这个个目标时时，这种种目标就就会集中中员工的的注意力力，一些些内部的的小矛盾盾就往往往消弭于于无形了了。此时时，如果果还有人人自私自自利，其其他人就就会谴责责他不顾顾大局。。这样，，就能形形成更紧紧密团结结的团队队。关于团队队目标：：1、确定并把把握核心心的任务务和目标标（成功功的关键键）；2、为团团队：目目标能为为团队成成员指引引方向和和提供动动力；3、为成成员：目目标会使使个体提提高绩效效水平；；4、具体体、可衡衡量、完完成期限限、挑战战性、个个人和团团队；5、方便便确定事事情的轻轻重缓急急；6、确立立一些明明确的行行为准则则，局面面越是困困难，就就越需需要短期期目标。。“南辕北北辙”的的警示“为了生生存而奔奔跑”5.正确确的绩效效评估；一个卓有有成效的的绩效评评估体系系通常包包括两种种形式：：正式评评估和日日常管理理中的及及时评估估。与绩效评评估紧密密相关的的工作，，就是如如何科学学的支付付报酬。。作为对对团队所所有员工工绩效的的认可形形式，这这些绩效效体系，，首先在在设计上上应该表表现出““对内具具有公平平性，对对外具有有竞争性性”的特特点，无无论是金金钱报酬酬或非金金钱报酬酬，其目目的在于于激发员员工的创创造力和和团队协协作精神神。建立高效效团队文文化的五五大要诀诀管理寓言言：能力力与待遇遇主人将货货物分成成两份，，平均分分给驴和和骡背，，驴看到到自己背的的和骡一一样多，很气，，说：““人们给给骡吃的的食物比我我多一倍倍，却让我我和它背背一样重重的货物物。”走了一段段路后，，主人看看到驴支支持不了了，就把把它身上上的货物物移一部分分到骡背背上。再走走一段路路后，驴驴更不行行了，主主人又把货物物移去一一部分。最后，，驴只背背很少的的一部分分才能勉勉强跟得得上，这这时，骡骡对驴说说：“你现在还还会认为为我多吃吃一倍的的食物不不应该吗吗？”做一名明明智的主主人，力力求公平平，不要要反激励励。提高执行行力，与与员工相相处的艺艺术二二十十一法则则让每个人人都了解解自己的的位置，，不要忘忘记和他他们讨论论他们自自己的表表现；给予奖励励，但是是要与成成就相当当；如有某种种改变，，应事先先通知。。员工如如果事先先接到通通知，效效率会比比较高；；让员工参参与他们们切身利利益有关关的计划划和决策策；信任员工工，赢得得他们的的忠诚和和信赖；；实地接触触员工，，了解他他们的兴兴趣习惯惯和敏感感的事情情，对他他们的认认识是你你的资本本；聆听员工工的建议议，他们们会有好好主意；；如果有人人举止怪怪异，应应当追查查；尽可能让让大家知知道你的的想法，，没有人人喜欢被被蒙在鼓鼓里；解释为什什么要做做某件事事，为此此员工会会做得更更好；万一你犯犯了错误误，应当当立刻承承认并表表示歉意意；推卸卸责任和和责怪别别人会让让下属瞧瞧不起你你；告诉员工工他所担担负的责责任的重重要性，，让他有有安全感感；提出建设设性的批批评，有有理由，，有改进进的方法法，有鼓鼓励；在责备人人前先指指出他的的优点，，表示你你只是希希望帮助助他做得得更好；；以身作则则，树立立好榜样样；言行一致致，不要要让员工工不清楚楚做什么么；把握每一一个机会会，表明明你以公公司和员员工为骄骄傲，这这样能使使他们发发挥最大大的潜力力；尽可能安安抚不满满情绪，，否则所所有人都都会被感感染；假如有人人发牢骚骚，尽快快找到他他的不满满之处；；制定长短短期目标标，以便便让员工工衡量自自己的进进步之处处；支持你的的员工，，权利和和责任是是不可分分的；团队精神神标清清.flv强化团队队成员的的情感纽纽带生活在批批评之中中，就学学会了谴谴责生活在鼓鼓励之中中，就学学会了自自信生活在恐恐惧之中中，就学学会了忧忧虑生活在表表扬之中中，就学学会了感感恩生活在接接受之中中，就学学会了爱爱健康向上上的团队队文化是是企业发发展的动动力之源源谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。16:55:5716:55:5716:5512/22/20224:55:57PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2216:55:5716:55Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。16:55:5716:55:5716:55Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2216:55:5716:55:57December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20224:55:57下午16:55:5712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:55下下午12月-2216:55December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2216:55:5716:55:5722December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:55:57下下午4:55下下午16:55:5712月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。16:55:5716:55:5716:5512/22/20224:55:57PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小