某工业区用房给排水施工组织设计

第一部分项目施工总承包管理大纲综合说明致：**发展股份有限公司我公司荣幸地被邀请参加贵单位“生产用房”的施工投标，衷心感谢对我公司的信任。我公司在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上，郑重承诺全面响应和接受《招标文件》的各项内容和条款，严格执行我单位投标文件中的各项承诺，保证提供的全部资料真实，并严格按招标文件规定的组成内容和格式编制投标文件。****是建设部核准的房屋建筑总承包一级、机电安装总承包一级、钢结构专业承包一级、消防专业承包一级、管道专业承包二级资质企业，先后七次入围上海市建筑施工企业综合实力50强前十位，主要经营建筑安装、设备检修、钢结构制作、商品混凝土等产业。我公司是国内最大的企业－－宝钢集团的主要建设施工企业。我单位长期从事生产厂房的建设。我公司先后承建浦东宏力半导体厂房、深圳（上海）赤湾物流园、上海天马微电子工程、上海闽行可口可乐厂房、上海国际礼才物流园、宝钢及一钢一、二、三期工业厂房及机电安装等工程。其中，我单位作为一钢不锈钢工业厂房的主要建设者之一，2006年荣获“鲁班奖”。我们有决心、有信心、也有能力将本生产厂房项目建成一流工程，施工质量、进度、安全等再上新台阶。我方将优选有类似工程施工经验的施工技术管理人员参建，特别召集参加过上述工业仓储及工业生产厂房的老中青技术专家充实现场管理，强调服务一线，真正实现“以项目管理为中心，以专业技术为基础，以资源统配为重点，以安全质量为目标，确保工期后墙不倒”。在管理上，进一步强化项目管理，坚持项目经理负责制和成本核算制，明确“一级管理、两级核算、财务集中、资源统配”的管理原则，以“项目管理为中心、专业管理为支撑、职能管理为监督和保障”，从而形成高效、务实的三个层面（职能部室、项目经理部、专业公司）的指挥体系，明确各层面责任，理顺各层次关系，形成“计划严肃、整体协调、指令畅通、反应迅速、管理有效、执行有力”的管理秩序。对资源及时进行统一、全面的协调和调配，满足工程建设需要。凭借以往丰富的成功经验和工程施工的技术优势，我们有信心、有能力将该工程比招标文件规定工期提前10天建成，工程质量符合国家施工验收规范的质量标准和工程备案标准要求。施工现场达到“文明工地”标准，争创“白玉兰奖”。我公司郑重承诺：一旦中标，本投标文件及补充即成为约束我方的合同附件，我方将诚实守信、全面履约，为贵公司提供一流技术、一流工程、一流服务，高速、高质、高效地建成用户满意的一流精品工程，用我们的决心和诚意换取业主的放心和满意，并严格按招标文件要求提供保驾保修服务。编制说明1编制依据1）《**发展股份有限公司“生产用房”工程施工招标文件》及答疑纪要；2）《**发展股份有限公司“生产用房”工程》招标图纸；3）我公司按照ISO19001：2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求建立的公司《管理手册》、《程序文件》和《公司管理制度》；4）工程建筑国家标准、建筑工程行业标准、中国工程建设标准化协会标准、建设工业产品标准以及其它规定；5）本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验；6）我公司现有资源和其它可利用条件；2编制原则1）认真领会贵公司提供的文件资料精神，全面响应招标文件内容要求。2）积极倡导贵公司的“四性原则”——先进性、完整性、经济性、前瞻性，全面贯彻本公司的“三高一流”管理理念——人员高素质、管理高效率、机构高对应、创一流精品工程。3）按照项目管理规范建立建全工程项目管理体系，通过工程分解结构（WBS），将工程按不同层次进行分解，进行分级管理。4）部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。5）遵循设计内容，改进工艺、工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。6）严格执行标准、规范要求，积极配合设计、设备、专业承包单位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。3本期招标工程内容1）1、2号联合厂房（含内部车间办公室一、二，空压站及变配电所，废水处理、准备间及调漆间），该联合厂房由装配车间和结构件车间组成。2）办公楼；本工程主要专业为土建、钢结构、装饰装修、机电安装、消防、给排水、通风等，专业较为齐全。3不包含本期招标工程内容或专业招标文件第6页中明确的第（1）～（13）项不包含在本次招标范围，具体为：1）联合厂房内耐磨地面工程；2）联合厂房内涂装区消防涂料工程；3）滑升门采购安装；4）防火门采购安装；5）联合厂房内虹吸排水系统工程；6）联合厂房、办公楼内排风系统工程；7）联合厂房、办公楼内消防系统工程；8）弱点及通讯工程；9）办公楼内二次装修工程；10）办公楼玻璃幕墙工程；11）办公楼网架工程；12）高低压配电系统；13）联合厂房通风天窗；第二章项目管理目标及承诺1承建方针在本工程的承建过程中，我们本着服务业主、一切为业主着想的指导思想，集中公司项目施工的优势资源，组织高效、务实的项目班子，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，积极配合业主组织搞好项目总承包管理和服务工作，本着科学、服务、有序、和谐的宗旨，精心组织好本工程的建设。我们的承建方针是：优化管理经验，打造工程精品；明确项目责权，统配公司资源；优选精兵强将，突显专业优势；创质量无通病，争安全零违章；确保施工进度，节省投资造价；坚持廉政共建，提升企业文化。2项目管理目标和承诺2.1工期目标和承诺遵照《**发展股份有限公司“生产用房”工程施工招标文件》的要求和我们对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为：2008年3月1日工程开工，2009年2月3日交工。总日历工期340天，比招标文件要求提前10天移交业主。我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，接受合同及我单位承诺的约定罚款。如果业主对上述工期目标有提前的要求，我们将作出积极的响应。为了保证施工工期，我公司的一贯方针是主要领导的精力和领导的主要精力放在工程管理上，坚持“实干苛求，拼搏进取”，精心组织、精心施工。在工程全过程中，从施工准备到配合系统调试的每个环节，都处于严密的受控状态，以确保施工工期。2.2工程质量目标和承诺本工程质量目标是：工程质量符合国家施工验收规范的质量标准和工程备案标准要求。争创“白玉兰奖”。我公司承诺：由于我方原因达不到上述工程质量标准，愿接受合同约定的扣款。我公司率先通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，按标准要求建立了严格的质量保证体系。我公司已经完成GB/T19001-2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001（质量、环境、安全）的三个标准的整合认证工作，建立更为严格、完善的质量管理体系，以确保本工程的施工质量。我公司的管理方针是“管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，以人为本，环境文明，持续改进，顾客满意”。针对本工程的特点，建立完善的组织机构和质量责任制，保持本工程质量管理体系的正常有效运行，对工程实施全过程质量控制，并无条件接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理监督检查，严格按照国家、上海市有关施工规范和质量评定标准，严格执行设计图纸和制造厂有关安装标准进行施工，接受现场建设监理的监督，接受业主以及上级部门的管。为确保工程质量，进一步完善和强化执行公司制定的“三级管理、一级专检、四级检查”管理体制，即：三级管理：总公司质量部门、专业公司质量部门、项目经理部三级对本工程质量管理各尽其责。