团队建设与执行力XXXX

团队建设与执行力

学习收获认识团队的价值学会欣赏别人、学会相互欣赏掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法团队建设与执行力提升的关系

优秀团队高执行力坏团队低执行力高执行力进一步成就优秀团队从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设

《色·戒》里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热情和纯真同学友谊，这些可作为团队建设的依托，但不是根本。《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难，难以共享福的团队。《集结号》的团队建设是经典的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是战争的残酷所培育出来的最坚固的团队。（兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容

、人尽其力、坚定的信念

）

一、团队的价值在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，蚂蚁军团！启示

蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷，勇不可挡，团队奋进，无坚不摧—这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横向天下！”优秀团队的7个特征

明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共识共享（信息、理念、资源、利润）团队中具有不同的团队角色良好的沟通共同的价值观和团队的规范归属感有效授权思考：您的团队如何？主要问题在哪里？为什么会有坏团队

从“我”分析起物以类聚、人以群分（B型血）他有什么了不起谁的人总是看别人身上的缺点各人顾各人严于律人，宽于待己

我们自己是否存在这些问题？

二、团队的发展阶段团队发展的5个阶段成立期（刚走上社会）动荡期（工作一、两年）稳定期（三十而立）高产期（四十不惑）哀痛期（老年期）思考：您的团队现在处于那一时期？有哪些困惑？第一个阶段：成立期成立期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期望每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切表现出对管理者权力的依赖表现比较低的工作能力成立期，经经理常见的的误区没感到有什什么问题要要解决团队刚刚成成立来的都都是些新人人，热情都都很高，也也很听领导导的话团队建设等等等再说团队里来的的都是新人人，目前我我对他们还还不了解。。把团队建建成什么样样的团队我我自己心里里也没有很很好的目标标，标准也也不明确。。等过一段段时间对新新人都熟悉悉了，对情情况也了解解了再说吧吧！等有问题时时再说对我要做的的那些事情情，我自己己就不是很很懂，我以以前所在的的团队他们们也没做过过，所以我我也不知道道该怎么做做，目前没没出什么问问题就先干干吧，！“动荡期””是必然的的团队反正要要经历5个个阶段，专专家都总结结出来了，，第二个阶阶段的“动动荡期”是是必然的，，想避也避避不过去，，还需要我我做什么？？即使做了了什么也不不一定有用用，可能是是到头来白白费力。不不如就顺其其自然吧！！应当采取的的对策通过召开部部门大会、、小组会来来创造沟通通的机会和和场合；（（从开始就立立好规矩，，优秀是一一种习惯）为团队制定定发展目标标，并着手手准备开始始工作；（（烧开水、措措辞）制定团队的的培训计划划，有计划划地对团队队成员进行行培训；（（洗脑、强化化）提升成员的的各方面能能力，接受受新的工作作带来的挑挑战制定团队的的各项规则则（同时注意严严格执行，，美国人是是罚出来的的）例：所有人人员不允许许在上班时时间打私人人电话例：凡是在在会上同意意的，不允允许在背后后又发表反反面意见例：开会不不允许迟到到第二个阶段段：动荡期期动荡期的行行为特征团队成员感感觉到了自自己原有的的期望与现现实的差距距（成熟了，想想得多啦）对眼前的现现实感到不不满（欲无止境）团队成员之之间开始争争夺职位和和权力（打易做难）领导者的威威信开始下下降团队成员感感到自己很很迷惑而无无法战胜团队成员开开始流失团队中有““小团体””出现（非正式组织织）“动荡期””常见的的误区工作是“大大浪淘沙””的过程肯定会出现现有人满意意，有人不不满意的情情况，没有有什么好办办法，正常常天要下雨，，娘要嫁人人，想走就就走吧谁和谁关系系好，谁好好谁关系不不好，是人人家的私事事，管不着着应采取的对对策要和团队成成员一起建建立共同的的目标（新目标（白白猫黑猫-和谐）））如果没有共共同的目标标，大家就就不会心往往一处想，，劲往一处处使。