《网易公司战略管理案例分析报告》课件

网易(杭州)网络有限公司企业战略汇报汇报人):间:2019514网易(杭州)网络有限公司1PART01PEST分析PART01201政治1税收优惠和资金支持2严谨的审批制度将技术研发、网络游戏纳入了863计文化部门的审批把绝大部分的外来游戏都划,予以拨款投资,扶持了本土游戏被制度挡在了门外。中国自主研发的游戏得到了很大的发展空间3行业管理的影响4实名制的影响合理的管理和滥用职权的管理会产生目前中国网络游戏玩家18岁以下末成年人截然不同的影响占2537%,在一定程度上对网易等网游企业的发展有一定的限制作用。01政治302经济从市场规模的角度国内生产总值的提高从游戏细分市场角度游戏产品的数量规模已经进入高速增长阶段,移动游戏的产品数量现明显增长。人均可支配收入增加互联网用户对网络游戏的消费需求客户端网络游戏:塔尖阶段,高投高产和消费能力逐步提升。网页游戏:塔中阶段,精品化发展移动游戏:塔基阶段,低投入,产量高02经济403社会1人口因素人口大国的娱乐消遣需求旺盛,发展空间巨大2社会呼声间接但不可低估的影响。未成年人沉迷于网络游戏所造成的影响引起了家庭和社会的不满。03社会504技术1互联网技术的发展互联网技术的发展为网络游戏不断发展提供了强有力的技术支持,同时也为其不断革新和迅速扩张提供了无限可能2网络技术产业技术发展虽然目前我国的网络游戏产业技术与美、日、韩等游戏生产大国和出口大国相比还有很大差距,但总体来说还是在不断进步。3网络支付技术的发展先进的网络支付技术和高效的网络在线支付手段保证了游戏玩家按时支付各种费用,并保证支付过程的安全性(销售量、忠减度、品牌推广)。04技术6PART02波特的五力模型分析PART027五力模型01供应商的议价能力对象:包括硬件供应商和软件供应商02购买者的议价能力对象:主要是游戏玩家05同业竞争者的竞争程度对象:游戏企业级运营商之间的竟争03新进入者的威胁对象:潜在的民间资本04替代品的威胁对象:拥有同样受众的游戏五力模型8供应商的议价能力国内网络游戏企业的供应商大多是外国企业,核心技术也由主要几家公司控制。就目前来说,包括网易在内的国内游戏厂家自网易游戏形雨好有游戏热爱者因此,购买商很难在购买条件上讨价还价对于国内大多数网络游戏厂家来说,供应商的讨价还价能力是很强的供应商的议价能力9购买者的议价能力零散的大众玩家,集中程度较低,销售商有独立货币和单独的交易模式,并且真实货币和虚拟货币的兑换不是等价的,这种情况下购买商几乎没有选择权。购买者的选择权高,游戏之间的差别较该行业的产品属于标准化程产品差异购买者的转换成本信息不对称购买者没有掌握供应商充购买者想从一个游戏转移到另一个游戏,就必分的信息须放弃原来游戏的账号及其隐藏价值购买者的议价能力10《网易公司战略管理案例分析报告》课件11《网易公司战略管理案例分析报告》课件12《网易公司战略管理案例分析报告》课件13《网易公司战略管理案例分析报告》课件14《网易公司战略管理案例分析报告》课件15《网易公司战略管理案例分析报告》课件16《网易公司战略管理案例分析报告》课件17《网易公司战略管理案例分析报告》课件18《网易公司战略管理案例分析报告》课件19《网易公司战略管理案例分析报告》课件20《网易公司战略管理案例分析报告》课件21《网易公司战略管理案例分析报告》课件22《网易公司战略管理案例分析报告》课件23《网易公司战略管理案例分析报告》课件24《网易公司战略管理案例分析报告》课件25《网易公司战略管理案例分析报告》课件26《网易公司战略管理案例分析报告》课件27《网易公司战略管理案例分析报告》课件28《网易公司战略管理案例分析报告》课件29《网易公司战略管理案例分析报告》课件30《网易公司战略管理案例分析报告》课件31《网易公司战略管理案例分析报告》课件32《网易公司战略管理案例分析报告》课件33《网易公司战略管理案例分析报告》课件34《网易公司战略管理案例分析报告》课件35《网易公司战略管理案例分析报告》课件36《网易公司战略管理案例分析报告》课件37《网易公司战略管理案例分析报告》课件38《网易公司战略管理案例分析报告》课件39《网易公司战略管理案例分析报告》课件40《网易公司战略管理案例分析报告》课件41《网易公司战略管理案例分析报告》课件42《网易公司战略管理案例分析报告》课件43网易(杭州)网络有限公司企业战略汇报汇报人):间:2019514网易(杭州)网络有限公司44PART01PEST分析PART014501政治1税收优惠和资金支持2严谨的审批制度将技术研发、网络游戏纳入了863计文化部门的审批把绝大部分的外来游戏都划,予以拨款投资,扶持了本土游戏被制度挡在了门外。