一级专检：是指项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定工作。四级检查：班组自检、工序互检、项目专检、公司联检。2.3职业健康安全施工目标及承诺本工程的安全管理目标为：★无工亡事故；★无重伤事故；★无职业病发生；★无恶性险肇事故；★千人负伤率：不超过1.5‰；我公司承诺：由于我方原因达不到上述安全管理目标，愿接受合同约定的扣款。我公司一贯坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，制定安全生产责任制。编制安全施工保证措施和确定安全目标，并与业主安全部门签订《安全承包责任协议书》，提高预防事故的控制能力，全面落实安全生产责任制。我公司坚决执行国家、上海市、业主以及上级管理部门的规范、规定及各项安全管理制度，并贯彻到全体施工人员和每个工序中去。在项目上设置受公司直接领导的安全监督分站。在项目上按“分区划片、一片一岗、一岗一人”的原则，“按规模、等比例”地设置安全监督岗，加大安全监督力度，确保安全施工全面处于受控状态。公司负责安全要素分配，项目安全监督分站负责现场环境的安全状态，专职安全员负责员工的安全行为，从而做到“各司其职、各尽其能、各负其责”。2.4文明施工目标及承诺我公司将继续严格遵守国家、上海市文明施工管理的相关规定和制度，并制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施，向全体施工人员认真贯彻执行。★按“现场标化管理”要求实施，达到“5s”标准；★创上海市“文明工地”；2.5环境管理目标及承诺我公司历来重视环保工作，我们将严格执行国家、上海市对环境方面有关法律法规和要求，做好环保设施，制定严格的执行、检查和监督计划。环境管理目标：★按照GB/T24001环境管理体系的要求组织施工；★生活、生产废水集中排放至市政废水系统；★建筑场界噪声控制：白天不超过70db，夜晚不超高55db；★现场目测无明显扬尘；2.6服从业主协调的承诺按照招标文件和合同要求，在确保我公司在承诺的工期、质量、职业健康安全目标的前提下，坚决服从业主公司对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调，严格执行业主的各项工程管理规定，确保本工程优质、高速建成投产。2.7生产保驾的承诺我单位保证达到按期具备试车或投产时间节点，并认真组织及配合试车投产，试车前以书面资料向业主方通知试车内容、时间、地点和需要业主配合的要求。积极配合业主方作好负荷试车的服务和组织工作，保证生产保驾期内保驾人员充足、到位，确保我公司在本项目上“工程创一流，服务保达产”。2.8与专业分包单位积极协作的承诺本工程有部分专业工程（耐磨地坪、消防、虹吸排水、排风、弱电、网架、二次装修等）由业主方直接专业分包，专业分包单位是本工程项目的重要施工力量，是完成本项目的关键，是项目管理的重点。我公司保证在本项目上，以业主关注的重点作为项目部的工作重心，积极为业主着想，与专业分包单位积极配合完成分包工程，为分包单位提供优质的服务和一流的施工环境。第三章项目管理组织1项目管理组织机构的组建以参加过类似工程的人员为基础组建本工程项目经理部。选派长期从事工程项目管理、并具有同类工程施工经验和管理经验的人员分别担任本项目的项目经理、总工程师、副经理等，选派各类施工、管理、经营等技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，全权代表公司履行合同。2项目管理组织机构设置本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室一站”（工程部、计财部、物资部、设备部、技术质量部、综合办公室、安全监督分站），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主和专业分包单位的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。总经理总经理副总经理总工程师司财务部市场营销部监督审计部资产管理部党政办公室人力资源部武装保卫部安全监督部司项目经理副经理安全经理工程部物资部办公室公司管理层项目管理层技术质量部设备部国贸分公司总工程师计财部安全监督分站专业管理层建筑结构工程专工钢结构工程专工设备安装工程专工电气工程专工市政工程专工装修工程专工地基基础工程专工管道工程专工排风工程专工项目经理部施工管理组织机构图3项目管理措施3.1建立各项责任制度，规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。3.2全面开展目标管理。确定管理目标的内容(包括进度、质量、成本、安全及文明施工等)，对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。3.3按IS09001：2000标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。3.4加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。3.5强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行4工程管理及相关承诺我公司承诺：我方项目管理班子及施工队伍进场，需经业主确认同意。本工程使用商品砼，供应商资质需经业主认定。不将本标段工程进行转包。除业主指定分包外，本工程不违法分包。如确须分包的工程，按照有关规定，事前提出书面申请，经业主审定分包单位的资质并正式批准后方办理分包，并对分包工程的进度、质量、安全、文明施工向业主负责。施工中若需使用外协工，保证按当地外来务工人员有关管理规定办理综合保险等手续，并做好对外协工管理和教育工作。严格执行国家、上海市与施工相关的保险规定。本工程价款专款专用。工程综合保险费款项专款专用。工程安全措施费标准不低于国家标准，且该款项专款专用。5施工平面及现场管理坚持总平面统一归口管理，局部服从总体的原则。充分利用现场平面空间，合理布置现场施工及临时设施。现场施工平面设专人按标化工地的标准进行布置和管理，接受上海市有关部门和业主、监理的领导的检查。按照相关部门批准的施工总平面规划方案实施和管理，确保施工总平面规划、管理，满足上海市文明施工和现场施工的需要。我公司将充分利用现场平面，统一协调管理，灵活调度，动态管理，提高场地利用率，为工程提供设备、材料堆放周转场地。合理安排工序，规划好、使用好。6材料管理及其使用计划材料管理方面，我公司将积极配合业主相关管理部门，严格执行业主材料管理各项制度，实行材料管理“统一归口，两级供应”的管理办法，加强材料计划管理，对材料采购进行供应商选择和评价，做好入库保管和进货检验工作。7设备仓储管理设备仓储管理方面，我公司遵照业主各项设备管理制度，积极配合业主相关管理部门，认真做好设备管理工作。8工程保修和服务我公司坚决按2000年1月30日发布的国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，与业主签订工程质量保修协议，认真执行建设工程质量保修制度。我公司竭竭诚按照业主主要求在热负负荷试运行和和试生产保驾驾期间，组织织健全的、有有丰富维修经经验的保驾队队伍，全力确确保热负荷试试运行和试生生产顺利成功功。在工程竣竣工后的工程程保修期内，组组织定期的用用户回访，并并经常实地考考察保修范围围的工程质量量情况，提出出处理方案并并及时处理，达达到业主满意意。第四章项目施工进进度及节点计划1工期目标1.1招标文件工工期要求拟定开工日期：22008年3月1日拟定竣工时间：22009年2月13日总工期：350日日历天1.2承诺工期拟定开工日期：22008年3月1日计划竣工时间：22009年2月3日总工期：340日历历天，比招标标文件要求工工期提前10天。