工程隐患排查治理学习制度

工程隐患排查治理制度一、（目的）：为了增强本公司全部项目的安全生产、文明施工、环境管理，依据国家和省市有关法律法例的有关规定和要求，特制定本检查制度。二、（总则）：公司实行逐级安全检查制度。三、检查标准：1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992、建设部《施工公司安全生产谈论标准》JGJT77-2019、《项目部实质运转状况检查表》四、检查内容：、查思想：以党和国家的安全生产目标、政策、法律、法例及有关规定、制度为依据，比较检查各级领导和员工能否重视安全工作，人人关怀和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产目标、政策、法律、法例及有关规定、制度在部门和项目部获得落实。、查制度：检查安全生产的规章制度能否成立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为能否实时获得纠正、办理，特别要重点检查职能部门和项目部能否仔细执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。、查举措：检查能否编制安全技术举措，安全技术举措能否有针对性，能否进行安全技术交底，能否依据施工组织设计的安全技术举措进行实行。、查隐患：检查劳动条件、安全设备、安全装置、安全器具、机械设备、电气设备等能否符合安全生产法例、标准的要求。、查事故办理：检查有无隐瞒事故的行为，发惹祸故能否实时报告、仔细检查、严肃办理，能否制定了防备举措，能否落实防备举措。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求办理事故，要从头严肃办理，防备同类事故的再次发生。、查组织：检查能否成立了安全领导小组，能否成立了安全生产保证系统，能否成立安全机构，安全管理人员能否严格依据规定装备。、查教育培训：新员工能否经过三级安全教育，特别工种能否经过培训、核查持证，各级领导和安全人员能否经过专门培训。五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整顿通知单》，监察落实整顿方案并进行复查。重要隐患必然在规按限时内全部整顿完成。对检查发现的重要安全隐患有可能立刻致令人员伤亡或财富损失机，安全检查人员有权责令立刻歇工，待整顿查收后方可恢复施工。六、公司或项目部的如期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反应，并将检查纪录备份到被检单位保存迎接上司检查。七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，实时将信息发馈给公司有关领导和公司工程部，公司实时辅助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格依据通知要求落实现场，必然准备书面报告资料，有条件的项目部兼用投影技术报告。九、上司检查单位开据的整顿单，要实时整顿、准时反应。同时反应给公司工程部。公司级检查十、坚持如期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。十一、除如期外，安全部门还组织专业性、季节性、查收性、节前性、常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必然立刻开具施工现场安全违章单，落实“三定”举措，安全部门负责复查。项目部自查十二、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设备和重点作业部位加大巡检周期密度。十三、项目经理部应依据施工时期季节天气变化，实时增添防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重要节假日前后的安全检查。十四、项目经理部专职安全管理人员必然实行成天巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监察。十五、项目应成立安全检查台账，将每次检查的状况、整顿的状况详尽记录在案，便于一旦发惹祸故时追朔原由和责任。检查纪录使用专用检查表。十六、评分与反应：、项目部每周例检，要比较《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。