提高二次结构构造柱马牙槎斜角质量合格率

第第页提高二次结构构造柱马牙槎斜角质量合格率第一QC小组一、工程概况工程名称建筑面积层数建筑高度结构类型质量目标安全文明工地目标标制表人：赵建英日期：2015年5月6日本工程二次结构的材料主要为：外墙：采用加气混凝土砌块强度等级MU3.5，干密度等级B06。内墙：采用石膏空心砌块，其中卫生间、污物、污洗间等有水房间采用防潮实心石膏砌块。图纸要求砌体施工质量控制等级为B级；我单位控制砌体施工质量控制等级A级。二、小组概况我项目QC小组成立于2015年5月，小组成员共15人，小组成员全部经过全面质量管理知识的培训，有一定的开展QC小组的基础知识，本小组自成立始终本着实事求是的原则进行活动,以现场为中心，以作业人员为核心，以课题目标为根本任务。完全围绕现场解决问题作为小组的责任。小组简介如下：小组概况表小组名称医院新建内科病房房楼项目第一一QC小组成立日期2015年5月课题名称提高二次结构构造造柱马牙槎斜角质质量合格率小组注册时间2015年5月课题类型现场型小组注册号HBJS-SF--2015002活动次数21活动时间2015年5月--2015年10月小组成员15出勤率100%小组目标提高二次结构构造造柱马牙槎斜角施施工质量，使使其合格率达达到90%以上，达到到良好的质量量观感效果。制表人：赵建英日期：2015年5月6日小组成员简介序号姓名学历年龄职称组内职务组内分工1专科40工程师组长活动总指挥2本科26助理工程师副组长现场组织活动3本科40高级工程师副组长活动策划4本科48高级工程师组员现场经营管理5本科32工程师组员活动指导6本科30工程师组员现场生产管理7本科28工程师组员活动指导8本科35高级工程师组员现场材料检验9本科29工程师组员资料整理10本科31工程师组员现场执行11本科29助理工程师组员现场执行12本科38工程师组员现场执行13本科30工程师组员现场执行14研究生27助理工程师组员现场执行15本科30工程师组员现场执行备注：1、本小组平均年龄35岁。2、TQC受教育时间70小时。制表人：赵建英日期：2015年5月6日2、小组活动制度:根据集团公司安全质量标准化的要求，建立项目的质量管理体系，对小组内的人员分别进行职责的划分，做到各司其职。认真贯彻落实集团公司“三检”制度，做到施工前、施工中、施工后三阶段的质量检查和指导工作。质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过；每天上班前，质检员与技术员一同对作业人员进行交底，施工过程中，质量员负责监督检查施工质量，下班前，共同对一天的工作进行总结，并对当天的工作内容进行记录，总结后发扬好的做法，纠正不好的做法。争取与作业人员共同对当天施工内容进行沟通。方便作业人员实时跟随管理。选题理由由于医院的功能特点，病房楼整体二次结构砌筑量较大，构造柱较多。我项目部对构造柱整体控制措施相对成熟，但是对于大量的构造柱斜角的控制心得较少，斜角对于构造柱的质量观感非常重要。同时，我项目为争创鲁班奖工程，综合以下个方面的原因确定选题。建设单位要求项目部自身要求集团质量标准化要求建设单位要求项目部自身要求集团质量标准化要求集团要求控制砌体施工质量控制等级为A级。对于质量要求高业主要求二次结构砌筑顺直美观，构造柱观感良好，争创鲁班奖临近项目马牙槎斜角质量合格率低，观感质量差，斜角质量需提升集团要求控制砌体施工质量控制等级为A级。