太阳能路灯的施工组织设计

第二部分施工组织设计工程概况工程名称：长兴县泗安镇1.3公里118盏80WLED路灯工程工程实施地点：长兴县泗安镇工程计划工期：2011年4工程质量要求：满足下列国家标准及招标文件相关技术、质量要求：《城市道路照明设计标准》（CJJ45/2006）《家用太阳能光复电源系统技术条件和实验方法》（GB/T19064-2003）《道路照明灯具光度测试》（GB9468-88）工程简述：该工程包括基地内四周及主要道路等。包括预埋件的安置、灯杆、灯具及灯具支架基础等设备的制作、采购和安装。1.1工程特点路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散，安装过程较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个施工过程。随现场条件和施工内容的变化而变化。所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地，接地系统采用TN-S制，人工接地极根据实测增减；每盏灯设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。根据以上几个特点，可以看出照明工程施工的进度计划、劳动力安排、仓库存放、运输工具等都将随着施工进度、施工质量等一系列因素的变化而不断作出调整，这就造成一定的施工难度。本公司将组成长兴县泗安镇工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。1.2建设地点及环境特征施工地点的气候情况尚可，尤其是主要施工的5月，但是也必须要考虑到雨季，因此在计划上要尽可能做出相应调整，完成工期目标。从施工现场来看，由于现场本身还有总承包方或者别的施工单位在进行其他部分的施工，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、协调和环境保护等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。另一方面，由于设备较多，而且大部分都需要做好防雨防潮的措施，因此需要事前做好周密的准备。1.3施工条件天气情况：5月份的天气平均约十天左右是阴雨天气，要在施工其间做好施工顺序的安排和防潮等措施，尤其要注意施工人员的安全和材料的防潮工作.人员情况：我们将安排电气和机械工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.施工前准备工作：(后面有关于该方面的内容叙述)施工场地：根据现场和客户提供的图纸，施工场地以土质地表施工为主，并做相应的安排1.4项目管理特点及总体要求。项目管理特点：为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GBJIS02000《质量管理与质量保证》，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。本公司将组成南通滨江公园夜景照明工程项目经理部，实行项目经理负责制。项经部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。总体要求：我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。双方应按长兴市有关规定签订“安全生产责任书”。施工现场管理甲方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。我方应遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于90%.项目的进度目标：确保在合同规定内按时完成，争取提前2-7天完成。项目进度见附件项目成本目标，已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算的10%，安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现500元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在1000元内.2.1.6施工准备施工准备施工管理场地准备技术准备物资准备现场准备人员准备机械、照明仪表准备施工管理场地准备技术准备物资准备现场准备人员准备机械、照明仪表准备准备就绪开工报告开工报告不同意监理工程师审核、业主批准监理工程师审核、业主批准开工开工2.2项目管理体系与组织说明项目的管理体系组织说明1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，并付诸实施。2）质量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责任责，检查施工质量是否按规定的技术要。3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的要求达到施工目的。4）电气工程师：负责灯具的电气连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。5）基础施工负责人：负责电池箱预埋，基础施工，灯杆安装，并配合调试。6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。7）施工员：按规定和要求施工。2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。施工计划(见附件)。分包计划：基础施工部分，含挖电池预埋箱并预埋，灯杆基础浇注及预埋件安放，并协助安装灯杆，以上三部分外包。劳动力使用计划(见附件)。材料供应计划。资金使用计划：按合同要求和报价表明细使用资金。施工用水用电计划：按合同要求和招标方沟通，使用招标方的水，电，自备必要辅助工具，总用水，用电按当地价格不超过3000元。机械设备进退场计划和调配计划：由外包方根据需要提供，并合乎安全和质量保证。施工前对预埋件的焊接做拉力试验，灯杆的强度测试和质量试验由灯杆提供商提供相关试验。2.4施工程序施工图会审，编制施工图预算和施工方案优化涉及，协助进行施工图的深化完善。完成灯具、管线材料、机具、埋件、构件和劳动力的准备。