生产一线员工薪酬管理方案

公司生产一线员工薪酬管理方案依照总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求情况、生产效率、人力资源特色、班组管理能力等一系列因素,现对基地普工类员工薪酬管理方法作以下通知:一、目的1、与外面市场薪酬结构更加交融;2、保持内部人力资源的主体牢固性与局部流动性；3、提高基层管理水平；二、设计原则1、与外面薪酬收入接轨并保持必然竞争力;2、酬劳同等，工作时间长、工作量大＝高收入;3、敬爱技术，特别岗位、要点岗位收入高于一般岗位；三、职责划分(一）生管处1、依照定单、人员情况、劳动效率、设施设施等情况下达生产计划；2、依照下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特别情况以致计划不能够完成,班组有责任及时将情况反响至计划科，计划科依照情况对计划进行调整也许采用其他措施;4、班组有义务准时完成当班计划,对因班组管理原因以致计划没有完成的要担当责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任；5、有权追究因相关职能处室(设施、资料等原因)造成计划不能够按期完成的责任;6、规范和完满劳资报表,及时和正确地录入相关数据，保证扫描点数据的正确性;7、为基地供应人力资源保障;8、及时汇总生产工人薪水收入、工作时间、劳动效率等指标,为生产供应相关数据；9、对基地人员和收入情况进行汇总解析，保证人员及薪水系统的正常运行.（二)其他职能处室以生产为中心,为生产供应物料、设施设施和工艺技术支持等保障,同时有义务担当因本处室管理原因以致生产计划不能够完成的责任.（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组,对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。四、核算系统（一）相关定义1、岗位薪水（G1):依照各岗位劳动强度、劳动技术要求等因素拟定的保底薪水，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特别时期保底薪酬核算（见附件1);2、计件薪水(G２）：生产工人依照当月实质产量和标准工价（SＰ）核算出来的薪水;3、标准产量（ＳQ):基地依照产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内(２6天×8小时）应该完成的产量";4、标准劳动效率（SＲ):标准产量（SQ)/(２6天×８小时)5、标准工价（SＰ):依照标准产量、标准薪水、标准工作时间(2６天×8小时)、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价;6、标准薪水(G3)：依照各岗位的劳动强度、技术要求、外面市场近似岗位收入水平、内外面市场人力资源情况等因素拟定的一种薪水，它适用于全部生产员工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SＱ×SP；(见附件1)7、债务薪水(G４)：因实质产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分薪水,G４=（标准产量－实质产量)×标准工价，债务薪水以累计的方式进行核算;8、培训薪水(G5)：新进员工培训时期的薪水,G5＝岗位薪水（G1）÷26天×培训天数;9、超产量(ＭQ）：高出标准产量的那部分产量;１０、生活补贴：因公司原因安排生产工人放休,月累计高出4天的,高出天数按1０元/天/人恩赐生活补贴;每人每个月发放补贴天数最高不得高出7天,但无论何种原因若是工人当月工作天数不足15天,则取消生活补贴；（二）核算细则1、培训薪水新进员工培训期薪水依照岗位薪水计算，培训结束后按该制度进行薪水核算.培训薪水（G5)＝岗位薪水(G１）÷２6天×培训天数;(培训天数见附件２)2、实行计件后薪水核算1）员工当月实质产量＝标准产量,则员工当月薪水＝标准薪水(G3)；2）员工当月实质产量＜标准产量,则员工当月薪水计算方式参照下述（当月实质产量未达到标准产量情况下的薪水核算）规定进行;3）标准产量<员工当月实质产量≤标准产量×1３0%,则:当月薪水＝标准薪水(G3)+超产量（MQ)×标准工价(ＳP）×1。５-累计债务薪水=Ｇ3+MＱ×ＳP×1。５－G4;（4）员工当月实质产量＞标准产量×1３0%,则：当月薪水=标准薪水（G3）＋标准产量(SQ）×30%×标准工价(ＳP)×1。5＋［超产量(ＭQ）－标准产量（ＳＱ）×3０％]×标准工价×2－累计债务薪水;＝Ｇ3+SQ×30％×SP×1.5+（MQ－SＱ×30％)×SP×2-G4;备注:(１）超产量必定先在标准工价的基础上减去债务薪水后再进行1。5倍或２倍的计算;2)超产薪水必定先用于冲抵累计债务薪水此后再进行发放,若冲抵此后有结余,则结余部分在当月发放,若不足以冲抵,则将超产薪水所实用于冲抵债务薪水,当月只发放标准薪水,债务薪水连续进行累计计算。3、当月实质产量未达到标准产量情况下的薪水核算（1）当月上班天数小于2６天，则:未超产时当月薪水＝折算后标准薪水+10×(放休天数-4）;超产时当月薪水＝标准薪水(G3)+超产薪水－债务薪水+１0×（放休天数－4)；（2）当月上班天数大于也许等于26天当月薪水＝标准薪水（G3）+超产薪水－债务薪水;备注：(1）上述折算后标准薪水=标准薪水（G3）÷26天×(2６-请假和放休天数）(2)超产量必定先在标准工价的基础上减去债务薪水后再进行1.5倍或2倍的计算;(3)本制度中全部折算后标准薪水不能够高出正常标准薪水，如减去请假天数后员工上班天数仍大于26天,则按正常标准薪水计算,不再进行折算。（三）管理规定1、岗位月标准薪水核算当月员工发生三次以内（含三次）调动时,其岗位薪水和标准薪水折算方式以下:岗位薪水=(岗位薪水1×岗位1上班天数＋岗位薪水２×岗位２上班天数＋岗位薪水ｎ×岗位ｎ上班天数）

