医院医师制度5篇

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名目第1篇k市医院医师值班、交接班制度第2篇第五医院医师值班制度（4）第3篇东华医院医师定期考核制度第4篇第三医院医师外出会诊管理制度第5篇市中心医院医师外出会诊管理制度

【第1篇】第五医院医师值班制度（4）

第五医院医师值班制度(四)

1、正常办公时间及节假日均须设有医师值班。原则上由住院医师担当一线值班,主治医师或总住院医师担当二线值班,副主任医师担当第三线值班。依据科室的大小和床位的多少,设一、二、三线值班医师值班。少数因特别状况(如人员结构)可支配主治医师或低年资副主任医师值一线班,高年资副主任医师和科主任值二线班,不设三线班,每周五下午需将下周科室医师排班表交医务科。

2、值班医师应按时到岗,接受各级医师交班的医疗工作。值班期间必需坚守工作岗位,履行职责,仔细负责地做好各项医疗工作和病员临床状况的处理,遇有疑难问题时应请示上级医师处理。

3、值班医师要常常巡察病人,对病人的病情要重点了解。亲密观看危重、手术后、待产及产后以及有特别状况等病人的病情,准时予以处理,写好病程记录,做好值班时间内急诊入院病人的处理,并完成首次病程记录。

4、值班医师若因急会诊等工作确需要短暂离开者,应将去向告知值班护士,并在黑板上注明去向,当护理人员请叫时应马上前往诊视。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫,应马上起来,诊视病人进行处理,严禁不诊视病人在床上开口头医嘱。值班医师禁止外出,杜绝脱岗现象。

5、次日晨,值班医师应将病员病情及处理状况向主治医师或主任医师报告,对危重病员状况及尚需处理的工作向经治医师交班。并扼要记录值班记录。

6、值班医师在其次天下班前,必需在规定查房时间内对自己负责诊治的病人进行查房和必要的处理,办好交接班手续后方可下班。

7、各科班次排定,原则上按24小时值班制,少数特别状况可自行支配班次,但需保证24小时均有专人值班。班次排定原则上不换班,因特别状况换班者需由科主任同意,并有记录。

【第2篇】第三医院医师外出会诊管理制度

第三人民医院医师外出会诊管理制度

1医师外出会诊是指医师经医院批准,为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。医师未经所在医疗机构批准,不得擅自外出会诊。

2医务管理部门接到会诊邀请(用书面文件、或电话、或电子邮件等方式)后,在不影响本院(科)正常临床工作和医疗平安的前提下,应当准时支配医师外出会诊。会诊影响本院(科)正常临床工作,但存在特别需要的状况下,应当医院领导批准。有下列情形之一的,医院不得派出医师外出会诊:

2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的;

2.2会诊邀请超出被邀请医师执业范围的;

2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的;

2.4卫生行政部门规定的其他情形。

3会诊医师应当具体了解患者的病情,亲自诊查患者,完成相应的会诊工作,并根据规定书写医疗文书。

4医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。

5医师在会诊过程中发觉难以胜任会诊工作,应当准时、照实告知邀请医疗机构,并终止会诊。

6医师在会诊过程中发觉邀请医疗机构的技术力气、设备、设施条件不相宜收治该患者,或者难以保障会诊质量和平安的,应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。

7医师会诊结束后,应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关状况报告所在科室负责人和医务管理部门。

8会诊费用应根据邀请医疗机构所在地的规定执行,差旅费根据实际发生额结算。不得重复收费,不得违反规定接受邀请医疗机构酬劳,不得收受或者索要患者及其家属的钱物,不得牟取其他不正值利益。

9建立医师外出会诊管理档案,并将医师外出会诊状况与其年度考核相结合。

【第3篇】市中心医院医师外出会诊管理制度

某市中心医院医师外出会诊管理制度

医师外出会诊是指医师经医院批准,为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。为规范我院医师外出会诊,促进医学沟通与进展,保证医疗质量与医疗平安,依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊暂行规定》,结合我院实际状况,特制定我院《医师外出会诊管理制度》。

一、医务部负责本制度的制定与在全院的管理实施,并定期检查本制度的落实状况,促进《医师外出会诊管理制度》的贯彻执行,并持续改进;各临床及医技科室负责在本科室内贯彻落实本制度;各级临床医师、技师须严格遵守本制度。

