北京千喜鹤食品有限公司二期太阳能屋顶并网电站示范工程施工组织方案

PAGE30北京千喜鹤食品有限公司二期太阳能屋顶并网电站示范工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：江苏恒龙装饰工程有限公司2014年6月10日目录TOC\o"1-2"\h\u134001、工程概况 344142、施工组织部署 520072.1施工管理组织机构 5186502.2项目部各职能部门职责 5290173、施工总平面布置 8264883、1施工场地布置原则 8245023、2施工现场平面布置图 889263、3光伏组件布置 940324、施工准备与施工资源计划配置 11262634、1施工准备 11297784、2物资条件的准备 1252024、3施工资源计划配置 1263775、主要的施工技术方案 12240436施工进度计划 14213077、质量保证措施 16111187、1施工技术管理制度 16175087、2施工组织管理制度 1789687、3材料质量保证措施 1981838、安全生产措施 21241338、1安全保证体系 21176578、2安全生产责任制 22105488、3安全检查制度 24317258、4安全技术措施 25277018、5安全生产教育制度 25281498、6安全检查 2733539、文明施工及环境保护措施 27117629、1文明施工管理目标 27200449、2文明施工管理机构 27111369、3文明施工管理实施细则 28174889、4环境卫生管理制度 291、工程概况1.1工程简介本项目设计增容容量为0.91MWp，预计年发电量96万度。本期增容项目分三个厂区屋面建设，组件集中安装于高温车间(250KWP)、低温车间(330KWP)以及冷库（330KWP)三栋建筑屋面之上。组件采用英利YL250P-29b系列组件，规格尺寸为1650mm*990mm*40mm，共铺设组件3640块，系统总装机容量910kWp。光伏组件每20块组成一个串列，共计182个串列，经直流汇流箱、直流配电柜、分别接入并网逆变器，经设置在并网点附近的交流并网配电柜，分别接入电网。本项目采用用户侧0.4KV侧自发自用余电上网的并网接入方式，由于目前配电室内无足够空间安装所有分布式光伏电站电气设备，因此需要在厂区在现有配电室北侧生产区域提供安装位置，具体尺寸应不小于5300（W）mm*5100（D）mm*3600（H）mm，设备安装平面图如下：新增设备间设备平面布置图另外，根据目前配电室情况不满足本期项目接入需要，因此需要对配电室低压配电设备进行进一步改造，具体改造方式为，在厂区低压配电室东侧空闲设备安放位置，增设容量为1250A以及630A两个低压并网柜以及相应配套计量设备，以供本期项目接入使用。厂区配电室改造平面图厂区配电室改造低压一次系统图施工组织部署2.1施工管理组织机构图2.2项目部各职能部门职责（1）项目经理本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司报告工作。g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）现场工程师现场工程师是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。c、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。d、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。e、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（5）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。3、施工总平面布置3、1施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的运输，临时生活设施，具体的布置原则为：（1）、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。（2）、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。（3）、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。（4）、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。3、2施工现场平面布置图3、3光伏组件布置太阳能电池组件是太阳能光伏发电系统的核心部件，其各项参数指标的优劣直接影响着整个光伏发电系统的发电性能。表征太阳能电池组件性能的各项参数为：标准测试条件下组件峰值功率、最佳工作电流、最佳工作电压、短路电流、开路电压、最大系统电压、组件效率、短路电流温度系数、开路电压温度系数、峰值功率温度系数、输出功率公差等。本项目选用由英利绿色能源控股有限公司生产的250Wp多晶硅电池组件，技术参数如下：英利绿色能源控股有限公司序号项目单位技术参数备注1太阳电池种类多晶2太阳电池生产厂家YGE3光伏组件生产厂家YGE4光伏组件型号YL250P-29b5光伏组件尺寸结构mm1650×992×406光伏组件重量kg～19.1电参数1最大输出功率Wp2502最大功率偏差±3%3开路电压（Voc）V38.44短路电流（Isc）A8.795最佳工作电压V30.46最佳工作电流A8.247组件全面积光电转换效率%15.38反向电流能力或组串直流保险规格A159填充因素FF0.7710典型I-V曲线11开路电压温度系数%/K-0.3312短路电流温度系数%/K0.06极限参数1工作温度范围℃-40～+852储存温度范围℃-40～+853最大系统电压V10004最大抗风能力Pa24005最大荷载能力Pa5400封装参数1组件尺寸长1650mm2宽990mm3高40mm4安装尺寸长967mm5宽946mm6重量kg～19.1主要特点：太阳能电池片：高效晶体硅太阳能电池片，甚至在弱光下也能产生较高的电能；边框：无螺钉内置角键连接的先进技术，紧固密封，抗机械强度高长寿命：≥25年，低功率衰减高抗潮湿、腐蚀高透光率钢化玻璃封装密封防水接线盒产品拥有IEC、TUV、UL认证实物图片：组件结构图如下：4、施工准备与施工资源计划配置4、1施工准备（1）、前期调查工作a、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。b、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，如有扰民问题，并及时妥善解决处理问题。4、2物资条件的准备（1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。4、3施工资源计划配置由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。主要的施工技术方案5.1组件串并联方案根据本项目设计使用的电池板和逆变器的参数，确定电池板设计为22串组串模式。