主要里程碑节点计计划：（一）联合厂房联合厂房基础工程程完成：20008年7月31日主体钢结构框架施施工完成：22008年10月31日主钢屋面完成：22008年12月20日车间行车吊装开始始：2008年9月10日车间内夹层办公及及其它设施土土建、装饰完成：：2008年12月31日墙面完成：20008年12月31日室内地坪砼完成：：2008年1月15日（二）办公楼1）主体框架完成、结结构封顶：2008年9月23日（三）其它1）电气安装、给排排水、消防、排风等等安装完成：：2009年1月15日2施工总进度计划2.1施工总进度度计划编制的的原则2.1.1施工总总进度计划编编制满足招标标文件总目标标的要求；2.1.2施工总总进度计划以以招标文件中工期要求为后后墙，工期计计划合理提前前；2.1.3施工总总进度计划充充分考虑招标标文件第6页中明确的不包包含在本次招招标范围内的的内容(（1）～（13）项),使工期进进度考虑充分分、全面；2.1.4施工总总进度计划结结合本工程特特点，确立22008年3月16日开始基础施工、20009年2月3日交工为实施施目标，综合合考虑招标文文件提供的条条件，围绕抢抢土建、保安安装（钢结构构、机电、消防等）这一主导导工序展开施工；2.1.5对本工工程的总体施施工顺序进行行了合理的优优化，在保证证各工序绝对对施工时间的的前提下，使使施工计划的的安排符合施施工程序的要要求；2.1.6本总进进度计划是投投标阶段的施施工安排，如如果本公司中中标，我们将将在业主的领领导下，加强强与设计等有有关单位加大大沟通交流的的频次和深度度，对本计划划进行合理有有效的调整，并并对各专业进进度计划进行行进一步的分分解、细化，确确保工程施工工总目标的有有效实现。2.2施工总进度度计划本工程HYPERLINK"4标附图\\宝山钢铁股份有限公司五冷轧带钢工程（一期）冷4标wlt.pdf"施工进度计计划依据上述各各目标节点，制定“1931”计划(即：1条主线、9个重要控制节点、3个施工阶段和1个总目标必保)。计划体现的“厂房房为主、土建建主线；钢构构安装，抢建建关键；平行施工、管管理重点；安安装调试、水暖机机电；环境安安全、控制实实现；打造精精品、工期提提前。”的指导思想，统统揽全局，准准确把握工程程全局中的主主线(即贯穿施工工全过程的主主要矛盾线)和重点，明明确保工期的的关键节点，一一开工就环环环紧抓不拖期期；优化施工工方案，制定定周密的施工工技术措施，在在可以独立展展开的各施工工区段，配足资资源，合理组组织多工序、多多工种的平行行流水作业，实实现每一个战战役阶段的目目标，确保22009年2月3日交工总目标的的实现。2.2.111条主线是：：联合厂房施工主线线：（桩基工程）－承台基础－主体钢结构构－屋面安装－－行车吊装－－墙面－地面－给排排水、排风、电气、消消防、变电设设备安装－调调试办公楼主线：（桩桩基工程）－承台基础础－主体结构－屋面－二次结构－装饰装修－安装调试2.2.2明确99个重要控制节节点序号重要控制节点计划完成时间1联合厂房基础工程程完成2008年7月331日2主体钢结构框架施施工完成2008年10月月31日3主钢屋面完成2008年12月月20日4车间行车吊装开始始2008年9月110日5车间内夹层办公及及其它设施土土建、装饰完成2008年12月月31日6墙面完成2008年12月月31日7室内地坪砼完成2008年1月115日8主体框架完成、结结构封顶2008年9月223日9电气安装、给排水水、消防、排排风等安装完完成2009年1月115日2.2.4组织好好3个施工阶段段的施工◆第一阶段：地基基基础；◆第二阶段：主体结结构，屋面，墙体；◆第三阶段：、地面面，装饰工程程，机电安装装；根据本工程的特点点，上述各阶阶段均需穿插插施工。2.2.5实现一一个总目标确保2009年22月3日竣工目标实现。2.3工程进度的的保证措施2.3.1工程进进度保证的基基本措施2.3.1.1组组织保证措施施本工程中标后，我我们将集中公公司管理和技技术骨干组建建强有力的业业主工程项目目经理部，并并充分发挥公公司总部各职职能部门的作作用，强化对对工程的策划划、指挥、组组织与管理。在项目部的工程管管理部设专人人负责施工进进度的控制工工作。其主要要的工作内容容包括：进度度目标的分析析和论证，月月、周进度计计划的编制，进进度计划执行行情况的跟踪踪、应采取的的纠偏措施、进进度计划的调调整。制定项目进度控制制的工作流程程。如项目进进度计划系统统的组成，各各类进度计划划的编制程序序、审批程序序和计划调整整程序等。制定项目进度控制制的会议制度度。明确会议议的类型、参参加人员、会会议时间及会会议文件的确确认等。落实资源配置，确确保资源投入入。按施工总总进度计划配配足劳动力、施施工机械、周周转料具，并并落实调配渠渠道，保证施施工生产全过过程均衡、连连续。在关键键工序上延长长作业时间，确确保关键节点点按时实现。2.3.1.2管管理保证措施施建立进度计划的系系统观念。计计划编制要充充分体现工程程进度的总体体把握和相互互联系，真正正形成计划的的系统性和整整体性。建立进度计划动态态控制的观念念。不仅要重重视计划的编编制，还要重重视及时地对对计划进行动动态调整。建立进度计划多方方案比较和优优选的观念。保保证进度计划划能够体现资资源的合理使使用、施工平平面的合理安安排、有利于于加快工程施施工进度、有有利于现场的的文明施工。加强工程进度的检检查和协调。把把总进度计划划分解，采取取考核小节点点、控制大节节点的手段，运运用“前锋线管理”和“综合进展率率考核”网络计划技技术实现进度度控制的科学学化，确保施施工进度始终终处于受控状状态。对施工项目进行合合理分工。强强化专业管理理，明确分工工界面，避免免分工界面不不清对工程进进展造成影响响。强化信息技术在进进度控制中的的应用。有利利于提高进度度信息处理的的效率、有利利于提高进度度信息的透明明度、有利于于促进进度信信息的交流和和项目参建单单位的协同工工作。开展多种形式的劳劳动竞赛。2.3.1.3经经济保证措施施编制与进度计划相相适应的资源源需求计划，包包括资金需求求计划和其他他资源（人力力和物力资源源）需求计划划，真实反映映工程实施的的各个阶段所所需要的资源源。明确资金供应条件件。对资金供供应总量、资资金来源以及及资金的供应应时间做好预预案。制定工期进度保证证的奖罚制度度。设置工期期进度奖励基基金，除保障障加快工程进进度所需正常常资金外，对对加快施工进进度的单位或或项目采取经经济激励。否否则对延缓施施工进度的单单位或项目将将予以罚款和和组织处理。2.3.1.4技技术保证措施施强化设计文件的学学习和理解，保保证施工过程程能够完全贯贯彻设计意图图。强化规范和标准的的学习和理解解，确保作业业的标准化、规规范化。强化施工方案的管管理。认真分分析工程特点点，优化施工工方案，保证证方案的可操操作性和经济济合理性。制定冬雨季节施工工技术方案。加强施工过程质量量控制。严格格对材料、构构件及工序的的检验和检查查；强化质量量否决权，强强调“第一次就把把工作做好”，用工作质质量保证工序序质量；杜绝绝返工造成的的工期损失，用用工程高质量量来保证工程程施工工期。加大安全管理力度度、落实安全全管理责任。树树立“违章就是事事故”的观念，消消灭违章指挥挥、违章作业业。确保安全全施工，根除除安全事故造造成的工期影影响。2.3.1.5其他保证措措施及早了解并掌握设设计意图，全全面理解图纸纸内容，将因因图纸设计问问题造成对工工期的影响因因素降低到最最小。严格保证设备采购购和进场的时时间，要求厂厂家配合好设设备的安装和和调试工作。积极协调好和地方方政府、地方方执法部门的的关系，不因因此而造成停停工损失。制定节假日施工的的相关制度和和奖励政策。2.3.2关键线线路上施工项项目的工期保保证措施2.3.2.1组组织措施增加施工作业面，组组织更多的施施工队伍展开开施工。增加施工的作业时时间（如采用用三班制等）。增加劳动力和施工工机械的数量量。2.3.2.2技技术措施改进施工工艺和施施工技术，缩缩短工艺技术术间歇时间。优化施工方法，减减少施工过程程的数量（如如钢结构安装装采用地面组组装技术，减减少高空作业业的数量）。