二、医院或科室接到会诊邀请后,在不影响我院正常业务工作和医疗平安的前提下,由医务部与相关科主任协商准时支配医师外出会诊。对于外出会诊可能影响医院正常业务工作,但确因特别需要的状况下,由业务副院长或院长批准。我院医师未经医务部批准,不得擅自外出会诊。

三、有下列情形之一的,我院不派出医师外出会诊:

1、会诊邀请超出我院诊疗科目或者是不具备相应资质的。

2、会诊邀请超出被邀请医师执业范围的。

3、邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的。

4、卫生行政部门规定的其他情形。

四、不接受会诊邀请或不能派出医师会诊时,医务部应准时通知邀请医疗机构。

五、医务部打算派出会诊医师后,应准时填写“外出会诊回执单”,会诊医师携此单前往执行会诊任务,存根由医务部留存。

六、会诊医师应当具体了解患者的病情,亲自诊查患者,完成相应的会诊工作,并根据规定书写医疗文书。

七、医师外出会诊要严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规,不得接收邀请医疗机构酬劳,不得收受或索要患者及其家属的钱物,不得牟取其他不正值利益。

八、医师在会诊过程中发觉难以胜任会诊工作的,应当准时、照实告知邀请医疗机构,并终止会诊。

九、医师在会诊过程中发觉邀请医疗机构的技术力气、设备、设施条件不相宜收治该患者,或者难以保证会诊质量和平安的,应当建议将患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。假如患者拟转入本院进一步诊治,应事前通知医务部,由医务部通知相关科室做好相应预备。

十、医师会诊结束后,应当在返回我院两个工作日内将外出会诊的有关状况报告所在科室负责人和医务部,并填写“医师外出会诊状况记录单”,由医务部留存。

十一、医师外出会诊收入纳入医院财务部统一管理,会诊收费和医师会诊酬劳根据财务部相关规定执行。

十二、医师外出会诊过程中发生的医疗事故争议,由邀请医疗机构根据《医疗机构事故处理条例》的规定处理,必要时我院帮助处理。

十三、医务部建立医师外出会诊管理档案,将会诊状况与科室、医师的考核工作相结合。

【第4篇】k市医院医师值班、交接班制度

市人民医院医师值班、交接班制度

一、各科室实行24小时值班制度,无执业资格人员不能独立值班。

二、值班医师每日在下班前到科室接受各级医师交办的医疗工作。交接班前,应巡察病室,了解危重病人状况,并做好床前交接。

三、各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项准时记录,值班医师对危重病人要具体了解,严密观看。

四、值班医师负责各临时性医疗工作和病员突发状况的处理;对急诊入院病员准时检查确诊,赐予乐观必要的医疗处置。

五、值班医师遇有疑难问题时,应请上级医师或二线医师会诊处理。

六、值班医师夜间必需在值班室住宿,不得擅自离开;护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事离开时,必需向值班护士说明去向(在科室去向栏上写明,并留下电话号码)。

七、值班医师应每日晚20时至21时查房一次,仔细查视新入院病人、重危病人、当天手术后的病人。每日晨交班前查房一次,写好交班日志。

八、值班医师每日早8时在科朝会上作书面交班,急危重病人作床旁交班。

【第5篇】东华医院医师定期考核制度

第一医院医师定期考核制度

依据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理方法》和卫生部《执业医师注册管理方法》及相关规定,结合我院实际,制定本制度。

(一)医师定期考核是根据医师执业标准对医师的业务水平、工作业绩、职业道德等状况进行考核。适用于依法取得医师资格(执业医师或执业助理医师),经注册在我院医疗、预防、保健机构中执业的医师。

(二)定期考核应当坚持客观、科学、公正、公正、公开原则。

(三)医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合)、口腔和公共卫生。医师定期考核每两年为一个周期。

(四)考核委员会办公室应当于定期考核前60日书面通知需要接受定期考核的医师。

(五)医师定期考核包括业务水平测评、工作成果和职业道德评定。由考核委员会组织相关人员测评,对医师进行工作成果、职业道德评定后,在《医师定期考核表》上签署评定看法,并于业务水平测评前30日将评定看法报考核委员会。考核委员会对被考核医师工作业绩、职业道德评定看法进行复核。业务水平测评采纳形式(详细条款参照医院医师定期考核实施细则):

