物资供应计划与管理

第十四章

物资供应计划与管理第一节MRP概述第二节MRP系统第三节生产制造资源计划（MRP）第四节物资的管理与采购第一节MRP概述一、MRP的概念二、MRP的产生与发展三、MRP的分类一、MRP的概念1、需求方式：独立需求---与其他需求无关，即具有独立性。如，产成品的销售具有不确定性、随机性企业自身不能控制相关需求---与其他需求相关联。如，制造业所需的材料、零件和部件的数量的多少都与产成品的产量直接有关2、物料需求计划：（MaterialRequirementsPlanning）是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统二、MRP的产生与发展70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分类1、狭义MRP系统**2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力；2、闭环MRP系统**3、MRPⅡ系统生产制造资源计划系统，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式狭义MRP系统（库存管理系统）用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS)库存台帐物料需求计划(MRP)采购订单加工订单(工作命令单)

例外情况报告计划报告执行控制报告存储记录物料清单闭环MRP系统（能力调整）能力控制优先控制物料需求计划（MRP）生产计划主生产计划（MPS）粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？MRPⅡ系统（企业整体效益）能力控制优先控制物料需求计划（MRP）生产计划主生产计划（MPS）粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？营销计划财务与成本管理第二节MRP系统一、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**四、MRP计算**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平；2.确保预定订货（生产）日期的正确；3.保证备有所需的各种材料、零件和产品4.计划充分而均衡的负荷；对于未来的负荷在计划中作适当的考虑5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系系统的输入1、主生产计计划（MPS）MPS的出产产数量：总需需要量或净需需要量。MPS的计划划期间：>最最长的产品生生产周期长。。2、产品品结构文件物料清单（简简称BOS）:低层次规则：：3、库存状态态文件1、主生产计计划主生产计划的的对象是最终终产品，主要要实是按独立立需求处理的的产成品1、产品出产产进度计划2、计划制定定过程**2、计划制定定过程（P330图图14-3））实施能力计划完成物料计划细能力需求计划物料需求计划综合生产计划人力资源计划供应商状况

