汉普物流理论与实践

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理论与实践主要内容物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流物流的起源物流源于军事领域，在1905年就有人明确地提出并解释物流这个概念，在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。--美国物流协会

什么是物流？物流体系框架供应管理学经济学基本概念消费制造流通运筹学系统论基本假设基本原理基本技术基本方法现代物流与传统储运功能的关系将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能传统储运的功能储存运输装卸包装加工信息增值服务储运物流物流系统的基本功能（1）物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输配送集货、运输方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功能单一支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。储存仓储管理库存控制收货、检验、分拣、保管、拣选、出货对库存品种、数量、金额、地区、方式、时间等结构的控制储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管理储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、哪里）等装卸装上卸下搬运将流体装入载体将流体从载体中卸出将流体从一个地方短距离搬到另一个地方与发运相关联与到货相关系与载体的换装或者转移相关联物流系统的基本功能（2）物流功能功能细分主要业务一般特点包装工业包装按照生产和销售需求规格，用不同于产品的材料将产品包装起来，使之成为一个完整的产品。方便批量生产销售包装按照市场需求规格，将产品用印有必要产品信息的包装材料进行包装、促进销售方便使用和销售物流包装按照物流运作要求，用具有足够强度、印有必要物流信息的包装材料将一定数量的商品进行包装，以及包装加固、打包。方便物流运作物流系统的基本功能（3）物流功能细分功能主要业务一般特点流通加工生产型加工剪切、预制、装袋、组装、帖标签、洗净、搅拌、分割、称量在流通过程中进行的生产性活动，以完成生产过程促销型加工烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、称量在销售过程进行的生产活动，以便促销。物流型加工预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物流标签、添加防虫防腐剂在物流场所进行的生产活动，以利物流，保护商品物流信息要素信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作信息功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信息涉及物流过程与市场的信息外部信息政策、法律、技术等涉及物流环境的信息物流流企企业业的的增增值值服服务务功功能能物流流增增值值服服务务是是在在物物流流服服务务基基础础上上延延伸伸出出来来的的相相关关服服务务。。增值值性性物物流流服服务务的的含含义义：：1、、增增加加便便利利性性的的服服务务——使使人人变变懒懒的的服服务务2、、加加快快反反应应速速度度的的服服务务——使使流流通通过过程程变变快快的的服服务务3、、降降低低成成本本的的服服务务——发发掘掘第第三三利利润润源源泉泉的的服服务务4、、延延伸伸服服务务——将将供供应应链链集集成成在在一一起起的的服服务务物流流系系统统要要素素目目标标之之间间的的典典型型冲冲突突（（1））要素主要目标采取的方法可能导致的结果可能造成对其它要素的影响运输C=min（运费）1、批量运输2、集装整车运输3、铁路干线运输1、交货期集中2、交货批量大3、待运期长4、运输费用低1、在途库存增加2、平均库存增加3、末端加工费用高4、包装费用高储存C=min（储存费）1、缩短进货周期2、降低每次进货量，增加进货次数3、在接近消费者的地方建仓库4、增加信息沟通1、紧急进货增加2、送货更加零星3、储存地点分散4、库存量降低甚至达到零库存，库存费用降低1、无计划配送增加2、配送规模更小3、配送规模更分散4、配送、装卸搬运、流通加工物流信息成本增加包装1、破损最少2、包装成本最小1、物流包装材料强度高2、扩大内装容量3、按照特定商品需要确定包装材料和方式4、物流包装容器功能更多1、包装容器占用过多空间和重量2、包装材料费增加3、包装容器的回收费用增加4、包装容器不通用5、破损降低但包装费增加1、包装容器耗用的运输费用和仓储费增加2、运输车辆和仓库的利用率会下降3、装卸运输费用增加物流流系系统统要要素素目目标标之之间间的的典典型型冲冲突突（（2））要素主要目标采取的方法可能导致的结果可能造成对其它要素的影响装卸1、降低装卸费2、降低搬运费3、加快装卸速度1、使用人力节约装卸搬运成本2、招聘民工进行装卸搬运3、提高装卸搬运速度，“抢装抢卸”1、装卸搬运效率低2、商品破损率高3、不按要求堆放4、节省装卸搬运费用1、待运周期延长2、运输工具和仓库的利用率降低3、商品在途和在库损耗率增加4、包装费用增加5、重新加工增加流通加工成本流通加工1、满足销售需求2、降低流通加工费用1、流通加工作业越来越多2、为节约加工成本，采用简陋设备1、在途储存和在库储存增加2、增加装卸环节3、商品重复包装1、商品库存费增加2、装卸搬运费增加3、商品包装费增加物流信息1、简化业务2、提高透明度1、建计算机网络2、增加信息处理设备，如手持终端3、采用条形码4、增加信息采集点1、增加信息处理费2、方便业务运作3、提高客户服务4、信息安全性和可靠性影响到系统运作安全（与其它要素的目标没有冲突）主要要内内容容物流流基基础础理理论论物流流的的竞竞争争模模式式物流流现现状状供应应链链与与物物流流二、、物物流流业业的的竞竞争争模模式式物流流活活动动的的结结构构功功能能第一一方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段国内内第第一一方方物物流流公公司司第三三方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段国内内第第三三方方物物流流公公司司第四四方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段国内内第第四四方方物物流流公公司司物流流入入门门网网站站物流流电电子子市市集集专业业配配送送公公司司国内内储储运运企企业业外资资物物流流公公司司快递递公公司司转转向向物物流流服服务务物流流活活动动的的结结构构功功能能物流流活活动动物资资流流通通功功能能信息息流流通通活活动动运送送基基础础设设备备活活动动