配合建设、建立单位检查与照明工程有关的施工质量，经建立检验合格后，才能进行下一道工序的施工。2.5拟投入的最高人数和平均人数：最高人数为25人，平均人数为30人。3、施工进度计划保证措施3.1业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而“调整进度”，我方完全服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完成。3.2由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的“调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。3.3合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。3.4施工准备阶段1）从项目经理部到祖业班组，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2）项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。3）明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。4）制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。3.5施工实施阶段1）控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2）做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到表尊的坚决返工。4）大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录、积累资料、不断总结经验，提高工程质量。3.6施工过程监督及检查健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。3.7工序自检、互检每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由作业队队长组织，专业技术人员、安质人员、工班长参加对其进行自检。分部工程完成后，由项目经理部安质环保部组织专业技术人员、安质人员和作业队队长对其进行质量自检。单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部、工程技术部、物资设备部、专业技术人员、专业安质人员和作业队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。在施工过程中，各工班的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。4.钢结构制作与安装的施工技术方案，包括与结构连接处的预埋件的定位安装，机械设备，主要材料的选用说明，生产产地(厂家，及供应商的供货承诺保证书和质量保证书。钢结构采用无缝钢管焊接的技术方案，焊接点将出具试验报告，预埋件采用A3钢，焊接底部联结直径12MM的锣纹钢后热镀锌处理。定位安装采用人力，不涉及机械。主要材料均由厂家和供应商提供供货承诺和质量保证书。4.2施工平面布置图；我们可能与业主商量采用租临时仓库的办法，尽量减少在施工场地物料对方，少量堆放部分我们在图纸上表明二、工程、质量、安全文明施工管理的组织措施1、质量保证措施包括确保质量所采取的检测检验手段，错事和方法，质量保证体系，成品检测.1.1保证施工质量的措施1.1.1编制施工组织设计，内控验收评定方法及创优规划进行施工测量及复测，审核施工图纸建立质量管理小组及保证体系，施工管理人员资格审查施工方案、计划、方法、检验方法审查原材料、半成品质量控制，机械设备质量控制施工技术环境及现场管理环境监督检查逐级详细的施工技术交底编制施工组织设计，内控验收评定方法及创优规划进行施工测量及复测，审核施工图纸建立质量管理小组及保证体系，施工管理人员资格审查施工方案、计划、方法、检验方法审查原材料、半成品质量控制，机械设备质量控制施工技术环境及现场管理环境监督检查逐级详细的施工技术交底施工过程施工过程开工准备施工阶段质量控制开工准备施工阶段质量控制工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工质量控制工艺流程的执行及“三检查”的督促检查设计变更与图纸修改的审查设备、材料的检测试验，不合格产品的控制分部、分项工程质量评定、克服缺陷工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工质量控制工艺流程的执行及“三检查”的督促检查设计变更与图纸修改的审查设备、材料的检测试验，不合格产品的控制分部、分项工程质量评定、克服缺陷工程预验工程预验送电开通、试运行竣工质量验收送电开通、试运行竣工质量验收验收文件审查工程竣工验收文件审查工程竣工单位工程质量评定竣工验收单位工程质量评定竣工验收质质量文件审核建档，开通后的回访与服务1.1.2分部工程施工准备分部工程施工准备填写分部工程填写开工申请填写分部工程填写开工申请复检复检资料检查现场检查资料检查现场检查审核NO审核整改整改检查检查下达开工命令NO下达开工命令各工序施工Yes各工序施工各分项工程施工各分项工程施工整改整改自自检现场检查资料检查图纸检查签证分部工程质量等级单位工程完工组织单位工程初验填写分项工程自检单现场检查资料检查图纸检查签证分部工程质量等级单位工程完工组织单位工程初验填写分项工程自检单业主审核开工条件业主审核开工条件现场检查现场检查检查检查检查YesYes填写单位工程质量评定表填写分项工程质量评定表填写单位工程质量评定表填写分项工程质量评定表1.2关键工序的质量控制1.2.1从事关键工序的操作人员，不但要具有本身岗位技能的上岗证，还要针对该工序进行操作前培训。1.2.2每一道关键工序开始前，必须由专业安装工程师或技师进行现场示范。讲述操作过程及注意事项，指出容易出错的环节，重点强调，避免同类错误重复出现。同时也给操作人员生动展示该项工序的质量标准、工艺要求，使操作人员在操作前做到胸有成竹。1.2.3针对本工程中的每一道关键工序，将分别安排1～2名技术干部挂名盯岗。被挂名的技术干部将全权负责该项工序的质量及工艺。