确立和维护护规则（严肃纪律）例：发现有有人上班，，有人打私私人电话，，怎么办？？例：有人开开会迟到怎怎么办？建立起良好好的团队文文化氛围(积极、向上上、快乐的的）对积极的现现象及时给给予表扬和和肯定，对对团队出现现的消极的的、不利于于团队的东东西，应给给以及时的的纠正。允许这种（（性格）差异的存存在（品德例外，，有才无德德是毒药）使团队要引引导团队成成员正确认认识团队成成员之间的的性格差异异。利用这这些差异有有意识地培培养团队各各种角色，，使团队能能够有效的的工作，从从而消除团团队中的混混乱局面。。尽快提高团团队成员的的工作能力力。（引导自学、、培训，并并建立培训训制度）第三个阶段段：稳定期期稳定期的行行为特征（（三十而立）团队成员基基本稳定团队队的的冲冲突突和和派派系系开开始始出出现现（（暗流流涌涌动动）团队队领领导导对对团团队队中中的的派派系系表表现现出出倾倾向向性性团队队成成员员的的工工作作能能力力开开始始显显现现出出来来了了团队队领领导导把把主主要要精精力力从从关关注注团团队队成成员员转转移移到到督督促促团团队队成成员员创创造造工工作作业业绩绩上上来来了了团队队领领导导自自身身的的缺缺点点开开始始暴暴露露出出来来经理理常常见见的的误误区区可以以松松口口气气了了能维维护护现现状状就就行行了了结果：半死不活的的状态应当采取的的对策树立起自己己的个人良良好形象（魅力）团队领导的的个人魅力力直接影响响到他对团团队凝聚力力，以及在在团队中的的权威性，，这一点是是以往常常常被许多领领导者所忽忽视的让团队成员员学习良好好的沟通方方式（提供渠道、、营造氛围围）学会会正正确确地地表表达达自自己己观观点点的的方方法法，，认认真真听听取取别别人人的的意意见见和和建建议议，，并并作作出出积积极极的的反反馈馈，，从从而而消消除除““小小团团队队””之之间间相相互互的的不不信信任任，，使使团团队队成成员员之之间间渐渐渐渐形形成成团团结结、、合合作作的的良良好好氛氛围围消除除团团队队目目标标中中的的““不不谐谐之之音音””（（舍得得）必须须及及时时发发现现并并消消除除不不符符合合团团队队目目标标的的行行为为应尽尽可可能能多多地地授授权权给给团团队队成成员员尽可可能能多多地地授授权权给给团团队队成成员员，，以以使使他他们们在在工工作作中中有有更更多多的的自自主主权权。。这这样样有有利利于于调调动动团团队队承承运运的的主主观观能能动动性性，，把把团团队队的的工工作作当当成成自自己己的的事事情情做做，，真真正正负负起起工工作作的的责责任任来来学会会激激励励团团队队成成员员积极极认认可可他他们们的的工工作作，，及及时时给给予予赞赞美美并并予予以以正正确确的的指指导导，，而而不不是是否否定定他他们们的的工工作作第四四个个阶阶段段：：高高产产期期高产产期期的的特特征征（（中年年）（（不是是所所有有的的团团队队都都能能迎迎来来这这一一时时期期）团队队成成员员能能够够胜胜任任自自己己的的工工作作团队队中中的的派派系系观观念念淡淡化化甚甚至至基基本本消消除除，，团团队队成成员员之之间间开开始始合合作作团队队成成员员对对团团队队的的未未来来充充满满了了信信心心团队队出出现现巅巅峰峰的的表表现现团队成成员能能为领领导分分担工工作经理常常见的的误区区放松对对团队队的管管理整天忙忙于对对外应应酬，，结交交各路路朋友友，不不再把把心思思放在在部门门的事事情了了不再重重视成成员所所取得得的工工作成成绩以以及他他们个个人发发展问问题团队领领导认认为已已经形形成团团队的的力量量，哪哪一位位成员员离开开他也也不怕怕应当采采取的的对策策团队领领导与与团队队成员员共同同研究究制定定更高高、更更具有有挑战战的目目标使团队队成员员能够够看到到新的的希望望，感感觉在在这个个团队队中工工作有有奔头头。