(六)在考核工作结束后15个工作日内将考核结果书面报县卫生局,由县卫生局依据考核结果依法对被考核医师作出相应处理。

(七)医师工作成果考核的基本内容应当包括:能仔细履行有关法律法规规定的职责;能坚持日常工作,完成相应的工作量,并确保工作质量;能听从医院的调遣和科室的支配,准时完成相关任务。医师职业道德考核的基本内容应当包括:医师恪守职业道德、遵守医德规范状况,以及工作作风、医患关系、团结协作状况等。考核委员会应当按规定建立健全医德考评制度,作为对院医师进行职业道德评定的依据。医师业务水平考核的基本内容应当包括:熟识医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章;娴熟把握本专业基础理论、基本学问、基本技能,具有肯定的技术操作力量;执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题;执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题;相应的外语水公平。医师业务水平考核方式分为理论考试和实践技能操作考核。

(八)院考核委员会办公室应当建立医师定期考核档案,将有关考试、考核资料存档。

(九)院考核委员会综合评定看法及业务水平测评结果,对医师做出考核结论,在《医师定期考核表》上签署看法,填写汇总表,在定期考核工作结束后30日内报县卫生局备案,同时书面通知被考核医师及其所在单位。

(十)医师认为院考核委员会的考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向院考核委员会申请回避。理由正值的,院考核委员会应当予以同意并调换考核人员。院考核委员会的考核人员与接受考核的医师有利害关系的,应当主动回避。

(十一)在考核周期内,拟变更执业地点的或者违反《中华人民共和国执业医师法》规定(详细条款参照医院医师定期考核实施细则),但未被吊销执业证书的医师,应当提前进行考核。

(十二)实行医师行为记录制度,分为良好行为记录和不良行为记录。良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的嘉奖、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等;不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政惩罚、处分以及发生的医疗事故等。

(十三)医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。一般程序为根据《医师定期考核管理方法》第三章规定进行的考核。简易程序为本人书写述职报告,考核委员会办公室签署看法,报院考核委员会审核。

(十四)符合下列条件的医师定期考核执行简易程序:

1.具有5年以上执业经受,考核周期内有良好行为记录的;

2.具有12年以上执业经受,考核周期内无不良行为记录的;

其他医师定期考核根据一般程序进行。

(十五)凡本院有医师考核执行简易程序的,考核委员会办公室要在定期考核前45日内向院考核委员会提出申请。

(十六)考核结果分为合格和不合格。工作成果、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格。

(十七)医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成果和职业道德。

(十八)被考核医师对考核结果有异议的,可以在收到考核结果之日起30日内,向院考核委员会提出复核申请。院考核委员会应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核,并将复核看法书面通知医师本人。

(十九)对考核不合格的医师,卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月,并接受培训和连续医学教育。暂停执业活动期满,由考核委员会组织人员对其进行再次考核。对考核合格者,允许其连续执业,但该医师在本考核周期内不得评优和晋升;对再次考核不合格的,由卫生行政部门注销注册,收回医师执业证书。

(二十)医师在考核周期内有《医院医师定期考核实施细则》中判定不及格情形之一的,院考核委员会应当认定为考核不合格:

(二十一)院考核委员会及其相关工作人员工作人员违反《医师定期考核管理方法》或本《平阳县人民医院医师定期考核实施细则》有关规定,弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊,尚不构成犯罪的,依法赐予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

(二十二)医师以贿赂或哄骗手段取得考核结果的,应当取消其考核结果,并确定为该考核周期考核不合格。

(二十三)本制度自发文之日起施行。

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名目第1篇k市医院医师值班、交接班制度第2篇第五医院医师值班制度（4）第3篇东华医院医师定期考核制度第4篇第三医院医师外出会诊管理制度第5篇市中心医院医师外出会诊管理制度

【第1篇】第五医院医师值班制度（4）

第五医院医师值班制度(四)

1、正常办公时间及节假日均须设有医师值班。原则上由住院医师担当一线值班,主治医师或总住院医师担当二线值班,副主任医师担当第三线值班。依据科室的大小和床位的多少,设一、二、三线值班医师值班。少数因特别状况(如人员结构)可支配主治医师或低年资副主任医师值一线班,高年资副主任医师和科主任值二线班,不设三线班,每周五下午需将下周科室医师排班表交医务科。

2、值班医师应按时到岗,接受各级医师交班的医疗工作。值班期间必需坚守工作岗位,履行职责,仔细负责地做好各项医疗工作和病员临床状况的处理,遇有疑难问题时应请示上级医师处理。

3、值班医师要常常巡察病人,对病人的病情要重点了解。亲密观看危重、手术后、待产及产后以及有特别状况等病人的病情,准时予以处理,写好病程记录,做好值班时间内急诊入院病人的处理,并完成首次病程记录。