对于质量要求高业主要求二次结构砌筑顺直美观，构造柱观感良好，争创鲁班奖临近项目马牙槎斜角质量合格率低，观感质量差，斜角质量需提升提高马牙槎斜角质量合格率，提升观感质量提高马牙槎斜角质量合格率，提升观感质量四、现状调查选题后，按照传统构造柱施工工艺，5月15日-20日对项目裙楼一层进行施工，5月20日进行调查，为保证数据代表性，分别调查了三种位置的构造柱，共120处。构造柱合格率整体较高，但是斜角观感质量较差如下表：斜角合格率统计表5月20日调查完成后，马上对斜角质量观感较差的60处不合格点的问题进行分析及频率统计。发现问题如下表：马牙槎斜角主要质量问题频率统计表序号质量问题频数累计频数累计频率1斜角尺寸不合格505083%2斜角漏浆65693%3斜角空隙不密实35998%4其它问题160100%5合计6060100%制表人：赵建英日期：2015年5月20日主要质量问题频率统计表累计频率频数（次）累计频率频数（次）100%100%100%60100%6083%83%98%98%93%93%50%主要问题3050%主要问题3010%10%5%2%5%2%斜角空隙不密实斜角漏浆斜角尺寸不合格问题斜角空隙不密实斜角漏浆斜角尺寸不合格问题其它其它制表人：赵建英日期：2015年5月20日五、确定目标经过小组内部开会讨论，如果完全解决斜角尺寸不合格的问题，总体观感质量合格点达将会达到110处，经过简单的计算110/120*100%=91.6%最终确定目标控制为：提高马牙槎斜角质合格率达到90%以上。确定斜角质量合格率由确定斜角质量合格率由54%提升至90%以上六、原因分析确定目标可以实现后，小组成员经过与工人交流和对问题分析，通过绘制鱼刺图找出导致主要问题的原因，流程如下：原因分析鱼刺图要因确定要因确认表序号末端因素验证方式验证内容原因分析验证结果1工人不愿意加工调查分析对工人及班组长针针对斜角切割割工序进行询询问调查，结结果工人对于于斜角的切割割不重视，较较为抵触斜角角的切割人为因素要因2监督切割不到位现场调查对现场巡检记录进进行检查，并并对现场监控控查询，结果果表示监督到到位管理因素非要因3锯片厚度不同现场调查对工人切割锯检查查，均为手锯锯且厚度一致致，对斜角尺尺寸无影响机具因素非要因4砌块龄期未到现场调查对现场砌块资料及及现场存货抽抽样调查，结结果均合格材料因素非要因5缺乏斜角调整控制制线调查分析工人切割完成砌筑筑后，斜角没没有控制线统统一控制进出出修正，斜角角参差不齐施工方法不当要因6缺乏统一切角方法法现场调查工人切割多是垂直直于斜角面，由由于砌块厚度度，切完后两两面斜角大小小不一致施工方法不当要因7交底未对尺寸详细细规定调查资料对交底内容进行复复审，结果交交底尺寸交代代明确管理因素非要因8其他班组破坏成品品调查分析二次结构阶段班组组数量较少，主主要为砌筑班班组，不存在在破坏环境因素非要因制表人：赵建英日期：2015年5月25日通过以上分析，总结出造成施工质量问题的要因为：1、工人不愿意加工斜角，造成对于斜角切割不重视2、缺乏斜角调整控制线，砌筑完成后斜角无统一线修补3、缺乏统一的切角方法，造成砌块两面斜角不统一八、制定对策根据小组调查，针对主要影响因素：1、工人不愿意加工斜角，造成对于斜角切割不重视2、缺乏斜角调整控制线，砌筑完成后斜角无统一线修补3、缺乏统一的切角方法，造成砌块两面斜角不统一我QC小组经过开会研究、结合施工现场实际情况，进行技术讨论后确定如下对策：要因对策表序号要因对策目标措施负责人时间1工人不愿意加工斜斜角恩威并施，对工人人加强意识提高工人积极性对于斜角质量不合合格予以处罚罚，对于加工工优秀的予以以奖励康增启2015.62缺乏斜角调整控制制线做到斜角有竖向横横向的控制线线斜角控制顺直，放放线准确根据斜角及马牙槎槎尺寸，进行行放线，完成成砌筑依据控控制线复核修修补张赞华2015.63缺