、项目部每周例会反应检查结果，要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查十七、分包单位负责人（或班组长）每日上下班前应检查各自作业地区安全，制止三违，对波及到自己工人的全部危险源要实时反应给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并除去隐患。十八、每个施工人员应增强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全要素，除了向班组长报告处，应实时采纳有效举措。工程隐患排查治理制度[篇2]一、治理目的经过建筑施工安全生产隐患排查专项治理，排查建筑施工现场存在的安全隐患和安全管理中的单薄环节，采纳有效地针对性举措，除去施工安全事故隐患，进一步落实安全生产主体责任，仔细执行安全生产标准规范，确实提升建筑施工安全生产水平，果断截止建筑施工安全事故的发生。二、组织领导成立建筑施工安全生产隐患排查专项治理工作领导小组，由吴兰兵任组长，余岚、尤启田、王勇、杨松、尤刚、万海峰等有关职能部门负责人为成员。三、专项治理重点、项目经理、专职安全员、总监理工程师等重点管理人员到岗并执行职责状况。、施工赞同证、安全生产赞同证、“三类人员”安全生产核查合格证、特种作业人员持证上岗和能否符合规定要讨状况。、现场使用的大型机械设备（包含塔吊、施工电梯等）进场存案、安拆方案编制审批审察、检查查收、安全检测检验和使用状况。、脚手架、高处作业、深基坑、高大模板支撑等危险性较大分部分项工程的专项施工方案编制、专家论证、审批审察和实行落真相况。、施工人员居住工棚、生活场所存在隐患的排查，依据《四川住处和城乡建设局文件》的要求，暂时活动房搭设及查收使用状况。、暂时设备搭设、暂时用电及查收使用状况；用电设备设备安全与管理状况；特别是施工作业人员居住工棚、生活场所存在的隐患排查的状况。、应急营救方案制定及操练状况；成立专职应急营救队伍、应急营救物质、设备装备及保护状况。四、排查治理内容、方式和重点（一）排查治理内容1.建筑施工安全法例、标准规范和规章制度的贯彻执行。2.建设工程各方主体特别是建设单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制成立和落实。3.安全生产开销的提取和使用。危险性较大工程安全方案的制定、论证和执行落实；5.安全教育培训，特别是“三类人员”、特种作业人员持证上岗和生产一线员工（包含农民工）的教育培训。应急营救方案的制定、操练及有关物质、设备装备和保护。7.建筑施工公司、项目和班组的安全检查和整顿落实。8.事故报告和办理及对有关责任单位和责任人的追查等。（二）排查治理方式坚持与建筑安全专项治理联合起来，解决影响建筑安全生产的突出矛盾和问题。坚持与平时建筑安全生产监察管理联合起来，增强安全生产赞同、制度的动向看守，加大监察检查力度。坚持与增强建筑公司安全管理和技术进步联合起来，提升建筑施工安全质量标准化管理水平，加大安全投入，推动安全技术改造，夯实安全管理基础。（三）排查治理重点以防备脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防备用品的使用为重点，依据有关法例和技术标准，环绕以下四方面为主要内容进行检查和整顿。、《建设工程安全生产管理条例》规定的危险性性较大工程（施工用电、脚手架、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、在建工程在施工中波及拆掉、爆破的、其余）的专项施工方案的编制、审批、交底、查收及使用等状况。临边、洞口防备等。、《建设工程安全生产管理条例》规定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程的专项施工方案的编制、审批、专家论证、交底、查收等状况。、建筑起重机械的存案登记、安装、拆卸、检测、查收、使用、维涵养护等。、安全帽、安全带和安全网等安全防备用品的采买、检验、使用等。五、实行步骤建筑施工安全生产专项治理工作分三个阶段进行（一）宣传动员、制定方案：组织召开动员大会，把专项治理目的、要求传达到每个工程项目，每位项目经理、专职安全员。经过采纳各样形式，宽泛宣传，要充分利用专项治理的有益契机，张开施工人员，特别是民工的全员安全生产教育，充发散挥全体施工人员的踊跃性，激励施工人员踊跃主动地参于施工安全排查隐患和整顿。各公司要依据自己的实质，制定施工安全生产专项治理工作的实行方案，组织公司管理人员、施工人员全面排查各样施工安全隐患。在专项治理的实行方案中，以排查建筑施工安全隐患为工作主线，以现场施工项目为中心，以贯彻落实为工作要求，明确任务，落实责任单位和责任人，横向到边，纵向终归，不留死角。