4、值班医师若因急会诊等工作确需要短暂离开者,应将去向告知值班护士,并在黑板上注明去向,当护理人员请叫时应马上前往诊视。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫,应马上起来,诊视病人进行处理,严禁不诊视病人在床上开口头医嘱。值班医师禁止外出,杜绝脱岗现象。

5、次日晨,值班医师应将病员病情及处理状况向主治医师或主任医师报告,对危重病员状况及尚需处理的工作向经治医师交班。并扼要记录值班记录。

6、值班医师在其次天下班前,必需在规定查房时间内对自己负责诊治的病人进行查房和必要的处理,办好交接班手续后方可下班。

7、各科班次排定,原则上按24小时值班制,少数特别状况可自行支配班次,但需保证24小时均有专人值班。班次排定原则上不换班,因特别状况换班者需由科主任同意,并有记录。

【第2篇】第三医院医师外出会诊管理制度

第三人民医院医师外出会诊管理制度

1医师外出会诊是指医师经医院批准,为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。医师未经所在医疗机构批准,不得擅自外出会诊。

2医务管理部门接到会诊邀请(用书面文件、或电话、或电子邮件等方式)后,在不影响本院(科)正常临床工作和医疗平安的前提下,应当准时支配医师外出会诊。会诊影响本院(科)正常临床工作,但存在特别需要的状况下,应当医院领导批准。有下列情形之一的,医院不得派出医师外出会诊:

2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的;

2.2会诊邀请超出被邀请医师执业范围的;

2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的;

2.4卫生行政部门规定的其他情形。

3会诊医师应当具体了解患者的病情,亲自诊查患者,完成相应的会诊工作,并根据规定书写医疗文书。

4医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。

5医师在会诊过程中发觉难以胜任会诊工作,应当准时、照实告知邀请医疗机构,并终止会诊。

6医师在会诊过程中发觉邀请医疗机构的技术力气、设备、设施条件不相宜收治该患者,或者难以保障会诊质量和平安的,应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。

7医师会诊结束后,应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关状况报告所在科室负责人和医务管理部门。

8会诊费用应根据邀请医疗机构所在地的规定执行,差旅费根据实际发生额结算。不得重复收费,不得违反规定接受邀请医疗机构酬劳,不得收受或者索要患者及其家属的钱物,不得牟取其他不正值利益。

9建立医师外出会诊管理档案,并将医师外出会诊状况与其年度考核相结合。

【第3篇】市中心医院医师外出会诊管理制度

某市中心医院医师外出会诊管理制度

医师外出会诊是指医师经医院批准,为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。为规范我院医师外出会诊,促进医学沟通与进展,保证医疗质量与医疗平安,依据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊暂行规定》,结合我院实际状况,特制定我院《医师外出会诊管理制度》。

一、医务部负责本制度的制定与在全院的管理实施,并定期检查本制度的落实状况,促进《医师外出会诊管理制度》的贯彻执行,并持续改进;各临床及医技科室负责在本科室内贯彻落实本制度;各级临床医师、技师须严格遵守本制度。

二、医院或科室接到会诊邀请后,在不影响我院正常业务工作和医疗平安的前提下,由医务部与相关科主任协商准时支配医师外出会诊。对于外出会诊可能影响医院正常业务工作,但确因特别需要的状况下,由业务副院长或院长批准。我院医师未经医务部批准,不得擅自外出会诊。

三、有下列情形之一的,我院不派出医师外出会诊:

1、会诊邀请超出我院诊疗科目或者是不具备相应资质的。

2、会诊邀请超出被邀请医师执业范围的。

3、邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的。

4、卫生行政部门规定的其他情形。

四、不接受会诊邀请或不能派出医师会诊时,医务部应准时通知邀请医疗机构。

五、医务部打算派出会诊医师后,应准时填写“外出会诊回执单”,会诊医师携此单前往执行会诊任务,存根由医务部留存。

六、会诊医师应当具体了解患者的病情,亲自诊查患者,完成相应的会诊工作,并根据规定书写医疗文书。

七、医师外出会诊要严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规,不得接收邀请医疗机构酬劳,不得收受或索要患者及其家属的钱物,不得牟取其他不正值利益。

