公司成本管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司成本管理办法公司本金管理手段之相关制度和职责，公司本金管理手段(十二)一、本金管理的根本任务专心执行财经纪律,严格操纵本金开支范围和开支标准;通过预料、操纵、分析和考核,挖掘降低本金潜力,提高经济效益。二、本金管理应实行...

公司本金管理手段(十二)

一、本金管理的根本任务

专心执行财经纪律,严格操纵本金开支范围和开支标准;通过预料、操纵、分析和考核,挖掘降低本金潜力,提高经济效益。

二、本金管理应实行归口管理责任制

1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用筹划。

2、安保部门:负责安好保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用筹划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额,操纵工资总额和劳动养护用品的发放范围及标准。根据属地原那么,制定社会保障措施,操纵社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用筹划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好俭约代用、修旧利废工作.

5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置筹划及电信电话费用筹划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用筹划。

7、财务部门:是本金管理的综合部门,汇总编制本金筹划;掌管本金开支范围和标准,操纵本金;参与制定有关本金的各项定额;照实核算本金,并举行综合分析。

三、本金的开支范围及标准

1、工资:生产管理人员及由本单位组织安置工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安好奖.

2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月裁减的固定资产照提折旧。

4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费:加入投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

7、养老保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

8、住房公积金:按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

9、劳动保险费:六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。

10、水资源费及水文测报费:按发电量和当地规定的费率缴交的费用。

11、工会经费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

12、教导经费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

13、土地使用费:使用土地而支付的费用。

14、物料消耗:生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件;不构成固定资产的小型技术革新用料;车间通风、照明及消防、卫生用料;生产及管理运输车辆耗用的燃材料;生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等修理用料。

15、修理费:固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。

16、办公费:生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。

17、水电费:生产及管理部门和公共场所的水电费用。

18、差旅费:职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费;职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。

19、低值易耗品摊销:生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。

20、劳动养护费:按规定发给职工的劳保服装用品、安好防护用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、运输费用:生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费;运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及嘱托外单位的小修、保养等。

22、租赁费:生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产(除汽车)及工具而支付的租金。

23、业务接待费:根据经营业务的合理需要,按规定的标准据实列支的费用。

24、其他费用:不属于以上各项范围应计入本金的费用。如:接洽费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。

四、合理划分生产本金、费用和管理费用的界限

为模范管理,使单位与单位之间有可比性,以下各项在生产本金中列支:

1、直接生产人员的工资(指工资总额)及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动养护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外,其余都在管理费用中列支。

五、严格划分开支界限,以下支出不得列入本金

1、购置和建立固定资产、无形资产和其他资产的支出。

2、设备技术改造支出。

3、对外投资的支出。

4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。

5、国家规定以外的社会保险,如简易人身保险。

6、法律法规规定不得列入本金的各种费用。

六、本金筹划的编制

1、编制本金筹划必需以公司下达的生产筹划及费用开支标准等为依据,在单位经理的领导下,财务部门负责组织,各归口管理部门必需通力协作,保证本金筹划指标的先进性和可行性。

2、本金筹划除列示数字外,还应附文字说明,主要内容是:对预计完成处境的分析,保证完成筹划主要措施方案,筹划中存在的问题和解决问题的观法。

3、本金筹划的编制程序:年度开头前一个月,由归口管理部门按年分季编制本部门的用款筹划,有定额标准的,按定额标准,没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要,本着俭约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理,经理组织有关人员根据年度生产筹划举行本金预料,平衡后于12月上报本金筹划建议数(本筹划不含大修理费用,大修理费用应专题上报)。

七、本金筹划的操纵

各单位接到公司下达的正式本金筹划后,应将其费用按其性质分降落实到归口管理部门或个人,由其负责操纵。各部门应抓好本金费用的日常操纵

,制定相应的管理手段:如电话费、低值易耗品管理手段等。

本金中的可控费用与非可控费用不成彼此挪用,可控费用各工程之间可以彼此调剂使用。

八、本金分析与考核

1、本金的分析应按年度和季度举行,内容包括筹划、实际差异和差异理由分析,对本金升降理由作细致说明,以便修正筹划或提出提升管理措施。

2、对不按本金开支范围,将福利性支出或资本