运送活动

保管活动

包装活动

装卸活动

流通加工活动

通讯基础设备活动

传送活动第一一方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段资产产型型物物流流公公司司提供供自自产产产产品品的的配配送送业务务范范围围集集中中在在国国内内与外外界界没没有有竞竞争争规模模较较小小，，空空车车率率高高以准准时时将将产产品品送送达达代代理理商商为为已已任任国内内第第一一方方物物流流公公司司海尔尔物物流流公公司司TCL物物流流公公司司长虹虹物物流流公公司司第三三方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段以物物流流方方案案取取胜胜严格格实实行行一一体体化化服服务务标标准准坚持持严严格格的的质质量量管管理理缓和和组组织织社社会会运运力力实实现现物物流流配配送送开始始筹筹建建物物流流中中心心，，提提高高物物流流服服务务效效率率第四四方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段何谓谓第第四四方方物物流流？？4PL制造监管及制造管理运输管理分销管理网络管理/最佳客户服务及订单管理采购及存货管理策略及计划资讯科技第四四方方物物流流服服务务者者是是一一个个供供应应链链的的整整合合者者，，集集合合及及管管理理众众多多的的物物流流资资源源、、设设施施及及技技术术去去提提供供一一个个完完整整中中立立的的供供应应链链解解决决方方案案。。第四四方方物物流流公公司司的的竞竞争争模模式式和和手手段段内设内部物流运作客户共享资源服务供应商3PL供应商4PL传统外包

3PL供应商商业流程管理客户客户连接物流交易专业平台和信息平台第一一方方物物流流与与第第三三、、四四方方物物流流的的关关系系国内内第第四四方方物物流流公公司司快步步易易捷捷：：建建立立第第四四方方物物流流平平台台，，提提供供供供应应链链管管理理服服务务。。但但目目前前只只能能提提供供简简单单的的数数据据转转换换。。主主要要用用户户：：宝宝供供、、莲莲雄雄、、北北京京东东南南等等。。杰合合伟伟业业：：自自行行开开发发物物流流城城市市配配送送软软体体，，建建立立城城区区内内的的第第四四方方物物流流平平台台。。据据其其介介绍绍有有一一牛牛奶奶配配送送用用户户和和一一蒸蒸馏馏水水配配送送用用户户。。物流流运运作作现现状状2.物物流流作作业业指指标标维维持持往往年年水水平平，，非非常常成成本本有有所所上上升升。。调查查表表明明，，生生产产、、商商业业企企业业在在物物流流运运营营过过程程中中的的货货损损率率都都高高于于2%，，不不良良品品成成本本已已经经成成为为物物流流成成本本的的主主要要组组成成部部分分。。配配送送的的及及时时性性和和一一致致性性是是客客户户创创造造服服务务价价值值的的主主要要因因素素，，目目前前工工商商企企业业的的配配送送及及时时率率低低于于90%，，有有待待于于提提高高。。1.工工商商企企业业库库存存期期长长、、周周转转慢慢。。调查查表表明明：：生生产产企企业业原原材材料料库库存存期期为为20天，，商商业业企企业业商商品品销销售售库库存存期期为为34天，，基基本本说说明明了了我我国国商商品品在在库库时时间间长长、、周周转转馒馒的的现现状状。。国内内第第一一方方物物流流公公司司海尔尔物物流流公公司司TCL物物流流公公司司长虹虹物物流流公公司司主要要内内容容物流流基基础础理理论论物流流的的竞竞争争模模式式物流流现现状状供应应链链与与物物流流物流流服服务务链链市场场分分析析物流流市市场场按按货货物物划划分分：：第一承运人汽车/火车飞机/轮船货主最后一公里承运人收货方直接运输商货物举例第一承运人主要服务方式大宗原材料煤、钢铁、粮食、木材1、拥有汽车/火车/飞机等交通工具的直接运输商2、非第三方物流集散地/产地至集散地集散地/产地至港口大批量、大型产品各种产品、设备(单批超过10吨)同上产地至仓库（1000kg以上）小批量产品（供货商）各种产品1、

