店铺晨会管理课件

GMXY店铺晨会管理

GMXY店铺晨会管理1GMXY店铺晨会管理一、晨会——店铺业绩提升的重要因素二、晨会流程的总述三、晨会的内容四、有效的晨会主持技巧五、晨会的跟进六、晨会案例GMXY店铺晨会管理一、晨会——店铺业绩提升的重要因素2一、晨会——店铺业绩提升的重要因素晨会对店铺业绩的意义Q1:是否每天都在坚持晨会？Q2:每天的晨会，是否真正解决了什么问题？Q3:晨会对店铺有什么影响？一、晨会——店铺业绩提升的重要因素晨会对店铺业绩的意义3晨会对店铺业绩的意义案例——物美超市的晨会晨会对店铺业绩的意义案例——物美超市的晨会4晨会对店铺业绩的意义帮助确定位置〔生意回忆〕，指出目的地所在，传达公司信息，传递新产品信息的一种机制在店铺中建立起畅通的沟通渠道，建立起有效的“避雷〞机制，解决相应的为难题，从而提升店铺的业绩晨会对店铺业绩的意义帮助确定位置〔生意回忆〕，指出目的地所在5晨会的鼓舞鼓励作用成功先生&失败先生晨会，就是帮助店员赶走失败先生、发挥成功先生积极作用的平台，告诉店员你永远支持他们，让他们知道不管发生什么事情你都会竭尽所能给予他们援助，通过赞美他们的工作表现，使店员保持良好的精神状态。晨会的鼓舞鼓励作用成功先生&失败先生6晨会的鼓舞鼓励作用阿乐的故事晨会上的表扬、赞美，会使店员感受到“额外关注〞，这样会产生意想不到的效果，他们会认为自己是优秀的，进而使能力不断提高，最终就是整个店铺业绩的不断提高！晨会的鼓舞鼓励作用阿乐的故事7二、晨会流程的总述1.晨会前的准备2.晨会的主持3.常见形式二、晨会流程的总述1.晨会前的准备81.晨会前的准备7分钟的矿泉水介绍10分钟的会议，30分钟的准备管理不是要求别人做什么，而是利用自己的影响力去影响他人，而这种影响力就是自己平时如何做事。1.晨会前的准备7分钟的矿泉水介绍9——晨会主题确定主题——每天的工作重点。麦肯锡法那么：按照事情的重要程度来处理。区分不同时间的晨会重点周末周五周一到周四——晨会主题确定主题——每天的工作重点。10——晨会内容确实定生意回忆制定目标新款介绍效劳跟进人员分工——晨会内容确实定生意回忆11——晨会文件资料的准备店铺销售日报表产品出入库报表——晨会文件资料的准备店铺销售日报表122.晨会主持开场——简洁明白，以饱满的精神向店员问好过程——注意与店员的互动，时间的控制，表达，参加吸引人的小故事、小游戏和精心挑选的音乐结尾——总结，强调重点，带出口号，鼓舞士气2.晨会主持开场——简洁明白，以饱满的精神向店员问好133.常见的形式鼓励型总结型分享型辅导型头脑风暴型3.常见的形式鼓励型144.晨会跟进制定目标：SMART原那么执行力的核心：跟进、跟进、再跟进案例：孙武练兵4.晨会跟进制定目标：SMART原那么15三、晨会的内容1.销售回忆2.制定目标3.新品上市4.效劳跟进5.人员分工三、晨会的内容1.销售回忆161.销售回忆1〕日销售生意回忆：前一天的销售量、进货量、出货量、库存量等指标与上周同期和方案的数据进展比照分析，查找差异原因。Ps：进展销售回忆时，最好请店员来帮助答复，有助于店员自觉地关注销售业绩。1.销售回忆1〕日销售生意回忆：171.销售回忆2〕月、季、年度生意回忆分析当地市场主要竞争商家，目前己方的时机，存在的威胁及相应的对策。平衡记分卡分析法：从财务指标〔销量和利润情况〕下线客户状况〔分销、满意度等〕内部工作流程〔哪些工作需要建立明细的流程来对工作效果实施控制，哪些工作流程需要进展改进等〕持续改进问题和流程〔对上月、季、年度存在主要问题的回忆和改进，优化现有工作流程和制度等〕1.销售回忆2〕月、季、年度生意回忆18参考表格:参考表格:192.制定目标制定目标的SMART原那么1〕Specific——明确性2〕Measurable——可衡量性3〕Attainable——可承受性4〕Realistic——实际性5〕Timed——时效性2.制定目标制定目标的SMART原那么201〕Specific——明确性用具体的语音清楚地说明要达成的行为标准。例如，目标——增强客户意识。减少客户投诉，过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。提升效劳的速度，使用标准礼貌的用语，采用标准的效劳流程……不明确就没有方法评判、衡量。明确吗？1〕Specific——明确性用具体的语音清楚地说明要达212〕Measurable——可衡量性目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有明确的标准，最好是具体的数据，作为衡量目标是否达成的依据。