/各岗位上班天数之和标准薪水

=(标准薪水

1×岗位１上班天数

+标准薪水

2×岗位

2上班天数＋标准薪水

n×岗位n上班天数）/各岗位计件天数之和若当月员工发生三次以上调换时（无论何种原因、何种形式调动），则只发其实质计件薪水，而不再进行超产薪水的计算。２、关于新进员工、外面门调入员工、中途岗位变动员工薪水核算（1）新进员工无论何时进公司,在核算当月依旧产生培训薪水者，一律不纳入该核算系统。（2）针对外面门调入员工

,当月在该岗位工作满

26天及以上且培训天数不高出２天者

,按该岗位标准薪水进行核算，其在外面门产生的债务薪水仍累计计算；不满

26天者按实质计件工资进行核算

.（3）针对中途变换岗位的老员工

,若其当月培训天数高出

3天,则当月只按实质计件薪水核算

;若其当月培训天数未高出

3天,则其当月标准薪水折算方式以下

:当月标准薪水＝(标准薪水1×岗位1计件天数+标准薪水2×岗位2计件天数＋标准薪水ｎ×岗位ｎ计件天数）/各岗位计件天数之和4）针对中途调入其他部门的员工，其当月薪水按实质计件薪水发放,其累计债务须用当月薪水冲抵后再转入调入部门。3、关于病假、事假、旷工、停工学习、工伤、放休、法定假等情况的规定1）员工当月出现请假时,若事假≤2天且事假病假天数总和≤5天及当月出现公司放休、法定假时,则该工人的以上假期依照公司相关管理制度进行办理,其当月标准薪水计算以下：当月标准薪水=标准薪水÷26天×(26天－请假和放休天数);（2）若员工当月事假＞2天或事假病假总和高出５天,则标准薪水自动无效，其当月薪水计算如下:当月薪水=计件薪水（G2);（3）员工当月出现工伤时,若休假天数高出7天，则当月薪水按实质计件薪水发放；若当月工伤休假天数≤7节气,当月标准薪水＝标准薪水÷2６天×(２6天-休假天数)；（4）员工当月出现严重违反公司劳动纪律(如旷工、停工学习、打架等)的行为时，标准薪水自动无效，其旷工、停工学习行为按公司相关制度进行办理，其当月薪水计算以下:当月薪水＝计件薪水(G2);（5）当月员工在正常上班时间内出现了临时派工等与所在岗位劳动效率没关的其他工作，则