组串计算：电池板开路电压38V，工作电压30.4V（20℃时）；电池板电压温度系数为-0.37%，在极端状态下电池板电压：-25℃时开路电压43.2V，在+80℃时工作电压：23V。逆变器启动电压：450V，最大电压820V。因此：450<23*n<43.2*n<820；（n为组串数量，为整数）；计算得出组串的最佳值：n=20计算的原则：电压在温度变化时不能超出逆变器给定的电压范围；电流最大输入值不能超出逆变器的允许值；方阵的最大输入功率在逆变器的标称的最大输入功率之下；太阳能电池方阵和逆变器匹配合理，允许行在效率最高的点上；设计结果如下：低压系统：系统总装机容量910kWp。光伏组件每20块组成一个串列，共计182个串列，经直流汇流箱、直流配电柜、分别接入并网逆变器，经设置在并网点附近的交流并网配电柜，分别接入电网。5.2并网接入方案本项目采用不可逆流的低压侧并网方案，项目建设总规模910kW，全部采用多晶硅光伏组件。本项目采用分散发电、集中逆变并网的技术方案，将楼顶光伏方阵所发电力就近并入各个配电室，由逆变器进行逆变后接入预留并网点，每个光伏并网发电单元的电池组件采用串并联的方式组成多个太阳能电池阵列，太阳能电池阵列输入光伏方阵防雷汇流箱、直流配电柜、经光伏并网逆变器和低压交流配电柜接入低压市电网络。整体设计充分考虑了方案的技术和经济的可行性，采用了性价比最优的光伏电站设计方案。光伏系统配置自动控制、通信和电能计量装置，光伏系统配置了相应的自动化终端监控系统，为实现低碳建筑和实施CDM机制提供支撑。管理监测系统本项目共有三个厂区配电室安装有逆变设备以及配电设备，就地经数据采集设备采集各配电室内逆变器以及低压配电柜（电子计量表）所需数据，通过GPRS传输至北京市节能环保中心。5.3防雷设计此项目的太阳能电池阵列属于建筑类露天场所，遭受直击雷击的几率较普通的非建筑类露天场所要大。太阳能电池阵列虽然不属于易燃物，但是光伏电站投资巨大。同时，光伏电站的发电成本较高，雷击造成的电量损失也是巨大的。从安全性来说，电池方阵不存在火灾危险，但是从减少经济损失的角度出发，太阳能电池方阵参考电力系统有关防雷接地设计的规范来进行参考设计是非常必要的。综合各种因素，建议光伏电池方阵防雷保护设计宜按三类防雷建筑物考虑设计。（1）防雷设计根据项目所在地当地的气象资料，为数量较少的地区，本工程拟采用光伏组件采用支架直接接地的方式进行防雷保护，不设置独立防直击雷保护装置。为使系统安全运行，避免因雷击等原因对系统造成损坏，在供电设计中考虑了多级防雷保护措施，太阳能电池板支架体和铠装电缆中的金属护铠各自接地，防止感应雷、空间电磁波及浪涌电流对系统造成危害；同时，在系统所配置的汇流箱的内部也设计有防雷保护器件，从而可进一步保护系统安全。在汇流盒内部，太阳能光伏电池板的每一路输入正极对地、负极对地、正负极之间都安装有光伏专用的高压防雷器件，可有效地抑制共模和差模雷电串扰。额定电流≥15kA，最大电流≥60kA,Up值不高于3.9kV。光伏电站的防雷系统接入建筑物的防雷设备中。（2）接地设计本项目拟将防雷接地、安全保护接地以每栋楼为一个单位，统一为一个共用接地装置，接地电阻值按不大于4Ω考虑。太阳能光伏电站必须作可靠的接地，包括太阳能电池板支架、控制柜、等供电设备，应采用双路接地，确保接地的可靠性，各台设备不得串联接地，应由不小于16mm2多股铜芯线与接地干线可靠连接，与接地端子的连接应采用压接，压接端子的规格与被压接的导线截面相符合，接地线在引出地面处应有防损伤、防腐蚀措施，铜芯绝缘导线应有塑料管保护。此项目接地系统与建筑物接地连为一体。接地系统的检验，最后用接地兆欧表测接地体电阻阻值应不大于4Ω（接地电阻应在填两天后，且不得在雨天后进行测量）。6、施工进度计划及工期保证措施6、1施工进度计划依据施工安排，根据业主进度要求，本工程计划开工日期2014年6月18日计划竣工日期2013年8月8日施工进度计划横道图见后附图6、2工期保证措施（1）组织措施a、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。b、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。c、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。d、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。e、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。f、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施。g、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。质量保证措施项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合。7、1施工技术管理制度施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，确保工程目标的实现。（1）、优化施工方案在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源配置和进度安排进行进一步优化和比选论证，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证工期、质量、安全目标的情况下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工计划，并制定相应的保证措施。（2）、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：a、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本工程的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行7、2施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。（1）、技术图纸复核制度a、从建设单位或监理工程师处处获得的施工图纸，必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可发放使用。b、项目经理部发放给施工班组的施工图纸，分管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际，不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。c、经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。d、施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。（2）、技术交底制度a、施工前，项目和分管技术人员亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分管人员及班组长进行交底，现场技术交底由分管人员向有关操作人员及工班长进行技术交底。