某集团组织设计方案 2

??集团组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—中昌的使命??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？??的组织织结构建议议

—网络络型组织结结构(项目目管理制)优点：快速、灵活活尽可能地利利用社会性性的、专业业化的公司司为其经营营活动服务务缺点：协调成本较较高需要严密的的监控体系系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的组织织模式董事会办公公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公公室规划发展部部总师办)经营管理部部战略管理中中心财务部稽核部资产管理中中心企业文化室室培训室人力资源部部行政部人事行政中中心资本运营部部审计监察部部投资管理中中心决策委员会会集团项目管理部部市场营销部部物业管理部部财务部办公室事业部本部部职能部门上海杭州房地产分支支机构上海杭州物业分支机机构房地产事业业部业务部财务部办公室设计事业部部业务部财务部办公室海运事业部部中多种经营事事业部(托托管)决策机构及及事业部的的领导人由由总经理兼兼任或副总总经理担任任。不同级别机机构领导的的职级不同同。一个机构只只设一位正正式负责人人。总师办汇集集了各个领领域的专业业技术权威威人士。分公司的总总经理相当当于集团副副总经理的的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团战略管理中中心：行业资讯，，市场研究究，加强组组织的敏感感性业务/项目目的拓展及及审批业务/项目目的前期启启动及资源源支持业务/项目目运行的指指导监督、、执行控制制业务/项目目的发展方方向专业性技术术支持，权权威性的技技术指导投资管理中中心：业务/项目目的投资管管理、资本本支持业务/项目目的投资回回报分析财务监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团资产管理中中心：资产管理财务/帐务务管理财务人员管管理财务规范性性监控投资管理中中心：投资回报管管理审计监察资本运作无形资产管管理人事监控模模式总经理办公公室战略管理中中心资产管理中中心人事行政中中心投资管理中中心业务/技术术财务人事决策委员会会集团人事行政中中心：统一人力资资源规划统一人事政政策制度统一招募甄甄选的标准准统一的薪酬酬管理制度度统一的综合合人事调配配统一标准考考核评价重要岗位集集中人事任任免，授权权其他岗位位的人事任任免基于企业战战略规划组组织人力资资源开发培培训设计理念高度集权+多角度的的制约体系系+严密的的监督机制制加强集团总总部的核心心职能，提提出“大管理”的概念念，加快反反应速度专业问题由由权威机构构的专业管管理者解决决在事业部的的领导中培培养“专家人才”与“管理人才”相结合的的领军人物物网络式的房房地产管理理模式加强强技术、研研发力量，，提高产品品竞争力通过各个系系统相互监监督制约通过总经理理办公室建建立信息传传递渠道，，加强决策策支持依据据统一系统，，无需较高高的协调成成本各大中心内内部灵活调调配，减少少审批程序序，避免不不必要的流流程适合今后的的扩张与复复制通过新的组组织架构设设计注重重的结果人人力资源管管理方案基于职能有有效性的工作描述基于岗位价价值对比的的薪酬分配方方案基于团队整整体的业绩衡量手手段结合战略规规划的人力资源开开发目录录组织架构设设计方案目前组织设设计中的问问题对新组织设设计方案的的建议工作权限设设计方案权限类别关于基础管管理的建议议《管理大纲纲》附件《职位等级级架构》《部门职责责描述》权限分类针对工作任任务方面针对经济费费用方面针对人事方方面权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权/建建议权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会常规工作的的执行办理理权。经上级领导导分配后的的工作的具具体操办权权。对工作方式式、事务处处理方法改改变的建议议权。对非保密工工作的咨询询、了解、、关注权。。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会常规工作的的拟定工作作计划、拟拟定工作方方式权。对管辖范围围内的工作作或下属工工作的监督督权、检查查权。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会主办工作，，在规章制制度范围之之内选择工工作方法权权。对管辖范围围内的工作作或下属工工作的设计计、改进权权。对管理范围围内的事项项的处理权权。审核工作，，并向上级级报送审批批。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会对工作或事事项处理做做出最终的的决定性意意见。对既定的制制定、工作作或事项的的指导、修修改、指正正权。对管辖范围围内的工作作进行监督督、审核、、批准或处处理。参与对管辖辖范围外的的工作或事事项的处理理。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会随时抽查、、检查工作作。推翻或更改改既定制度度、工作或或事项。进行体制改改革，建立立新的重大大机制。权限级别表表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权新的组织设设计方案的的权限权限机构一级二级三级四级五级一级机构二级机构三级机构董事会办公公室的职能能作用：处理未能在在本系统内内正常解决决的问题处理突发事事项协调横向、、纵向、内内外部的关关系建立沟通反反馈渠道一个系统目录录组织架构设设计方案目前组织设设计中的问问题对新组织设设计方案的的建议工作权限设设计方案权限类别关于基础管管理的建议议《管理大纲纲》附件《职位等级级架构》《部门职责责描述》《管理大纲纲》制度汇编随时添加更更新电子文档发发布现有制度的的执行授权执行决决策权限新制度审批批权限目录录组织架构设设计方案目前组织设设计中的问问题对新组织设设计方案的的建议工作权限设设计方案权限类别关于基础管管理的建议议《管理大纲纲》附件《职位等级级架构》《部门职责责描述》职位体系职位等级设设定职位级别权权限9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:08:1600:08:1600:0812/25/202212:08:16AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2200:08:1600:08Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:08:1600:08:1600:08Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:08:1600:08:16December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月202212:08:16上上午00:08:1612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/250:08:1600:08:1625December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:08:16上午午12:08上上午00:08:1612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:08:1600:08:1600:0812/25/202212:08:16AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:08:1600:08Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:08:1600:08:1600:08Sunday,December25,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:08:1600:08:16December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月202212:08:16上上午00:08:1612月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/250:08:1600:08:1625December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:08:16上上午午12:08上上午00:08:1612月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。00:08:1600:08:1600