企业文化落地手册

标签：分类：企企业文化洛地【局）效手册】（2012g2817:59:16：12]标签：分类：企业文化类文化一、明道：落地之导航系统明定位：找准企业文化的个性和特征创模型：搭好企业文化的骨架（模型见配套文件）绘愿景：为企业指明前进的方向提理念：明确企业的价值观编手册：用行为纲领规范行为二、优术：落地之接地系统推案例：在战斗中学习战斗讲故事：用故事传播理念建机制：为文化落地提供保障办内刊：用文字润育员工的心田、9.10.做培训：反复讲，反复学三、聚心：落地之保障系统11、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓:，不如做出样广）12、畅沟通：拆除企业内的墙13、暖人心：得人心者得天下（现有员工和离职员工）四、造势：落地之助力系统14、布网络：组建文化推广队伍15、做目视：营造企业文化氛围的好方法16、搞活动：在实践中领悟理念17、广传播：酒香也怕巷子深18、借外脑:借力咨询建设文化具体内容细分⑴企业文化（定义）：就是•个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。企业文化如同“道”两层含义：。（企业文化是企业内部的•面旗子，外部的•扇窗口）”道路、方向、导向“即”道二“道”是有两个偏旁组成，上而是“首”字即“头、脑袋”引申为“思想”；下而是“走”即腿脚，引申为“行动、行为⑵谁来做企业文化？--企业“•把手”：--企业文化部门：----部门负责人：一一企业员工：⑶企业文化落地有四个层面：•是认识，在思想上认识--知道。即“入脑”二是认知，在观念上接受一一相信。即“人心”三是认同，在意识上赞同--行动。即“入髓”四是自觉,在行为上自觉--成为习惯。即“见行”。⑷企业愿景的特征：①宏伟②^奋③清晰④信任⑤可实现⑥担当社会责任⑸企业文化理念体系的基本要素：企业愿景：表明企业应该往哪里去企业使命：衣明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长核心价值观：点明企业应该有什么样的做事准则企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对经验理念管理理念除上面基本要素外，有些企业文化理念体系还包括的要素有：企业哲学企业理想企业宗旨：指企业的发展方向和最高目标，体系/企业的发展要求。企业座右铭企业之歌员工誓言⑹企业文化手册的基本框架（包括五个方面）序言概论文化阐述主题案例附则编写文化手册要遵循的步骤：提炼理念策划书名确定架构选择图片采写案例前序后跋⑴推案例，带作风案例的特征：内容具有真实性结构具有完整性素材具有典型性作用具有时效性⑵建机制激励机制是基础----长效机制是保障（具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等）⑶办内刊--内刊是企业文化的传播媒介--内刊版面定位：•版：动态要闻：二版：市场管理：三板：员工园地：四版：员工副刊。--内刊要有刊名--企业老总也是撰稿人一-内刊主打，多媒并存（除内刊外，企业文化媒介还有：文化丛书、文化手册、文化故事、企业年鉴、企业MTV、文化象征物雕塑等）⑴沟通的渠道和方式一一面谈一一电话----命令--文件----会议一一内刊广播-一--宣传栏--活动一一意见箱--网络⑴做目视除掉杂草的最好方法是在上面种庄稼-一庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间。“种庄稼”就是营造氛围，做目视也是在造氛围--通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。目视载体一企业文化看板一企业文化标语一企业文化宣传栏一企业文化园一企业博物馆一企业VI系统实例：薮牛的标语文化、长丰集团的座右铭文化、格兰仕的“耻辱牌”等。（2）搞活动企业文化活动的类型一专题竞赛类：技能竞赛、辩论赛、演讲赛、知识竞赛、征文大赛等一沟通类：高管开放日、网上聊天、对话会等一知识类：读书活动、文化沙龙、论坛等一管理类：管理论坛、i分钟经理、班前宣誓等一习俗仪式类：升国旅仪式、公司周年庆典仪式、