（二）排查整顿，执法检查：依据市建管站对于安全生产隐患排查的九项内容和联合专项治理的工作实行方案，组织骨干力量对每个在建工程张开自查，全面排查施工安全事故隐患，重点突出大型施工机械设备、施工人员居住工棚、生活场所存在隐患的排查。要成立在建工程施工安全隐患排查登记档案、整顿落实记录等的闭合制度；成立施工安全隐患公示制度，在施工现场醒目地点成立公示牌，对排查出来的问题和安全隐患要依据三定原则（定人员、准时间、定举措）立刻整顿，同时要对施工安全隐患进行分析、梳理，研究制定从源泉解决的方法和方法。研究和掌握工程建设项目的安全施工特色和规律，保证施工安全。（三）总结提升，“回头看”再检查为坚固隐患排查治理专项行动成就，保证专项治理获得实效。要对建筑施工安全专项治理工作进行回首总结，针对本公司安全生产的单薄环节制定对策举措，成立健全安全生产管理的长效系统。六、工作要求（一）增强组织协调，严格落实排查治理责任工程建设的各方主体，要充分认识专项整顿活动的重要意义。从思想和行动上高度重视起来，要成立健全机构，成立隐患排查工作领导小组，坚持“一把手”负责、分管领导详尽抓、各业务部门共同抓的安全生产组织保障系统。“一把手”要重视落实责任，重点解决安全生产工作中的一些重点、难点问题；分管领导要亲身下基层、下现场，负责组织、指挥、协调、落实各部门、各岗位、各人员的安全生产管理职责。各施工单位要联合本单位实质，制定隐患排查治理实行方案。实行方案要有针对性、可操作性，要有重点、分步骤地加以推动，并将本公司的隐患排查治理实行方案印发至各施工现场，各施工现场项目经理、总监要保证将隐患排查治理的各项举措落实到位，确实把工作做深、做细。开发区安监站要负责监察隐患排查治理工作在各施工现场的开展及落真相况。（二）实行综合治理，依法深入隐患排查治理举措坚持市场看守和施工现场整顿同步。一是着力整顿并规范建筑市场。确实增强对建设程序、市场各方主体的看守，在招标招标、施工赞同、施工活动看守、安全生产监察等各个环节规范程序、严格管理。依法查处假招标、明招暗定、违纪发包、违纪转包、无证施工、无资质施工等各样违纪行为；加大行政执法力度，对发现违纪违规行为的，依法实实行政处分。重点加大对建设单位、监理单位等拥有管理职能主体的看守，敦促其仔细执行管理职责，有效张开监察检查，保证施工安全生产。二是着力增强对施工现场的看守。安监站要加大对现场的监察管理力度，采纳高强度、大频次的监察检查，对施工现场能否落实安全生产法律法例和标准规范、能否落实隐患排查整顿各项举措进行检查，严格敦促施工公司、监理公司按标准施工、按规范监理，果断制止凭经验施工、按土方法操作。三是保障大型机械运转安全。确实增强对大型机械安全管理，增强对操作人员持证上岗状况的检查，重点增强对安装、拆卸等重点工序的监察，实行严格的管理。安监站对安装、拆卸的专项方案、单位资质、人员资格要进行严格审察，做到资质证书与实质单位一致、个证人书与自己一致，对不符合规定的，不得准予实行。安装、拆卸活动开始时，施工单位、监理单位要出席进行再次核实并现场监察，安监站要组织到现场抽查、巡逻。坚持公司看守和人员监察同步。联合安全生产两项赞同动向看守，在排查整顿活动张开过程中，确实增强对公司和有关“三类人员”的动向管理。一是重视对公司安全生产条件的复查。在各样监察检查中，把现场存在的各样安全生产隐患和问题，提升到公司能否知足安全生产法定条件的高度，对不符合条件、降低安全生产条件的公司限时责令更正，不整顿或整顿不到位的，依法提出暂扣《安全生产赞同证》的建议。二是重视对有关“三类人员”的监察检查。增强对项目经理、专职安全生产管理人员和现场监理人员的管理，落实其安全生产责任。增强对现场管理人员的安全生产核查，对责任不落实、工作不到位的有关人员赏赐严肃办理，必需时对其上岗资格进行处分。坚持设备看守和行为规范同步。一是增强对施工现场安全防备设备的监察检查。施工项目部要联合工程特色，确立重要危险源，并制定明确的安全生产技术举措和防备举措。加大安全生产投入，严格按规定发放和使用劳动保护用品；严格按规定装备和设置安全防备设备，做到预防在先、预防为主。二是规范各方行为。安监站要在增强现场监察检查的同时，加大对公司安全生产行为的监察力度。敦促公司自觉执行安全生产法定义务。在目前阶段，着力规范公司的用工行为。在平时监察检查中，增强对公司用工状况的检查；果断制止项目部、班组私招滥雇，果断制止小包头暂时招人，层层转包；严肃持证上岗制度，对不符合上岗条件的果断予以制止。