能能使自自己无无论在在工作作能力力方面面还是是在个个人发发展方方面，，以及及在经经济收收入方方面有有所提提高团队领导要要想方设法法留住团队队中优秀员员工帮助员工制制定个人发发展计划，，鼓励员工工发展对团队成员员的工作成成绩及时给给予积极的的肯定，并并对已经给给下属的承承诺及时兑兑现，使团团队成员的的个人价值值得以体现现（五金）应保持清醒醒的头脑，，及时发现现“高产期期”繁荣的的表面下面面蕴藏的潜潜在矛盾和和问题，并并严肃、认认真对待所所出现的矛矛盾和问题题，给予及及时地解决决第五个阶段段：哀痛期期哀痛期的特特征（老年阶段）团队成员认认为自己的的工作业绩绩得不到及及时的肯定定团队的发展展空间不大大了团队领导不不再关心团团队成员有些团队成员员个人的发展展速度远远超超过团队的发发展速度人心散乱业绩下滑经理常见的误误区团队领导不能能正确看待现现实，客观分分析问题，总总是怨天尤人人团队领导不能能从自身找出出问题团队领导仍自自以为是对策重新界定或制制订一个新的的团队目标重新调整团队队的结构和工工作程序消除积弊老化团队的发发展问题老化团队的特特征已经有好多年年的历史但不不知道处于哪哪个阶段积累的问题太太多想改但不不知该从哪里里下手处于半死不活活的状态人与人之间彼彼此都太熟悉悉、太了解谁谁也不能把谁谁怎么样对团队队的新新生失失去了了信心心思考：：您是是否也也遇到到了同同样的的问题题？老化团团队的的“突突破口口”思想工工作换人从技术术层面面上引引进管管理方方法使用““空降降兵””改变团团队规规则三、建建设团团队的的途径径建设团团队的的阻力力组织的的障碍碍管理层层的障障碍员工的的障碍碍组织的的障碍碍等级和和官僚僚结构构团队削削弱了了分明明的等等级制制度自上而而下的的管理理方式式团队强强调矩矩阵式式的管管理方方式，，部门门中的的每一一位成成员都都参与与部门门的管管理死板、、无风风险的的企业业文化化不相信信团队队能够够带来来什么么效果果，甚甚至有有人会会认为为个人人比团团队更更容易易管理理信息的的传递递往往往是自自上而而下的的团队中中有信信息者者这样样的团团队角角色，，信息息的来来源不不再是是唯一一的管理层的的障碍管理者害害怕失去去权力和和社会地地位管理者害害怕团队队不再需需要他们们管理者没没有及时时授予他他人权力力管理者没没有提供供足够的的培训和和支持管理者没没有让员员工负担担起应负负的责任任员工的障障碍害怕失去去个人回回报和个个人成就就的认可可害怕失去去个性害怕团队队会带来来更多的的工作害怕承担担责任组织机构构中只要要对自己己的工作作负责任任就可以以了，而而在团队队中工作作还要负负担起你你所担当当角色责责任害怕冲突突在团队中中成员要要担当一一定的角角色与其其他成员员发生冲冲突的机机会就会会增多建设团队队的4种种途径人际关系系途径（（搞人人）通过增进进交往，，增进团团队成员员之间的的感情、、了解和和信任来来建立团团队目标导向向途径（（放块块糖在前前面）团队领导导制定好好团队目目标，并并且让成成员明确确团队目目标，成成员就会会自己想想法达成成目标共识导向向途径（（洗脑脑）在团队成成员之间间有共同同价值观观和理念念达成一一致。只只有拥有有共同的的价值观观，才能能把人们们凝聚在在一起角色界定定途径（合理搭搭配）通过明确确界定团团队成员员的角色色和整体体的规范范而建立立团队的的基本框框架团队管理理的方法法资源共享享，真正正意义上上的团队队合作同一个目目标沟通，上上情下达达，下情情上达，，双向而而不拘形形式敢于放权权，善于于授权同等对待待，就是是抹杀杰杰出者的的贡献制定规则则的人，，就是第第一个执执行的人人授人以鱼鱼与授人人以渔利用内部部竞争、、激发团团队活力力细节，体体现凝聚聚力信任，但不放放任提升团队士气气员工发展规划划，把人才推推荐到合适的的位置四、培养团队的合合作能力的17种方法欣赏，学会欣欣赏、懂得欣欣赏尊重，无论新新人或旧人宽容，让心胸胸更宽广平等，不论地地位和等级，，真正以人为为本信任，成功协协作的基石沟通，敢于沟沟通、勤于沟沟通、善于沟沟通负责，自信的的面对一切节俭俭，，以以小小显显大大诚信信，，不不容容置置疑疑热心心，，帮帮助助身身边边每每一一块块““短短木木版版””个性性，，坚坚持持自自己己的的特特质质团队利利益，，至高高无上上永远不不要抛抛开你你的队队友“我们们”，，Forever！！执行力力执行力力——如如何让让团队队成功功到达达彼岸岸的方方法执行力力——决决定着着企业业的生生存和和发展展，决决定企企业的的兴衰衰成败败什么是是执行行执行，，就是想想到、、说到到、做做到我们的的团队队为什什么执执行不不力态度(事不不能干干还是是不愿愿意干干）习惯（习惯惯是养养成的的，也也是可可以改改变的的）能力（大小小）最高执执行者者带头头不执执行（上梁梁不正正下梁梁歪））开坏了了头流程混混乱无法授授权没有执执行刚刚度执行力力的几几个要要点正确清清晰地地表明明你的的要求求：程程序部部分精精细化化有清晰的的目标并并层层分分解；培养执行行力的文文化：凡是已决决定的事事情，就就是对的的；即使使错了，，那我们们也可以以通过执执行来把把事情做做队，而而不是再再回头讨讨论。