产品质量的控制附件

质量控制附件工程项目保证书附件一公司质检部：我项目部为保证项目的施工质量、进度达到公司及业主的各项要求，特郑重作出以下承诺：严格遵守中华人民共和国法律法规和有关技术规范、管理规章的各项规定。工程质量确保达到公司与业主合同中所承诺的质量、进度标准。坚决执行国家相关的机电安装质量验收标准及行业规范。工程进度必须按合同要求的工期完成施工任务。有特殊要求的按公司要求执行。工程服务做好与业主、现场监理、总包单位及各施工单位的沟通工作。完成项目工程施工中各种施工资料的制作、递交、审验工作，并主动上交公司质检部存档。保证施工场地清洁，施工材料摆放整齐，施工人员严格遵守公司的各项规章制度，遵守合同及甲方监理要求，保证按时按期高质量高标准完成施工。做好质保期内的维保工作。项目负责人：质检部：年月日年月日项目考核表附件二项目名称:月序号分类检查内容得分备注、说明1规范性(25分)按照相关专业规范进行施工（10分）按照图纸施工(10分)按照施工组织计划施工(5分)2材料质量(15分)主材质量（10分）辅材料质量(5分)3工程进度及质量(40分)工程进度(20分)工程质量(20分)4沟通(10分)与甲方沟通（5分）、监理方的沟通(5分)5施工现场管理(10分)员工技能(2分)员工素质(2分)材料的使用是否节约(4分)施工环境卫生(2分)设备、机具管理与保养(3分)施工日志(2分)标识标牌的使用(3分)安全措施：施工、用电等(2分)总分技术部考核人意见签字：年月日质检部考核人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日项目管理人员名单附件三工程名称：岗位名称姓名资格证号上岗证号备注项目经理工长技术员质检员安全员资料员项目施工人员名单附件四工程名称：序号姓名常住地址工种身份证号三级教育情况材料设备计划单附件五工程名称：名称规格型号单位数量到场时间备注项目经理：编制：年月日年月日项目进场机具明细单附件六工程名称：序号名称型号数量备注（状态）工程进场通知单附件七工程名称：编号：项目部：你部承担的工程，施工准备工作已就绪，具备了进场条件，特此通知你方于年月日按时进场开始施工，工期从年月日起计算。质检部：年月日公司审核：总经理：年月日材料采购流程图附件八项目部（材料设备计划单）项目部编制《材料设备计划单》项目部（材料设备计划单）（包括规格、型号、数量、要《材料设备计划单》求到场时间，并且提前十天报材料部）材料部（进行询价）材料部根据《材料设备计划单材料部（进行询价）》询价，填《材料采购计划表《材料采购计划表》》中的采购价、计划量、库存量、已供量、到场时间，确认质检部或工程部（审核）质检部或工程部（审核）规格、型号、数量和价格，《材料采购计划表》填写预算价、预算量，确认总经理审批《材料采购计划总经理（审批）《材料采购计划表》总经理（审批）表》的价格、数量、到场时一式二份（材料部、间，签字确认质检部）材料部根据批准的《材材料部（申请费用）料采购 材料部（申请费用）计划表》填写《材料设备入库《材料设备入库单》单》，签字，申请采购款 附件：财务部（费用审批）根据批准的《材料采购计划表《材料采购计划表》；财务部（费用审批）》及《合同》审核《材料设备《材料设备入单》；入库单》，审批费用 《合同》市场采购、填写《材料设备材料部（采购、填出库单） 附件：材料部（采购、填出库单）出库单》，签字确认，把材料《材料设备出库单》按时送工地现场 项目部（验收）项目部（验收）材料设备出库单》上签字，监《材料设备出库单》理在验收记录上签字、归档。质量证明文件质检部（验收）质检部（验收）划表》对到场材料设备抽查，《材料设备出库单》抽查到场规格型号、数量和验收资料，出库单签字确认财务（报帐）材料部提供《材料设备出库单》 附件：《出库单》和财务（报帐）（签字完整）和发票发票材料设备入库单附件九工程名称：序号材料(设备)名称规格型号单位数量单价合计备注总计：人名币（￥）采购人：质检部：工程部：批准人：制单人：年月日年月日年月日年月日年月日1、质检部将总经理确认后的计划量输入到软件；2、相关人员签字认可；3、该表一式三份（财务部、材料部、质检部）；4材料部在申请费用时与费用申请单同时提供给财务材料设备出库单附件十工程名称：序号材料名称规格型号单位数量品牌/供应商备注材料部：项目经理：质检部：库管：年月日年月日年月日年月日注;1、该表一式四份（财、材、质、项）；该表与项目材料采购单同时制出，随货物一同发往工地；项目经理确认后，材料部必须将该表（市内项目：第二天返回质检部；外地项目：两天内由项目经理传真或电邮方式回传质检部）；当该表不能随同货物同时发往工地时，由质检部提前通知（电邮、传真）项目部，待项目经理回公司后，以项目经理（传真、电邮）回的资料为依据进行补签手续。