选配更先进的施工工机械。2.3.2.3经经济措施实行包干奖励。提高奖金数额。对所采取的技术措措施给予相应应的经济补偿偿2.3.2.4其其他配套措施施改善外部配合条件件。改善现场施工条件件。实施强有力的调度度和协调。第二部分项目施工工组织总设计第一章工程概况1.厂址概况1.1厂址本项目建设场地选选址于上海市市松江区试点点工业园区B区内，位于缤纷路以以南，东临沪沪杭高速公路路，场地西、南南以徐塘为界界。场地呈梯梯形布置，交交通较为便利利。1.2自然条件本区域范围内地势势已经进行了了场平，场地地平坦，地面面平均高度33.65m左右。联合厂房±0.0000标高相当于于绝对标高44.250m；办公楼±0..000标高相当于于绝对标高44.550m。本项目地处北亚热热带季风气候候，四季分明明，温和湿润润。受季风的影影响明显，每每年东南风最最多，西北风风及东北风居居次，西南风风最少。1.3地质条件本区域地质条件较较好，适合于于厂房建设，桩基持力层为⑤-3层，单桩承载力Rd=750KN。1.4建设条件本项目用地规模为为1037002平方米，现场地基本本平整。该区域施工用水已已布置到位，位位于缤纷路靠靠近拟建二号号门附近，施施工用电正在在布设，位于于缤纷路靠近近联合厂房附附近。主要技术经济指标标：序号指标名称单位数量备注1总征地面积㎡1037022建筑物占地面积㎡45180.13总建筑面积㎡58178.97建筑密度％43.55建筑系数％57.46绿化用地面积㎡26553.37道路及广场面积㎡170468绿地率％25.69容积率0.562.建设内容1）1、2号联合厂房（含车车间办公室一一、二，空压压站及变配电电所，废水处处理、准备间间及调漆间）；；2）办公楼；本工程主要专业为为土建、钢结结构、装饰装装修、机电安安装、消防、给给排水、通风风等，专业较较为齐全。◆招标文件第6页中中明确的第（1）～（13）项不包含含在本次招标标范围，具体体为：1）联合厂房内耐磨地地面工程；2）联合厂房内涂装区区消防涂料工工程；3）滑升门采购安装；；4）防火门采购安装；；5）联合厂房内虹吸排排水系统工程程；6）联合厂房、办公楼楼内排风系统统工程；7）联合厂房、办公公楼内消防系系统工程；8）弱点及通讯工程；；9）办公楼内二次装修修工程；10）办公楼玻璃幕墙工工程；11）办公楼网架工程；；12）高低压配电系统统；13）联合厂房通风天天窗；其次，该区域室外外其它建（构构）筑无物、道道路、围墙等等均不在本次次招标范围内内。建构筑物一览表序号名称建筑面积（㎡）特征1联合厂房40444.8一层，内局部三层层2办公楼11245.844四层合计51690.6442.1联合厂房单层生产厂房，由由装配车间和和结构件车间间组成，建筑高度144.75m。内内部附房含车间间办公室一、二二，空压站及及变配电所，废废水处理、准准备间及调漆漆间，内部建建筑为一层及及三层混凝土土或砖混结构构。基础采用钢筋混凝凝土独立基础础（带桩），主主体采用门式式轻型钢结构构，屋面采用用760型宝钢暗扣扣本色板（镀镀铝锌）。50mm厚单单面带铝箔，ф1.0mmm不锈钢丝网网；屋面采光光板为1.5厚760型多凯或艾艾帕耐特牌。内部附房屋面主要采用混凝土刚性防水加防水涂料。主车间外墙1.22m以上采用840型晨灰色宝宝钢板；50厚玻璃棉毡毡，内板采用用900型宝钢镀锌锌板。外墙1.20m以以下为240厚混凝土空心心砌块。附房部分：外墙采采用200mmm空心混凝凝土砌块，2200mm内内隔墙采用空空心混凝土砌砌块，1000mm内隔墙墙采用GRC轻质隔墙，砌砌体结构沉重重墙采用2440mm多孔孔砖。2.2办公楼建筑总面积112245.844m2，地上四层层。一层层高高4.2m，二二、三、四层层层高3.66m。基础采用钢筋混凝凝土带梁承台台基础（带桩），主主体为钢筋混混凝土框架结结构。填充墙采用混凝土土空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌砌筑。±0.00mm以下以Mb10水泥砂浆砌砌筑。屋面防水采用高聚聚物改性沥青青防水卷材和和合成高分子子涂膜。2.3其它相关专专业2.3.1给排水水、采暖、燃燃气工程主要包括各类管道道、管材安装装，冷凝管，阀门门，卫生器具具，闸阀，开开关，水表，检查井井等施工内容容。2.3.2动力管管道工程包括无缝钢管管，法兰，闸闸阀，表具，阻阻火器，接头头箱，配气器器等。2.3.3电气设设备安装工程程配管，配线，电缆缆敷设，桥架架，滑触线，线线槽，照明系系统，开关，插座，控制箱，接地，避雷装置等内容。3.联合厂房及办公楼楼建筑3.1主要设计数数据3.1.1联合厂厂房丙类建筑，结构安安全等级为二二级；设计合理使用年限限主体结构为50年，墙面面压型钢板15年；建筑耐火等级二级级；框架柱耐火2.00h，钢梁1.5h，楼板1.0h，隔墙0.5h；3.1.2办公楼楼丙类建筑，结构安安全等级为二二级；设计合理使用年限限主体结构为50年；建筑耐火等级二级级；框架柱耐火2.00h，钢梁1.5h，楼板1.0h，隔墙0.5h；3.2主要建筑平面布置置3.2.1联合厂厂房：单层，主体钢结构构，局部夹层层，由装配车车间和产品维维修车间/结构件车间间组成联合厂厂房；东西向矩形平面，266.46m×154m；基本柱网尺寸：224m×8m，装配车间东西向共共计4跨（2A～2E）、南北向20列（2-1～2-20）；结构件车间南北向向共计7跨（1A～1H）、东西向22列（1-1～1-22）；建筑高度：14..75m；3.2.2办公楼楼：地上四层，主体框框架结构；南北向矩形平面，基础轴线146m×28.26m；南北方向共23线线，东西向共共4线；建筑高度度16.5mm。3.3主要建筑立立面造型本工程中周转库建建筑设计体量厚重重、气势恢弘弘。使整个建建筑园区极具具现代气息。3.4主要装修材材料及装修内内容联合厂房外墙采用用镀铝锌彩钢钢板；办公楼外墙为白色色外墙涂料，局局部深咖啡色色砖贴面；卫生间防滑地砖；；内墙为涂料面以及及卫生间瓷砖砖墙面；乳胶漆顶棚；门窗主要为铝合金金隐框5+9+5中空玻璃门窗窗，彩钢窗，防防火门，木门门等；3.5主要建筑材材料和强度等等级办公楼混凝土：垫垫层C15，承台、柱、梁梁板C30；联合厂房混凝土：：垫层C15，承台、柱、梁梁板C25；钢筋：采用普通钢钢筋HPB2335(φ)、HRB3335(Ф)、HRB4000(Ф)；型钢：主结构柱、梁梁、檩条、吊吊车梁采用Q345B钢；系干支撑采用Q2235B钢。螺栓：普通螺栓采采用C级，高强螺螺栓采用大六角头头10.9级。3.6钢结构涂装装加工后的所有外露露钢结构构件件必须彻底除除锈，除锈等等级为Sa21/2级。铁红醇酸酸底漆二度，灰灰色纯醇酸面面漆二度。涂涂层干膜总厚厚度室内≥125µ，室外≥150µ。4.起重设备行车：5t、100t、16/3..2t、20t共四台；半半门吊：2t、3t共两台。起重重设备安装由由业住方另行行考虑。5.基础沉降上部结构安装（施施工）过程中中，需按照设设计图纸对基基础进行沉降降观测。7.主要工程实物量（以商务标为为准）8.工程特点和重点8.1土建基础承台较小、数数量多，约330个，重点是安安排好施工顺顺序和质量保保证措施，保保证主体钢构构按时安装。8.2主体钢结构、屋屋面主体钢结构规模大大，构件数量多，根据基础的的施工进度合合理组织机械械进行安装，合理规划，互不影响，才能顺利安装。8.3安装及调试机电安装内容较多多，必须优选选技术过硬的的技术人员确确保本工程设设备调试的顺顺利成功。机机电安装预埋埋工作需要与与主体结构穿穿插施工，防防止遗漏。第二章施工部署署1.指导思想根据招标文件的要要求和以往同同类工程施工工经验，结合合本工程的施工工特点，为确确保工期、质质量、安全和和环境目标的的实现，本标标段的主要工工程项目的施工部署：以联合厂房施工工为主线、以土建保节点为重点点、以钢结构安安装为关键、以管理保质质量和安全，抓抓好辅助设施施的施工；为为工程提前竣竣工、投运创创造条件，在施工总体体部署上提出出以下指导思思想：厂房为主、土建主主线；钢构安装，抢建关关键；平行施工、管理重重点；安装调试、水暖机机电；环境安全、控制实实现；打造精品、工期提提前。