检查是最最重要的的环节（管理循循环：PDCA——计计划、执执行、检检查、改改善）对结果负负责把复杂的的过程简简单化；；把简单单的事情情量化把量化的的事情流流程化；；把流程程化的事事情标准准化；为自己做做事，每每个人为为自己的的明天负负责个人职业业生涯规规划重视你的的工作：：发现工工作的意意义“做你所所喜欢的的，是一一种幸福福；喜欢欢你所做做的，是是一种享享受；””““把简简单的事事情一千千遍一万万遍地做做好，就就是不简简单；””坚持不懈懈，持之之以恒——做企企业其实实是一次次长跑，，谁坚持持到最后后，谁就就是胜利利者；———一生生只做一一件事———“狭狭路相逢逢勇者胜胜，勇者者相逢智智者胜，，智者相相逢恒者者胜！””六、提升团队队执行力的关关键打造领导的执执行力培养员工的执执行力创建执行力的的团队打造领导的执执行力以身作则“给我冲”“跟我冲”务实踏踏实实做事事，为企业做做事，为下属属做事培养员工的执执行力挖掘悟性增强指挥能力力加强过程控制制培养协调能力力培养判断能力力培养创新能力力有执行力的人人的九个特点点自动自发；；注注重重细节；为为人人诚信，敢敢于负责；；善善于分析判判断，应变变力强；乐乐于于学习，追追求新知，，具有创意意；对工作投入入；有有韧性；；有有团队精神神，人际关关系良好；；求求胜的欲望望强烈。在在这这九点里面面，最重要要的三点是是自动自发，，注重细节节以及为人诚信。决定个人执执行力的因因素个人的执行行力取决于于其本人:是否有良好好的工作方式与与习惯，是否熟练掌掌握管人与管事事的相关管管理工具，是否有正确的工作作思路与方方法，是否具有执行力的管管理风格与与性格特质质等。态度决定一一切应具有的心心态服从、纪律律、敬业、、荣誉感、、忠诚、热热情和责任任1、积极的的心态2、主动的的心态3、空杯的的心态4、双赢的的心态5、包容的的心态6、自信的的心态7、行动的的心态8、给予的的心态9、学习的的心态10、老板板的心态

创建执行力力的团队加强团队内内部的沟通通坚持“因能能定岗、人人尽其才””树立目标强调执行速速度坚持“以身身作则”打造团队执执行力文化化建立激励体体系营造竞争氛氛围坚持“团团结就是是力量””，相信信团队的的力量谢谢9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。15:48:5215:48:5215:4812/22/20223:48:52PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2215:48:5215:48Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:48:5215:48:5215:48Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2215:48:5215:48:52December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20223:48:52下午午15:48:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:48下下午午12月月-2215:48December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2215:48:5215:48:5222December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:48:52下午3:48下下午15:48:5212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。15:48:5215:48:5215:4812/22/20223:48:52PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2215:48:5215:48Dec-2222-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。15:48:5215:48:5215:48Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2215:48:5215:48:52December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月