1.3质量保证组织措施1.3.1项目经理部从我公司抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工程队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。质量教育培训层次质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业指示，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺，具体施工程序、质量控制，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。特殊作业和特殊工作人员的培训特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司机。特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使工程质量保持较为稳定的优质状态。1.4制定本工程的内控标准根据本工程设计要求，结合招标文件中技术条款，我方将制定本工程的内控标准，以高标准和严要求指导施工。1.4.1根据本工程是新建有下部土方工程的特点，为保证施工质量和统一标准，项目经理部将根据工序特点，实行程序化祖业管理模式，做到测量精确化，工艺标准化。1.4.2对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，与现场不符的及时和建设单位及设计人员进行联系，做到领会设计意图，真正把设计意图落实到实处。施工前由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班组技术人员逐级进行技术交底工作，确保施工作业人员掌握各项工艺操作技能，割线施工工序按统一的技术标准进行，工艺做到全工程统一化。1.4.3对施工中容易出现的同类质量缺陷，开工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行能够预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施进程中严格控制，确保不在本工程出现。1.4.4制定《质量达标奖惩细则》以保证本工程的质量目标为目的，制定《质量达标奖惩细则》。从各个工序，各个分项、分部、单位工程的检查结果是否达到本工程的质量目标作为奖惩依据。通过《质量达标奖惩细则》来确定奖惩的范围、额度、对象以及可操作性。建立奖惩基金在工程开工的第一个月，根据质量检查的结果，达到质量目标的部门或个人发放全额奖金，优良率超过95％的部门或个人按当月全额奖金的140％发放，对未达到质量目标的部门或个人按当月全额奖金的60％发放，并令其停工学习，参加上岗考试合格后方能投入施工祖业。对于扣除的40％奖金冲入奖惩基金发给优良率超过95％的部门或个人。如果全部达到或超过质量目标要求，项目经理部将拿出专款资金给予嘉奖。1.4.5定期进行技术培训考核，提高作业人员的业务素质，对考核不合格的人员不准进入现场施工。1.5计量器具的管理施工过程中我方将采用国家统一的计量标准。加强计量器具的管理工作，完善检测手段，各种仪器、仪表要在开工前检测，合格后方可投入使用。使用过程中定期做好计量器具的校验工作，认真做好各种器材、设备的性能测试，保证准确使用。1.5.1开工前严格按照建设单位和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经建设单位和家呢单位的批准，一律不得擅自开工。施工过程中，随时无条件的接受建设单位和监理单位质量监督、监理人员的检查。当建设单位和监理单位的监督、检查人员到现场进行检查时，我方积极给予配合并提供生活和工作的便利条件。1.6质量保证技术措施1.6.1对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一个职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程高质量。1.7隐蔽工程检查和签证凡埋入地下、水下或者混凝土中的安装部件均属隐蔽工程，在具备覆盖条件前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽查合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。1.8定期质量检查根据质量管理体系，进行定期、不定期的工程质量检查。1.9日常工程质量检查专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。作业队安质人员，每天对施工质量进行检查。工班安质员，每天对本工班施工质量进行检查。1.10纠正和预防措施发现质量问题组织有关人员研究纠正方案、上报对工序进行检查发现质量问题组织有关人员研究纠正方案、上报对工序进行检查复检确认落实纠正方案结束、记录结果复检确认落实纠正方案结束、记录结果纠正和预防措施流程图说明：由安质环保部全面负责工程质量的检查工作；由施工技术部、物资设备部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发作业队；作业队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。1.11质量事故报告制度监理质量事故报告制度，确保事故得到及时处理。报告程序如下：对工序进行检查对工序进行检查发现质量问题发现质量问题组织有关人员分析事故原因，研究整改方案上报项目有关部门及项目经理组织有关人员分析事故原因，研究整改方案上报项目有关部门及项目经理落实方案落实方案向监理工程师汇报情况向监理工程师汇报情况结束、记录结果结束、记录结果1.12施工质量检测方法序号检验项目检验标准检验方法及检验仪器检验人员1灯具灯具外壳应完整，反光片齐全、固定，不得缺少及松动灯具，与灯架焊接处必须固定牢固，灯罩口不得歪斜。全部人工检查2蓄电池正负极端子密封于电池壳内，并引出不短于1.5米电源线。重量检查，蓄电池不能有明显偏轻的现象。全部人工检查3灯具附件附件配置数量完整，规格、型号符合产品说明书，要求连接螺栓紧固。全部人工检查4电缆电缆不得有破损须选用直径1.5m㎡以上带护套软线。全部人工检查5灯杆1.高度≥4.5米2.