员工激励策略

动力,激励与润滑员工激励策略加油2022/12/29企业管理的销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,运用人事管理-培养,训练,激励物料管理-筹备,节约五大要素2022/12/29企业的动力在哪里??2022/12/29不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!一.动力2022/12/29人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要2022/12/29A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗谁让他(它)们2022/12/29加油!跑得快的豹子活下来!跑得快的兔子活下来!2022/12/29达尔文说物竞天择优胜劣汰2022/12/29生存动力个体动力群体动力趋利的动力避害的动力繁殖的动力孤独心理蜂王现象模仿和从众依附心理护群心理欲望2022/12/29B.期望和畏惧生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要期望是人满足某种需要的心理畏惧是害怕发生某些事的心理2022/12/29期望心理和和畏惧心理理期望和畏惧惧都产生动动力结果出现,动力消失失人的期望和和畏惧分为为短期,中中期,长期期畏惧---推力期望—拉力长期灾难,贫困,埋没…..完善自我,长寿,幸福……中期失败,生病,恶评,贫困,无威信…..成功,富裕,好评,威信,友谊…..短期挨批,罚款,处分….职称,升职,房子,奖金,出国……2022/12/22期望值和畏畏惧值期望值越大大,动力越大给予值太大大,会起破坏作作用畏惧值越大大,动力越大一旦超过心心理承受范围,不不起作用正比关系2022/12/22期望值和畏畏惧值结果越看得得清楚,越越可信,动动力越大期望值越高高,满意度度越高满意度越差差,建立新新期望就难难.期望值只能能升,不能能降.惯性原理惯性保持原原有运动速速度和方向向质量越大,惯性越大大习惯就是企业的的惯性!2022/12/22复合期望望原理一个人在在一件事事上遭遇遇失败或或不满意意,并不不会完全全失去前前进的动动力.因为人有有很多期期望2022/12/22复合期望望原理1.错开开零点2.期望望同步2022/12/22C.情感因素素和理智智因素畏惧(推推)期望(拉拉)感情因素素气氛环境风气情绪榜样伙伴群众突发实践践比赛天气传言2022/12/22情感感因因素素和和理理智智因因素素范仲仲淹淹<岳岳阳阳楼楼记记>2022/12/22情感感因因素素和和理理智智因因素素动物物生生存存的的动动力力靠靠本本能能和和条条件件反反射射.人除除了了本本能能之之外外,还还有有感感情情因因素素和和理理智智因因素素.情感感因因素素对对人人行行为为影影响响大大,理理智智因因素素影影响响小小.理智智因因素素通通过过环环境境,条条件件,过过去去,未未来来的的分分析析和和判判断断,是是逻逻辑辑推推理理过过程程.情感感因因素素是是环环境境,条条件件,触触发发事事件件对对人人的的心心境境的的改改变变,是是潜潜在在的的影影响响过过程程.2022/12/22情感感因因素素和和理理智智因因素素情感感因因素素来来源源于于个个体体本本能能和和群群体体的的影影响响.情感感是是某某种种客客观观和和主主观观因因素素造造成成的的即即时时心心态态,这这种种心心态态使使人人产产生生动动力力.情感感因因素素又又包包括括主主观观因因素素和和客客观观因因素素.主观观因因素素包包括括本本能能,觉觉悟悟,习习惯惯,情情绪绪,心心态态调调节节能能力力等等.客观观因因素素包包括括环环境境,气气氛氛,风风气气,榜榜样样,群群众众,传传言言,突突发发事事件件等等.2022/12/22D.