中国自主研发的游戏得到了很大的发展空间3行业管理的影响4实名制的影响合理的管理和滥用职权的管理会产生目前中国网络游戏玩家18岁以下末成年人截然不同的影响占2537%,在一定程度上对网易等网游企业的发展有一定的限制作用。01政治4602经济从市场规模的角度国内生产总值的提高从游戏细分市场角度游戏产品的数量规模已经进入高速增长阶段,移动游戏的产品数量现明显增长。人均可支配收入增加互联网用户对网络游戏的消费需求客户端网络游戏:塔尖阶段,高投高产和消费能力逐步提升。网页游戏:塔中阶段,精品化发展移动游戏:塔基阶段,低投入,产量高02经济4703社会1人口因素人口大国的娱乐消遣需求旺盛,发展空间巨大2社会呼声间接但不可低估的影响。未成年人沉迷于网络游戏所造成的影响引起了家庭和社会的不满。03社会4804技术1互联网技术的发展互联网技术的发展为网络游戏不断发展提供了强有力的技术支持,同时也为其不断革新和迅速扩张提供了无限可能2网络技术产业技术发展虽然目前我国的网络游戏产业技术与美、日、韩等游戏生产大国和出口大国相比还有很大差距,但总体来说还是在不断进步。3网络支付技术的发展先进的网络支付技术和高效的网络在线支付手段保证了游戏玩家按时支付各种费用,并保证支付过程的安全性(销售量、忠减度、品牌推广)。04技术49PART02波特的五力模型分析PART0250五力模型01供应商的议价能力对象:包括硬件供应商和软件供应商02购买者的议价能力对象:主要是游戏玩家05同业竞争者的竞争程度对象:游戏企业级运营商之间的竟争03新进入者的威胁对象:潜在的民间资本04替代品的威胁对象:拥有同样受众的游戏五力模型51供应商的议价能力国内网络游戏企业的供应商大多是外国企业,核心技术也由主要几家公司控制。就目前来说,包括网易在内的国内游戏厂家自网易游戏形雨好有游戏热爱者因此,购买商很难在购买条件上讨价还价对于国内大多数网络游戏厂家来说,供应商的讨价还价能力是很强的供应商的议价能力52购买者的议价能力零散的大众玩家,集中程度较低,销售商有独立货币和单独的交易模式,并且真实货币和虚拟货币的兑换不是等价的,这种情况下购买商几乎没有选择权。购买者的选择权高,游戏之间的差别较该行业的产品属于标准化程产品差异购买者的转换成本信息不对称购买者没有掌握供应商充购买者想从一个游戏转移到另一个游戏,就必分的信息须放弃原来游戏的账号及其隐藏价值购买者的议价能力53《网易公司战略管理案例分析报告》课件54《网易公司战略管理案例分析报告》课件55《网易公司战略管理案例分析报告》课件56《网易公司战略管理案例分析报告》课件57《网易公司战略管理案例分析报告》课件58《网易公司战略管理案例分析报告》课件59《网易公司战略管理案例分析报告》课件60《网易公司战略管理案例分析报告》课件61《网易公司战略管理案例分析报告》课件62《网易公司战略管理案例分析报告》课件63《网易公司战略管理案例分析报告》课件64《网易公司战略管理案例分析报告》课件65《网易公司战略管理案例分析报告》课件66《网易公司战略管理案例分析报告》课件67《网易公司战略管理案例分析报告》课件68《网易公司战略管理案例分析报告》课件69《网易公司战略管理案例分析报告》课件70《网易公司战略管理案例分析报告》课件71《网易公司战略管理案例分析报告》课件72《网易公司战略管理案例分析报告》课件73《网易公司战略管理案例分析报告》课件74《网易公司战略管理案例分析报告》课件75《网易公司战略管理案例分析报告》课件76《网易公司战略管理案例分析报告》课件7