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本文格式为Word版，下载可任意编辑——万科物业绿化部供方管理办法万科物业绿化部供方管理手段之相关制度和职责，VK物业绿化部供方管理手段1.目的模范供给商管理,对供给商举行有效的评估与操纵。2.适用范围绿化工程部。3.职责和权限部门/岗位职责品质管理部负责A类供方的审批部门经理负...

VK物业绿化部供方管理手段

1.目的

模范供给商管理,对供给商举行有效的评估与操纵。

2.适用范围

绿化工程部。

3.职责和权限

部门/岗位职责

品质管理部负责A类供方的审批

部门经理负责B类供方的审批、报公司备案

工程负责人负责供方的管理与日常协调及监视。

购买员负责收集、反应、整理市场信息

4.定义

苗木供方:为绿化部供给苗木的合作商;

劳务服务供方:为绿化部供给劳务服务的合作商;

物资供方:为绿化部供给物资保障的合作商。

5.方法和过程操纵

5.1苗木供方

5.1.1部门对长期合作的苗木供方应按《供方管理程序》举行评估为公司A类供方,挂在公司网页上供查询,对年购买额超过20万元的供方应签订框架性协议。

5.1.2部门购买人员应对购买苗木举行性价比分析,尽量在指定A、B类物资供方处购买,如在非指定物资供方处购买的,按《购买管理程序》要求执行。

5.1.3部门在工作中应针对不同的苗木尽量多探索合格的供方。

5.1.4购买员在购买过程中应向供方明确职务行为模范,杜绝经济问题。

5.1.4财务人员或部门指定人员应按《购买管理程序》要求对购买物资举行回访。

5.1.5对合作不好或屡屡苗木不达标而拒不愿举行提升的供方,部门应《按供方管理程序》要求上报部门经理和品质管理管理部,视实际需要取消其合格供方资格。

5.1.6大宗苗木购买按《绿化部物资购买手段》举行,并安置现场约谈。

5.2劳务供方

5.2.1在选用劳务供方时,部门应事先举行评估,签订合作协议,明确相关安好事项。

5.2.2在发放大宗劳务费用时,必要时应安置专人跟踪劳务费用的发放工作,制止发生劳务纠纷。

5.3物资供方

参照苗木供方的方法操作。

6.相关文件

VKWY7.4-Z01《购买管理程序》

VKWY7.4-Z03《供方管理程序》

VKWY7.5.1-J01-06《绿

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