b、随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。（3）、工程技术档案管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理，并由专人负责工程技术资料的收集、整理、归档等，保证归档资料的完整性、真实性、可靠性等。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制；做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。对工程的关键或重要的分部、分项工程应由各专业技术负责人在各分部分项工程施工前编制施工技术方案或作业指导书，要求对工程的特点、难点、重点等具有针对性和指导性。经项目审批准后交由各分管人员执行。（4）、工程质量检查和验收制度a、开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。对检测不合格的工程坚持返工重做，从而确保工程的施工质量。b、重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。c、以难点工程或工序，要组织专家、技术人员和操作人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制订技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，确保项目目标顺利实施。d、定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，从而保证检测准确无误。（5）、技术责任制度a、建立现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。b、实行技术人员现场值班制。现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位，各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，砼的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。c、下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。（6）、材料二次检验制度所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。7、3材料质量保证措施（1）、材料进场质量保证制度质量科负责制订并保持进行检验和试验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。（2）、进货检验和试验a、公司材料采购和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。b、根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。（3）、过程检验和试验。按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。（4）、最终检验和试验。所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件（即工程竣工资料）齐备，并得到认可后，产品才能申请竣工交付。（5）、检验和试验记录本公司建立并保存产品已经检验和／或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和／或试验。当产品没有通过某项检验和／或试验（判为不合格品）时，执行不合格品控制程序（6）、材料二次检验制度a、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。b、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。c、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。d、建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。8、安全生产措施完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。8、1安全保证体系（1）、安全管理组织体系a、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目安全员为安全生产的直接责任人，项目技术产管为安全生产的技术负责制人。成立施工安全组，全面负责施工全过程的安全检查、安全远见卓识置、安全监督和安全奖惩。安全组织体系框图如下页图所示。b、所有施工人员进入施工现场必须纳入项目的安全管理网，并签定安全生产协议书。对所有施工人员进行安全施工“三级教育”形成制度前有记录和签字，坚持未经安全教育、不得上岗的原则。c、项目将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，施工人员除了熟悉并认真执行国家和省建委颁发的有关安全生产规章制度，还应遵守项目制定的各工种工序技术方案。d、根据工程实际情况，制定防火、防盗、防冻及动用明火、临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。e、大型设备进场、结构吊装工程施工时，增应编制具体方案，并由负责审核后交由相关人员组织实。f、定期组织各班进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。g、所有作业人员都应持证上岗。安全检查人员和班组安全值日人员，还应佩明显标志上8、2安全生产责任制（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班长负责，各作业点安全监督岗。（2）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（3）建立安全生产责任，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（4）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，要编制专项安全技术措施，并经监理和建设单位同意后实施。（5）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员对施工班组及具体操作人员进行详细的安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（6）加强施工现场安全教育a、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。b、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。