主生产计（MPS）生产能力市场需求资金可行吗？2、产品结构构文件（物料清单BOS）它是生产某最最终产品所需需的零部件、、辅助材料的的目录。前置时间---是指从发出加加工订单到零零件制造完工工所需时间零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次012每一装配件需用的数量前置时间LQ**D**E**E*C112121222产品Q的错口式物料清单Q产品的零件件结构层次图图（P332图图14-4））Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q产品的零件件结构层次图图（P333图图14-6））Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q产品的加工工时间结构图图EDEQC01234563、库存状态态文件（P333图图14-6））功能：就是保持每一一种零件的有有关数据，如如总需求量、、现有量、前前置时间、净净需求量、预预计到达量、、计划发出订货货量等。三、MRP的的输出１．零部件投投入出产计划划。２．原材料需需求计划。３．互转件计计划。４．库存状态态记录。５．零部件完完工情况、原原材料到货情情况统计等。。６．工艺装备备需求计划。。7.计划将要发出出的订货。8．已发出订货货的调整。9.对生产及库存存费用进行预预算的报告。。10.交货期模拟报报考。11.优先权计划。。四、MRP计计算1.总需求量量GI（t）2.预计到达达量SI（t）3.净需求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．计划收到到订货批Pi(t)按逐批批量方方法计算：Pi(t)=Ni(t)当批量为Q时时：Pi(t)=nQ5．预计存储储Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP计算举举例MRP计算表表：时段：0123456。。。n总需求量G（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R（t）MRP系统基基本运算的框框图开始l=0i=1t=1G（t）N（t）计算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1结束i=i+1T》=T？每层的i完成？各层是否完成？例14-1设零件i现存量为10单位，前置置时间为2周周，批量为25单位。各各时段的总需需求量如下表表（每个时段段长为１周））。要求通过过MRP系统计算表计计算得出各时时段的计划订订货发出量（（已知时段１１和时段２的的预计到达量量分别为10和25单位位）。前置时间：2周批量：≥25单位时段序号12345678总需求量1015252530452030零件i各时段的总需求量例14-1：：计算过程前置时间：2周批量：≥25单位零件i的MRP计算表时段：012345678总需求量G（（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（（t）计划订货到达达量P（t））计划发出订货货量R（t））101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525例14-2：：计计算算过过程程前置置时时间间：2周周批量量：逐批批订订货货零件件i的MRP计算算表表时段段：：012345678总需需求求量量G（（t））预计计到到达达量量S（（t））预计计现现存存量量H（（t））净需需求求量量N（（t））计划划订订货货到到达达量量P（（t））计划划发发出出订订货货量量R（（t））5101801060142020例14-3：：计计算算过过程程前置置时时间间：2周周批量量：≥≥15单单位位零件件i的MRP计算算表表时段段：：012345678总需需求求量量G（（t））预计计到到达达量量S（（t））预计计现现存存量量H（（t））净需需求求量量N（（t））计划划订订货货到到达达量量P（（t））计划划发发出出订订货货量量R（（t））5101801060142020五、、影影响响MRP计计划划过过程程的的因因素素1.计计划划提提前前期期2.批批量量大大小小规规则则3.安安全全库库存存4.数数据据更更新新方方式式：：“重重新新生生成成””、、““净净变变””六、、MRP的的特特点点（一））MRP系统统具具有有以以下下的的优优点点：1.最最大大限限度度地地降降低低在在制制品品库库存存。。2.及及时时反反映映出出物物料料需需求求情情况况。。3.根根据据主主生生产产计计划划估估算算能能力力需需求求。。4.合合理理安安排排生生产产加加工工时时间间等等。。（二二））MRP系统统的的局局限限性性：对前置置时时间间的假假定定（（一个个已已知知的的定定值值），与与实实际际不不一一定定相相符符合合。。在MRP系统统中中，，要要求求各各环环节节按按作作业业计计划划完完成成作作业业，，不不鼓鼓励励操操作作者者提提前前完完工工。。六、、MRP的的特特点点（三））有效效实实施施MRP系系统统的的条条件件①计计算算机机硬硬件件系系统统、、相相应应的的MRP软软件件以以及及相相关关的的数数据据资资料料；；②正正确确的的与与实实时时的的数数据据；；③完完整整的的数数据据文文件件。。第三三节节生生产产制制造造资资源源计计划划（MRPⅡⅡ））一、、MRPⅡⅡ二、、MRPⅡⅡ的的结结构构及及功功能能三、、MRP2系统统管管理理模模式式的的特特点点一、、MRPⅡⅡ的的结结构构图图（P348图图14-9））是一一个个整整体体资资源源共共享享，，优优化化的的系系统统。。MRP能力需求计划

执行MRP计划主生产计划粗能力计划生产计划

市场需求用户订单

其它可行否否调整生产计划可行否否调整MPS二、、MRPⅡⅡ的的结结构构及及功功能能1.基础础数数据据管管理理子子系系统统**2.库存存管管理理子子系系统统3.经经营营计计划划管管理理子子系系统统4．．主主生生产产计计划划子子系系统统5．．物物料料计计划划子子系系统统**6．．车车间间作作业业计计划划与与控控制制子子系系统统7．．物物资资采采购购供供应应子子系系统统8．．成成本本核核算算与与财财务务管管理理子子系系统统9.设备备管管理理子子系系统统10.劳动动人人事事管管理理子子系系统统、、11.工具具工工商商管管理理子子系系统统等等。。1·基基础础数数据据管管理理子子系系统统是指指MRPⅡ系统统中中所所涉涉及及的的有有关关产产品品结结构构、、零零件件明明细细表表、、材材料料消消耗耗、、工工艺艺路路线线、、工工时时定定额额等等生生产产技技术术数数据据。。主要要功功能能包包括括：：物料料清清单单管管理理工艺艺路路线线管管理理资源源数数据据管管理理５．．物物料料计计划划子子系系统统是MRPⅡ系系统统的的核核心心包括括：：物料料需需求求计计划划子子系系统统细能能力力平平衡衡子子系系统统车间间任任务务下下达达子子系系统统三、、MRP2系统统管管理理模模式式的的特特点点是一一个个完完整整的的生生产产计计划划管管理理系系统统，，是是实实现现制制造造业业企企业业整整体体效效益益的的有有效效管管理理模模式式。。特点点：：（1）管管理理的的系系统统性性。。（2）数数据据共共享享。。（3）动动态态应应变变型型。。（4）模模拟拟预预见见性性。。（5））物物流流、、资资金金流流的的统统一一。。第四四节节物资资的的管管理理与与采采购购一、、物资资管管理理的的作作用用二、、物资资的的采采购购