不直接拥有交通工具（快递公司、货运公司、货运代理）2、

具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品包裹（行政用）快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg市场划划分物流服服务链链第一承运人汽车/火车飞机/轮船货主最后一公里承运人收货方直接运输商市场总量货主货物特点2000年2001年2002年市场增长率B2B45---1000kg产品00.1亿0.4亿300%B2C/C2C0---45kg产品0.1亿0.2亿0.5亿150%传统供货商45---1000kg产品180亿216亿260亿20%个人/办公室0---45kg产品180亿198亿218亿10%我国企企业经经营中中存在在的物物流问问题未能实实现集集中采采购、、进货货落后的的企业业物流流管理理未能实实现统统一的的存货货和库库存管管理未实现现统一一的运运输安安排，，配送送率低低未能实实现集集装单单元化化、标标准化化物流设设施落落后、、科技技含量量低现阶段段中国国物流流发展展的制制约因因素1、物物流相相关立立法和和法规规没有有到位位2、第第三方方物流流公司司只限限于提提供低低端物物流和和服务务，包包括仓仓储和和运输输服务务。3、服服务水水平和和客户户需求求之间间存在在差异异。4、绝绝大多多数的的物流流公司司还属属于城城市/区域域性公公司，，规模模较小小，没没有国国际化化经营营的能能力。。5、中中国企企业外外包物物流业业务较较少，，主要要是国国营体体制遗遗留下下来的的问题题。6、物物流从从业人人员素素质尚尚待提提高，，缺乏乏精细细化物物流运运作的的能力力。7、信信息技技术推推广的的速度度仍然然缓慢慢—技技术投投入少少。8、专专业化化物流流咨询询服务务在国国内还还属于于起步步阶段段，大大多数数公司司还属属于照照搬照照抄教教科书书阶段段，缺缺乏实实践经经验。。9、物物流企企业服服务能能力普普遍较较窄，，各个个环节节服务务断档档，绝绝大多多数企企业不不能够够提供供一体体化的的物流流服务务10、、物流流行业业的统统计数数据和和相关关调研研相对对缺乏乏。工商企企业物物流业业务外外包项项目（（2001）单纯仓仓储干线运运输市内配配送包装其它0%20%10%30%40%50%生产企企业商业企企业21%37%36%21%28%43%4%14%20%7%物流企企业未未来服服务内内容（（2001）0%10%15%20%25%30%35%40%5%仓储保保管干线运运输市内配配送包装加加工系统设设计采集服服务提提供条条码物流服服务物物流信信息原料质质检代为报报关代结贷贷款38%35%30%34%11%10%19%13%19%19%工业企企业对对物流流服务务的满满意度度（2001））不完全全满意意不满意意满意0%20%40%60%80%自理3PL22%23%11%23%67%54%物流企企业拥拥有信信息系系统的的比率率（2001））仓储保保管干线运运输市内配配送包装加加工物流系系统设设计条码采采集物流信信息查查询代届贷贷款物流部部代理理0%5%10%15%20%25%13%7%20%13%7%7%商业企企业物物流需需求内内容（（2001）仓储保保管干线运运输物流部部代理理代结贷贷款代为报报关原料质质检物流信信息查查询条码采采集物流体体系设设计包装加加工市内配配送0%5%10%15%20%25%30%35%21%21%29%7%7%7%7%29%工业企企业物物流需需求内内容（（2001）61%39%有信息系统无信息系统成功的的物流流管理理必须须建立立在供供应链链的基基础上上！主要内内容物流基基础理理论物流的的竞争争模式式物流现现状供应链链与物物流物流一一体化化就是利利用物物流管管理，，使产产品在在有效效的供供应链链内迅迅速移移动，，使参参与各各方的的企业业都能能获益益，使使整个个社会会获得得明显显的经经济效效益。。严格格地说说，所所谓““物流流一体体化””就是是以物物流系系统为为核心心的由由生产产企业业、经经由物物流企企业、、销售售企业业直至至消费费者供供应链链的整整体化化和系系统化化。它它是指指物流流业发发展的的一个个高级级和成成熟的的阶段段。信息流流顾客供应商商实物配配送采购获获取制造支支持企业存货流流物流一一体化化的三三个层层次宏观物物流一一体化化是指指流业发展展到这这样的的水平平物流业占占到国国家国国民总总产值的一一定比比例，，处于于社会经济济生活活的主主导地地位。。它使跨跨国公公司从从内部部职能专业化化和国际际分工程程度的提高高中获得得规模经经济效益。。物流自身一体化微观物流一体化