（三）按计划、有重点地分阶段推动排查治理工作在动员部署阶段，各单位要成立建筑工程安全生产隐患排查治理专项活动领导小组，制定排查治理专项行动工作方案，将隐患排查治理的时间、范围、标准和要求等向社会宣布，并宣布检举电话接受民众监察和检举，召开动员大会，对张开专项整顿工作进行安排部署。宽泛张开安全生产专项整顿的宣传教育活动，经过网络、报刊和安全画册等方式，保证此次专项整顿的目的和要求全面实时传达到每个施工公司、每个项目管理人员，为宽泛深入张开安全专项整顿工作打下优秀基础。在全面排查阶段，各单位要比较有关法例和技术标准，组织对本单位全部工程项目进行安全隐患的全面排查，要环绕汛期、夏天高温季节安全和北京“奥运会”时期安全生产，做好隐患排查治理的深入和隐患整顿工作。在“安全生产月”活动中，要集中组织好宣传教育活动，突出“隐患治理，防备事故”的主题，张开多种形式的安全培训教育和自查整顿，同时，要指导和敦促有关公司及项目部增强自查和整顿工作，做到边查边改，不留死角。对暂时难以整顿的事故隐患，要敦促公司落实责任、资本和监控手段，成立隐患排查治理台帐，对排查状况进行分类建档。开发区安监站要做好事故隐患的认定工作，实时报送事故隐患排查认定状况，加大隐患整顿的督办力度，仔细梳理重要隐患，宣布重要隐患治理单位名单，落实督办单位、整顿举措、整更限时等。在检查整顿阶段，各单位要加大事故隐患的整顿力度，做到“发现一同，整顿一同，除去一同”，存在重要事故隐患的单位要落实责任，限时整顿，隐患未除去的不得进行施工。开发区安监站要充分运用行政、经济和法律手段，加大执法力度，对整顿不力或拒不整顿的单位应进行严格查处。时期我局将组织检查组，对各单位张开隐患排查治理状况进行监察，对不落实和不重视的有关单位及责任人将进行严肃办理。各单位、各施工现场要联合实质，研究方法，分阶段、有重点地宽泛张开安全生产检查。一是安全监察机构实行如期不如期抽查制度。开发区安监站要成立健全抽查和巡逻制度，分阶段、有重点地对辖区内在建工程实行如期不如期的抽查和巡逻，并做好记录。要发挥一线安全监察人员的作用，提升安全监察人员的工作踊跃性和主观能动性。安全监察人员要每个月对负责看守的项目进行好多于一次的随机抽查，发现问题的实时做好敦促整顿工作。二是实行公司月检制度。各施工（监理）公司，要在隐患排查治理时期，每个月组织对全部施工（监理）的工程项目进行一次检查。对公司各项安全生产制度的执行状况、安全生产责任落真相况、专项施工方案的编制状况、施工现场的安全技术举措落真相况和各样安全防备举措的到位状况进行严格检查。由公司领导带队并作好检查记录并署名，实行谁检查谁负责。发现问题或安全隐患的，要实时敦促项目进行整顿，保证所属各施工现场安全生产素来做到有序、规范，符合各项安全生产条件。三是实行项目周检制度。每个在建工程均实行班组安全员巡检、项目安全员日检、项目经理和总监理工程师联合周检制度。要执行检查人员署名手续，对检查以及整顿落真相况负责。全部检查均应作好书面记录，作为核查的依据。在监察查收阶段，各单位要成立检查查收组，对整年张开隐患排查治理状况和整顿状况进行检查查收和总结，检查评估隐患排查治理活动的实质奏效，总结经验，查找不足，圆满管理制度，成立长效工作系统，坚固排查治理成就，保证获得实效。（四）宽泛宣传，创立气氛各单位要充发散挥出黑板报、张贴宣传口号、办讲座等多种形式，宽泛宣传“隐患排查治理年”活动重要性和必需性，加大舆-论监察和民众监察的力度，创立人人关怀、人人支持、人人参加“隐患排查治理年”活动的浓重气氛。同时要将安全生产宣传教育工作贯串于隐患排查治理活动全过程，鼎力张开建筑施工安全教育，使工程管理人员、施工作业人员全面提升安全知识水平，增强安全生产意识，形成全行业安全生产的优秀气氛。（五）实时报送信息各单位要成立健全安全生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责实时掌握活动张开状况，实时报导、报送活动动向信息和有关统计数据。各单位要每季度末日前将当月安全隐患排查治理专项行动落真相况的有关内容上报开发区安监站。吕梁隆厦建筑安装工程有限公司五里铺村廉租房项目部工程隐患排查治理制度[篇3]第一条为了成立安全生产事故隐患排查治理长效系统，增强安全生产主体责任，增强事故隐患监察管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部员工生命财富安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《山西省安全生产条例》等有关法律法例，联合本项目部实质，制定本制度。