c、特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行d、通过安全教育，增强员工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高员工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，确保自身和他人安全，提高员工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）项目经理安全生产责责任制a、贯彻执行上级制定的安全技术措施，树立“安全第一”的思想，熟悉“一标五规”，按JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》对工程项目进行施工管理，并以此为依据认真实施。b、项目经理对本项目的安全生产负全面责任。c、上班前在布置工作时，要对职工进行班前安全教育，要有书面的和有针对性的安全技术交底.以进场的新工人、民工、转换工种的工人进行入场安全教育，并有记录备查。d、每半月组织一次安全大检查，对存在的安全隐患，按“三定”原则进行处理并有记录备查。对违者有权进行批评和处罚。e、负责组织外脚手架、施工用电、施工机械、设备的安装验收工作。禁止未经验收或验收不合格的安全设施投入使用。f、发生工伤事故时，要保护好现场，立即组织抢救和上报，认真分析事故原因，落实改进。g、严禁使用不满16周岁的童工。（8）安全员安全生产责任制a、在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负责，组织和督促职工认真学习、贯彻执行有关安全法规及本企业制定的规章制度，及时传达上级有关文件。b、教育职工正确使用个人防护用品和参加本项目承担工程的安全技术措施的落实，向班组逐条进行安全技术交底，并履行班组签字手续。c、参加项目经理组织的定期检查和做好日常施工现场的检查，对查出的问题认真做好记录并按三定的原则督促及时整改，发现危及职工生产的重大隐患有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。d、发生工伤事故，应保护好现场，及时填表上报，参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导和部门汇报情况。（9）现场工程师安全生产责责任制a、贯彻执行上级制定的有关安全生产技术措施，在项目经理的领导下，结合工程的特点，根据施工技术和安全技术操作规程要求施工。以书面形式，分层次逐条向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。b、经常检查工人执行安全操作规程情况，参加本项目组织的安全检查，以需要量出的安全隐患，认真做好记录，并按“三定”原则落实整改。c、发生工伤事故要保护好现场，及时组织抢救和上报，配合事故调查处理。（10）班组长安全生产责责任制a、贯彻执行上级制定的安全技术措施和树立“安全第一”思想，教育组织职工遵守技术操作规程，对本班组的安全生产负全面责任。b、组织班组安全活动，在布置当天工作时，做好安全技术交底和记录。c、根据班组人员的具体情况合理安排工作。操作前要检查作业面的安全状况，不违章指挥，认真做好隐患难处理和上报工作。d、听从安全员的指导，当安全与生产发生矛盾时，有权拒绝违章指令。e、发生工伤事故时，应保护好现场并立即组织抢救和上报。8、3安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，并规定定期检查日期、参加检查的人员。项目安质部第7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。8、4安全技术措施施工现场安全技术措施施工现场用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88的规定。（1）现场施工用电必须采用三相五线制。（2）配电箱必须设置总开关，同时做好一机一闸漏电保护器。（3）照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。（4）电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。（5）移动配电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。8、5安全生产教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素质较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程情况，制定以下安全教育制度：（1）、教育程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司组织的生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度教育；施工现场防火救火基本知识。项目进行的安全生产教育由安质员组织，项目领导、工长、有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。（2）、安全教育内容a、对项目管理人员的安全教育b、安全组织计划与安全职责；c、国家与地方劳动保护法规、规章和制度；d、提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；e、施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的持为科学知识。（3）、对工人的安全教育a、本工程的特点和施工安全基本知识；b、本项目的安全生产制度、规定和注意事项；c、本工程的安全技术操作规程；d、个人防护用品的正确使用；e、建筑工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用方法讲解；f、现场消防水源的位置及管理办法；g、发生电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。（5）、对特种作业人员的教育从事特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，挂证上岗。（6）、班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。各施工班组每日组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。其班组安全活动主要内容为：a、结合本班前阶段安全生产情况，向全班组成员通报本班组发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似的再次发生。b、学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能。c、工长及安质部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活