物流管理学之物流成本与控制讲解

第九章物流成本与控制（1）物流成本的构成与分类（2）物流成本控制标准与核算（3）物流成本控制方法物流服务水准与物流成本的关系一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升

物流服务与成本的关系

Y>Y，物流服务

XX成本

9.1物流成本的构成与分类

物流成本(LogisticsCost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

物流成本在物流管理中的作用（1）通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。（2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。（3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。

支付运费支付保管费制造成本销售费用管理费用（公司内消费的物流成本）物流成本冰山由上图可见物流成本计算时，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。物流成本合理化管理（1）物流成本预测和计划。（2）物流成本计算。（3）物流成本控制。（4）物流成本分析。（5）物流成本信息反馈。（6）物流成本决策。按照范围划分狭义物流成本物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。广义物流成本物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。物流成本构成物流企业物流成本构成人工费用：工资.奖金.津贴.福利营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等其他费用：税金.资产损耗.信息费等生产企业物流成本构成成指生产企业在在进行供应、、生产、销售售、回收等过过程中所发生生的运输、包包装、保管、、回收等方面面的成本。人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职职工工资.奖金.津贴.福利等采购费：装卸与搬运运.运输.保险.损耗等销售费：装卸与搬运运.运输.展销.信息费等设备和仓储折折旧.维修.保养费等营运费：能耗.物耗.办公费.办公设备折旧旧.差旅.保险.福利等财务费：仓储物资占占用的资金利利息反馈物流成本本9.2物流成本控制制标准与核算算物流成本日常常控制的原则则1.成本控制与服服务质量控制制相结合的原原则2.局部控制与整整体控制相结结合的原则3.全面控制和重重点控制相结结合的原则4.经济控制与技技术控制相结结合的原则5.专业控制与全全员控制相结结合的原则影响物流成本本的因素进货方向选择择运输工具选择择：取决于物物品本身因素素（体积、重重量及价值大大小）和对物物品的需求程程度及工艺要要求存货控制货物保管制度度产品废品率管理成本开支支大小资金利用率物流作业成本本诊断流程目标作业作业是客户所需要的吗?消除作业降低成本作业可以消除吗?作业耗费可以减少吗?作业包含不增值成本吗?作业没有精简的机会消除作业耗费消除作业不增值成分否是否否否是是是物流成本局部部控制概念图图物流成本局部控制运输费控制库存费控制装卸搬运费控制包装费控制流通加工费控制最佳距离、装载率；最少环节；托盘化；复合一贯制运输(汽.铁.海.空.管优势互补)先进先出；提高周转率;储存合理化;适度集中库存；现代存储保养技术。减少无效作业；提高搬运活性；机械化和自动化；连续作业；单元货载。包装材料经济；回收再利用；标准化，并和运输工具和搬运机械化程度匹配。合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；改进流通加工的生产管理。物流成本核算算与应用中存存在的问题(一)物流成本核算算的目的不明明确(二)物流成本的会会计核算方法法不明确(三)物流成本核算算与管理没有有超出财务会会计的范围(四)物流成本核算算的标准不统统一(五)缺乏懂得物流流知识的财务务会计与管理理会计人员物流成本的核核算对象及其其核算目的(一)物流成本核算算的目的物流成本核算算的基本目的的，是要促进进企业加强物物流管理，提提高管理水平平，创新物流流技术，提高高物流效益。。(二)物流成本的核核算对象物流成本的核核算对象应根根据物流成本本计算的目的的及企业物流流活动的特点点予以决定。。物流成本核算算流程物流成本核算算是否合理，，与物流范围围、种类的划划分以及成本本核算方法有有直接关系。。物流成本核算算的基本流程程明确物流过程程范围供应物流(原材料到工厂厂)生产物流(工厂成型到成成品仓库)销售物流(成品仓库到顾顾客)反馈物流(退货、废弃)确定物流功能能范围包装、运输、、保管、装卸卸、流通加工工、信息流通通、过程管理理确定计算科目目范围在计算科目中中，既有运费费、保管等企企业外部开支支，也有人工工费、折旧费费、修理费、、燃料费等企企业内部开支支,哪些列入计算算科目，对成成本大小有影影响。一般有三种确确定方法分科目计算总科目计算按企业内外成成本计算物流成本的核核算方法(一)会计方式的物物流成本核算算会计方式的物物流成本核算算，是要通过过凭证、账户户、报表的完完整体系，对对物流耗费予予以连续、系系统、全面地地记录的计算算方法。核算方法的三三种具体形式式:1.独立的物流成成本核算体系系2.结合财务会计计体系的物流流成本计算3.物流成本二级级账户(或辅助账户)核算形式物流成本的核核算方法(二)统计方法的物物流成本核算算统计方法的物物流成本核算算，是指在不不影响当前财财务会计核算算体系的基础础上，通过对对有关物流业业务的原始凭凭证和单据进进行再次的归归类整理，对对现行成本核核算资料进行行解剖分析，，从中抽出物物流成本的部部分，然后再再按物流管理理的要求对上上述费用按不不同的物流成成本核算对象象进行重新归归类、分配、、汇总，整理理成物流管理理所需的成本本信息。9.3物流成本控制制方法物流成本控制制主要是运用用成本会计的的方法，对成成本限额进行行预定，将实实际物流成本本与这一预定定成本限额加加以比较，纠纠正存在的差差异，提高物物流活动的经经济效益作业成本法分析和确定物物流作业绘制物流作业业流程图，可可清楚地描述述各作业的内内容和相互关关系。例：某某企业物流作作业流程图确定各作业所所耗费成本分配成本给不不同作业（形形成成本作业业库）分配成本至成成本对象供应商产成品仓库购货作业会计作业验货作业收货作业存货作业机制作业工作准备购货单购货单附件发票付款验货报告原料收货报告原料原料工作准备完成工作准备请求原料请求单收货报告通知购货请求购货单原料说明：假定该该企业运输过过程全部外包包，费用已经经确定。该图图为除去运输输作业之外的的物流作业流流程。作业成本法之之例××××年各作业消耗的物流资源成本服务资源：工资800000

