工程项目工作总结范文5篇

第工程工程工作总结范文5篇工程工程工作总结篇1

2023年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关心下，平安生产工作得到良好的开展，平安形势有所好转，平安生产管理正逐步走向健康有序的开展道路。

今年，我公司共承建有10个工程工程，总建筑面积约58.1万M2，总造价约4亿元，其中今年竣工验收20个工程工程，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建工程有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终坚持“以人为本〞，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命〞的平安生产气氛。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产平安事故。根据上级指示及公司决定，指定四个争取创立施工文明工地。今年主要平安工作总结如下：

一、加强宣传学习，提高平安生产意识

1、学习业务知识，掌握理论根底，提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加莆田市举办的“五大员〞平安技术、平安法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习平安生产知识、平安生产技术标准、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展平安教育活动，切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章守法的自觉行动。

2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的平安生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广阔职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项平安生产工作。一年来，几个重要的节假日期间平安检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；“平安生产月〞活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关心和保护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲平安，事事讲平安〞的平安生产气氛；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了平安生产隐患，限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。

3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。公司还积极参加市组织的文明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施情况，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，并指定四个工地为试点，开展创立文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位平安责任

今年公司在建章立制方面，结合今年企业平安生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。

1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责清楚，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。

2、建立了平安资金专项保障制度，从源头上保证平安专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设施的配置，造成平安配备设施的短缺等，留下平安隐患，影响正常施工。

3、制定平安培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训方案，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安知识的更新、稳固和充实，提高平安意识，增强自我平安防范能力。

4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。公司着力对加强平安隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时〞具体有效的实施方法，使平安检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。

5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的平安程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对平安工作具有决定性的意义。

6、同时公司还制定了一系列平安管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。

三、完善平安管理机构，增强平安管理力度

公司在组织机构上增加配备3名专职平安管理人员，共有专职平安管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高平安管理机构人员的素质和水平，加强了平安管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，平安管理工作以《平安生产法》、《建筑工程平安管理条例》等为准那么，JGJ59-99标准文明施工实施标准为依据，结合公司开展的平安许可认证工作，制订了《平安管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了公司的平安生产。各工程部相应成立平安生产领导小组，工程经理为组长，平安员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制〞，做到责任到位，管理到人。

四、开展各项检查，落实整改方案

1、公司制定各种平安检查制度，定期不定期进行平安检查工作，及时查找平安隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定〞整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时〞，消除“三违〞行为，杜绝“三不平安〞现象。

2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。

3、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，防止因正常施工造成意外伤害。

4、节前节后开展平安检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重平安生产，要有针对性的提出平安要求，增强平安防范措施，增强平安生产意识。

五、创立文明工地，以点带面，改善劳动环境

今年公司根据市建设局的部署及公司领导的决心，开展创立文明工地活动，根据工程特点，指定四个创立文明工地工作方案，成立创立文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创立工作，使得文明工地创立按方案，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活泼了工作气氛，也带动了整个公司施工平安文明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。

六、存在问题，剖析原因

尽管公司一年来的平安工作开展得平稳有序，同时我们也感受到平安工作存在着许多不容无视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行中标以后，企业利润受到严重冲击，平安资金缺乏有效保障情况下，平安生产防护设施、平安生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常平安生产；再者今年公司面临机构改革，人员流动及工程任务增加等影响，公司的平安管理力量一度面临严重缺乏，使得平安管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的为难局面；三者公司的制度还存在许多不完善的缺陷，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了平安工作的有效开展。

七、扬长避短，摧人奋进

经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，公司得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广阔职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的珍贵财富。明年公司将在原有的根底上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，相信公司明天的太阳将会更加灿烂美好!

工程工程工作总结篇2

2023年就要尾声，新的一年展望在即。__工程从20__年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20__年6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议〞，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，平安第一〞的社会态度，能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，__预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边〞、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。__工程，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、本钱控制和工程预付款

1、本钱控制

1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费。

2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。

2、工程预付款

与__集团签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采〞。

工程工程工作总结篇3

进入公司后，本人一直从事工程管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20__年12月在__水电工程内被评定为技术员，现将自20__年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：

一、工作态度

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改良工作。因为我所在的部门大局部时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的效劳于工作。

二、具体工作

我主要负责施工管理施工现场资源配备〔人员、机械、材料〕、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工工程本钱和进度分析等工作。

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与工程部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。