厂房为主、土建主主线，钢构安安装，抢建关关键土建基础、钢构施施工为本工程程的主要矛盾盾线，土建施施工的顺序要要服从钢结构构安装的需要要，从组织队队伍、场地划划分、垂直运运输设施的合合理布置、流流水方向、钢钢构安装的穿穿插等工作，都都要在施工组组织和管理方方案中详细体体现和细化，保保证合理的穿穿插施工能安安全、有序、保保质保量完成成任务。第一施工区为联合合厂房装配车车间（区域）；；第二施工区为联合合厂房产品维维修车间、结结构件车间（区区域）第三施工区为办公公楼；主要施工方案为：：第一施工区土土建施工及钢钢结构安装均均由第2-220线向2-1线（由北向南南）推进。跨间约20m宽场地地，作为结构构吊装机械及及钢构件临时时堆放场地。第二施工区土建施施工及钢结构构安装均由第第1-1线向1-21线（西向东东）推进。跨跨间约20m宽场地地，作为结构构吊装机械及及钢构件临时时堆放场地。第三施工区根据进进度计划，按按照常规土建建结构由下向向上依次施工工。平行施工、管理重重点第一、二、三区基基本保证平行行施工。联合厂房施工一、二二区中基础完成300%左右且强度度达到要求后后，开始主体体钢结构安装装。钢结构安安装到一定位位置后，屋面面板及时跟进进。厂房内各类管管件预埋，管管线等交叉安安装。安装调试、水暖机机电本工程各工艺系统相相对独立、配配置完整，是是保证工艺设设备正常运行行的必备条件件。在做好与与设计、设备备结合的前提提下，钢结构构、土建和机机电安装等工工序要尽早创创造施工条件，在积极极组织主体工工程施工的同同时，要抓好好的安装工程程的施工组织工工作，集中专专业优势力量量，认真消化化各种技术文文件，积极创创造与其他专专业交叉施工工条件，以设设备安装为主主导、试车为为目标，精心心调试、确保保节点。根据本次招标范围围，电气安装装为本工程的的重点。环境安全、控制实实现，打造精品、工期提前根据安全管理目标标，我公司在项目目上设置受公司直接领导导的安全监督督分站，并设设置项目安全全经理，在项项目上按“分区划片、一一片一岗、一一岗一人”、“按规模、等等比例”的原则设置置安全监督岗岗，明确公司司、项目部、专专业公司和各各级人员的安安全责任，强强化安全责任任的落实，加加大安全监督督力度，确保保安全施工全全面处于受控控状态。为确保业主工程项项目各项管理理目标的圆满满实现，进一一步提高公司司综合管理工工作，首先全全面确立“科学组织，精精心施工，超超越自我，追追求卓越”质量方针。完完善和强化“三级管理、一一级专检、四四级检查”的质量管理理体制，加强强质量管理工工作，致力于于质量改进、打造精品，为业主奉献满意工程。抓好工程建设文明明施工的全过过程管理，充充分运用思想想工作和经济济手段，严格格队伍管理，教教育职工遵章章守法，自觉觉维护和遵守守业主新厂区管理制制度及现场管管理规定，创创造良好的工工作秩序、现现场环境和文文化。我们严肃地向业主主承诺，本标标段一定严格格管理，精心心施工，使工工程质量、安安全生产、文文明施工等各各项指标都将将达到新水平平，并按招标标文件的工期期提前10天建成。2.施工阶段部署整个工程施工过程程分为三个施工阶段段：◆第一阶段：地基基基础；◆第二阶段：主体结结构，屋面，墙墙体；◆第三阶段：、地面面，装饰工程程，机电安装装、调试；因组织平行流水作作业，各阶段段在时序安排排上有搭接的的时间。2.1第一施工阶段：地地基基础（联合厂房：：2008.3.16～2008.7.31）（办公楼：：2008.4.15～2008.6.15）2.1.1本阶段施施工的主要内内容：降水，基坑土方，承台基础，回填，养护等；2.1.2本阶段的的工期目标和和形象进度：：2008年3月116日，联合厂房柱基基承台土方开开挖，至2008年5月1日，一、二区区基础分别完成至2-A、2-B、2-C，以及1-F、1-G、1-H线，具具备钢结构吊吊装条件。联联合厂房基础础全部完成时时间为20008年7月31日。办公楼基础施工从从2008年4月15日开始，完成时时间为20008年6月15日。2.1.3本阶段完完成的其它重重要工作：前期控制网布设，总平面（水、电电、路、大临临等）布置。主厂房钢结构的加工工制作。机电安装材料采购购和准备工作作。2.2第二施工阶段：主主体结构，屋屋面，墙体（2008.5.1～2008.12.31）2.2.1本阶段施施工的主要内内容：联合厂房：钢结构构柱、梁、钢钢屋架、檩条条，屋面金属属系统安装；；外墙彩板安装；厂房内内土建设施施施工；内部安安装预埋，管管线安装；行行车安装。办公楼：主体框架架施工，二次次结构；安装装预埋，管线线安装。2008年12月月20日，联合厂房钢结结构、屋面系安装完成，2008年12月31日墙面完成。22008年12月31日厂房内附属属土建、安装装、装饰完成成。2008年9月223日，办公楼主体体结构封顶；；2008年10月25日二次结构完完成。2.2.2本阶段完完成的其它重重要工作：机电安装穿插施工工。成品保护。2.3第三施工阶段：地地面，装饰工工程，机电安安装、调试（2008.8.1～2009.1.15）2.3.1本阶阶段施工的主主要内容：地面工程，门窗，装装饰，给排水水、暖通、消消防、机电安安装及调试。其配套系统完成单单体试车和联联体试车，消消灭尾项。完完成整个项目目的调试工作作，达到交工工要求。2.3.2本阶段的的工期目标是是：2008年12月月15日，地面、门窗窗、装饰工程程完成。2009年1月115日，安装工程完成成。第三章施工总进进度计划附：《**发展股股份有限公司司生产厂房施施工总进度计计划》第四章资源配置置计划1.主要施工机械、机机具使用计划划表为确保施工总进度度顺利实现，资资源配置计划划如下：主要施工机械、机机具使用计划划表序号机械设备名称型号规格数量生产能力备注1推土机TY2202220马力土方工程2挖掘机PC22031m3土方工程3装载机HL77013.6m3土方工程4压路机YZ14115t土方工程5蛙式打夯机WH-208土方工程6自卸汽车斯泰尔1515t土方工程7钢筋切断机GQ-T40-1137.5Kw土建工程8钢筋弯曲机GW-40-137.5Kw土建工程9对焊机UN1-1002100Kw土建工程10电焊机BX3-600610Kw土建工程11木工加工机床MU7045.5Kw土建工程12平板振动器/82.2Kw土建工程13振动器50/30202.2Kw土建工程14机动翻斗车F10A61t土建工程15井架JK121t土建工程16塔吊QTZ63C240Kw土建工程17混凝土搅拌站（就就近）HZS-90B190m3/h土建工程18混凝土罐车（就近近）MR-4510158m3土建工程19混凝土泵车（就近近）NCP12FB550m3/h土建工程20履带式起重机CH500250t钢结构工程21履带式起重机CH350235t钢结构工程22汽车吊225t钢结构工程23平板运输车解放420t钢结构工程24移动式空压机W0.8/1025.5Kw安装工程25卷扬机10t5.5Kw安装工程26套丝机TQ10032.2Kw安装工程27电动弯管机PB10021.1Kw安装工程28台钻H5-362.2Kw安装工程29砂轮切割机4002.2Kw安装工程30发电机1100Kw备用31潜水泵Ф100102.主要劳动力资源配配置计划工种劳动力投入情况08.345678910111209.12钢筋工3040606060404030303020砼工30304040403030252525205木工2424303030242420201515瓦工20202060606020201010气焊工6612121616161616126焊工101022222230252520108架子工18182830302020151066机操工6612161616161010862起重工21010108666422电工33444181816121262管工661616161010106安装工1616162630262020166油漆工1010101010666铆工889999962钣金工444121616121082测量工6610101210886622力工303050505040404030303020合计163178279309315346349313227198138653劳动力配置要求本工程需要较大量量的劳动力，不不可避免地需需组织部分劳劳务外协工完完成。