宏观物流一体化

微观物流流一体化化是指市场主主体企业业将物流提高高到企业业战略的地位位，并且且出现了以物物流战略略作为纽带的的企业联联盟。物流自身身一体化化是指物流系统统的观念念逐渐确立，运运输、仓仓储和其他物流流要素趋趋向完备，子系系统协调调运作，系统统化发展展。物流一体体化的目目标快速反应应最小变量量最低库存存整合运输输质量生命周期期支持物流一体体化的手手段—电电子商务务材料来源源零部件工工厂装配工厂厂配送仓库库顾客购买获取取周期制造支持持周期实际配送送周期节点运输联系系通信联系系原有的物物流完成成周期配送仓库库物流一体体化的手手段—电电子商务务材料来源源制造工厂厂工厂仓库库配送仓库库顾客材料来源源制造工厂厂工厂仓库库顾客材料来源源制造工厂厂工厂仓库库配送仓库库顾客灵活多层层次物流流网络节点B-B通通讯联系系运输联系系B-C通通讯联系系物流一体体化的手手段—第第三方物物流物流信息息供应链物物流运输储存装卸搬运运包装流通加工工运输储存装卸搬运运包装流通加工工运输储存装卸搬运运包装流通加工工运输储存装卸搬运运包装流通加工工原材料供供应生产物流流狭义的企企业物流流实物配配送消费销售生产原材料物物流配送配送配送原有的物物流体系系结构物流一体体化的手手段—第第三方物物流物流信息息供应链物物流运输储存装卸搬运运包装流通加工工原材料供供应生产物流流狭义的企企业物流流实物配配送消费销售生产原材料物物流配送配送配送第三方物物流第三方物物流体系系结构第三方物物流在西西方国家家的应用用德国总的的物流市市场是346亿美元，，交给第三三方的是是80多亿美元元，占到到德国总总的物流流市场份份额的23．33％。法国国的比例例比它稍稍微高一一点，为为26．9％，英国国达到34．48％，意大大利占12．77％，西班班牙占18％，荷兰兰占25％，比利利时占24．99％，奥地地利占18％，瑞士士占22％，丹麦麦占20％，芬兰兰占20％，爱尔尔兰占24%。举例说明企业背景景某公司是是一家以以药品为为主业，，以包装装、运输输、服务务为配套套产业的的跨地区区、跨行行业的国国有大型型企业“九五””国家经经贸委重重点扶持持的520家大大型企业业之一拥有两家家上市公公司：下下属独立立法人企企业数十十家截止1999年年底，集集团总资资产已达达数十亿亿元。常规发展展带来共共性问题题：管理系统统缺乏规规划物流成本本居高不不下服务响应应不够及及时物流网略略尚未优优化一体化现现代物流流管理Quality,Variety,&CostPressuresRetailersDeliveryExpectationsGlobalCompetitionRegulatoryComplianceMaterialSuppliersManufacturerDistributorRetailerConsumer原料供应应商制造厂商商分销商零售商消费者质量、品品种&成本本压力零售商运输期望值规范符合合全球竞争争A集团A集团在在供应链链上面临临的环境境中国市场场的竞争争激烈国内生产产商跨国企业业生产商商现有超过过6000家生生产企业业大多数本本地生产产企业是是小规模模的和分分散的市场饱和和低研发投投资导致致新药的的研制落落后过时的管管理系统统造成效效率低下下缺少专业业技术人人才世界前20家医医药企业业已进入入中国大多数跨跨国企业业都同本本地合作作建立合合资企业业，但是是外国注注册资本本部分在在不断增增长超过半数数的跨国国企业在在亏损在中国的的跨国企企业可分分为两种种：早期进入入者，如如中美史史克，百百美施贵贵宝和西西安杨森森，能享享受更加加优惠的的投资环环境进入较晚晚者，无无法享受受早期的的各项优优惠政策策激烈竞争争来自顾客客对服务务和配送送的要求求顾客所期期望的服服务水平平现货价格物有所值值质量选择范围围方便的时时间容易停车车售货员有有丰富的的产品知知识明确的产产品信息息良好的购购物环境境商品在店店内容易易找到醒目的标标识和包包装如果缺货货很容易易订货购物愉快快对工厂物物流的要要求时间：订货之后后至取货货之间的的「前置置时间」」(Leadtime)缩缩短，包包含订货货传送、、订单处处理、发发货准备备、货品品运送等等。