第二条安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违犯安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或许因其余要素在施工生产过程中存在可能致使事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患一般事故隐患，是指危害和整顿难度较小，发现后可以立刻整顿除去的隐患。重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，并经过一准时间整顿治理方能除去的隐患。第三条项目部手下各劳务分包施工单位、班组、其余专业施工单位均应仔细执行本制度。第四条任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其余专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理检举。第五条事故隐患的排查治理（一）项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯串到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理平时化。项目部应成立事故隐患排查治理档案台帐、联合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其余专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，实时发现并除去各项施工工艺不安全、安全防备不到位、临电设备不规范、有带病运转的机械设备、设备，施工人员存在的各样违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或看守不到位、及生产场所存在的其余各样事故隐患。项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。（二）项目部每周如期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。（三）项目部应依据有关法律法例和上司文件要求制定详尽方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织系统、资本投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境等方面组织自查。各劳务分包单位、专业分包单位每周也要如期排查一次事故隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个员工的事故隐患排查治理工作责任。（四）项目部应增强对自然灾祸的预防。对于因自然灾祸可能导致事故灾祸的隐患，应该依据有关法律、法例、标准和本规定的要求排查治理，采纳靠谱的预防举措，制定应急方案。在接到有关自然灾害预告时，应该实时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾祸可能危及到施工人员安全的状况时，应采纳撤退人员、停止作业、增强监测等安全举措，并实时向公司有关领导报告。（五）对一般事故隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整顿通知单”时，必然立刻按整顿举措，整顿限时，指定详尽责任人负责如期整顿，整顿完成报项目安全员监察查收整顿结果，进行消项。（六）对项目存在的重要事故隐患，项目经理应按规定实时上报，做好监控举措，并由项目经理组织制定重要安全隐患整顿方案。重要安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整顿通知单”后，由项目经理组织制定重要安全隐患整顿方案。整顿方案应确立整顿项目，整顿目标、整顿详尽安全技术举措、整即刻限、整顿作业范围、从事整顿的作业人员。整顿方案应落实整顿责任人、整更限时、整顿资本、监控举措、应急方案，做到按“五落实”要求进行整顿。项目重要安全隐患整顿方案及整顿状况应实时上报公司安全管理部。第六条事故隐患排查治理工作的看守（一）项目部应该依据有关法律、法例、规章、标准和规程的要求，成立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预约要求踊跃进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重要问题时，应实时报告公司安全管理部领导。（二）项目部对检查中发现的重要事故隐患要实时登记，分类编号，成立隐患管理台帐，对项目制定的重要隐患整顿方案，整顿