动动力力与与激激励励动力力需需要要激激励励,动动力力需需要要启启发发不同同动动力力需需要要不不同同的的激激励励个体体激激励励和和群群体体激激励励相相结结合合生存存和和竞竞争争是是员员工工努努力力工工作作的的的的第第一一要要素素,是是动动力力的的本本源源!动力力与与激激励励2022/12/22E.激激励励和和润润滑滑企业业是是社社会会的的一一部部分分企业业和和社社会会,政政府府,消消费费者者,市市场场,同同行行,会会产产生生很很多多摩摩擦擦企业业内内部部也也充充满满摩摩擦擦,业业主主和和职职工工,上上级级和和下下级级,部部门门和和部部门门,岗岗位位和和岗岗位位,同同行行之之间间,新新老老之之间间无处处不不在在,无无时时不不在在.企业业需需要要推推动动,也也需需要要控控制制.2022/12/22二.激激励励激励励是是企企业业用用来来诱诱导导和和释释放放企业业与与员员工工内内在在动动力力的的手手段段也叫叫调调动动员员工工积积极极性性.2022/12/22A.竞竞争争机机制制单项项竞竞争争-----一旦旦达达到到目目的的,就就会会失失去去动动力力多项项竞竞争争-----鼓动动大大多多数数人人的的竞竞争争意意识识,调调动动整整体体积积极极性性无限限竞竞争争-----使人人产产生生持持久久动动力力,是是人人习习惯惯于于竞竞争争.2022/12/22竞争无时不在在,无处处不有传递压力力信息-----有压力才才有动力力鼓励实现现自我价价值-----形成互动动的良性性循环竞争的运运用2022/12/22竞争争与与环环境境合理理化化建建议议创新新文明明用用语语全勤勤无事事故故服装装仪仪表表自学学成成才才竞争争应以以给给企企业业带带来来正正面面效效应应维护护企企业业利利益益为为原原则则2022/12/22B.群群体体激激励励群体体激激励励企业业激激励励制度度激激励励环境境激激励励2022/12/221.企企业业激激励励相同同的的利利益益投资资者者与与职职工工之之间间有有共共同同利利益益管理理者者和和职职工工之之间间有有共共同同利利益益企业业利利益益和和社社会会利利益益是是一一致致的的不同的利利益企业与职职工之间间投资者者者与经营营者之间间任何激励励必须首首先要找找到共同同利益,从共同利利益出发发兼顾个个人利益益.企业利益益第一2022/12/22企业激励励的手段段---企业发发展发展企业业是第一一激励2022/12/22企业激励励的手段段----企业业精神激激励企业精神神是企业业宗旨,观观念,目目标和行行为的总总和2022/12/22建立企业业目标树立企业业形象建立企业业文化系系统培养团队队精神企业精神神激励员工参与与激励职工代表表大会合理化建建议自我管理理会议2022/12/222.制度度激励为人才创创造一个个公平竞竞争的环环境使企业健健康运作作推动企业业占领更更大市场场使企业能能更好地地融资最大限度度地发挥挥高科技技的作用用使企业具具有繁殖殖能力,不断复复制使企业赢赢利2022/12/22制度激励励----评价价制度的的标准能否代表表大多数数人的利利益能否适应应市场的的竞争决策系统统是否科科学是否有一一个良好好的运行行机制是否以人人为本2022/12/223.环环境激激励和谐环环境改善环环境幽默管管理奖励集集体对获奖奖者表表示祝祝贺让制度度说话话,对对事不不对人人团结互互助和谐人人际关关系二线为为一线线服务务美化工工作环环境帮助建建立安安全感感培养下下属自自信心心开发下下属创创造力力强化优优点弱弱化缺缺点少用说说教使工作作充满满乐趣趣勿以自自己的的习惯惯强求求下属属不要忽忽视细细节2022/12/22C.