八、医师在会诊过程中发觉难以胜任会诊工作的,应当准时、照实告知邀请医疗机构,并终止会诊。

九、医师在会诊过程中发觉邀请医疗机构的技术力气、设备、设施条件不相宜收治该患者,或者难以保证会诊质量和平安的,应当建议将患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。假如患者拟转入本院进一步诊治,应事前通知医务部,由医务部通知相关科室做好相应预备。

十、医师会诊结束后,应当在返回我院两个工作日内将外出会诊的有关状况报告所在科室负责人和医务部,并填写“医师外出会诊状况记录单”,由医务部留存。

十一、医师外出会诊收入纳入医院财务部统一管理,会诊收费和医师会诊酬劳根据财务部相关规定执行。

十二、医师外出会诊过程中发生的医疗事故争议,由邀请医疗机构根据《医疗机构事故处理条例》的规定处理,必要时我院帮助处理。

十三、医务部建立医师外出会诊管理档案,将会诊状况与科室、医师的考核工作相结合。

【第4篇】k市医院医师值班、交接班制度

市人民医院医师值班、交接班制度

一、各科室实行24小时值班制度,无执业资格人员不能独立值班。

二、值班医师每日在下班前到科室接受各级医师交办的医疗工作。交接班前,应巡察病室,了解危重病人状况,并做好床前交接。

三、各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项准时记录,值班医师对危重病人要具体了解,严密观看。

四、值班医师负责各临时性医疗工作和病员突发状况的处理;对急诊入院病员准时检查确诊,赐予乐观必要的医疗处置。

五、值班医师遇有疑难问题时,应请上级医师或二线医师会诊处理。

六、值班医师夜间必需在值班室住宿,不得擅自离开;护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事离开时,必需向值班护士说明去向(在科室去向栏上写明,并留下电话号码)。

七、值班医师应每日晚20时至21时查房一次,仔细查视新入院病人、重危病人、当天手术后的病人。每日晨交班前查房一次,写好交班日志。

八、值班医师每日早8时在科朝会上作书面交班,急危重病人作床旁交班。

【第5篇】东华医院医师定期考核制度

第一医院医师定期考核制度

依据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理方法》和卫生部《执业医师注册管理方法》及相关规定,结合我院实际,制定本制度。

(一)医师定期考核是根据医师执业标准对医师的业务水平、工作业绩、职业道德等状况进行考核。适用于依法取得医师资格(执业医师或执业助理医师),经注册在我院医疗、预防、保健机构中执业的医师。

(二)定期考核应当坚持客观、科学、公正、公正、公开原则。

(三)医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合)、口腔和公共卫生。医师定期考核每两年为一个周期。

(四)考核委员会办公室应当于定期考核前60日书面通知需要接受定期考核的医师。

(五)医师定期考核包括业务水平测评、工作成果和职业道德评定。由考核委员会组织相关人员测评,对医师进行工作成果、职业道德评定后,在《医师定期考核表》上签署评定看法,并于业务水平测评前30日将评定看法报考核委员会。考核委员会对被考核医师工作业绩、职业道德评定看法进行复核。业务水平测评采纳形式(详细条款参照医院医师定期考核实施细则):

(六)在考核工作结束后15个工作日内将考核结果书面报县卫生局,由县卫生局依据考核结果依法对被考核医师作出相应处理。

(七)医师工作成果考核的基本内容应当包括:能仔细履行有关法律法规规定的职责;能坚持日常工作,完成相应的工作量,并确保工作质量;能听从医院的调遣和科室的支配,准时完成相关任务。医师职业道德考核的基本内容应当包括:医师恪守职业道德、遵守医德规范状况,以及工作作风、医患关系、团结协作状况等。考核委员会应当按规定建立健全医德考评制度,作为对院医师进行职业道德评定的依据。医师业务水平考核的基本内容应当包括:熟识医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章;娴熟把握本专业基础理论、基本学问、基本技能,具有肯定的技术操作力量;执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题;执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题;相应的外语水公平。医师业务水平考核方式分为理论考试和实践技能操作考核。

(八)院考核委员会办公室应当建立医师定期考核档案,将有关考试、考核资料存档。

(九)院考核委员会综合评定看法及业务水平测评结果,对医师做出考核结论,在《医师定期考核表》上签署看法,填写汇总表,在定期考核工作结束后30日内报县卫生局备案,同时书面通知被考核医师及其所在单位。

(十)医师认为院考核委员会的考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向院考核委员会申请回避。理由正值的,院考核委员会应当予以同意并调换考核人员。院考核委员会的考核人员与接受考核的医