应选用镀锌钢管。3.壁厚≥3.2mm，灯杆顶部直径≥90mm，下部≥165mm，法兰厚度≥18mm，杆体穿线孔直径不超过5cm，法兰与灯杆连接处要求有加强筋。4.表面氟碳喷涂（灰色）全部人工检查工具含游标卡尺等。6光源表面检查，不能有破损等现象出现。每个安装时都要进行实际点亮试验，确保其光亮和色温符合要求。全部人工检查7太阳能电池组件表面检查，有无破损等现象。内部电池片检查，看是否有明显瑕疵。实际电压电流的测量，确保各项电气性能参数符合要求。全部人工检查配合部分专用工具8控制器将灯杆竖起前进行各项功能的测试，如定时、光控相结合的功能、12V、24V自动识别系统，自耗电<5mA（空载），全环氧密封。确保能正常使用。全部人工检查9基础设施混凝土路灯基座距地面高度应高出50mm，基座体积为不小于800mm*800mm*1000mm，基座强度和水平度应符合设计要求，混凝土等级不低于C20，基坑的开挖尺寸应符合设计要求，地脚螺栓与主筋（地笼）焊接牢固，外露部分60mm，其螺母（双螺母）、垫片、防松垫都应采用热镀锌钢件。全部人工检查安全、文明施工及环保措施包括保证安全生产、文明施工、成品保护、降低环境污染和噪音的措施，以及施工期间防风、防雨及防雷等的措施。2.1安全生产的措施：2.1.l严格遵守国家有关安全生产的法律法规、建设部颁发的强制性标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和有关安全生产技术规程、标准的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。服从本甲方有关安全生产的调度、指挥，遵守甲方发布的各项有关安全生产的制度，随时接受甲方有关安全生产的检查，按照甲方意见按期整改。2.1.22.1.32.1.4我方必须接受工程监理对安全生产的监督检查，服从现场监理人员的监督检查。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上2.1.52.1.62.1.72.1.82.1.9我方必须按照本工程项目特点，在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）不停航施2.1.102.1.112.1.12发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教育，制定切实的防范措施。项目经理部、安质环保部门按时填报工程安全事故统计表，上报监理单位和业主。安全事故发生后，事故部门或工点应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护好事故现场。安全事故发生后，事故发生单位必须立即用电话或电传、电报，报告上级部门。安全事故发生后，事故发生单位必须在三天之内向业主提交书面报告，并逐级上报。报告内容如下：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案和纠正措施；预防措施。安全事故逐级上报制度属一级工程重大安全事故上报业主、监理工程师、南通市建设委员会组织调查；属二级工程重大安全事故的上报业主、监理工程师组织调查；属三级工程重大安全事故的上报业主、监理工程师组织调查；属四级工程重大安全事故的上报业主、监理工程师组织调查；安全事故申报程序全生产责任制按照国家安全生产法规的有关规定，参加本标段工程施工的各级管理人员和生产工人，逐级建立和完善安全生产责任制。做到安全生产“事事有其主，人人有其责”，实现“纵向到底，横向到边”。安全管理组织机构的职责见本节安全管理组织机构图。安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性的编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术和安全管理专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行作业。安全生产检查制坚持日常（自检、巡检）、定期、不定期和专项（隐蔽过程、重点部位、关键环节）检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。2.1.16为保证施工人员人身安全及现场设备安全，我们为每一个关键的现场施工工序制订了安全标准及注意事项，现场施工时，严格执行标准化作业。2.2文明施工保证措施2.2.1塑造企业文明施工典范，维护建设方的企业形象，建文明工地、创文明工程。文明施工保证体系如果中标，我公司将与建设方签订《文明施工责任协议书》。生产副经理负责落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工制度（1）按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，进行施工现场管理工作，做到施工现场整洁有序。（2）充分尊重建设、设计和监理单位的意见，认真贯彻执行业主关于本工程管理意图，共同协作，保证工程的顺利进行。（3）施工开始前，由项目经理部组织经理部各部门的负责人，对承担本标段前期施工的有关单位及前期工程情况进行走访和调查，了解前期施工单位对成品及半成品保护的意见、要求和前期工程的具体情况。确定本标段工程施工的成品和半成品保护的重点。采取有效措施做好成品及半成品保护工作。（4）在施工开始前，我方力争通过多方面的配合，保证工程的施工安全、施工质量和施工进度。把工程施工对站前工程和既有线路、设备的影响减少到最低程度。（5）严格按照编制成品保护方案进行施工，认真做好成品保护工作，使我方施工对前期工程成品的影响降到最低程度。（6）要随时配合监理工程师对工程质量进行检查，始终坚持监理工程师对任何过程和部件的检查都是合理的，工程技术人员要予以积极配合，并虚心接受监理工程师的指导。（7）在业主的统一领导下，与同期施工单位和前期施工单位建立密切的协作关系，互相配合、互相支持，为创施工文明线和优质工程线作出最大的努力。（8）进场施工人员统一着装，戴安全帽，持证上岗，管理人员佩戴职务标志。（9）开展文明竞赛活动，提倡文明用语；充分发挥爱国卫生运动的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工环境卫生意识，养成良好的卫生习惯。定期进行卫生大扫除，保持良好的生活环境。定