保险100000

公用事业120000

津贴100000

折旧3800001500000营运资源：监管800000

津贴110000

保险70000

公用事业120000

折旧20000003100000消耗资源成本总计4600000某公司物流作作业消耗资源源成本(单位:元)作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4000F×120)480000购货(1020000×11/30)374000收货(1020000×9/30)306000验货(1020000×6/30)204000会计(1020000×4/30)136000机制(3100000×0.90)2790000工作准备(3100000×0.10)310000总成本4600000作业动因为作作业引起资源源的消耗。该该表中存储作作业的动因是是存货体积，，有4000立方米，每立立方米120元，剩下的1020000元的资源成本本分配给购.收.验货和会计作作业，总人数数为30人。总数为3100000元的营运费用用分配给机制制和工作准备备两个作业，，经过分析决决定90%分配给机制作作业，10%给准备作业。。不同作业成本本分配表(单位:元)服务资源成本1500000营运资源成本3100000工作准备310000机制2790000会计136000存货480000验货204000收货306000购货374000物流资源成本员工11人员工9人员工6人员工4人4000立方米90%10%物流作业物流资源动因购货单数量工作准备次数机器小时工作准备数量存储数量验货报告数量收货报告数量全部产品直接物流成本物流作业动因各成本对象的的作业成本：：一、物流成本本日常控制的的原则与内容容(一)物流成本日常常控制的原则则1.成本控制与服服务质量控制制相结合的原原则2.局部控制与整整体控制相结结合的原则3.全面控制和重重点控制相结结合的原则4.经济控制与技技术控制相结结合的原则5.专业控制与全全员控制相结结合的原则补充：物流成成本的日常控控制(二)物流成本日常常控制的内容容物流成本的日日常控制对象象可以分为以以下几种主要要形式：一是以物流成成本的形成过过程为控制对对象。即从物流系统统(或企业)投资建立、产产品设计(包括包装设计计)、材料物资采采购和存储，，产品制成入入库和销售，，一直到售后后服务，凡是是发生物流成成本费用的各各个环节，都都要通过各种种物流技术和和物流管理方方法，实施有有效的成本控控制。二是以包装、、运输、储存存、装卸、配配送等物流功功能作为控制制对象。也就就是是通通过过对对构构成成物物流流活活动动的的各各项项功功能能进进行行技技术术改改善善和和有有效效管管理理，，从从而而降降低低其其所所消消耗耗的的物物流流成成本本费费用用。。二、、以以物物流流成成本本形形成成过过程程为为对对象象的的物物流流成成本本控控制制(一)投资资阶阶段段的的物物流流成成本本控控制制其内内容容包包括括：：1.合理理选选择择厂厂址址2.合理理设设计计物物流流系系统统布布局局3.优化化物物流流设设备备的的购购置置(二)产品品设设计计阶阶段段的的物物流流成成本本控控制制其内内容容包包括括：：1.产品品形形态态的的多多样样化化2.产品品体体积积的的小小型型化化3.产品品批批量量的的合合理理化化4.产品品包包装装的的标标准准化化(三)供应应物物流流阶阶段段的的成成本本控控制制其内内容容包包括括：：1.优选选供供应应商商2.运用用现现代代化化的的采采购购管管理理方方式式3.控制制采采购购批批量量和和再再订订货货点点4.供应应物物流流作作业业的的效效率率化化5.采购购途途耗耗的的最最省省化化6.供销销物物流流交交叉叉化化(四)生产产物物流流过过程程的的成成本本控控制制其内内容容包包括括：：1.生产产工工艺艺流流程程的的合合理理布布局局2.合理理安安排排生生产产进进度度，，减减少少半半成成品品和和在在产产品品库库存存3.实施施物物料料领领用用控控制制，，节节约约物物料料使使用用(五)销售售物物流流阶阶段段的的成成本本控控制制其内内容容包包括括：：加强强订订单单管管理理，，与与物物流流相相协协调调销售售物物流流的的大大量量化化商流流与与物物流流相相分分离离增强强销销售售物物流流的的计计划划性性实行行差差别别化化管管理理物流流的的共共同同化化(一)运输输成成本本的的控控制制运输输成成本本控控制制，，要要根根据据不不同同情情况况采采取取不不同同的的措措施施。。减少少运运输输环环节节，，节节约约成成本本合理理选选择择运运输输工工具具运用用线线性性规规划划、、非非线线性性规规划划技技术术制制定定最最优优运运输输计计划划,实现现运运输输优优化化注意意运运输输方方式式提高高货货物物装装载载量量三、、以以物物流流功功能能为为对对象象的的物物流流成成本本控控制制(二)仓储储成成本本的的控控制制一般般说说来来，，保保管管成成本本控控制制应应抓抓好好如如下下几几项项工工作作：：1.优化化仓仓库库布布局局，，减减少少库库存存点点，，削削减减不不必必要要的的固固定定费费用用2.采用用现现代代化化库库存存计计划划技技术术来来控控制制合合理理库库存存量量3.