劳动力的选定原则则：★必须是符合公司要要求的合格劳劳务分包商。★人员资格必须符合合有关规定。★能熟练的工作，有有类似工程经经验。★有一定的安全常识识，经过安全全教育和培训训。★依法参加社会保险险。4吊装机械布置4.1布置原则鉴于本工程占地面面积大，水平平、垂直运输输量大的特点点，确定以下下原则：1）施工机械满满足工程进度度需要；2）调度方便、一一机多用；3）周期短、效率率高，节约成本。4.2机械布置4.2.1联合厂房房机械布置施工区一（装配车车间）、施工工区二（结构构件车间）分分别布置一台台50t、35t履带吊，共共计4台，用于钢钢结构吊装。车车间内内各跨跨之间为钢结结构吊装机械械占用场地，吊吊装方向为一一侧向另一侧侧进行。4.2.2办公楼机机械布置拟布置2台63型塔吊，以及井架架2台，用于垂垂直及水平运运输。第五章施工准备备1.场地准备主要工作是场地整整平，按照业业主招标文件件的要求，按按期完成场地地准备工作，目目标是及早具具备土建施工工条件。2.技术准备2.1项目经理部部组织施工单单位通过图纸纸自审、会审审、设计交底底，获得表述产产品特性的准准确信息。2.2项目经理部部组织各施工工单位按合同同、工程建设设标准、公司司《施工组织织设计管理办办法》，项目目经理部编制制项目实施规规划（施工组组织设计）或或施工作业设设计(或施工方案)，并向作业业人员进行技技术交底。2.3对直接影响过程质质量的施工环环境条件，含含冬、雨季、台台风季节施工，在施工工组织设计或或施工方案中中明确其控制制方法和措施施，并监控实实施。2.4对钢结构吊装及特殊殊部位工程须须编制安全专专项方案。3.劳动力准备本工程根据分区划划段施工的要要求，按照进进度需要，合合理规划和布布置作业队伍伍，作业队的的建立应有助助于管理，并并自成体系。土建第一施工队：：负责联合厂房房施工一区（装装配车间）的的基础承台、墙砌体、内部附属土土建、地面、装饰工程施工。土建第二施工队：：负责联合厂房房施工二区（结结构件车间）的基础承台、墙砌体、内部附属土建、地面、装饰工程施工。土建第三施工队：：负责办公楼的基础础承台、主体框架、墙墙砌体、地面、装饰工工程施工。钢结构施工队：负负责联合厂房房主体钢构、屋屋面、墙面安安装。机电安装施工队：：负责本工程程给排水、设设备、机电等等安装工程。4.施工机具及材料准准备详见主要资源配置置计划。5.材料准备为确保本工程顺利利进行，更好好地贯彻我公公司“质量方针”及“质量目标”，强化市场场意识，使业业主满意，制制定本项目物物资供应管理理办法。1）供管体制：实行行统一归口两两级管理，归归口单位为项项目经理部物物资部。2）供料原则：按预预算供料，领领料核销，定定时供应，实实现零库存。3）供应范围的划分分①甲供材料：由发包包方组织供应应的材料。本本工程甲供材材料主要为：：所有设备、灭灭火器、配电电屏、盘柜、母母线槽、滑触触线、灯具等等②乙供材料：项目经经理部自行组组织定货的材材料除甲供材材料以外组成成工程实体的的其它材料。③甲定乙供材料：由由业主确定品品牌或厂家，乙乙方采购的材材料。主要有有：管线、电电缆等。4）材料（预算）供供应计划的编编制①项目经理部工程部部根据施工进进度安排，以以施工图为依依据，编制材材料供应计划划（预算）。②材料供应计划（预预算）中，要要求项目经理理部项目主管管、审核、编编制签字，并并注明交货期期、页数及加加盖单位计划划（预算）专专用章。③领料手续，领料单单要逐项填写写清楚，本工工程供料为直直供料（直接接送达施工现现场），领料料单由项目经经理部物资部部统一印制。④材料的现场管理：：材料进入施施工现场后要要严格按照标标化工地及贯贯标要求进行行管理、码放放整齐、标识识清楚。5）材料质量的控制制管理①物资采购及组织材材料供应的人人员应及时索索要材料合格格证。②项目经理部自行组组织供应的材材料，需复验验的材料，由由项目经理部部自行取样，及及时报告主管管监理，并向向主管监理提提供原始合格格证（复印件件）及复验合合格证（复印印件）。③项目经理部物资部部负责本部门门组织供应材材料的原始合合格证的归档档管理，工程程完工后做为为交工资料移移交，避免发发生原始合格格证的丢失现现象。④使用防火要求的建建筑材料、制制品，必须是是经过消防部部门认可的产产品。⑤对重要材料，服从从业主方相关关部门组织对对供应商及其其产品进行不不定期抽查。⑥对见证取样检验合合格但仍有异异议的建筑材材料，由业主主方对应部门门决定是否进进行特殊项目目的检化验，检检验费用原则则上由责任方方承担。⑦发生材料代用引起起的较大变更更，必须经项项目总工同意意，经设计院院、业主方同同意后，由项项目经理部物物资部办理手手续。并报工工程部、经营营部备案，以以便经营部和和甲方结算时时作为结算依依据。第六章施工平面面布置1.布置原则1.1布置依据1.1.1业主主提供的有关关文件、图纸纸及资料；1.1.2业主主方提供的全全厂平面布置置图；1.1.3目前现现场实际现状状；1.1.4总体施施工部署计划划；1.1.5施工方方案和进度计计划；1.1.6基础土土建、钢结构构安装、机电电安装调试等等阶段不同施施工内容，不不同平面需要要。1.2总平面布布置原则1.2.1合理划划分施工区域域、办公区域域、生产加工工场地和材料料机具堆放场场地，避免各各专业和工程程各方面的干干扰；1.2.2充分利利用现有场地地条件,充分考虑本本工程的施工工总体顺序，合理布置水水、电、道路路等临时设施施，减少工程程施工时对道道路、水、电电等临时设施施的影响，保保持水、电、道道路、排水畅畅通，满足施施工要求；1.2.3厂区内内所有临时设设施布置必须须满足业主的的总体规划，临临时设施原则则上不能长期期影响该区域域其它建（构构）筑物后续续施工。1.2.4临时设设施的布置便便于所有施工工及管理人员员的施工和工工作，满足安安全防火及业业主方有关的的各项要求。1.2.5基础土土建、钢结构构安装、机电电安装调试等等阶段由于作作业内容不同同，及时对平平面布置进行行适当调整，多多余材料、机机具及时出场场，所占场地地及时归还业业主。2.平面布置2.1施工场道2.1.1利用园园区外围正式式道路缤纷路路为进出厂主干干道，园区内内临时道路按按照与拟建正式道道路相结合的的原则，从而而保证土方、构构件、材料、机机具的运输。2.1.2根据需需要，可在位位于园区内正正式道路范围内，按按照图纸施工工道路基层，作作为前期临时时道路。2.1.3本区域域共设计两个出口，前前期以2号门为主要要出入口，为为确保区外道路的清清洁，对出入入车辆进行跟跟踪保洁。2.1.4施工道道路的设置必必须满足施工工要求，临时时道路应根据据各阶段施工工情况灵活调调整。2.2.现场围蔽蔽2.2.1为减少少投资，沿园园区正式围墙墙位置，由业业主安排，择时施工正正式围墙。2.3临时设施现场临时设施按使使用功能要求求分区设置，主主要分为生产产设施功能区区、办公设施施功能区及其其它配套设施施功能区。其其布置原则为为生产设施分分片就近布设设，所加工的的材料，机具具均尽可能布布置在塔吊、吊吊机等作业半半径之内。办办公设施集中布设设，有利于现现场协调和沟沟通，亦有利利于节约投资资。其它配套套设施可根据据工程进展及及现场实际情情况随机布设设。2.3.1生产设设施生产设施一般就近近布设，共分分三块，分别位位于结构件车车间、装配车车间、办公楼楼附近。每块块生产设施各各自负责本施施工区域的材材料加工、料料具储备等。2.3.2办公设设施总占地面积约42200m2。采用蓝色彩彩板活动房屋屋，拟建于场场地西侧产品品停放区。但但前提是满足足业主的统一一规划，不影影响本区域其其它建（构）筑筑物施工，办办公设施相对对固定且时间间较长，需在在业主的指示示下办理审批批手续。2.3.3生活设设施考虑就近租用民房房。2.3.4其它配配套设施施工现场设置厕所所1座，并配专专人保洁。