可靠性(Dependability)：：可靠的的、准时时的配达达服务能能力。沟通(Communication)：：供货商商本身与与客户的的双向联联系，含含括设定定服务水水准的承承诺、延延误时的的应变措措施及随随时追踪踪查询订订货运送送体系。。便利(Convenience)：：提供具具变动弹弹性的服服务水准准。A集团发发展阶段段目标2000200120022003目标集团公司司办事处处仓库、、生产厂厂仓库、、物流及及配送中中心仓库库实现信信息化和和网络化化管理，，解决物物流信息息的传递递、统计计分析及及各业务务部门共共享等问问题构建现代代化的物物流及配配送中心心，包括括仓储设设施的现现代化等等。建立与现现代物流流相适应应的组织织体系，，实现集集中管理理及信息息传递和和业务处处理的自自动化。建立B2C物流流配送渠渠道，在在部分中中心城市市自行配配送或整整合第三三方物流流配送支支持。整合供应应链成员员资源，，构建医医药行业业的第三三方物流流，为其其他医药药生产、、流通企企业和医医药电子子商务服服务。满足客户需求求的解决方案案客户需求保证产品的供应对需求高峰作出迅速反应应的灵活性适应连锁经营营需求的物流服务提供物流服务务：让客户集中精精力抓核心业务解决方案/前前提整合现有物流流资源客户仓库里的的缓冲补货与客户共同制制定销售计划划的流程建立企业物流流信息系统提高内部吞吐吐的时间物流设施能够够快速响应市市场一体化的物流流管理作业流流程设定快速响应应市场的策略略建立连锁配送送物流体系（（DC)设立CPFR协同预测、、补货、计划划系统构建物流服务务平台为客户提供物物流增值服务务引入供应链上上的第三方物物流服务商物流整合大大提高客户户的满意程度度和忠实度视产品而定，，库存减少30-50%运营成本降低低幅度>两个个利润百分点点几点建议A集团物流需求物流资源重组组供应链管理物流产业化需求解决阶段解决方案物流网络重构构物流流程重组组物流设施优化化方法/工具仓库及配送中中心选址选址软件库存管理模型型制订集中/分散管理供应链库库存配送战略制订订集中/分散推动/拉动单元化、集装装化、标准化化MSC技术搬运机械化搬运属具应用用工厂及仓库设设施优化整合合物流流程整合合BPR物流管理组织织机构再造物流管理系统统建构JIT要求/看板SCM/LES汉联咨询物流成为企业业经营的一项项关键性成本本因素42.73%57.23%向企业外部支付的物流费企业内消耗的物流费总物流费11.55%60.15%28.3%材料费制造成本销售费管理费自家物流费委托物流费企业物流成本本构成：物流-----经营上的的黑暗大陆及及冰山一角转移过程中缺缺乏可见性习以为常的浪浪费效益背反说物流总成本：：通过实现所所有个别的成成本要素之之间的最佳平平衡，达到降降低整个物流流成本的目标标。物流管理是企企业的第三利利润源泉物流成为经营营的一项关键键性成本因素素。问题/原因不正确的规划划缺乏相近的机机器脱节的资源工人，机器，，材料长设置时间和和提前期大批量为了生产而生生产忽略客户需求求长周转期效率降低总提前期长长时间延误校校正返工客户不满意原材料库存高高在制品库存高高成品库存高不必要的移动动额外的处理浪费的类型增值非增值浪费着重在浪费上在生产中等待待的时间动作作处理时间次品库存运输产品流程人员重释浪费的概念拉---------福特传送带--------客户订单客户订单拉供应商客户库存WIP过期库存推需求驱动的““拉”对对比于传统统的“推”流流程长的设备等待待复杂的生产控控制长的供应前置置时间高的过失率和和察觉时间设备运转满负负荷设备或生产线线不平衡问题拖而不决决库存居高不下下现状反馈受限限问题所在：Forrester堆堆积放大效果果DemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售客户制造厂分销供应商客户DemandTimeDemandTimeDemandTime影响大幅增加的可可变性较差的沟通缺乏可见度人为错误流程局限(能力,批批量)时间滞后需求的较小变变化旷工很长的安置时间设计差很长的生产流程质量差库存堆积不平衡的流水线机器故障顺利高效不间断最短提前期不允许浪费