如果制定的目标没有方法衡量，就无法判断这个目标是否实现。例如，制度“为所有的老员工安排进一步的管理培训〞的目标。何谓“进一步〞？可衡量性：在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程完毕后，学员的评分要在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。2〕Measurable——可衡量性目标应该是明确的，而不223〕Attainable——可承受性目标是能够被执行人所认可并承受的。“控制式〞的领导，只能带来下属的心理和行为上的抗拒，即使承受，对于目标是否完成，没有最终的把握。领导者应该更多地吸纳下属来参与目标的制定的过程，即便是整个团队的目标。3〕Attainable——可承受性目标是能够被执行人所234〕Realistic——实际性在现实条件下是否可行、可操作。A.领导者乐观地估计当前形势，低估了达成目标所需的条件，以至于下达了一个高于实际能力的指标。B.可能花了大量的时间、资源，甚至人力本钱，最后确定的目标根本没有多大的实际意义。4〕Realistic——实际性在现实条件下是否可行、可245〕Timed——时效性目标的实现是有时间限制的。没有时间限制的目标没有方法考核，或许会带来考核的不公，伤害正常的工作关系，影响下属的工作热情。5〕Timed——时效性目标的实现是有时间限制的。253.如何制定目标案例——山田本一把总目标分解成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，通过实现各个分级目标来完成总目标的。店铺主管的目标都是把每年的、每月的目标分解到每一周、每一天。3.如何制定目标案例——山田本一261〕月目标的分解参考去年同期的销售情况根据去年的销售额+今年的增幅结合具体的情况，参考实际因素，如该月的节假日、天气、商场活动等。练习去年同期月度销售额：万今年增长比例：%增长幅度：万本月促销促进生意增长比例：%增长幅度：万本月销售指标：万1〕月目标的分解参考去年同期的销售情况练习去年同期月度销售额271〕月目标的分解步骤：准备该月份的每月销售目标图准备参考资料，如该月的节日、天气等准备过往的销售数据，例如上月销售额、去年同期销售额等等〔例如去年同期20万，今年增长10%，那么目标为22万〕如果有该月份的推广活动时间表，可一并考虑在内〔如有，促销一般促进生意10%，那么目标为24.2万〕参考节日、天气、大型推广活动等资料，调整分配出的数字，至满意为止。1〕月目标的分解步骤：282〕周目标的分解找出参考数据中每周7天营业额分别所占的比重〔例如周一至周四各占销售额12%，周五占16%，而周六和周日各占18%，合计就是100%〕2〕周目标的分解找出参考数据中每周7天营业额分别所占的比重〔29GMXY店铺晨会管理

GMXY店铺晨会管理30GMXY店铺晨会管理一、晨会——店铺业绩提升的重要因素二、晨会流程的总述三、晨会的内容四、有效的晨会主持技巧五、晨会的跟进六、晨会案例GMXY店铺晨会管理一、晨会——店铺业绩提升的重要因素31一、晨会——店铺业绩提升的重要因素晨会对店铺业绩的意义Q1:是否每天都在坚持晨会？Q2:每天的晨会，是否真正解决了什么问题？Q3:晨会对店铺有什么影响？一、晨会——店铺业绩提升的重要因素晨会对店铺业绩的意义32晨会对店铺业绩的意义案例——物美超市的晨会晨会对店铺业绩的意义案例——物美超市的晨会33晨会对店铺业绩的意义帮助确定位置〔生意回忆〕，指出目的地所在，传达公司信息，传递新产品信息的一种机制在店铺中建立起畅通的沟通渠道，建立起有效的“避雷〞机制，解决相应的为难题，从而提升店铺的业绩晨会对店铺业绩的意义帮助确定位置〔生意回忆〕，指出目的地所在34晨会的鼓舞鼓励作用成功先生&失败先生晨会，就是帮助店员赶走失败先生、发挥成功先生积极作用的平台，告诉店员你永远支持他们，让他们知道不管发生什么事情你都会竭尽所能给予他们援助，通过赞美他们的工作表现，使店员保持良好的精神状态。晨会的鼓舞鼓励作用成功先生&失败先生35晨会的鼓舞鼓励作用阿乐的故事晨会上的表扬、赞美，会使店员感受到“额外关注〞，这样会产生意想不到的效果，他们会认为自己是优秀的，进而使能力不断提高，最终就是整个店铺业绩的不断提高！晨会的鼓舞鼓励作用阿乐的故事36二、晨会流程的总述1.晨会前的准备2.晨会的主持3.常见形式二、晨会流程的总述1.晨会前的准备371.