公司技术标投标抽调人员管理办法

─PAGE6──PAGE5─公司技术标投标抽调人员管理办法第一章总则第一条编制依据1.《xx集团西北分公司投标管理办法》；2.《xx集团西北分公司市场开发奖励办法》；3.《xx集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法》；4.其他相关法律、法规和公司制度。第二条适用范围本管理办法适用于xx公司所属各项目部全部工程技术系列人员。第三条投标补助执行《xx集团xx公司市场开发奖励办法》补助标准。第四条投标项目分类根据所投标项目的投标金额、业态及资金模式等方面将投标项目分为三类：A类：①建筑工程工程造价在10亿元以上；②市政安装工程投标金额在2亿元以上；③超高（150m）、超深（20m）、超体量（单体15万㎡）建筑；④招标采用PPP、EPC、BOT、BT等模式的；⑤轨道交通、机场、港口与航道及非主营业务领域的；⑥公开招标中技术标起决定性因素的；⑦地标性等重点投标工程；⑧领导确定的关键及重点工程。B类：①建筑工程投标金额5-10亿元；②市政安装工程投标金额1-2亿元；③医院、学校、厂房、城市综合体等公建项目；④领导确定的重要工程。C类：①建筑工程投标金额5亿元以下；②市政安装工程1亿元以下；③经营情况良好的项目；④最低价中标的项目；⑤其他工程。第二章抽调人员原则第五条技术组依据技术人员个人工作经验，结合其以往投标完成情况，对项目部技术人员进行分档（仅适用于投标），原则上分为四档（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、IV类），具体人员库每年一月份由工程技术部分档后，在公司范围内公示并报人力资源部备案。抽取原则：A类工程对应抽调Ⅰ类人员占抽调人员比例30%左右，B类工程对应抽调Ⅰ类或Ⅱ类人员占抽调人员比例30%左右,C类工程对应抽调Ⅱ类或Ⅲ类或IV类人员,一般标书制作抽取Ⅱ类或Ⅲ类或IV类人员。第六条将投标抽调人员根据不同专业不同档位建立人员投标库，投标需要抽调时，首先从人员投标库中按顺序安排，若人员投标库满足不了投标的需要，再进行抽调人员投标库外的其他人员。第七条投标按照人员编号顺序安排，不论人员所在项目如何变动，投标编号不变。人员所在项目有调整的，根据实际到岗情况调整所属项目部。技术标抽调人员编号分四种情形：一是Ⅰ类人员进行编号，轮流抽调；二是Ⅱ类人员进行编号，轮流抽调；三是Ⅲ类人员进行编号，轮流抽调；四是IV类人员进行编号，轮流抽调。第八条特殊情况下，由工程技术部部长会同分管领导根据投标项目的规模大小、施工难易程度等，商定技术组确定抽调人员档位，同时也充分考虑抽调人员当前工作的紧急程度，科学合理的安排需要抽调的人员。第九条工程技术部根据投标需要确定投标人员数量，各专业按照人员编号轮流制作标书。工程技术部将人员投标库分专业建立QQ群或微信群，每次投标时工程技术部将需要的人员编号在群里统一发布，不再额外通知。所抽调人员根据群里发布通知按时到位，以电话报道或实际到岗时间为准，因各种原因无法到位的，对所属项目部及个人进行处罚，每缺岗1人次，项目部团队年终绩效奖励额下调1%；超过2次不到位的，取消个人第2年竞聘资格，项目部团队年终绩效奖励额下调5%。在轮转到下次投标之前，主动投标的，可1:1进行抵消，由工程技术部做好台账，年底报人力资源部核算。第十条因特殊原因按顺序抽调外，额外完成投标任务的，依照《xx集团西北分公司工程项目年度绩效考核办法》，以项目为单位，年底对项目部综合绩效考评进行加分。由工程技术部做好系数台账，年底报人力资源部，人力资源部负责核算。第三章抽调人员管理办法第十一条工程技术部各专业组负责人对抽调人员安排工作，安排工作前应先进行投标交底。明确投标时间节点、投标任务及章节划分、答疑及编制要求、与其他业务部门对接等相关事宜。第十二条工程技术部各专业组负责人对抽调人员制作的标书进行检查，对于检查不符合要求的，要求其整改，直至满足投标需要为止。第十三条一般人员提任项目部部长的（工程系列），应在上年度参与不少于1次或累计不少于2次的投标工作；参加副职竞聘的（工程系列），应在上年度参与不少于1次或者累计不少于3次的投标工作；未完成投标参与次数的，待完成相应的次数后方可予以提任。工程系列指从事土建或机电质量技术岗位的。具体情况参照关于印发《xx集团西北分公司工程系统人员培养晋升管理办法（试行）》的xx西北程〔2019〕10号文。第十四条年终根据抽调人员的次数、天数及标书完成的量化考核分数，选取排名靠前的投标单位和个人进行奖励，优秀投标单位5名，按照项目副职1000元/人的标准对项目部进行奖励，由项目列支；优秀投标个人10名，按照1000元/人进行奖励，分公司列支，次年工作会上进行表彰兑现。第四章抽调人员考核办法第十五条根据抽调人员具体工作内容，由工程技术部各专业组组长根据抽调人员投标工作量化考核表内容进行打分。实际得分低于70分的投标人员，取消该次投标费用补助，该次投标视为无效，即投标次数减1；实际得分高于70分低于80分的投标人员，该次投标费用补助乘以50%；实际得分高于80分的投标人员，该次投标费用补助乘以100%。技术组量化考核表序号考核内容应得分实得分评价依据说明1过程考勤10根据投标期间制定的工作时间，坚持每天按时工作的10分，迟到早退一天扣2分，扣完为止2标前会投标重点10能针对本次投标过程中提出合理化建议及施工重难点及标书质量提升的关键点，每个点4分，满分10分3标书完成度30能按照标书总控计划，完成相应内容的得分30分，每延误一个控制点扣10分，扣完位置4标书质量30根据之前标前会制定的标书质量标准，契合度高的得分30分，标书质量有明显下降的，扣10分，编制完成后发现有废标项的，得0分5标书质量提升15根据标前会制定的标