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文档简介

对建立现代企业管理体系的认识每每提到企业的前景和发展目标，大多数人立刻想到的是如何将企业做大做强，其实，企业稳步发展、长久生存才是硬道理。如何使得企业长久不衰？解决的办法就是建立行之有效的、经得起时间考验的运行机制和管理体系，我们将其称为“企业管理”系统。当前国内外公认的、企业管理的最佳模式，为创新型企业管理，也称科学管理、现代化管理、信息化管理和”思路完全吻合，也体现了我公司与时俱进的工作作风。实现同时为社会和员工带来福祉，达到或接近理想的境界。效考核等明确的量化指标，来约束员工的职场行为（靠制度管人。。释：掌权者诚信不足，才有不诚信者。无须发号施令，大功告成之后，百姓都视之为自然而然的事，说：我们本来就是这样的啊！下不知有之产业模式和人文特点。制定的管理制度中，有如下要求：任务和分工明确；责、权、利权；建立各管理环节的横向联系；工作秩序（上下级关系；客观公正（避免以权代法质和修养。管理制度包含以下三项内容：1工作流程化岗位责任制、工作标准PDCA计划、执行、检查、处理因地制宜、因时制宜，结合实际工作需要进行合理化设计。形成的制目标、。管理流程应按信息化管理要求设计，符合OA（办公自动化）格ERP轨、信息快速传递、资源共享的目的。会利用制度的漏洞和真空地带进行牟私利，给企业造成损失。行为规范化公司的行为准则。等等方面的管理制度。OA相符，以便数据查询、共享。除通用行为规范之外，特殊部门还应有针对性的制定“××守则”、“××公约”等等。劳资关系人性化与企业管理制度同等重要的还有一项内容，即1、让员工做他们喜欢的工作；2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；3、让员工们同他的上司相处愉快；4、让员工之间能够相处愉快；5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路；7、让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观；8、让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现；9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；10、让员工感到公平等等。人性化的管理、提高员工的工作、生活质量，可以提高企业的竞争力。员工的幸福指数量越高，企业的竞争力越强。总之，建立一套完整的创新型企业管理的标准模式，是很困难、很艰苦的工作，需要很大的智慧、耐心和付出。制定蓝本需要进行详细的研讨、多方论证、模拟运行和多次反复，才能定稿。别人已经走了几十年乃至几百年的路程，我们想要在极短时间内一蹴而就，非常不容易，可以说困难重重。搞不好更易漏洞百出，欲速不达。还会造

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