……先进的流程是是不间断的物流管理中流程的概念SalesOperationsDistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXSFRESHWATERXX/XX/XXXX/XX/XXProcurement战术层战略层年小时年小时作业层构建物流网络络战略层：（处处理对公司有有长远影响的的决策）仓库和工厂的的数量、布局局和能力，物物料如何在物物流网略中流流动等方面的的决策。战术层：（处处理的决策一一般每季度和和每年都要进进行更新）。采购和生产决决策、库存和和运输策略作业层：（日日常决策）计划、估计提提前期、安排排运输路线、、装车。物流网络构建建战略决策确定合适的仓仓库数目确定每个仓库库的地理位置置确定每个仓库库的规模为产品分配仓仓库空间确定各仓库为为顾客提供哪哪些产品仓库数目运输时间的缩缩短，提高了了服务水平安全库存的增增加，导致库库存成本增加加管理费用和准准备成本的增增加外向运输成本本（仓库到顾顾客的运输成成本）的下降降。内向运输成本本（供应商到到仓库的运输输成本）的上上升。数据收集工作作及影响因素素顾客、零售商商、现有仓库库、配送中心心、制造机构构和供应商的的地理位置。。所有产品，包包括数量、特特殊运输方式式（如需冷冻冻的产品）某区域范围内内的顾客对每每一种商品的的年需求量。。每种运输方式式的运输费率率。仓库成本，包包括劳动力成成本、库存保保管成本和固固定的运营成成本。运输规模和配配送频率。订单处理成本本。顾客服务需要要和目标。顾客需求。库存补充的提提前期仓库储存的产产品种类数计划期的长短短成本，包括订订货成本和库库存保管成本本。订货成本：产产品成本和运运输成本库存保管成本本：库存的各各种税收、维维修成本、过过时成本、机机会成本。服务水平的需需要。数据收集影响因素$-$10$20$30$40$50$60$70$80$900246810NumberofWarehousesCost(millions$)总成本运输成本固定成本存货成本降低物流费用用而又不使服服务打折优化您的仓库库数目通过优化及平平衡各种重要要参数，降低低成本

和改改进服务某金属制品工工厂现状优化后物流网网络总成本:$69,500,000客户的平均距距离：750Miles总成本:$61,800,000客户的平均距距离:315MilesIsthereopportunityinyournetwork?对A团目前仓仓库管理作业业系统的初步步诊断落后的仓库作作业系统仓库战略定位位仓库作业流程程仓库作业设备备本例指A集团团重庆市的10万平方米米仓库不明确的战略略定位以安全库存来来支持配送典型的当地持持有型仓库未优化的作业业流程无先进的WMS系统不明确的管理理策略拣选作业配送作业增值作业单元化/集装装化/通用化化/标准化技技术物料搬运及存存储设备拣选设备条形码/RFDC谢谢大家家9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。02:03:2902:03:2902:0312/25/20222:03:29AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2202:03:2902:03Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。02:03:2902:03:2902:03Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2202:03:2902:03:29December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月20222:03:29上午02:03:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:03上上午12月-2202:03December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/252:03:2902:03:2925December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:03: