室内装饰工程资料流程

室内装饰工程资料步骤一、室内装饰工程开工时要做以下资料：1、开工汇报；2、施工组织设计和各分部分项工程施工方案；3、临时用电施工方案和安全生产应急预案；4、企业资质和项目部管理人员及特殊工种资格报审；5、现场质量管理检验统计表（含各项质量管理制度、岗位责任制等；6、进场材料和设备报验资料（取样和见证员要去质监站和检测中心立案；7、施工总进度计划；8、安全施工防护方法费用使用计划。二、施工过程中要做以下资料：1、进场材料取样送检、报验；2、隐蔽工程验收统计；3，施工试验检验统计（阳台、卫生间等有防水要求部位蓄水试验、给排水通球、打压试验等）4、检验批工序报验；5、分项工程验收统计；6、子分部、分部工程验收统计；7、单位工程验收统计（等）8、完工汇报；9、月、周施工进度计划；10、施工方案、技术交底；11、平时业主、监理要求相关报表；12、图纸会审、洽商统计、设计交底、设计变更通知单13、各项会议纪要14、完工图15、一套完整安全资料（各地方要求不一，但不外乎JGJ59-99要求）工程部现场技术管理人员一、培训要求及目标：1、企业发展、企业人员素质、正规化建设。2、目标：认同共同价值观念、约束本身工作行为、提升本身素质（职业资格素质、道德素质、技术素质）二、工程管理对项目人员基础要求:1、学习能力：新材料、新技术、新工艺学习能力2、沟通能力：和项目管理各方沟通能力3、决议能力：项目运行工程中决议能力4、实施能力：对企业、业主等各方指令实施能力5、成熟程度：个人项目管理成熟程度三、工程管理方法1、主动型管理和全过程有效控制漏、碰、缺、造成变更、返工原因影响工程质量。编制专题施工方案：依据工程投标文件承诺、工程特点编制出具体施工方案行技术交底。样板间或样板块。材料质量四个阶段控制：订货前控制；进货后控制、现在配置材料时控制；现场使用材料控制。满足施工进度及质量要求。质量目标控制：国家标准“合格”标准不定时监督：发觉问题立即纠正。关键控制部位：对隐蔽工程、工序间交接检验验收。时检验。11）随机检验：经过见证抽检取得数据后进行质量评定。关键部位专职监督检验；由专门质量管理人员进行程序检验：未经同意不能开工，未经签认工序不得隐蔽和进行下一工序作业。规范检验：按要求程序监督作业人员严格实施。施工列会制度：处理和协调施工单位存在问题。变更审核、审定工作：对变更要求和技术核定，在业主和设计单位同意后办理实施。2、施工工序中质量控制：完工程施工单位要立即进行复核检验。:技术资料整理：立即做好技术资料整理归档工作，为编制完整合格完工技术资料做好准备。3、装修工程成品保护工作：管理方法：减低运输过程损坏，合理安排板保护等4、工程中常见质量问题1、吊顶工程中轻易出现问题：纸面石膏板吊顶裂缝或修痕显著、纸面石膏板主次龙骨问题（吊杆上端没有固定、吊杆弯曲假受力、吊杆随意截断）.纸面石膏板主次龙骨问题(主1500mm支撑)（1）裂缝或修痕显著（2）纸面石膏板主次龙骨问题（3）设置反向支撑2、（）面砖表面不平整、色泽不一致、排砖不正确（2）石材墙柱面接缝不平、有缺损、接缝打磨，修补痕迹显著石材墙柱面透胶污染墙面瓷砖、乳胶漆空鼓脱落墙面阴阳角不方正、粗糙木门扇上端未油漆，门套霉变（7）卫生间墙面漏水、霉变。处理措施（墙面施工时过分考虑材料防水性能，忽足使用要求（伸不应小于250m2口）出装修后地面不足生间未封闭保护，其它施工人员进入后对防水层造成破坏；蓄水试验后未立即做砂浆保:、厚大于50mm细石混凝土保护墩。卫生间排水管移位后根部处理：洞口填塞分二次，先用掺入抗裂防渗剂微膨胀细石2/3处，蓄水试验后，用掺入抗裂防渗剂水泥砂浆填塞；进行7天浇水养护。（8（9）木饰面板不平整、翘曲、开裂、接缝不严密、钉眼显著、木饰面色泽不均（（11）软、硬包饰面不平整、固定不（12）涂料、涂料表面不光滑，阴角凹槽不洁净涂料墙面和踢脚线收口粗糙。3、地面工程轻易出现问题：1（地毯和石材交接不到位起鼓翘边120mm小条砖木地板铺设方向不正确，板面不实响动，拼缝不直、缝隙过大。四、装饰工程中技术处理常见安全问题1、大型灯具没有做吊挂处理2、超出5米高栏杆未用夹胶玻璃3、不锈钢楼梯栏杆平台转角处垂直杆件间净距超出规范（小于110mm）4、镜面玻璃吊顶没有可靠固定5、石材在门或梁上（过门石）施工时采取和墙面一样一般切割口施工措施，减弱了石材强度；6、吊顶内电线裸露、接线盒盖板没装，7、基层墙体为加气混凝土块，使用一般膨胀螺栓M12,