运用用存存储储论论确确定定经经济济合合理理的的库库存存量量，，实实现现货货物物存存储储优优化化4.在库库存存管管理理中中采采用用ABC分类类管管理理法法，，搞搞好好库库存存物物品品种种类类的的重重点点管管理理和和库库存存安安排排，，提提高高保保管管效效率率5.加强强仓仓库库内内部部管管理理，，降降低低日日常常开开支支(三)配送送成成本本的的控控制制对配配送送成成本本的的控控制制从从配配送送中中心心选选址址、、配配送送中中心心内内部部的的布布局局开开始始，，一一直直到到配配送送运运营营过过程程，，配配送送中中心心的的选选址址实实际际上上也也就就是是仓仓库库的的选选址址，，它它涉涉及及配配送送的的范范围围和和配配送送路路线线等等，，对对配配送送成成本本的的影影响响是是很很大大的的。。对配配送送成成本本的的日日常常控控制制方方法法还还包包括括以以下下一一些些方方面面：：优化化配配送送作作业业，，降降低低配配送送成成本本运用用系系统统分分析析技技术术，，选选择择配配送送线线路路，，实实现现货货物物配配送送优优化化通过过自自动动化化技技术术，，提提高高配配送送作作业业效效率率建立立通通畅畅的的配配送送信信息息系系统统(四)包装装成成本本的的控控制制一般般说说来来，，包包装装成成本本控控制制应应采采取取如如下下几几项项措措施施：：①所所有有包包装装物物品品购购入入时时，，主主管管部部门门必必须须登登账账掌掌握握，，根根据据领领用用凭凭证证发发料料，，并并严严格格控控制制使使用用数数量量，，以以免免损损失失浪浪费费；；②各各使使用用部部门门应应按按需需要要时时间间提提出出使使用用数数量量计计划划，，交交主主管管部部门门据据以以加加工工、、购购置置，，如如愈愈期期没没计计划划或或数数字字庞庞大大造造成成浪浪费费或或供供应应不不及及时时，，均均应应追追究究责责任任；；③要要加加强强包包装装用用品品规规格格质质量量的的验验收收和和管管理理，，注注意意搞搞好好包包装装用用品品的的回回收收利利用用；；④在在保保证证商商品品在在运运输输、、装装卸卸、、保保管管、、销销售售过过程程中中质质量量、、数数量量不不受受损损失失的的前前提提下下，，适适当当采采用用一一些些包包装装代代用用品品，，选选择择质质好好价价廉廉的的包包装装材材料料，，节节约约费费用用开开支支；；⑤要要加加速速包包装装物物的的周周转转，，延延长长使使用用年年限限和和使使用用次次数数，，克克服服损损失失浪浪费费现现象象；；⑥根根据据产产品品的的特特点点、、运运输输的的远远近近，，研研究究包包装装物物的的要要求求，，改改善善包包装装方方法法；；⑦了了解解用用户户情情况况，，改改进进不不必必要要的的装装潢潢、、力力求求包包装装简简单单化化、、朴朴素素化化9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。06:18:3406:18:3406:1812/25/20226:18:34AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2206:18:3406:18Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。06:18:3406:18:3406:18Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2206:18:3406:18:34December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月20226:18:34上上午06:18:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:18上上午12月-2206:18December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/256:18:3406:18:3425December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:18:34上上午6:18上上午06:18:3412月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。06:18:3406:18:3406:1812/25/20226:18:34AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2206:18:3406:18Dec-2225-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。06:18:3406:18:3406:18Sunday,December25,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2206:18:3406:18:34December25,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。25十二月月