晨会前的准备7分钟的矿泉水介绍10分钟的会议，30分钟的准备管理不是要求别人做什么，而是利用自己的影响力去影响他人，而这种影响力就是自己平时如何做事。1.晨会前的准备7分钟的矿泉水介绍38——晨会主题确定主题——每天的工作重点。麦肯锡法那么：按照事情的重要程度来处理。区分不同时间的晨会重点周末周五周一到周四——晨会主题确定主题——每天的工作重点。39——晨会内容确实定生意回忆制定目标新款介绍效劳跟进人员分工——晨会内容确实定生意回忆40——晨会文件资料的准备店铺销售日报表产品出入库报表——晨会文件资料的准备店铺销售日报表412.晨会主持开场——简洁明白，以饱满的精神向店员问好过程——注意与店员的互动，时间的控制，表达，参加吸引人的小故事、小游戏和精心挑选的音乐结尾——总结，强调重点，带出口号，鼓舞士气2.晨会主持开场——简洁明白，以饱满的精神向店员问好423.常见的形式鼓励型总结型分享型辅导型头脑风暴型3.常见的形式鼓励型434.晨会跟进制定目标：SMART原那么执行力的核心：跟进、跟进、再跟进案例：孙武练兵4.晨会跟进制定目标：SMART原那么44三、晨会的内容1.销售回忆2.制定目标3.新品上市4.效劳跟进5.人员分工三、晨会的内容1.销售回忆451.销售回忆1〕日销售生意回忆：前一天的销售量、进货量、出货量、库存量等指标与上周同期和方案的数据进展比照分析，查找差异原因。Ps：进展销售回忆时，最好请店员来帮助答复，有助于店员自觉地关注销售业绩。1.销售回忆1〕日销售生意回忆：461.销售回忆2〕月、季、年度生意回忆分析当地市场主要竞争商家，目前己方的时机，存在的威胁及相应的对策。平衡记分卡分析法：从财务指标〔销量和利润情况〕下线客户状况〔分销、满意度等〕内部工作流程〔哪些工作需要建立明细的流程来对工作效果实施控制，哪些工作流程需要进展改进等〕持续改进问题和流程〔对上月、季、年度存在主要问题的回忆和改进，优化现有工作流程和制度等〕1.销售回忆2〕月、季、年度生意回忆47参考表格:参考表格:482.制定目标制定目标的SMART原那么1〕Specific——明确性2〕Measurable——可衡量性3〕Attainable——可承受性4〕Realistic——实际性5〕Timed——时效性2.制定目标制定目标的SMART原那么491〕Specific——明确性用具体的语音清楚地说明要达成的行为标准。例如，目标——增强客户意识。减少客户投诉，过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。提升效劳的速度，使用标准礼貌的用语，采用标准的效劳流程……不明确就没有方法评判、衡量。明确吗？1〕Specific——明确性用具体的语音清楚地说明要达502〕Measurable——可衡量性目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有明确的标准，最好是具体的数据，作为衡量目标是否达成的依据。如果制定的目标没有方法衡量，就无法判断这个目标是否实现。例如，制度“为所有的老员工安排进一步的管理培训〞的目标。何谓“进一步〞？可衡量性：在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程完毕后，学员的评分要在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。2〕Measurable——可衡量性目标应该是明确的，而不513〕Attainable——可承受性目标是能够被执行人所认可并承受的。“控制式〞的领导，只能带来下属的心理和行为上的抗拒，即使承受，对于目标是否完成，没有最终的把握。领导者应该更多地吸纳下属来参与目标的制定的过程，即便是整个团队的目标。3〕Attainable——可承受性目标是能够被执行人所524〕Realistic——实际性在现实条件下是否可行、可操作。A.领导者乐观地估计当前形势，低估了达成目标所需的条件，以至于下达了一个高于实际能力的指标。B.可能花了大量的时间、资源，甚至人力本钱，最后确定的目标根本没有多大的实际意义。4〕Realistic——实际性在现实条件下是否可行、可535〕Timed——时效性目标的实现是有时间限制的。没有时间限制的目标没有方法考核，或许会带来考核的不公，伤害正常的工作关系，影响下属的工作热情。5〕Timed——时效性目标的实现是有时间限制的。543.如何制定目标案例——山田本一把总目标分解成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，通过实现