材料、构配件送样检验清单附件十一空调水、风系统需要送样检验的样品规格：阀门类：DN200以下；软接头：DN100一下；风阀、风口：600×600以下；保温材料；复合材料管道；标准件；法兰：DN200以下；膨胀螺栓；自控类产品（温控器、三速开关）；标准电器用线材；冷却塔填料；玻璃钢制品；PVC胶水；不锈钢螺栓；预埋螺栓；4、玻璃胶水；5、标准电器用线材；6、特殊塔形中涉及的特殊专用材料（如：钢丝绳、卡口等}质检部2012年2月21日空调主、辅材料的划分附件十二主材包括：空调风系统：风管（镀锌铁皮、各类复合风管）、风口、风阀、设备支吊架；空调水系统：无缝钢管、焊接钢管、镀锌钢管、螺旋缝焊接钢管、UPVC塑料管、截止阀、闸阀、蝶阀、止回阀、过滤器、软接头。二、辅材包括：空调风系统：帆布、风管制安及设备吊装用的角钢、扁钢、圆钢、槽钢、焊条、氧气、乙炔、吊杆、油漆、麻丝、铅油、膨胀螺栓、螺母、胶水、木托、密封圈。空调水系统：角铁、扁钢、圆钢、槽钢、焊条、氧气、乙炔、吊杆、油漆、麻丝、铅油、膨胀螺栓、螺母、胶水、木托、密封圈、水管道支架。三、关于法兰和各类管道划分（弯头、三通、同心和偏心大小头）具体划分为：DN100（不含DN100）以上材料由公司材料部统一供给；DN100（含DN100）以下材料作为辅材，由项目承包人自供。保温工程中各种规格形式的胶带、胶水均属辅材。材料部2010年2月24日质量管理奖罚条例附件十三高空作业不系安全带，发现一次罚款200元；施工现场不戴安全帽，发现一次罚款200元；不按规定着装，影响公司形象，一次罚款50—100元；对于施工现场材料存在浪费，材料堆放不整齐，材料管理混乱，施工现场卫生条件脏、乱、差，发现一次罚款500元；不按规范、图纸设计施工，导致施工进度滞后、质量出现问题的，处以200—500元罚款；对于工期延误的，无合理原因的，每逾期一天按500—1000元处罚，并责令限期完成；未按期上报施工进度计划的，无故不参加质量例会的，发生一次罚款200元；由于施工现场管理不善，造成建设单位、监理、总包方对项目部进行的各项罚款，均由项目部承担，同时公司将按罚款金额再次进行等额处罚，并从承包款中扣除；与甲方、监理、总包方协调沟通不到位，导致对项目部工作不满意，并反馈到公司，造成不良影响的，进行批评教育，并处以100—300元罚款；公司各部门质量体系记录文件经检查不合格，扣该部门经理当月工资的10%；采供部未按期上报阅读市场调研材料信息价格及有关资料时，扣发当事人当月工资10%；采供部不及时返回材料采购单（出入库清单），每单罚款100元；对特殊情况下采购的材料，应在3日内补齐手续，过时不补齐者每单罚款200元；由于项目部对批次材料计划遗漏，造成的材料采购成本增加额（采购人员工资、加班费、运费等费用），由项目部承担，并从工程款中扣除；现场标识不明确或无标识，一次罚款100—200元；由于违章操作、违章指挥，造成安全事故的，取消承包人承包资格，并处以1000—5000元罚款；对于施工现场发生重大工程质量事故的，取消承包人承包资格，公司不与任何赔偿，并处以承包人承包款总额10%的罚款；售后部对于业主反馈的（拿到派工通知单）解决不及时，存在质量投诉，影响公司形象的，处罚责任人当月工资的10%。项目考核组每月（不定期）根据《项目考核制度》对项目部施工现场管理进行评定考核；对于月度优良工程（评分标准在95分以上），公司给予项目部3000元的奖励；对于连续三个月被评为优良工程的项目，公司给予5000—10000元的奖励；20、每月在公司月报栏上对违规当事人和优良工程项目进行通报。质检部2010年2月24日不合格品报告附件十四ZH-J-14编号：产品/项目名称产品型号数量批号生产/实施时间发生地点检验结论： 检验员： 日期：评审结论：参加人员：日期：处理意见发送部门工程质量问题处置单附件十五ZH-J-15