在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。人是施工的主体，施工人员责任和能力的上下直接决定工程成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对平安隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程工程目标实现。所有每次组建工程部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比拟、分析，综合考虑施工方法确实定在施工实施过程中对工程平安、本钱、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比拟和分析最终确定最合理的施工方法。施工材料影响这工程全过程

质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障工程顺利进展。最后就是施工环境的不确定直接影响工程进度，所有我们技术人员在施工开工前根据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时间段，在施工过程中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每周工作方案。

三、小结

以上是我从事工程管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自参加工作以来，作为一名施工现场管理人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展作出自己应有的奉献。

工程工程工作总结篇4

本人于20__年__月毕业于__省__市大学环境与化学工程学院，在该学校进行了四年的本科学习，并取得了化学工程与工艺专业学士学位，参加了集团至今，在职务，负责整个集团公司的能源技术改造和新建工程的技术支持和工艺审核。现将近年来专业技术工作总结如下：

一、政治上要求进步

几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱化工工艺和工程工作，对自己所效劳的单位充满感情。

二、在工作中注重学习

能及时学习掌握新技术、新知识、新标准标准，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具备了较强的业务工作能力。几年来，在多个岗位从事技术及管理工作，都能根据工作需要，服从领导的安排。原在无锡市锡佛工贸担任技术员职务时候，因为学的是化学工程与工艺，对于硅酸盐深加工方面有很多缺乏，在日常的工作中一边学习一边工作，努力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了

一定的根底，并且由于自己的化工专业的制图能力较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对__高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，此外20__年底公司与玻璃企业__玻璃进行了合作，承接了__公司的太阳能玻璃的钢化工程。在该工程上我主要负责对钢化质量的控制把关，经过全公司的不懈努力终于完成了对__太阳能玻璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的奉献。20__年3月调回家乡工作，回到家乡后参加了__集团，并担任现在的职务，在参加__集团，更是贴近了自己的本专业，在工作中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在__集团的工作中不断的学习和完善自己，并且在许多工程工程上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__烟道气余热回收，在__煤业低浓度瓦斯气体发电工程，在__钢铁节能技改工程等许多工程上进行了工艺和工程研究和学习，为这些工程工程的落地实施做出了自己的努力。此外还实地考察了__钢铁闷渣工艺的现场工程，对这种国内最先进的钢渣处理工艺有了最直观最贴切的认识。对未来__钢铁上马这种新型钢渣处理工艺奠定了工艺根底。此外，今年我们还进行了__矿渣微分制品新建二期60万吨钢渣微细粉工程的研究和环评工作，在工程的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的见解并参与完成了工程的科研和环评的编制评审工作。为下一步工程的实施奠定了理论根底。在不断完善自己提升自己的过程中我越来越热爱这份工作。将为公司的前进做出自己的奉献。

三、做好传、帮、带

2023年我参加__能源集团以来。由于我参加的是刚刚成立的能源管理部，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，加上大局部人员是新近人员，技术水平相对缺乏，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。我耐心向他们传授化学工程与工艺知识，不仅从理论上讲解，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们很快能喜欢这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单独工作，而且还成了部门骨干。在工程帮助的工过程中，做到了尽心尽力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习过程中接触很快、易通易懂，同时也取长补短，不断充实自我。

四、专业水平上耐心学习

因为时代在开展，社会在进步，一些高新技术不断的投入到能源产业，尤其是近些年来，能源利用问题越来越得到社会的重视，很多节能技术和余热余能回收技术投入到实际的生产过程中，为了更好的为公司效劳，只有不断的提升自己，耐心学习，刻苦钻研，汲取新知识，学习新工艺，结合本公司的实际情况，提出更节能更环保的新工程。为此我经常接触各节能效劳公司，了解国内最新的节能技术，并且根据集团实际情况向领导提出了一些自己的想法。希望能够更好的为公司效劳，对工作负责。

五、专业进修情况

因工作需要，本人于20__年6月参与了__大学投融资与资本运作高级研修班在太原的学习。不仅了解本专业的知识，更还要放眼整个国内经济形势，了解经济情况，防止理论学习的狭隘性。在该研修班的学习让我充分认识到技术工作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第一生产力的推动作用。

以上是我近几年来从事技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和缺乏是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服缺乏，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关心，为单位、为港务事业奉献我的全部精力。

工程工程工作总结篇5

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

2023年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出