乏统一的切角方方法班前技术交底、现现场实际指导导细化施工工工艺斜角尺寸统一协调调用废旧模板加工斜斜角“角模”，依据“角模”切割斜角赵建英2015.6制表人：赵建英日期：2015年6月5日九、对策实施根据制定对策分别对各对策指定责任人，要求其我那成时间，具体如下表对策实施表序号要因对策目标措施简述地点负责人完成时间1工人不愿意加工斜斜角恩威并施，对工人人加强意识提高工人积极性对于斜角质量不合合格予以处罚罚，对于加工工优秀的予以以奖励，开会会宣布施工现场康增启2015.7.552缺乏斜角调整控制制线做到斜角有竖向横横向的控制线线斜角控制顺直，放放线准确根据斜角及马牙槎槎尺寸，进行行放线，完成成砌筑依据控控制线复核修修补施工现场张赞华2015.7.553缺乏统一的切角方方法班前技术交底、现现场实际指导导细化施工工工艺斜角尺寸统一协调调用废旧模板加工斜斜角“角模”，依据“角模”切割斜角施工现场赵建英2015.6.44制表人：赵建英日期：2015年7月5日要因一：工人不愿意加工斜角对应措施：对于斜角质量不合格予以处罚，对于加工优秀的予以奖励，开会宣布要因二：缺乏斜角调整控制线对应措施：根据斜角及马牙槎尺寸，进行放线，完成砌筑依据控制线复核修补修改后成品图放线修改后图要因三：缺乏统一的切角方法对应措施：用废旧模板加工斜角“角模”，依据“角模”切割斜角斜角“角模”图十、效果检查1、结果调查结果如下：现场抽查统计表序号质量问题抽检个数合格个数合格率1斜角尺寸不合格504895%2斜角漏浆504998%3斜角空隙不密实5050100%4其它问题5050100%制表人：赵建英日期：2015年8月15日2、合格率对比实施前后不同部位构造柱马牙槎斜角质量合格率对比如下表：斜角质量合格率对比表序号质量问题实施前合格率1斜角尺寸不合格67%95%2斜角漏浆72%98%3斜角空隙不密实80%100%4其它问题86%100%制表人：赵建英日期：2015年8月15日根据QC活动前后的调查，斜角整体合格率已经超过95%。确定目标顺利完成3、效益分析：经济效益：通过采用QC小组质量活动，提高了二次结构马牙槎斜角质量合格率，从而降低了二次修补投入，产生了直接的经济效益。经计算，节省全楼二次结构修补费用近10万余元社会效益：通过采用QC小组质量活动，提升了二次结构中马牙槎斜角的质量合格率。完成后的质量得到了甲方、监理、设计等单位以及社会上的一致好评，给同行业树立了榜样，迎接了集团内部组织的各分子公司的参观学习。综合效益：QC小组质量活动，在本工程主体的施工过程中起到了至关重要的作用。通过对其成熟的运用，到达了可观的经济效益和社会效益。为本工程争创鲁班奖奠定了坚实的基础。十一、巩固措施通过本次QC活动，使二次结构马牙槎斜角的质量得到了质的提升。为了使活动的效果有效保持，在保持原有的针对措施同时，项目部召集所有二次结构带班人员，进行QC活动逻辑的培训，并对问题的解决方法进行指导，保证一线的指导人员时刻保持质量之心，巩固节点质量。并将施工方法制作成企业工法上传信息平台进行推广。十二、总结和下一步打算总结：通过本次QC活动，更加坚定了PDCA循环在施工中的使用益处，同时由于本次选题极为具体细致，更加提升了全体参与人员的质量意识，小小的马牙槎斜角都有这么多学问，更不用说复杂磅礴的整个工程了，对于整个活动参与人员质量忧患意识提高了一个新的台阶。依据本次活动过程中，小组成员活动后总结，小组成员对活动前后小组的状态进行了自我评价，评价结果如下：QC小组自我评价表项目自我评评价活动前（分）活动后（分）质量忧患意识25组织凝聚力34个人能力34QC知识25与工人沟通实施能能力35制表人：赵建英