小小型加工设施施、小型仓储储及临时材料料、机具、设设备堆场，活活动集装箱工工具房等。施施工班组临时时用房等可根根据工程进展展及现场实际际情况随机布布设，布置原原则以不影响响现场生产及及文明施工为为准。2.4供水、供电电线路布置2.4.1供水管管线的布置本工程用水主要为为施工、现场场办公用水，根根据业主方提提供的供水点点（缤纷路），结结合本工程施施工需求和临临时设施的布布置，采用枝枝状管网，DN100钢管焊接连连接，管道沿沿厂区临时道道路在主要建建、构筑物附附近敷设，支支管根据实际际需要开孔。2.4.2施工临临时用电线路路的布置2.4.2.1本本工程利用业业主提供的变变压器作为供供电点。2.4.2.2施施工现场设44台200A一级配配电箱，用五五芯聚氯乙烯烯护套电力电电缆VV—3×90㎜2＋2×70㎜2分四路引出，电电缆沿自然地地面架空敷设设。2.4.2.3现现场办公区设设一台200A一级配配电箱，用聚聚氯乙烯护套套电力电缆VV—3×150㎜2＋2×95㎜2电缆引出，电电缆埋地敷设设，穿越道路路处加钢套管管，并在地面面埋设标桩以以防止挖断。2.4.2.4施施工现场所有有配电箱（柜柜）分级设置置，必须设置置隔离开关并并有良好接地地，一级配电电箱设置四个，二级配配电箱根据施施工需要设置置，一、二级级配电箱之间间采用三相五五线制拖式电电缆连接。2.5现场排水、排排污2.5.1施工工排水沿临时时道路外侧布布置，排水沟沟采用砖砌明明沟，穿越临临时道路处埋埋设钢管或砼砼排水管。2.5.2排水明明沟断面为等等腰梯形，沟沟上口宽10000mm,,下口宽5000mm，排水水坡度为1.5～3‰，保持排水通通畅。2.5.3施工排排水经排水沟沟接至沉砂井井，经沉淀后后排入缤纷路路雨排水系统统中。3.施工总平面管理3.1管理原则3.1.1施工平平面管理由项项目部总负责责，项目经理理对施工平面面管理全过程程负责，项目目部设专人按按业主方的规规定和标化工工地的标准进进行管理。接接受业主方的的领导、协调调和检查。3.1.2工程开开工前按施工工规划要求做做好施工现场场三通一平。施施工中要保持持现场施工用用水、用电设设施及线路的的整齐、安全全；保持施工工道路及排水水系统的畅通通；保持施工工现场的整洁洁、有序、文文明。3.1.3严格遵遵守业主方的的管理制度和和有关规定，听听从管理部门门的指导，服服从管理部门门的安排。3.1.4施工机机械和现场材材料的管理按按工程进度计计划和实际需需要进场。施施工机械在指指定地点停放放；施工材料料及周转料具具按指定地点点归类整齐堆堆放。边角余余料集中堆放放，工业垃圾圾设点存放并并及时外运。3.2施工平面管理3.2.1施工用用电管理3.2.1.1施施工用电的总总体布置由项项目经理部负负责规划、申申报，并由项项目经理部统统一安排实施施。项目经理理部规划至一一级动力配电电箱，一级动动力配电箱以以后由作业层层规划，报项项目经理部批批准。施工用用电总体规划划实施完毕并并检查合格后后，由项目经经理部向总承承包方申请送送电并提交测测试、调试记记录。3.2.1.2管管理界限：临临变低压负荷荷开关一次接接点（含一次次接点螺栓）以以后至一级动动力配电箱由由项目经理部部统一管理，一一级动力配电电箱以后由施施工队管理。3.2.1.3按按平面规划布布置的一级动动力配电箱及及大型用电设设备，定位后后不得擅自改改动，正式工工程与临时供供电线路、设设施相碰时，应应向项目经理理部提出申请请，由项目经经理部上报总总承包方，经经批准后才能能改动。3.2.1.4当当一级动力配配电箱以后需需要停电时，应应向项目经理理部预约停电电时间，并在在预约停电时时间前15分钟停止用用电作业。3.2.1.5严严禁使用电炉炉、碘钨灯等等取暖、烧水水。3.2.1.6现现场值班电工工定期检查临临时供用电设设施，保持临临时供用电设设施规范、完完整、完好、安安全。由项目目经理部安排排突发事故抢抢修单位，保保证事故发生生后能及时抢抢修。3.2.2施工用用水管理3.2.2.1施施工用水的总总体布置由项项目经理部负负责规划，并并由项目经理理部统一安排排实施。水源源取水点至总总体规划的固固定施工取水水点段由项目目经理部统一一管理，固定定施工取水点点后用塑料软软管连接，由由施工队管理理。3.2.2.2施施工用水应向向项目经理部部提出书面申申请，经批准准后方可接管管。3.2.2.3若若有特殊情况况需从表前取取水，由项目目部向业主方方申请，经批批准后由需用用单位实施。3.2.2.4用用水申请时，应应注明用水区区域、水量、用用途、期限、责责任人，并附附区域内的管管线平面图。3.2.2.5由由项目经理部部安排突发事事故抢修单位位，事故发生生后能及时抢抢修。因管线线检修要求停停水时，应向向项目经理部部提出申请，需需业主方干管管停水时，由由项目经理部部申请。3.2.2.6不不得擅自接驳驳管线给其他他单位或挪作作他用。若其其他单位需从从我区域管网网接水，由项项目部和需用用单位向总承承包方申请。不不得擅自操作作主管线阀门门和表具。3.2.2.7施施工区域内管管线由于自然然损坏引起的的跑、冒、漏漏，由项目经经理部负责及及时处理，由由于人为因素素引起的管线线损坏，由损损坏单位负责责及时处理。3.2.3施工道道路及临时排排水系统管理理3.2.3.1施施工临时道路路及排水沟、排排放点总体布布置由项目经经理部负责规规划、申报，并并由项目部统统一安排实施施。3.2.3.2未未经许可，不不得擅自占路路、封路、掘掘路。3.2.3.3履履带机不得在在砼路面上行行驶。履带机机确需占路施施工或跨路转转移，应向业业主包方事先先申请，并采采取铺垫措施施后方可施工工或跨路。3.2.3.4施施工区域道路路应保持清洁洁、畅通，无无坑洼、无散散落物。在各各出入口派专专人清扫，防防止污染正式式道路。土方方施工时，土土方运输单位位负责沿途保保洁，派专人人清扫沿途道道路，运输车车辆应采取有有效的防散落落措施。3.2.3.5所所有车辆必须须从总体规划划设置的出入入口出入，不不得擅自开设设路口。3.2.3.6所所有现场排水水必须经沉砂砂井沉砂、除除渣后才能排排放，且必须须排放至业主主方指定的排排放点，不得得任意排放。3.2.3.7排排水沟内不得得堆放物品，不不得向排水沟沟内丢弃垃圾圾，派专人经经常清通排水水沟。3.2.4临时设设施管理3.2.4.1施施工平面布局局紧凑，施工工现场只设置置必要的生产产大临设施、堆堆场及工具房房，经业主方方批准后兴建建。现场临时时设施必须外外观整齐，色色调统一，布布置合理。3.2.4.2一一经定位的临临时设施，不不得擅自移动动。确需移动动，应向项目目经理部报告告，影响较大大的，项目经经理部向业主主方报批。不不得擅自拆除除施工围挡。4.施工总平面布置图图（附图）4.1施工总平面布置图图－施工准备备及基础土建建阶段4.2施工总平面布置图图－钢结构安安装阶段4.3施工总平面布置图图－机电安装装调试及装饰饰阶段第七章主要施工工技术方案1.施工测量1.1概况根据本工程的工程程特点：工程占地面面积大，总体体质量要求高高。由项目专专业测量工程程师负责，设设立一个测量量队，各施工工队成立测量小小组，测量成成员持证上岗岗。测量工作作严格执行国国家有关测量量的规范和标标准。1.2测量准备根据业主主提供的规划划红线，地界界边线及控制制点，严格按按照设计施工工图纸进行投投测、建筑物物定位、控制制网布设及高高程引测。本本工程主要定定位控制点及及高程控制点点由业主或监监理测设后提提供项目经理理部，由项目目部和监理复复测后交与给给各专业施工工单位。测量量队定期进行行复测和修正正。1.2.1本工程程测量控制采采用平面直角角坐标方格方方法。1.2.2本工程程使用的主要要测量仪器的的品牌与精度度:序号仪器名称厂牌型号精度数量1全站仪托普康3112"+（3mm++Pm-D）32经纬仪苏光J22"63水准仪苏光+2.0mm/Kmm84精密水准仪莱卡WILDH32以上仪器经鉴定合合格、在使用用的有效期内内。1.3基准平面控控制网的设置置在基准点点的基础上设设置基准控制制网。要求同同时满足稳定定、可靠和通通视三个要素素。同时，还还需附加一些些保证措施，建建立一个控制制副网或设置置方位交会点点等方法来防防止基准控制制网遭到不可可预见事件的的破坏。基础础测量控制点点可设在稍远远且施工无影影响的地面上上，用φ12钢筋打入地地下，周围用用混凝土加固固。各单体工工程包括联合合厂房、办公公楼。各单体的测测量控制网络络既要相对独独立，以便各各单体施工测测量不受其他他单体的影响响，同时各单单体的测量网网络又要有控控制点相联系系，以利于单单体间测量的的相互复核，从从而保证测量量的准确度。1.4基准水准准点的设置1.4.1根据业业主提供的城城市等级水准准点，采用往往返水准或闭闭合水准测量量。用精密水水准仪引测施施工基准水准准点，测量精精度按二等水水准精度测设设。该水准点点将做为上部部标高确定及及沉降观测的的依据。1.4.2施工基基准水准点布布置在受施工工环境影响小小且不易破坏坏的地方。用用红字三角符符做出标志，标标志按室内±0.0000标高设计，为为防止以后做做室外总体时时基准点的破破坏，应在场场外可靠的地地方设置二个个水准点。各各水准点之间间要经常相互互校核。1.4.3本工程程联合厂房与与办公楼相对对标高±0.0000对应的绝对对高程不同！！！！施工引引测时需严格格区分，防止止出错。1.5办公楼、厂厂房内夹层层层高程测量1.5.1以基准准水准控制点点为依据，用用精密水准仪仪采用闭合水水准测量的方方法，将高程程引测至施工工区域附近临临时水准点处处。1.5.2在结构构边寻找一个个可垂直传递递高程处，搭搭设一固定支支架，将钢尺尺一端固定在在支架挂钩上上用重锤锤吊吊而下。1.5.3采用两两台水准仪一一上一下同时时测量。上面面的一台水准准仪将临时水水准点的高程程传递至钢尺尺上。下面的的一台水准仪仪将钢尺上的的高程传递至至施工层上。1.6测量精度主主要保证措施施1.6.1经纬仪仪工作状态应应满足竖盘竖竖直，水平度度盘水平；望望远镜上下转转动时，视准准轴形成的视视准面必须是是一个竖直平平面。1.6.2水准仪仪工作状态应应满足水准管管轴平行于视视准轴。1.6.3用钢尺工工作应进行钢钢尺鉴定误差差、温度测定定误差的修正正，并消除定定线误差、钢钢尺倾斜误差差、拉力不均均匀误差、钢钢尺对准误差差、读数误差差等等。1.6.4用钢尺尺工作应进行行钢尺鉴定误误差、温度测测定误差的修修正，并消除除定线误差、钢钢尺倾斜误差差、拉力不均均匀误差、钢钢尺对准误差差、读数误差差等等。1.6.5测角::采用三测回回，测角中误误差10秒。1.6.6测距::采用往返测测法，取平均均值。1.6.7所有测测量计算值均均应列表，并并应有计算人人、复核人签签字。1.7主要项目测测量控制本工程主要施测项项目：地基基基础，主体结结构，墙体，局局部装饰等。基础承台的测量主主要以轴线及及标高为控制制重点。主体混凝土框架结结构关键在于于内控开孔测测量法的轴线线控制。主体钢结构的控制制方法主要是是结构的制作作精度，包括括地脚螺栓的的位置和高程程。外墙与内墙装饰测测量中内墙服服从外墙的垂垂直度控制。结结构的垂直度度控制是建筑筑物的关键，而而外墙的垂直直控制是建筑筑物的重点。1.7.1混凝土土结构楼层标标高的控制措措施底层标高利用场地地的高程测量量网络在工程程外直接投测测到各施工部部位。底层结构完成后，依依照施工图纸纸，在底层外外墙部位选择择一点，测量量出该点的标标高，通常选选在+1.0000m（以方便便测量计算）处处用红漆做上上三角标志，经经各方复核确确认后作为上上部结构高程程引测的基准准点，无特殊殊情况不得更更换。该点与与上部结构处处于相应处，处处于同一立面面，即该立面面在各楼层上上无凹凸，上上下相通，而而且二层以上上楼层施工时时，标高均从从此点用长卷卷尺直接测量量得出。1.7.2高程控控制为减少工程在结构构施工过程中中，因沉降导导致各层标高高不一致，在在底层结构完完成后，就如如上所述直接接将标准点引引测到底层结结构上，该点点随工程同步步沉降，从而而保证上下层层相对高度的的准确度。但但该点不得作作为工程沉降降测量的基准准点。测量工工作因人工操操作而存在着着必然的误差差，因此必须须对每次测量量得出的结果果采取不同的的测量方法进进行复核。楼楼层标高测量量时是由从底底层基准点直直接量出，复复核时采用测测量相对下一一层或其他层层的高差进行行，经计算，只只有上下相符符时，才能使使用，且做好好该层测量的的标志，并做做好该标志点点测量数值的的记录，作为为下次使用或或复核其他测测量结果的依依据。1.7.3钢柱吊吊装测量钢柱吊装前测量数据准备复测支座预埋件的平面及标高钢柱吊装前测量数据准备复测支座预埋件的平面及标高确定预埋件超偏的处理值安装钢柱，进行初校确定预埋件超偏的处理值安装钢柱，进行初校确定施焊顺序和特定部位处理方法钢柱安装螺栓紧固，柱角度校正焊接过程跟踪测量焊接合格后变形、竣工测量确定施焊顺序和特定部位处理方法钢柱安装螺栓紧固，柱角度校正焊接过程跟踪测量焊接合格后变形、竣工测量1.7.4地脚螺螺栓埋设控制测量量1.7.4.1垫垫层混凝土凝凝固后，在垫垫层面上投测测中线点，并并根据中线点点弹出墨线，绘绘出螺栓固定定架的位置，以以便下一步安安置固定架并并根据中线支支立模板。1.7.4.2螺螺栓固定架位位置在垫层上上绘出后，在在固定架外框框四角处测出出四点标高，以以便用来检查查并整平垫层层混凝土面，使使其符合设计计标高，便于于固定架的安安装。1.7.4.3将将钢制的固定定架安置在已已画好线的垫垫层上，然后后根据在垫层层上测定的标标高点，借以以找平地脚，将将高的地方混混凝土打去一一些，低的地地方垫以小块块钢板并与底底层钢筋网焊焊牢，使符合合设计标高。1.7.4.4固固定架安置好好后，用水准准仪测出四根根横梁的标高高，以检查固固定架1.7.4.5标标高是否符合合设计要求，允允许偏差为--5mm，但但不应高于设设计标高。固固定架标高满满足要求后，将将固定架与底底层钢筋网焊焊牢，并加焊焊钢筋支撑。1.7.4.6根根据垫层上和和固定架上投投测的中心点点，把地脚螺螺栓安放在设设计位置。1.7.4.7螺螺栓应由专人人负责。主要要列线及设备备中心线设临临时线架，螺螺栓中心线、标标高应由专职职测量员进行行复测，各工工序之间应互互相进行交接接班检查，避避免偏差和遗遗漏。浇筑混混凝土时要避避免振动固定定架或地脚螺螺栓。当螺栓栓埋入混凝土土三分之一时时，应对主要要螺栓中心线线再检查一次次，发现偏差差，及时纠正正。1.8沉降观测1.8.1施工期期间柱基础沉沉降观测本工程在施工期间间对柱基础沉沉降观测要求求高，设置观观测点位多。期间可根据据图纸布置的的观测点利用用油漆标示，坚坚持定期观测测并形成记录录，定期上报报监理或设计计。1.8.2建筑物物沉降观测根据图纸在地面、墙墙面设置永久久性观测点，施施工期间定期期观测。工程施工高峰时，观观测时间间隔隔较小，当荷荷载稳定时，视视观测数据情情况适当加大大观测时间间间隔。本工程程由于结构复复杂，规模宏宏大，为了全全过程监测建建筑物的沉降降、位移变形形情况，设置置临时监测点点，待设计院院设计的正式式观测点埋设设后，转移到到正式观测点点上进行测量量。一般情况况本工程沉降降观测的周期期在施工过程程中将每一周观测一次次，施工后期期，荷载基本本稳定时将每每一个月观测一一次，在工程程竣工保修期期，将依据检检测数据与时时间间的线性性关系，适当当放宽观测间间隔时间。沉降观测水准测量量采用三等水水准测量要求求施测，水准准路线组和成成闭合路线，容容许闭合差为为±0.5√n（n为测站数），视视距控制不得得大于40m，前后视距距差不大于22m。为保证沉降观测的的可靠性，测测量员、仪器器、水准基点点以及观测路路线必须固定定、前后视距距大致相等，以以消除测量系系统误差。1.9其它测量控控制措施1.9.1工程开开工前，编制制本项目的《测测量方案》。明明确本项目的的总体测量规规划、方法、职职责以及资源源配置等。1.9.2严格执执行复测制度度，经复测合合格后方可进进入下道工序序施工。1.9.3各作业业面测量工作作前，必须做做好书面技术术交底工作。1.9.4各作业业面测量作业业完成，并经经审核无误后后，及时做好好资料签证工工作，及时收收集整理归档档。2.地基与基础工程2.1概况采用独立带桩承基基础，基桩顶顶设计标高除除注明外均为为－1.9000