个个体激激励物质激激励育人激激励重用激激励2022/12/22物质是是基础础,物物质激激励是是最基基本的的激励励手段段物质激激励的的原理理是利利益驱驱动机机制它的核核心是是承认认并尊尊重个个人利利益物质激激励受受市场场控制制,激激励方方与被被激励励方都都受市市场价价格的的影响响基本原原理是是:等等价交交换主要方方式是是:报报酬机机制和和奖惩惩机智智(1)物质质激励励2022/12/22报酬的的组成成报酬酬经济的的非经济济的直接的的:工资薪水佣金奖金间接的的:保险福利休假工作感兴趣趣挑战性性责任感感褒奖机机会成就感感发展机机会工作环环境合理的政策称职的管理和谐的关系社会地位工作条件弹性工作时间间便利的交通通通讯2022/12/22报酬制度的基基本原则激励的原则市场的原则公平的原则成本限定原则则2022/12/22成本限定原则则报酬调整空间人力成本市场价格赚不到钱雇不到人2022/12/22报酬制度的设设计由以下三三项决策决定定工资水平决策策工资结构决策策个人工资决策策2022/12/22企业工资水平平的测定项目预算人力成本限额额用人计划人力成本限额额工资水平人力资源价格格人力成本限额额>工资总额项项目成立人力成本限额额<工资总额项项目目选择错误2022/12/22结构工资结构工资岗位工资津贴贴奖金金福利利又叫职务工工资,级别别可分为行行政级别和和技术级别别,这部分分是制度化化的,看岗岗不看人.因员工个人人情况而享享受的级别别外照顾,这部分是是市场化的的,看人不不看岗.看工作绩效效,既不看看人也不看看岗.分效效益奖,平平均奖,特特别奖.不看人也不不看岗,根根据法律制制定.2022/12/22雄心心是是永永恒恒的的激激励励雄心心是是需需求求层层次次的的最最高高表表现现雄心心使使人人不不断断建建立立新新的的期期望望值值(2)育育人人激激励励(雄雄心心计计划划)雄心心计计划划2022/12/22鼓励励员员工工建建立立雄雄心心建立立个个人人雄雄心心计计划划培养养员员工工树树立立成成功功心心态态不断断向向上上级级学学习习用有有雄雄心心的的人人接纳纳有有雄雄心心的的人人确定定目目标标对照照岗岗位位素素质质常常模模创造造实实现现雄雄心心的的计计划划培训训抓住住机机遇遇,实实现现雄雄心心帮助助员员工工选选择择努努力力目目标标雄心心计计划划2022/12/22提高高自自身身能能力力改正正不不良良习习惯惯培养养良良好好习习惯惯增强强工工作作效效率率培养养个个性性搞好好上上下下级级关关系系任务务面面前前不不相相让让提出出自自己己的的观观点点表现现自自己己的的能能力力2022/12/22(3)重用用激励委以重任------合适偏高给予重压------明确责权给予支持给予培训让他成功注意:任务虽难,但能成功功把大任务分分散成小任任务一旦不成功功,反而不不再施加压压力,而是是给予鼓励励,军令状状可以不兑兑现多宣传成功功,少宣传传失败多制造成功功者,让更更多人有机机会成功2022/12/22没有奖惩就就没有差别别,就会出出现大锅饭饭(4)奖惩惩激励真实慎重奖惩的原则则前后一致份量适度2022/12/22奖和惩都是是激励手段段,

但应应以奖为主主,惩为辅辅奖引着往前走走惩打着往前走走2022/12/22对于有下列列表现之一一的职工,应予奖励励对完成生产产或工作任任务,提高高产品质量量或服务质质量,节约约资源或能能源,作出出成绩的;有发明,技技术改进或或提出合理理化建议,取得成果果的;对改进企业业管理,提提高经济效效益对企业业贡献大的的;保护公司财财产,防止止事故发生生,使企业业免受损失失的;长期遵守纪纪律,起模模范带头作作用的;一贯忠于职职守,积极极负责,廉廉洁奉公,舍己为人人,事迹突突出的;其它应当给给予奖励的的.2022/12/22惩罚说服原则重举轻放原原则从速从快原原则违纪过失责任过失惩罚三原则则惩罚的种类类2022/12/22惩罚的注意意事项惩罚内容根根据企业规规章制度和和员工手册册.处罚从轻不不从重处罚和过失失单必须知知达本人,如本人不不签字,可可公告或有有第三见证证人签字本人有权辩辩护管理人员该该不该罚,可由人事事部提出,填责任过过失单2022/12/22三.润滑任何两个互互相接触的的物体,如如果有相对对运动或相相对运动的的趋势,肯肯定会产生生摩擦企业与市场场,企业内内上下级之之间,部门门之间,岗岗位之间以以及个人与与设备,生生产环境等等,也存在在摩擦.这种摩擦是是由于利益益不同,认认识不同,习惯不同同,职能不不同,发展展速度不同同而造成2022/12/22差异是造成摩擦擦力的根本本原因!2022/